降低施工项目消耗 实现更大创收

降低施工项目消耗 实现更创收

生产营单位工程项目中限度实现济效益够未路越走越宽施工成作施工项目重中重实现成降低耗减少目必须进行细致分析制定科学合理理措施优化资源配置提高生产效率终实现济效益施工成中体部分（材料费工费机械费）成重点关注问题必须采取效成控制定期核算动态分析时调整等措施理始终贯穿项目建设整程发挥重作必须实现科学理 　　认实现科学理需方面着手：1组织理2技术理3济理4合理 组织理 　　组织理企业核心组织高效否直接影响工程建设成进度等必须力阔斧实施改革具体方式精简机构取消必职部门科室胆提技术硬远见卓识思想开阔责心强事业心重志理组织结构清晰层次明责明确减轻企业运营负担提高工作效率便捷指令传达减少额外支出提供保证高水理员创新精神实干态度提高整工程建设理水激发职工潜力终加快工程进度缩短工期实现济效益外作理组织机构必须具备方面行效失时宜理制度包括工程理事理财务理勤理等制度制度建立搬敷衍应付扎扎实实工程实际职工利益考虑制定需断修改巩固完善效运行项理制度必须实现成监控控制提供 二技术理 　　技术理工程建设中枢神施工提供技术指导智力支持科学合理技术理程度加快工程进度降低建设成减少施工耗作指导性文件施工进度计划施工劳动力计划施工机具设备计划施工材料供应计划施工运输计划等必须紧密结合工程建设实际中重点强调施工网络技术图必须通深刻思考制定出直接反映阶段施工安排工序衔接等问题加快进度缺分公司总公司工程科（部）需进行考核否科学否合理应督促落实情况生产程中技术员施工员量安排流水作业充分发挥劳动力机械效率量减少工机械停歇时间量减少作业间干扰提前预防然素施工带便名技术员必须具备责意识进度意识部桩基础施工生动体现点工序衔接直接影响工程进度衔接否现场施工员技术员安排调度息息相关基公司应加技术员教育力度断提高职工专业综合素质断塑造路桥精英逐步造路桥铁军懈努力 三济理 　　济工程建设重食粮济工程建设服务成理高度统济理着原影响工程整体建设前提应考虑适时提高职工遇明确奖惩制度加培养力度职工遇广职工切身生活联系紧密现实问题遇坏直接影响职工工作态度工作情绪奖惩制度力开创种公公正发展空间塑造积极开拓进取文化氛围奖惩惩罚分明广职工全身心公司付出怨悔21世纪竞争世纪培养企业长青缺济支撑断发现起留住塑等公司创造效益法金钱衡量争取公司创造笔财富 四合理 　　合理工程建设重保证工程承建设备租赁劳务分包等合法性提供规范施工控制成种硬性指标认合订立应充分考虑方面素目前国相关行业已出台较规范合文甚详细项目部应该综合考虑施工环境安全生产进度求等素兼顾行市原订立合补充容（细）合条款需细致合法准确程度降低直接成中机械费工费材料费具体做法：机械租赁综合考虑设备新旧程度生产力运行状况等确定机械单价考察便盲目定价导致出现高价位租赁半残品现象出现白耗油花钱低产出考虑改变月租赁改工程量日台班租赁方式材料合中材料单价组充分考虑国建材行业情况加调查力度高瞻远瞩审时度势着适度备料原提前分析材料行情订立合价格涨趋势订立单定价合价格跌趋势订立行市合合中明确材料规格技术求等防止次充合格品废品出现造成必损失 　　外公司创新活力直接影响公司发展重素技术创新制度创新降低成效方法必须全公司范围力宣扬创新思想塑造创新文化巩固创新理念深化创新认识提高创新领推广创新成果终实现创新型公司公司事业推更高巅峰 　　均见身涉世验足阅历尚丰富思想成熟意见中词思想偏激处诚请业士批评指正
 
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