访谈：项目理国际化中国企业全球竞争力
项目理国际化中国企业全球竞争力
──访国家外国专家局培训中心副 郑杰
题记：1999年国家外国专家局培训中心美国项目理协会(PMI)签署合作协议成美国PMI华唯家PMP认证考试机构十年卓成效推广项目理中国健康序快速发展
纪念项目理专业士资质认证(PMP)成功引入国十周年国家外国专家局培训中心联合美国项目理协会2009年7月友谊宾馆举办PMP引入中国十周年交流研讨会暨征文赛颁奖仪式项目理者联盟全程报导次研讨会会议现场采访国家外国专家局培训中心副郑杰先生……
项目理者联盟：郑您高兴您接受项目理者联盟邀请起交流项目理话题2009年国际项目理认证PMP引入中国十周年您否简单回顾十年PMP中国发展历程未做展
郑杰：项目理知识体系认证考试1999年引进中国2009年正十周年简单回顾十年项目理知识体系中国走历程
首先家接触认识项目理知识体系认证考试价值企业认识程外资企业开始中国外资企业特跨国公司国际直项目理方式运营中国需培养种首先外资企业开始进行项目理培训考试
第二种单位外资合作机构企业通常说走出企业例华华技术限公司成国际性企业必须需国际进行招投标接揽项目需提高公司效率需建立全球性理体系华项目理价值2002年开始华开始项目理引入公司开展规模培训截止现已六七千参加培训中认证四千
第三种单位型国企业现国企业压力较实施走出战略国
际济形势错综复杂竞争越越激烈例中石油中石化确保国家石油安全国外进行收购油田开发石油等项目急需项目理方面专业中石油2001年全公司选拔优秀项目理派遣休斯顿学接受期三月培训通考试直接派国外工程项目培训计划直持续现
宣传直投入力度媒体进行量宣传2001年初央视套做次六讲电视讲座反响热烈关PMP整价值方媒体全国性媒体做量宣传报道项目理价值通宣传培训断企业专业士认项目理中国观点说起项目理工程领域项目理通年宣传项目理影响力已增强辐射行业
项目理方法工具前传统行业理粗放式理横联系少现市场竞争越越激烈产品生命周期越越短企业推出产品快会市场淘汰企业需组织变革公司资源优势通项目理进行合理配置例研发3G终端设备交换机企业部门里抽出员组成研发组进行研发种研发模式破传统理项目理优势
现工程研发IT航天航空金融文领域认识项目理重性项目理体系已深入心培训考试机构已完备体系现青海西藏外全国培训机构
中国世界国建立创新型国家实现中华民族伟复兴样环境项目理提供广阔发展空间力进行项目理知识体系研发推出符合国国情文化传统具中国特色项目理知识体系项务现规划中正组织方面专家国外验融入进形成国际先进知识体系外方面中国项目理发展需专业项目理组织推动需建立国字头项目理师协会直筹划件事未非常紧迫务
项目理行业相结合项目理核心复杂东西简单化简单东西流程化样具备控性例采掘业年发生事根原企业理企业发展速度推进项目理应学理学会结合实践改造企业效率
项目理层级例组织级战略性项目理单项目项目理中组织级项
目理政府部门十分需国面济危机济刺激计划通常说四万亿果笔钱够科学会事半功倍会国家持续性发展提供支撑外汇储备巨笔钱国未济走重意义真正变成强国实现中华民族伟复兴项目理非常方法
国家未三十年底应该走解决眼前问题思考未问题目前保证济发展保证业构建谐社会放眼未保证持续发展源资源环境等方面保证安全类做出样贡献做负责国考虑问题战略性项目理范畴国家济发展引入项目理重落实科学发展观重措施未展
项目理者联盟：项目理日引进发展国项目理推广应带启示
郑杰：日方面值学二战结束日三十年时间变成济强国日六十年代国际形象国家九十年代初类似产品质量较低劣日七十年代行业提出全方面质量理技术创新尤电子行业汽车行业日十年时间改变形象抄袭拥知识产权品牌注重创新注重理技术研发
九十年代着信息时代行业发展速度加快产品生命周期变短信息时代世界变更导致竞争加剧日企业项目理重性日1998年美国项目理知识体系引入土项目理日快速普2007年已两万PMP日项目理走发展路线样引入套知识体系快政府出面组建机构进行知识体系研发吸收美国知识体系容注重结合文化快推出符合日国情项目理知识体系成立日项目理协会推出日项目理级考试推动日项目理职业士资格评定
国家应该日学然现国际项目理知识体系认证考试先进国家应属知识体系迫切需成立国家项目理协会推出知识体系认证考试样推动项目理断发展单纯引进消化永远着走引进消化吸收创新甚超越国家领域样样实现真正崛起
项目理者联盟：您刚说项目理中国发展时介绍外资企业走出企业型国企业项目理发展历程传统企业尤乡镇企业中企业项目理理理念架构企业带击价值
郑杰：中企业中国位重中企业解决国百分七十业国GDP发展中企业占例中企业中国济发展引擎昨天中企业明天定华二十年前中企业现研究项目理知识体系样够中企业员工解推动中企业快速发展中企业协会协商想开展针中企业项目理函授培训工作2010年会开始
中企业理较粗放原始现竞争激烈现中企业找定位断加强理特理实中企业CEO项目理产供销财物理项目理类似果解项目理知识体系规避种风险处
中企业协会册会员八万家全国中企业真正数量更出口创汇起着作现金融危机资金困惑困惑项目理作金钥匙中企业解决问题次金融危机加工出口中企业倒闭金融危机生存中企业会更发展进步会更加注重研发品牌中企业果想市场淘汰断修炼功断做企业长期发展规划根项目调正结构样中国产业结构升级希中企业淘汰太短视没正确理体系
项目理者联盟：现项目理数快速增加竞争越越激烈您认现面挑战出现什问题应该学什技
郑杰：国家现固定资产投资规模城市项目包括工程包括研发项目国家处时真正想做项目理注意方面
首先企业部文化部架构重企业架构职性项目理作发挥出职理说算企业躯壳果传统型项目理会缺乏权利
项目成功需需企业机制企业文化流程种利条件样项目做挑战
现项目越做越越做越难时间成讲越越复杂作项目理重挑战断时俱进优秀项目理项目理知识深厚行业技术背景知识
优秀项目理交际力力重做项目需出色团队项目理中心家凝聚项目理身边团队中想法性理难尤项目成立时性团队项目理职理影响力职理掌握升职涨薪等权利种情况家积极性调动起项目成功重素作优秀项目理面挑战需断学提高方面
做项目理需方面综合力应该建树重干系沟通干系需求会着环境变化变化种情况保证项目利进行项目理领导力沟通力息息相关项目理负责职责理岗位项目成败项目理负责项目理牵扯事配置间关系协调求项目理专业力沟通力强光学理远远够需实践
实现量项目找合适项目理容易然项目理项目理理较解没型项目理验项目果想做需实践理相辅相成实战验理基础项目理缺乏国家需批样
政府队伍里需项目理例政策样真正现实中落实仅仅停留口号阶段切围绕目结果正项目理核心战略没项目战略空虚项目没战略肯定会失方两者相辅相成科学现政府规划战略果项目理作辅助提高政府效率项目理建立服务型创新型学型政府重意义
项目理者联盟：中国企业参全球市场竞争您刚着重提走出企业国际化项目理理念制度模式企业带价值
郑杰：华举例华正非2000年初美国考察决心学IBM理改革称削足适履外国企业理体系成体系企业适合体系完全体系做流程开始完全IBM体系变革先改变流程然培训员通常先培训 灌输理念改造流程华魄力采种强硬变革方式凤凰涅磐感觉切推倒重新构建
走出型国企业中石油中石化宝钢等然企业整体构架较传统型具体项目时项目型理遵循项目理理念加入验特点形成独特项目理方法
亚迪年发展速度惊市场规模发展快电池行业快速脱颖出掌握电动汽车核心技术理方法项目理方法研发领域里项目理发挥作现中国想崛起推出产品想便宜质量高符合市场需求没研发创新
华发展研发客户需求导研发追求技术完美研发举动取竞争成败取决产品否符合市场需求源企业技术研发力企业研发力取决否理体系
：企业资源配置发挥佳效果项目理条优路线……
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项目理国际化中国企业全球竞争力
──访国家外国专家局培训中心副 郑杰
题记：1999年国家外国专家局培训中心美国项目理协会(PMI)签署合作协议成美国PMI华唯家PMP认证考试机构十年卓成效推广项目理中国健康序快速发展
纪念项目理专业士资质认证(PMP)成功引入国十周年国家外国专家局培训中心联合美国项目理协会2009年7月友谊宾馆举办PMP引入中国十周年交流研讨会暨征文赛颁奖仪式项目理者联盟全程报导次研讨会会议现场采访国家外国专家局培训中心副郑杰先生……
项目理者联盟：郑您高兴您接受项目理者联盟邀请起交流项目理话题2009年国际项目理认证PMP引入中国十周年您否简单回顾十年PMP中国发展历程未做展
郑杰：项目理知识体系认证考试1999年引进中国2009年正十周年简单回顾十年项目理知识体系中国走历程
首先家接触认识项目理知识体系认证考试价值企业认识程外资企业开始中国外资企业特跨国公司国际直项目理方式运营中国需培养种首先外资企业开始进行项目理培训考试
第二种单位外资合作机构企业通常说走出企业例华华技术限公司成国际性企业必须需国际进行招投标接揽项目需提高公司效率需建立全球性理体系华项目理价值2002年开始华开始项目理引入公司开展规模培训截止现已六七千参加培训中认证四千
第三种单位型国企业现国企业压力较实施走出战略国
际济形势错综复杂竞争越越激烈例中石油中石化确保国家石油安全国外进行收购油田开发石油等项目急需项目理方面专业中石油2001年全公司选拔优秀项目理派遣休斯顿学接受期三月培训通考试直接派国外工程项目培训计划直持续现
宣传直投入力度媒体进行量宣传2001年初央视套做次六讲电视讲座反响热烈关PMP整价值方媒体全国性媒体做量宣传报道项目理价值通宣传培训断企业专业士认项目理中国观点说起项目理工程领域项目理通年宣传项目理影响力已增强辐射行业
项目理方法工具前传统行业理粗放式理横联系少现市场竞争越越激烈产品生命周期越越短企业推出产品快会市场淘汰企业需组织变革公司资源优势通项目理进行合理配置例研发3G终端设备交换机企业部门里抽出员组成研发组进行研发种研发模式破传统理项目理优势
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中国世界国建立创新型国家实现中华民族伟复兴样环境项目理提供广阔发展空间力进行项目理知识体系研发推出符合国国情文化传统具中国特色项目理知识体系项务现规划中正组织方面专家国外验融入进形成国际先进知识体系外方面中国项目理发展需专业项目理组织推动需建立国字头项目理师协会直筹划件事未非常紧迫务
项目理行业相结合项目理核心复杂东西简单化简单东西流程化样具备控性例采掘业年发生事根原企业理企业发展速度推进项目理应学理学会结合实践改造企业效率
项目理层级例组织级战略性项目理单项目项目理中组织级项
目理政府部门十分需国面济危机济刺激计划通常说四万亿果笔钱够科学会事半功倍会国家持续性发展提供支撑外汇储备巨笔钱国未济走重意义真正变成强国实现中华民族伟复兴项目理非常方法
国家未三十年底应该走解决眼前问题思考未问题目前保证济发展保证业构建谐社会放眼未保证持续发展源资源环境等方面保证安全类做出样贡献做负责国考虑问题战略性项目理范畴国家济发展引入项目理重落实科学发展观重措施未展
项目理者联盟：项目理日引进发展国项目理推广应带启示
郑杰：日方面值学二战结束日三十年时间变成济强国日六十年代国际形象国家九十年代初类似产品质量较低劣日七十年代行业提出全方面质量理技术创新尤电子行业汽车行业日十年时间改变形象抄袭拥知识产权品牌注重创新注重理技术研发
九十年代着信息时代行业发展速度加快产品生命周期变短信息时代世界变更导致竞争加剧日企业项目理重性日1998年美国项目理知识体系引入土项目理日快速普2007年已两万PMP日项目理走发展路线样引入套知识体系快政府出面组建机构进行知识体系研发吸收美国知识体系容注重结合文化快推出符合日国情项目理知识体系成立日项目理协会推出日项目理级考试推动日项目理职业士资格评定
国家应该日学然现国际项目理知识体系认证考试先进国家应属知识体系迫切需成立国家项目理协会推出知识体系认证考试样推动项目理断发展单纯引进消化永远着走引进消化吸收创新甚超越国家领域样样实现真正崛起
项目理者联盟：您刚说项目理中国发展时介绍外资企业走出企业型国企业项目理发展历程传统企业尤乡镇企业中企业项目理理理念架构企业带击价值
郑杰：中企业中国位重中企业解决国百分七十业国GDP发展中企业占例中企业中国济发展引擎昨天中企业明天定华二十年前中企业现研究项目理知识体系样够中企业员工解推动中企业快速发展中企业协会协商想开展针中企业项目理函授培训工作2010年会开始
中企业理较粗放原始现竞争激烈现中企业找定位断加强理特理实中企业CEO项目理产供销财物理项目理类似果解项目理知识体系规避种风险处
中企业协会册会员八万家全国中企业真正数量更出口创汇起着作现金融危机资金困惑困惑项目理作金钥匙中企业解决问题次金融危机加工出口中企业倒闭金融危机生存中企业会更发展进步会更加注重研发品牌中企业果想市场淘汰断修炼功断做企业长期发展规划根项目调正结构样中国产业结构升级希中企业淘汰太短视没正确理体系
项目理者联盟：现项目理数快速增加竞争越越激烈您认现面挑战出现什问题应该学什技
郑杰：国家现固定资产投资规模城市项目包括工程包括研发项目国家处时真正想做项目理注意方面
首先企业部文化部架构重企业架构职性项目理作发挥出职理说算企业躯壳果传统型项目理会缺乏权利
项目成功需需企业机制企业文化流程种利条件样项目做挑战
现项目越做越越做越难时间成讲越越复杂作项目理重挑战断时俱进优秀项目理项目理知识深厚行业技术背景知识
优秀项目理交际力力重做项目需出色团队项目理中心家凝聚项目理身边团队中想法性理难尤项目成立时性团队项目理职理影响力职理掌握升职涨薪等权利种情况家积极性调动起项目成功重素作优秀项目理面挑战需断学提高方面
做项目理需方面综合力应该建树重干系沟通干系需求会着环境变化变化种情况保证项目利进行项目理领导力沟通力息息相关项目理负责职责理岗位项目成败项目理负责项目理牵扯事配置间关系协调求项目理专业力沟通力强光学理远远够需实践
实现量项目找合适项目理容易然项目理项目理理较解没型项目理验项目果想做需实践理相辅相成实战验理基础项目理缺乏国家需批样
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项目理者联盟：中国企业参全球市场竞争您刚着重提走出企业国际化项目理理念制度模式企业带价值
郑杰：华举例华正非2000年初美国考察决心学IBM理改革称削足适履外国企业理体系成体系企业适合体系完全体系做流程开始完全IBM体系变革先改变流程然培训员通常先培训 灌输理念改造流程华魄力采种强硬变革方式凤凰涅磐感觉切推倒重新构建
走出型国企业中石油中石化宝钢等然企业整体构架较传统型具体项目时项目型理遵循项目理理念加入验特点形成独特项目理方法
亚迪年发展速度惊市场规模发展快电池行业快速脱颖出掌握电动汽车核心技术理方法项目理方法研发领域里项目理发挥作现中国想崛起推出产品想便宜质量高符合市场需求没研发创新
华发展研发客户需求导研发追求技术完美研发举动取竞争成败取决产品否符合市场需求源企业技术研发力企业研发力取决否理体系
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