访谈：项目理方法重性中国发展
访谈：项目理方法重性中国发展
——访 易元通（北京）国际教育科技限公司董事长总理 马健锋
嘉宾简介：
马健峰博士 易国际教育科技限公司董事长中国项目理研究委员会(PMRC)副秘书长法国里尔商学院战略项目群理博士中国信息产业部信息系统项目理师国际项目理协会(IPMA) 国际高级项目理 美国项目理学会PMP英国商务部PRINCE2 Practitioner项目理首席认证培训师ITIL V3 首席培训师战略项目理办公室(P3O)中国第位认证培训师MSP Practitioner项目群理首席培训师IPMA国际卓越项目理奖首席国际评估师SCRUM联盟认证敏捷项目产品理
国际卓越项目理奖评估体系中马健峰中国第位作首席评估师领导跨国团队完成西方特项目评估评估师 马健峰博士集世界三项目理体系(PMIIPMAOGC)身中国项目理领域第次提出全面项目理道理念
1995年马健峰家世界顶级电信跨国企业(包括摩托罗拉朗讯科技贝尔实验室北方电讯等)担研究员高级项目理部门理高级研发理全球软件部高级执行理等职位具十余年跨国企业运作理战略 项目群理项目理实际验
马健峰全世界唯进入SCCI检索项目理期刊项目理国际月刊(The International Journal of Project Management)特约评审专家英国政府官方项目群理标准：MSP(理成功项目群)2010年新版标准评审委员会委员马博士专业研究方战略项目群理项目基础组织中国传统文化价值西方理框架关系体系等IT软件电信等行业十六年行业验亲全面领导投资数千万美元跨域电信软件系统开发项目 中国第获CMMCMMI 5级软件认证 IT组织中年项目项目群理验软件工程项目理战略理六西格玛东西方跨文化理等领域深入研究
马健峰先生担摩托罗拉全球GSM部门高级理期间连续四年领导跨国团队CMMI 5级软件组织中成功实施敏捷软件开发方法取数十敏捷项目成功量实践验 结合中国企业实际 独创性东方易道思想西方理思维相汇通提出国学理会通中西宗旨易国际国学理战略项目群理体系深入解行业客户需求具丰富企业理诊断评估培训咨询验中国土外 客户遍欧洲亚洲区北美包括：摩托罗拉北方电信朗讯科技飞思卡尔半导体公司英国VOCALINK国家金融信息系统公司印度国家天然气公司意利ENI集团亿阳信通股份公司日NEC中国中铁西门子中国限公司中国联通网络理中心首信息发展股份限公司信达资产 四国银行等国际国知名企业
项目理者联盟：解PRINCEPRoject IN Controlled Environment(受控环境项目理)简称PRINCE2英国政府商务部(OGC)1996年开始全世界推广简介绍PRINCE2中国前情况发展历
马健峰：PRINCE世界三项目理体系源英国政府美国项目理学会PMIPMBOK国际项目理协会IPMAICB齐名1975年解决英国政府IT投资项目失败率居高问题应运生已三十年历史PRINCE2产生专注IT项目理领域英国政府IT项目成功率提高1301996年升级PRINCE2突破IT框架范畴成项目理普遍方法PRINCE2仅仅基套知识体系更着重实施项目理十分清晰架构性指南实性强项目理组织架构项目理程紧密结合起指导项目理团队里重角色项目理程中应该做什告诉家件事谁做做完输出谁
PRINCE2进入中国陆前国外香港区已定发展香港资讯科技署数年前已PRINCE2作正式项目理方法理众项目联合国启动项目采PRINCE2方法欧洲美洲型企业长期PRINCE2方法2005年PRINCE2全球运营机构 英国APMG公司中国陆建立代表处定尝试实质性推广PRINCE2工作2008年开始PRINCE2授权培训组织(ATO)推动展开2008年针基础级培训
PRINCE2认证分两级：基础级专业级(业者级PRINCE2 PRACTITIONER)
两种级考核方法完全基础级试卷形式类似PMP试卷注重基础知识专业级考核非常强调应力专业级考试基完整案例开卷考试案例包含项目方面力资源风险商业目标项目证组织架构阶段划分产品描述等详细信息应考者根案例判断果作项目理遇种情况应该做出什决策2008年12月易国际开展中国第次PRINCE2专业级培训认证标志着中国PRINCE2理培训走实战
PRINCE2英国获证员超20万全世界范围已超43万已超PMP数约周3000速度增长调查通 PRINCE2认证华概1700部分海外陆600左右年增长速度直快
中国作项目国存着种类型种规模项目迫切需完善项目理知识体系方法PRINCE2程度填补十年中国项目理方法空白项目理知识体系钻研方法部分较薄弱般说存三种方法获途径种型外企华分支机构袭公司部长期积累方法剩众中国企业处摸索方法阶段学项目理知识结合身专业项目实践逐步总结项目理佳做法部分企业直接咨询机构帮助设计方法实PRINCE2身成熟项目理方法基世界五百强企业实践通方法行业相关性中国企业实施PRINCE2结合产品项目实际情况进行定制术语说进行剪裁快速产生种行效项目理方法应该获方法种佳捷径认前景广阔没意识项目理仅需项目理知识体系需项目理实施方法两者相结合优势相互补充真正项目理做更
项目理者联盟：PRINCE2项目理知识体系什关系知识体系标准否致
马健峰：PRINCE2项目理知识体系相辅相成关系PMI2004年北美全球会发表文章：PRINCE2完善PMP资质说明PRINCE2PMI认项目理者联盟PRINCE2专栏篇文章讲非常详细核心观点认PRINCE2方法PMP知识体系互通互相补充关系分告诉项目理做做什果车喻PMBOK汽车完善零部件想跑起
验者公司方法零部件组合起PRINCE2直接辆原型车仅需参数调整符合项目求开动起
PMBOOK面项目理告诉项目理应该做什PRINCE2定义项目理团队角色职责针整项目理团队实施方法指南项目理仅仅项目理职责项目理级客户业务部门级组织决策项目应什方做项目理负责具体理项目项目理面众外部组理项目组真正完成产品交付户需求综合项目理团队中存三种角色：指导项目角色理项目角色执行项目角色PRINCE2三种角色职责分开种里非常详细定义PRINCE2实际三权分立思想项目决策权理权监控权三权分立授权理例外理理念PRINCE2中发挥淋漓致
PRINCE2非常强调项目理委员会作项目理委员会项目业务部门负责供应商负责组成决定项目商业证作体现明显PRINCE2项目理全部超越般项目理PRINCE2透商业证项目业务公司战略联系起种理念始终贯彻PRINCE2中说PRINCE2认项目切业务战略导说PRINCE2更偏甲方项目理PRINCE2非常侧重投资回报
项目理者联盟：项目理领域着方法PRINCE2方法里什优势独特处
马健峰：实际通项目理方法领域里PRINCE2目前没竞争手时存非通项目理方法公司着独特方法例IBMIPD方法摩托罗拉公司MGateLUCENTQGate等等公司方法方法公司产品开发流程非常紧密结合起公司难套学代价高例华削足适履方法学IBM方法事例终取成功花数年时间量财力数公司没实力种方法引进方法PRINCE2通方法易学易更适合中国数企业企业引进PRINCE2实施落时企业实际项目环境现流程组织架构进行相应剪裁获效方法
项目理者联盟：您中国PRINCE2领域做工作取成
马健峰：PRINCE2培训做开拓性工作2008年12 月引入第土ATO导实施专业级PRINCE2认证培训2009 年4月导中国第土PRINCE2专业级全英文培训
学员中涌现优秀PRINCE2实践者许PRINCE2学员注册培训师实际项目中应PRINCE2目前止中国PRINCE2专业级考试中英文试卷高分出易国际两年举办30次关PRINCE2理实践研讨活动规模次参数达四百规模影响力型会议发表关PRINCE2演讲PRINCE2推广普产生积极作
翻译新书：项目基础理手册领导组织战略变革作者欧洲著名项目理师PRINCE2中许重思想奠基 – 法国里尔商学院Rodney Turner教授里面阐述创新项目理思想书英文影印版面世清华学出版社引进影印版写导读中文版预计明年出版
PRINCE2推出2009新版新版更着重原治理体流程缝整合突出实性新版流程简化成七流程掉子流程概念新版前更加注重剪裁工作更加适应实际项目直做新版推广工作举办次坛讲师翻译新版半章节全部术语表图表中文版已出版2009年12 月北京成功举办中国第PRINCE2 2009版培训认证目前已完成新版PRINCE2三期中文培训期英文培训
项目理者联盟：MSP作种新兴企业项目理理念中国没充分普您详细介绍MSP相关情况
MSPPRINCE2应范畴太样PRINCE2面单项目理方法MSP面项目群理方法英国政府商务部提出英文MSP代表成功项目群理 (Managing Successful Programme)综合全球五百强企业项目群理优秀实践通项目群进行理成功实现企业转型变革
MSP项目群理定义：协调组织指导实施系列项目转换活动行目通系列变革成果实现业务具战略重性收益MSP定位帮助组织实现战
略变革某组织现状态转化成未状态实现组织战略应启动什样变革种变革项目单项目完成项目群实现项目群理单项目理样单项目理研究时间成范围质量等约束样成功交付成果变革理终中单项目结果整体状态变化组织力提高收益增长
MSP变革转型理分两步力提高收益实现MSP更加强调收益理收益产生需子项目成功继导致力变化力变化转化真正收益程项目业务部门紧密结合起项目成果放业务领域进行实施产生终收益
MSP中项目理团队引入角色：业务变革理负责项目变革收益理单项目理中项目理项目理委员会指导项目MSP组织架构中项目群理委员会项目群委员会高层负责企业高级理层项目群理首先定出项目群公司战略间联系设立项目群愿景然制定蓝图清晰描绘实现愿景现状态未状态中间状态中级变革设计蓝图蓝图包含重方面例流程技术组织机构信息系统等样蓝图外蓝图终达目标
MSP中国前MSP身项目群理具良操作性MSP战略愿景蓝图流程定义定义角色流程应该做什
MSP越越视项目群理全球标准( 程度PRINCE2发展致)全球获MSP项目群理认证员已达3万PMIPgMP项目群理专业士认证数字500英国著名项目理研究专家 David Partington博士认：新兴项目群理学科中OGCMSP指南始终走理知识佳实践前该更新指南提供非常方便框架供企业政府中交付复杂变化工作次更新带强化容采该框架够提高项目群理力成熟度性提高整机构中实现长期短期收益力
MSP中国刚刚开始发展易国际中国第集单项目理项目理项目理办公室三层面项目理方法认证资质身ATO前期做MSP推广工作年项目理者联盟合办次MSP坛中国软件工程会做题MSP中国IT企业中应演讲MSP适合中国项目群理实践
没套成熟方法指导项目群MSP引入必中国企业带巨收益
项目理者联盟：企业已者正建设项目理办公室(PMO)您企业什建议
马健峰：PMO概念已兴起久常听企业高层领导说项目理办公室没实际作没套系统方法指导证明价值没套系统方法指导项目理办公室应该什方法建立利运营直2008年10月英国政府商务部(OGC)出版全世界第项目组合项目群项目理办公室(P3OPortfolio Program and Project Office)标准推出基础级认证逐步解决问题
套标准分三层：企业项目组合理办公室项目群级项目理办公室项目级项目理办公室两级时性组织项目组合理办公室永久性组织项目理办公室应该设立什角色套标准进行清晰定义定义项目理办公室中应存角色担角色员素质求样等等特强调企业建立项目理办公室身种变革理种变革理种项目群理者项目理种变革行涉利益相关方型组织说PMO建立应该项目群方法进行理建立程复杂难蹴企业项目办公室建立宣告失败幸存成计划文档办公室
项目理办公室实际决策支持作帮助组织决策应该投资什样项目需记住项目组合办公室直接理决策负责进行报告否投资决策法发挥足够影响没高层认持续断支持项目组合办公室会效
第二职交付支持组织运转程中样支持已开展项目设定项目理全程文档理计划等第三职卓越中心(COE)理念组织建立起统项目理流程工具模板提供标准方法知识理甚项目理培训计划帮助企业正确执行项目群项目企业优秀项目理具备持续性启动新项目群项目时COE作获取方法工具培训建议前类似验教训项目群项目整程中结束时COE帮助总结验教训供项目团队通种方式组织项目群项目方面变更加成熟说P3O填补组织战略实施部门间差距
建立运行项目理办公室企业少项目数企业项目群MSP帮助建立复杂项目理办公室PRINCE2帮助企业建立较型项目理办公室
PRINCE2保证公司单项目理方法正确性MSP指导企业理项目群变革合起构成整公司项目理方法P3O保证整公司项目投资决策理程力发展控中保证整组织永续营
强调P3O然整OGC佳实践密切联系PMI等行业标准组织样适P3O方法设计独立项目理知识体系保证采组织中受益
项目理者联盟：P3O作全球第公开成熟体系化项目理办公室运作参考标准中国发展情况样您方面做工作
马健峰PMO中国热潮现发展意引入P3O必然企业项目理办公室理念产生新认识帮助企业新发展P3O理念更新站组织级层面高度进行变革理会逐步接受程
易国际中国第获英国正式授权P3O授权培训组织年九月份持召开中国第P3O培训班年(2010)年1月份英国政府商务部(OGC)发布P3O专业级认证意味着P3O理走实践讲师年英国伦敦参加全球第批专业级P3O培训现中国易国际具备通P3O专业级认证老师
项目理者联盟：P3O认证适象带价值
马健峰：P3O面项目理办公室员P3O专业级认证适项目总监项目理办公室负责高级项目理质量保证理等甚公司高层理员定需求P3O帮助理清企业项目决策机制协调关系支持方式持续保证项目理断成功
作企业实施P3O收益： 高层理员P3O基准更根决策战略项目关系更效协调优化企业资源更加容易项目实施优先排序风险理等确保成功达成企业战略目标
外通系统项目群识理够更加清晰描述实现业务成果企业收益意味着成功交付项目结果时间成质量约束实现收益
十年项目知识体系普时代十年项目理方法实施时代中国现缺项目理知识具备非常优秀项目理样建立效系统知识 体系结合起推动中国项目理应水提高成关键问题认方法目前中国迫切需
项目理者联盟：认证职业生涯发展意义
马健峰：项目企业价值价值基础
首先认证程中系统掌握流程方法工具培训者系统掌握容真正提高力企业带收益认实际收获次然PRINCE2认证通数国际已超PMP陆发展百率先掌握PRINCE2方法获认证职业开拓处PRINCE2MSP通认证达定分数申请培训师资质定流程认定成咨询师说意味着开辟更广阔职业生涯渠道方面企业应PRINCE2 P3OMSP方法时通认证者更资质成引导者然找更工作企业招聘会出PMP优先中国PMP已非常现高端项目理岗位招聘广告咨询师招聘广告已求需PRINCE2新动
项目理者联盟：认证英国商务部发布符合中国国情
马健峰：理体系水土服根源什外理思想中国文化PRINCE2设计巧妙方涵盖项目理全部涵盖项目理基础架构包含员理领导力软技员理软技吸取土文化形成效理模式PRINCE2文化素没硬性规定PRINCE2适种项目核心原剪裁果灵活运中国文化会取更效果
MSP核心变革理框架流程完全适中国项目群理中MSP推荐组织架构形式现企业组织机构切合方例MSP项目群理委员会原项目工程总指挥部MSP专家组原专家顾问团等实身匹配
处需剪裁方国情进行剪裁实施时应该找方法求存异
希方法真正中国企业层面政府层面推广起中国国情相结合终产生理想中国项目理知识体系项目理方法体系体系需世界承认世界站住脚切赖中国项目理项目理员项目理学者项目基础企业进行宝贵实践
项目理者联盟：次感谢您中国项目理发展做出努力贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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访谈：项目理方法重性中国发展
——访 易元通（北京）国际教育科技限公司董事长总理 马健锋
嘉宾简介：
马健峰博士 易国际教育科技限公司董事长中国项目理研究委员会(PMRC)副秘书长法国里尔商学院战略项目群理博士中国信息产业部信息系统项目理师国际项目理协会(IPMA) 国际高级项目理 美国项目理学会PMP英国商务部PRINCE2 Practitioner项目理首席认证培训师ITIL V3 首席培训师战略项目理办公室(P3O)中国第位认证培训师MSP Practitioner项目群理首席培训师IPMA国际卓越项目理奖首席国际评估师SCRUM联盟认证敏捷项目产品理
国际卓越项目理奖评估体系中马健峰中国第位作首席评估师领导跨国团队完成西方特项目评估评估师 马健峰博士集世界三项目理体系(PMIIPMAOGC)身中国项目理领域第次提出全面项目理道理念
1995年马健峰家世界顶级电信跨国企业(包括摩托罗拉朗讯科技贝尔实验室北方电讯等)担研究员高级项目理部门理高级研发理全球软件部高级执行理等职位具十余年跨国企业运作理战略 项目群理项目理实际验
马健峰全世界唯进入SCCI检索项目理期刊项目理国际月刊(The International Journal of Project Management)特约评审专家英国政府官方项目群理标准：MSP(理成功项目群)2010年新版标准评审委员会委员马博士专业研究方战略项目群理项目基础组织中国传统文化价值西方理框架关系体系等IT软件电信等行业十六年行业验亲全面领导投资数千万美元跨域电信软件系统开发项目 中国第获CMMCMMI 5级软件认证 IT组织中年项目项目群理验软件工程项目理战略理六西格玛东西方跨文化理等领域深入研究
马健峰先生担摩托罗拉全球GSM部门高级理期间连续四年领导跨国团队CMMI 5级软件组织中成功实施敏捷软件开发方法取数十敏捷项目成功量实践验 结合中国企业实际 独创性东方易道思想西方理思维相汇通提出国学理会通中西宗旨易国际国学理战略项目群理体系深入解行业客户需求具丰富企业理诊断评估培训咨询验中国土外 客户遍欧洲亚洲区北美包括：摩托罗拉北方电信朗讯科技飞思卡尔半导体公司英国VOCALINK国家金融信息系统公司印度国家天然气公司意利ENI集团亿阳信通股份公司日NEC中国中铁西门子中国限公司中国联通网络理中心首信息发展股份限公司信达资产 四国银行等国际国知名企业
项目理者联盟：解PRINCEPRoject IN Controlled Environment(受控环境项目理)简称PRINCE2英国政府商务部(OGC)1996年开始全世界推广简介绍PRINCE2中国前情况发展历
马健峰：PRINCE世界三项目理体系源英国政府美国项目理学会PMIPMBOK国际项目理协会IPMAICB齐名1975年解决英国政府IT投资项目失败率居高问题应运生已三十年历史PRINCE2产生专注IT项目理领域英国政府IT项目成功率提高1301996年升级PRINCE2突破IT框架范畴成项目理普遍方法PRINCE2仅仅基套知识体系更着重实施项目理十分清晰架构性指南实性强项目理组织架构项目理程紧密结合起指导项目理团队里重角色项目理程中应该做什告诉家件事谁做做完输出谁
PRINCE2进入中国陆前国外香港区已定发展香港资讯科技署数年前已PRINCE2作正式项目理方法理众项目联合国启动项目采PRINCE2方法欧洲美洲型企业长期PRINCE2方法2005年PRINCE2全球运营机构 英国APMG公司中国陆建立代表处定尝试实质性推广PRINCE2工作2008年开始PRINCE2授权培训组织(ATO)推动展开2008年针基础级培训
PRINCE2认证分两级：基础级专业级(业者级PRINCE2 PRACTITIONER)
两种级考核方法完全基础级试卷形式类似PMP试卷注重基础知识专业级考核非常强调应力专业级考试基完整案例开卷考试案例包含项目方面力资源风险商业目标项目证组织架构阶段划分产品描述等详细信息应考者根案例判断果作项目理遇种情况应该做出什决策2008年12月易国际开展中国第次PRINCE2专业级培训认证标志着中国PRINCE2理培训走实战
PRINCE2英国获证员超20万全世界范围已超43万已超PMP数约周3000速度增长调查通 PRINCE2认证华概1700部分海外陆600左右年增长速度直快
中国作项目国存着种类型种规模项目迫切需完善项目理知识体系方法PRINCE2程度填补十年中国项目理方法空白项目理知识体系钻研方法部分较薄弱般说存三种方法获途径种型外企华分支机构袭公司部长期积累方法剩众中国企业处摸索方法阶段学项目理知识结合身专业项目实践逐步总结项目理佳做法部分企业直接咨询机构帮助设计方法实PRINCE2身成熟项目理方法基世界五百强企业实践通方法行业相关性中国企业实施PRINCE2结合产品项目实际情况进行定制术语说进行剪裁快速产生种行效项目理方法应该获方法种佳捷径认前景广阔没意识项目理仅需项目理知识体系需项目理实施方法两者相结合优势相互补充真正项目理做更
项目理者联盟：PRINCE2项目理知识体系什关系知识体系标准否致
马健峰：PRINCE2项目理知识体系相辅相成关系PMI2004年北美全球会发表文章：PRINCE2完善PMP资质说明PRINCE2PMI认项目理者联盟PRINCE2专栏篇文章讲非常详细核心观点认PRINCE2方法PMP知识体系互通互相补充关系分告诉项目理做做什果车喻PMBOK汽车完善零部件想跑起
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项目理者联盟：项目理领域着方法PRINCE2方法里什优势独特处
马健峰：实际通项目理方法领域里PRINCE2目前没竞争手时存非通项目理方法公司着独特方法例IBMIPD方法摩托罗拉公司MGateLUCENTQGate等等公司方法方法公司产品开发流程非常紧密结合起公司难套学代价高例华削足适履方法学IBM方法事例终取成功花数年时间量财力数公司没实力种方法引进方法PRINCE2通方法易学易更适合中国数企业企业引进PRINCE2实施落时企业实际项目环境现流程组织架构进行相应剪裁获效方法
项目理者联盟：您中国PRINCE2领域做工作取成
马健峰：PRINCE2培训做开拓性工作2008年12 月引入第土ATO导实施专业级PRINCE2认证培训2009 年4月导中国第土PRINCE2专业级全英文培训
学员中涌现优秀PRINCE2实践者许PRINCE2学员注册培训师实际项目中应PRINCE2目前止中国PRINCE2专业级考试中英文试卷高分出易国际两年举办30次关PRINCE2理实践研讨活动规模次参数达四百规模影响力型会议发表关PRINCE2演讲PRINCE2推广普产生积极作
翻译新书：项目基础理手册领导组织战略变革作者欧洲著名项目理师PRINCE2中许重思想奠基 – 法国里尔商学院Rodney Turner教授里面阐述创新项目理思想书英文影印版面世清华学出版社引进影印版写导读中文版预计明年出版
PRINCE2推出2009新版新版更着重原治理体流程缝整合突出实性新版流程简化成七流程掉子流程概念新版前更加注重剪裁工作更加适应实际项目直做新版推广工作举办次坛讲师翻译新版半章节全部术语表图表中文版已出版2009年12 月北京成功举办中国第PRINCE2 2009版培训认证目前已完成新版PRINCE2三期中文培训期英文培训
项目理者联盟：MSP作种新兴企业项目理理念中国没充分普您详细介绍MSP相关情况
MSPPRINCE2应范畴太样PRINCE2面单项目理方法MSP面项目群理方法英国政府商务部提出英文MSP代表成功项目群理 (Managing Successful Programme)综合全球五百强企业项目群理优秀实践通项目群进行理成功实现企业转型变革
MSP项目群理定义：协调组织指导实施系列项目转换活动行目通系列变革成果实现业务具战略重性收益MSP定位帮助组织实现战
略变革某组织现状态转化成未状态实现组织战略应启动什样变革种变革项目单项目完成项目群实现项目群理单项目理样单项目理研究时间成范围质量等约束样成功交付成果变革理终中单项目结果整体状态变化组织力提高收益增长
MSP变革转型理分两步力提高收益实现MSP更加强调收益理收益产生需子项目成功继导致力变化力变化转化真正收益程项目业务部门紧密结合起项目成果放业务领域进行实施产生终收益
MSP中项目理团队引入角色：业务变革理负责项目变革收益理单项目理中项目理项目理委员会指导项目MSP组织架构中项目群理委员会项目群委员会高层负责企业高级理层项目群理首先定出项目群公司战略间联系设立项目群愿景然制定蓝图清晰描绘实现愿景现状态未状态中间状态中级变革设计蓝图蓝图包含重方面例流程技术组织机构信息系统等样蓝图外蓝图终达目标
MSP中国前MSP身项目群理具良操作性MSP战略愿景蓝图流程定义定义角色流程应该做什
MSP越越视项目群理全球标准( 程度PRINCE2发展致)全球获MSP项目群理认证员已达3万PMIPgMP项目群理专业士认证数字500英国著名项目理研究专家 David Partington博士认：新兴项目群理学科中OGCMSP指南始终走理知识佳实践前该更新指南提供非常方便框架供企业政府中交付复杂变化工作次更新带强化容采该框架够提高项目群理力成熟度性提高整机构中实现长期短期收益力
MSP中国刚刚开始发展易国际中国第集单项目理项目理项目理办公室三层面项目理方法认证资质身ATO前期做MSP推广工作年项目理者联盟合办次MSP坛中国软件工程会做题MSP中国IT企业中应演讲MSP适合中国项目群理实践
没套成熟方法指导项目群MSP引入必中国企业带巨收益
项目理者联盟：企业已者正建设项目理办公室(PMO)您企业什建议
马健峰：PMO概念已兴起久常听企业高层领导说项目理办公室没实际作没套系统方法指导证明价值没套系统方法指导项目理办公室应该什方法建立利运营直2008年10月英国政府商务部(OGC)出版全世界第项目组合项目群项目理办公室(P3OPortfolio Program and Project Office)标准推出基础级认证逐步解决问题
套标准分三层：企业项目组合理办公室项目群级项目理办公室项目级项目理办公室两级时性组织项目组合理办公室永久性组织项目理办公室应该设立什角色套标准进行清晰定义定义项目理办公室中应存角色担角色员素质求样等等特强调企业建立项目理办公室身种变革理种变革理种项目群理者项目理种变革行涉利益相关方型组织说PMO建立应该项目群方法进行理建立程复杂难蹴企业项目办公室建立宣告失败幸存成计划文档办公室
项目理办公室实际决策支持作帮助组织决策应该投资什样项目需记住项目组合办公室直接理决策负责进行报告否投资决策法发挥足够影响没高层认持续断支持项目组合办公室会效
第二职交付支持组织运转程中样支持已开展项目设定项目理全程文档理计划等第三职卓越中心(COE)理念组织建立起统项目理流程工具模板提供标准方法知识理甚项目理培训计划帮助企业正确执行项目群项目企业优秀项目理具备持续性启动新项目群项目时COE作获取方法工具培训建议前类似验教训项目群项目整程中结束时COE帮助总结验教训供项目团队通种方式组织项目群项目方面变更加成熟说P3O填补组织战略实施部门间差距
建立运行项目理办公室企业少项目数企业项目群MSP帮助建立复杂项目理办公室PRINCE2帮助企业建立较型项目理办公室
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项目理者联盟：P3O作全球第公开成熟体系化项目理办公室运作参考标准中国发展情况样您方面做工作
马健峰PMO中国热潮现发展意引入P3O必然企业项目理办公室理念产生新认识帮助企业新发展P3O理念更新站组织级层面高度进行变革理会逐步接受程
易国际中国第获英国正式授权P3O授权培训组织年九月份持召开中国第P3O培训班年(2010)年1月份英国政府商务部(OGC)发布P3O专业级认证意味着P3O理走实践讲师年英国伦敦参加全球第批专业级P3O培训现中国易国际具备通P3O专业级认证老师
项目理者联盟：P3O认证适象带价值
马健峰：P3O面项目理办公室员P3O专业级认证适项目总监项目理办公室负责高级项目理质量保证理等甚公司高层理员定需求P3O帮助理清企业项目决策机制协调关系支持方式持续保证项目理断成功
作企业实施P3O收益： 高层理员P3O基准更根决策战略项目关系更效协调优化企业资源更加容易项目实施优先排序风险理等确保成功达成企业战略目标
外通系统项目群识理够更加清晰描述实现业务成果企业收益意味着成功交付项目结果时间成质量约束实现收益
十年项目知识体系普时代十年项目理方法实施时代中国现缺项目理知识具备非常优秀项目理样建立效系统知识 体系结合起推动中国项目理应水提高成关键问题认方法目前中国迫切需
项目理者联盟：认证职业生涯发展意义
马健峰：项目企业价值价值基础
首先认证程中系统掌握流程方法工具培训者系统掌握容真正提高力企业带收益认实际收获次然PRINCE2认证通数国际已超PMP陆发展百率先掌握PRINCE2方法获认证职业开拓处PRINCE2MSP通认证达定分数申请培训师资质定流程认定成咨询师说意味着开辟更广阔职业生涯渠道方面企业应PRINCE2 P3OMSP方法时通认证者更资质成引导者然找更工作企业招聘会出PMP优先中国PMP已非常现高端项目理岗位招聘广告咨询师招聘广告已求需PRINCE2新动
项目理者联盟：认证英国商务部发布符合中国国情
马健峰：理体系水土服根源什外理思想中国文化PRINCE2设计巧妙方涵盖项目理全部涵盖项目理基础架构包含员理领导力软技员理软技吸取土文化形成效理模式PRINCE2文化素没硬性规定PRINCE2适种项目核心原剪裁果灵活运中国文化会取更效果
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