浅谈建筑工程项目理控制
理作种科学社会发展程中断更新拓展成组织纽带建设工程施工项目理理科学重分支效果直接影响工程建设成败理实施水直接影响工程建设效益
前言
施工建设项目系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成完成业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结参建方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控七方面介绍工程理中方法措施供行参考
1安全理
安全理施工项目理重组成部分涉生产员身安全目标理应予高度重视确定安全生产责制制度形式明确企业级领导职部门类员施工生产活动中应负安全职责基项安全理制度年建筑企业安全理生产实践表明严格执行安全生产责制级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全检查制度搞安全生产力组织保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责施工项目应根项目性质规模特点成立项目理安全生产委员会领导组配备规定数量专职兼职安全理员 做专业岗位区域等包干负责时着项目推进开展文明施工竞赛活动做布置检查考评奖惩
2合理
制定施工项目成理措施：施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目理责业务分工负责围绕生产营中心开展工作建立项目理核心项目成控制体系实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放首位建立项目成理责制：项目理员成责工作责工作责完成等成责完成：单方面强调质量忽视成单方面做供货时忽视昂贵价格等完成工作责时应考虑成责实施
进步明确成理责理者成理意识做精细算施工队实行分包成控制：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费确工资发放工手施工队成控制施工队身理项目部应该干预
3信息理
施工理样性变性部门单位需交互信息量断扩信息交流传递频度增加相应信息理求越越高施工理中目前采取传统信息理方法信息产生整理加工传递检索利基纸介质进行结果整程中信息种较缓慢速度流动影响获取工程信息时性效性种信息化技术引入项目理工作够效解决问题目前市场着种样关进度合材料预结算工程资料等项目理软件通软件项目部职部门变成端口利inter网端口相互连接汇总终端(项目理)信息互通集中理项目运行环节符合规范化科学化标准化
4进度控制
进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实施检查协调信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中进行计划进度实际进度较发现偏离时采取措施纠正投资控制质量控制进度控制前提质量控制进度控制矛盾统体生产程中应进度控制质量控制进行方面角度找二者效值二者均处优状态
5质量控制
PDCA循环计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)工作循环简称企业推行全面质量理(TQC)方法重变革事检验关质量理转变预防改进质量理分散理方式转变系统全面综合治理方式结果转变素科学理方法提高产品(工程)质量种科学方法PDCA循环运转包括八步骤：
(1)分析现状找出存问题(工期质量投资索赔等)存问题数加说明工具排列图控制图等
(2)分析产生问题种影响素素进行分析工具常果图(称鱼刺图)(Man)机具(Machine)材料(Material)方法(Method)环境(Environment)4M1E等五方面入手进行分析
(3)找出影响目标控制素排列图相关图等工具
(4)针素制定活动计划措施施工技术方案中体现订什计划(What)达目标(必性Why)里实施措施计划(Where)单位谁施工(Who)时开始时完成(When)实施(How)等具体容5W1H
(5)定计划实施
(6)根计划求检查实施结果否达预期控制目标求
(7)根检查结果进行总结必时召开参建方代表参加现场协调会总结验巩固成绩协调改进措施落实
(8)提出循环尚未解决问题转入轮PDCA循环
6投资(成)控制
施工阶段应充分运企业身优势量提高济效益取利润施工阶段资金需求投入量资金筹措资金分配等方面应计划措施协调运作努力达合理稳妥控制投资项目部相关部门应充分解工程单价总价构成掌握施工中资金流动施工程资金运动资金简单循环周转施工程中资金仅发生价值形态变化发生价值量变化成品资金形态转变货币形态—终结算支付流动资金形态转变中分离出利润工程带生产力通工程运行获取收益
7组织协调
组织协调指工作系统通信息交换会议沟通函件感情联络研究
讨等方式消系统机构运行产生矛盾问题障碍确保系统组织机构够正常运行手段利会议进行协调工程例会进行协调重方法参加会议方工作前阶段工作进行总结阶段工作进行安排例会外专题会议协调方法会议协调应注意列事项：
(1)单位会员职务应适求会员解现场实际够现场决策职务太高解现场情况职务太低决策职务适中
(2)会员应做会议准备工作施工单位会前应监理单位总监理工程师提交份书面报告列明前阶段进度阶段计划外特列明阶段需协调事项等容
(3)监理单位宜唱独角戏相反应施工单位进行全面简汇报家口气谈完问题中途断监理单位业承包商需协调事项逐项进行讨形成决议总监理工程师应控制讨进程讨应简明议事题外话高谈阔应予干预
(4)决议写成会议纪供执行检查
(5)提高决议执行力度时纠正执行会议决议行单位提出批评
总结
项目理门复杂综合性工程理门特殊学科古建筑业结晶形象状态古代居住石穴草窠渡高楼厦建筑施工理科学代代断积累中断发展实践性较强学科工程建设理者应断积累验学高效理技努力实现项目理科学化
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理作种科学社会发展程中断更新拓展成组织纽带建设工程施工项目理理科学重分支效果直接影响工程建设成败理实施水直接影响工程建设效益
前言
施工建设项目系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成完成业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结参建方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控七方面介绍工程理中方法措施供行参考
1安全理
安全理施工项目理重组成部分涉生产员身安全目标理应予高度重视确定安全生产责制制度形式明确企业级领导职部门类员施工生产活动中应负安全职责基项安全理制度年建筑企业安全理生产实践表明严格执行安全生产责制级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全检查制度搞安全生产力组织保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责施工项目应根项目性质规模特点成立项目理安全生产委员会领导组配备规定数量专职兼职安全理员 做专业岗位区域等包干负责时着项目推进开展文明施工竞赛活动做布置检查考评奖惩
2合理
制定施工项目成理措施：施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目理责业务分工负责围绕生产营中心开展工作建立项目理核心项目成控制体系实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放首位建立项目成理责制：项目理员成责工作责工作责完成等成责完成：单方面强调质量忽视成单方面做供货时忽视昂贵价格等完成工作责时应考虑成责实施
进步明确成理责理者成理意识做精细算施工队实行分包成控制：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费确工资发放工手施工队成控制施工队身理项目部应该干预
3信息理
施工理样性变性部门单位需交互信息量断扩信息交流传递频度增加相应信息理求越越高施工理中目前采取传统信息理方法信息产生整理加工传递检索利基纸介质进行结果整程中信息种较缓慢速度流动影响获取工程信息时性效性种信息化技术引入项目理工作够效解决问题目前市场着种样关进度合材料预结算工程资料等项目理软件通软件项目部职部门变成端口利inter网端口相互连接汇总终端(项目理)信息互通集中理项目运行环节符合规范化科学化标准化
4进度控制
进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实施检查协调信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中进行计划进度实际进度较发现偏离时采取措施纠正投资控制质量控制进度控制前提质量控制进度控制矛盾统体生产程中应进度控制质量控制进行方面角度找二者效值二者均处优状态
5质量控制
PDCA循环计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)工作循环简称企业推行全面质量理(TQC)方法重变革事检验关质量理转变预防改进质量理分散理方式转变系统全面综合治理方式结果转变素科学理方法提高产品(工程)质量种科学方法PDCA循环运转包括八步骤：
(1)分析现状找出存问题(工期质量投资索赔等)存问题数加说明工具排列图控制图等
(2)分析产生问题种影响素素进行分析工具常果图(称鱼刺图)(Man)机具(Machine)材料(Material)方法(Method)环境(Environment)4M1E等五方面入手进行分析
(3)找出影响目标控制素排列图相关图等工具
(4)针素制定活动计划措施施工技术方案中体现订什计划(What)达目标(必性Why)里实施措施计划(Where)单位谁施工(Who)时开始时完成(When)实施(How)等具体容5W1H
(5)定计划实施
(6)根计划求检查实施结果否达预期控制目标求
(7)根检查结果进行总结必时召开参建方代表参加现场协调会总结验巩固成绩协调改进措施落实
(8)提出循环尚未解决问题转入轮PDCA循环
6投资(成)控制
施工阶段应充分运企业身优势量提高济效益取利润施工阶段资金需求投入量资金筹措资金分配等方面应计划措施协调运作努力达合理稳妥控制投资项目部相关部门应充分解工程单价总价构成掌握施工中资金流动施工程资金运动资金简单循环周转施工程中资金仅发生价值形态变化发生价值量变化成品资金形态转变货币形态—终结算支付流动资金形态转变中分离出利润工程带生产力通工程运行获取收益
7组织协调
组织协调指工作系统通信息交换会议沟通函件感情联络研究
讨等方式消系统机构运行产生矛盾问题障碍确保系统组织机构够正常运行手段利会议进行协调工程例会进行协调重方法参加会议方工作前阶段工作进行总结阶段工作进行安排例会外专题会议协调方法会议协调应注意列事项：
(1)单位会员职务应适求会员解现场实际够现场决策职务太高解现场情况职务太低决策职务适中
(2)会员应做会议准备工作施工单位会前应监理单位总监理工程师提交份书面报告列明前阶段进度阶段计划外特列明阶段需协调事项等容
(3)监理单位宜唱独角戏相反应施工单位进行全面简汇报家口气谈完问题中途断监理单位业承包商需协调事项逐项进行讨形成决议总监理工程师应控制讨进程讨应简明议事题外话高谈阔应予干预
(4)决议写成会议纪供执行检查
(5)提高决议执行力度时纠正执行会议决议行单位提出批评
总结
项目理门复杂综合性工程理门特殊学科古建筑业结晶形象状态古代居住石穴草窠渡高楼厦建筑施工理科学代代断积累中断发展实践性较强学科工程建设理者应断积累验学高效理技努力实现项目理科学化
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