团队建设中的知识管理初探

团队建设中知识理初探
知识组织中必须特强调知识理注意建立组织知识结构通适力资源政策实现组织知识结构理
级组织中存团队建设问题优秀团队样必须具备优良知识结构面关团队知识结构种理
图示根协调力专业知识知识结构分成四种类型：操作型专家型协调型决策型

目前理体系中行政理等级制度专业技术然政策实际应该享遇差距长期形成技优仕现象量专家型转事协调决策工作仅荒废专业具备需相应知识结构难胜组织理工作时候甚会出现操作型员充决策者知识理角度说组织中应该综合兼顾四种类型种类型发展高级阶段知识会成组织中关键素组织时期需组织中位会应该类提供足够发展空间成项专业现出现职业理协调型决策型专业化结果国外软件企业中程序员等级种职业获高收入点传统层级制理体系必须充分认识调整相应力资源政策鼓励知识结构发展整组织具完整知识结构
观点疑问决策者底需少专业知识实着理科学深入发展项工作研究说达格物知程度理实践指导作越越时决策者应该具备相应科学理性知识未必需身体力行进行实践特需操作型知识时决策者需中规律例获足球世界杯冠军法国队教练名优秀足球运动员名懂节奏协调乐队指挥深表担心实际证明正种互补知识结构促成法国队夺冠
明白述观点建立团队时应该意识考虑团队知识结构构成兼顾四种类型需中操作型知识定程度动化系统提供三种类型定需担IBM全球服务部门中项目组织中定会时存两关键物项目理技术专家分承担协调者角色专家角色两承担决策者角色项目组中员成操作者角色样种
团队组织结构形成相应知识结构部分取长补短互相配合保证项目组织理技术实施已IBM合作项目中体验益处
中考虑样问题应该通什样路线进入决策型领域成决策者必须时具备关专业知识具备定组织协调力点毫疑问应该首先方进入呢？处专业领域理科学成熟程度果某专业领域中理科学已非常成熟理科学性艺术性协调型专家型进入决策型果该领域理科学够成熟理方法需根专业需进行摸索调整更强调理艺术性成决策者专家型进入培养程中应根专业领域具体情况选择合适路径培养
 
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