发展中国工程项目理信息化探讨
摘 工程项目理信息化实现建筑业现代化重途径文简单回顾中国工程项目理信息化进程着重分析影响信息化进程诸素改进加快中国工程项目理信息发展化作出讨
关键词 工程项目理 信息化 流程 计划 控制 项目结构分解
中国建筑行业正处传统建筑业现代化建筑业转型关键时期21世纪信息时代古老行业注入新活力目前状况言国国外实现工程项目科学理作改革建筑产业降低工程运做成提高行业工作效率突破口信息化实现科学理重途径工程项目理信息化已中国发展年底中国建筑业带少实惠？发展中存着问题？应解决问题？值思考事情
1中国工程项目理信息化现状：
11 中国建筑行业现状：
目前世界状况言特亚非拉等广土建筑行业远远没达现代化生产标准区建筑业情况语言进行描述：量力劳动力投入少机械化应材料甚稀材料浪费严重重复建设良建设增建筑行业普遍利润低…… 特发展中国家种状况犹普遍者更直接说建筑业非现代化导致工程项目理信息化重原员众机构繁复场面宏工程理层层分割衍生量重复效信息导致理费幅度涨工程质量保证量更精力放搜集信息整理报表清点帐目中国呢？中国建筑业状况：
111 力资源状况：中国建筑业业员总体素质差施工队伍庞2001年全国建筑业业员3552万中低素质施工员少高层次技术理员技术工果分析建筑业力资源结构理员技术员施工工构成金字塔型结构结构中塔基2500万施工工中高级技师仅占03％技师足1％80％农民工绝数仅初中初中文化程度缺乏基操作技安全生产知识未培训岗现象普遍存工程质量安全事频发原正业员素质高推行信息化理显尤困难需全体业员思想接受现代理方式掌握定信息技
术成信息理企业想整行业推广项目理信息化培养培训关键问题满足项目理专业员需求中国建设部已培训三级500万项目理员级项目理员数已达100万PMI已中国认证8000PMPAIPM开始启动中国认证程序说着中国项目理专业断增工程项目理信息化定够更快更发展
112 济效率状况：目前中国建筑业年完成约15万亿元工程量堪称世界建筑施工企业赢利情况佳资金利润尚日建筑公司12次国建筑企业国际市场占份额2％国建筑业发展相称三工程建设程中超预算设计施工质量低造成返工工期拖延理等带损失浪费惊2003年中国社会固定资产投资总额已超5万亿元中土木工程建筑业完成约占60～65％英国关统计建筑业果实现现代化减少成高达30％10％计算国建筑业现代化减少成30％年成节约额达1500亿元次未十年国年少花费6000亿元建筑维护维修日关统计作建筑业现代化重组成部分建筑结构优化设计系统建筑项目信息理系统数值降低20％10％计算国建筑年维护维修费节省600亿元见广泛推广实施建筑项目理信息化降低建筑费提高劳动效率利效源资金浪费
113 技术设备状况：中国建筑业新材料新技术新设备应方面发达国家相落截1992年底中国国建筑施工企业技术装备率3618元／德国1988年已达11236美元相等国20倍西方国家建筑机械设备年限般5年国15年工业发达国家企业员素质构成明显高国特集团型承包公司智力密集程度更显著日竹中工务店仅建筑土木工程机械工程电子工程方面专业技术员占业员625％国集团型承包公司工程技术理员仅占15％
状况表明中国建筑行业实现工程理信息化定结合中国建筑业发展状况结合中国建筑业传统特色结合中国建筑业行业模式
12 中国建筑工程项目理现状：
什项目理首先明确问题美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（Project Management Body of Knowledge PMBOK）项目理划分9知识领域范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理综合理应建筑工程项目理较重四领域分：范围理：启动范围计划范围界定范围核实范围变化控制时间理：活动定义活动序活动时间估计项目进度编制项目
进度控制 成理：制订资源计划成估计成预算成控制质量理：国际标准化组织ISO 9000
中国现代项目理起源二十世纪八十年代作现代理科学分支学科工程项目理１９８２年引进国１９８８年全国进行应试点１９９３年正式推广已１０年着中国改革开放政策深化项目理迅速发展业承包商广泛接受约百世界著名工程公司项目理公司相继进中国市场中许公司重项目PMCEPC承包商 中国现项目理方式：
● 业组建PMT进行项目宏观理 ● 业邀请PMC进行项目理 ● 承包商聘请专业项目理机构赢投际进行项目理实现项目利益化 ● 百万民币项目项目理知识限资金充裕业担项 目理者角色 ● 政府投资项目项目然政府官员专业员理 目前国工程项目理模式思想处混交带方面着外开放国传统工程项目理模式理思想受国外工程项目理模式击特涉外工程双方工程项目建设合作中方面国然停留传统工程项目模式国传统工程项目理模式企业中计划理部门材料部门财务部门间互独立职部门着套独立核算体系工作方法短时间难达三者统全面推行实施进度资源成综合理传统工程项目理模式已适应新形式工程理决策需快实现新旧机制转变寻求新形势相适应工程项目理模式已成种识必然
13 中国项目理前景
中国期世纪初二十年里全面实现康世纪中期国建设成繁荣富强民文明现代化国家迅速发展工程建设时机持续发展中国21世纪理念基国策取济良性发展保证改革开放中国社会义济取持续高速健康发展显示出勃勃生机投资消费出口需求高速增长住房汽车教育健康信息等消费断增长中国济发展新动力中国国民济表明济发展速度数量质量济结构效率十分协调全球关注着中国伴济快速增长规模现代化建设出现巨市场年中国济增长率预计7％固定投资增长率12％(远高美国环球观察公司年全球55建设投资市场预测)总计达4万亿民币数字背蕴藏着项目理PMCEPC巨市场需求
中国投资环境良吸收外资国家长期中国外资合资国资民资国际贷款建设项目直正进行重基础工程西部开发西气东输西电东送南水北调青藏铁路北京奥林匹克运动会海世博会海交通运输
建设生物环境保护城乡电网改造东北工业结构调整技术改造中蕴涵巨项目理市场商机通竞标越越中国外国工程公司项目理公司应工程科学信息科学理指导价值理信息集成技术矩阵理机构等高度专业科学市场化方法动态理效控制项目全程包括进度理成理范围理质量理资源理沟通理合理风险理HSE理等理项目执行程中受欢迎提供专业服务咨询公司工程公司项目理公司更赢业信获更市场份额
14 中国工程项目理信息化现状：历二十年实践探索中国工程建设逐步建立整套国际接轨符合中国国情工程建设理体系方面应信息化技术工程项目进行动效理水然低保障项目建设规范推进项目程中资料效收集分析工程项目运营维护科学化理国外相均差距
通MIS软件中问题 年国许企业开始引进项目理方法进行业务流程造建立项目理系统国许型企业型者特型项目方面投入够效运行着企业信息化进程快速推进企业信息化程中投入量资源结果令满意CAD等基础技术应取错成果外现阶段企业信息化涉理信息化层面没幸运听悲哀调什ERP实施成功率10％洋ERP水土合甚ERP实施成功率零观点ERP专家企业部员观点 肿脸充胖子嫌信息化样板工程部分成面子工程国某型建设项目投资千万美元国外某项目理公司合作开发基网络台建设项目理系统系统功先进完备目前仅约20％单功获没整体提高项目理水
便搞较工程项目少存问题项目行性证充分户需求全面准确户求变变工程进度拖拖甲乙双方合书条文规范缺乏执行性存二义性出现争执时双方执词争执缺少设备监理系统评测验收工程结束承包方没提交工程关文档资料严重影响工程连续性继承性扩展性工程长时间投入正常运行工程款拖欠承包方迟迟工程款等等
述问题国许企业项目中存方面理体制组织行方面障碍方面源MIS软件盲目选型软件身集成度高具体数项目理软件言目前突出问题软件系统集成度推广应深度够具体体现方面：
● 信息资源理基础标准体系尚未形成信息享佳存信息孤岛现象公基础数编码致导致数致性数质量难效控制数享关联程度够● 业承包商数连续集中施工监理项目部数独立部门信息传送成较高 ● 数库准确性完整性需持续落实 ● 工程数库生产移交容方式难落实 ● 推广应力度够软件进步改进工作量超出前信息技术力量承受范围
2 解决工程项目理信息化问题途径：
21 确认工程项目理中信息分布：工程项目理庞信息体系应该集成工程建设中信息包括业承包商监理部门包括项目组织计划财务资源控制等体系包括建设工程设计施工竣工验收等阶段包括基基础体工程装饰装修工程等工程进展分项等信息发生独立彼联系信息常涉数部门横跨进展阶段正工程理信息系统需信息发生较明确定义梳理需整合信息流量化零整处理信息
实践中发现建设工程复杂性变性信息定义类带困难特信息需业承包商监理方中周转容易通简单方式信息反映台中容易找统标准衡量种信息效中国工程项目理现实反映出样问题：样业设计监理施工单位种信息统起形成工程质量成进度施工合物资设备采购适时监控成迫眉睫问题问题中根基础首先工程项目理中发生种信息分类清楚确认
Martin Barnes2002年3月11日香港项目理全球坛提出工程项目理革命里出现问题认20世纪期项目理已盈亏界点变化轨道分析手扩展成控制质量控制时期项目理已成包含容越越门科学
仔细考察工程项目理程难发现型复杂工程项目理实际利够控制资源(力器具材料资金工期)定条件定目标(进度质量费)进行科学计划更定量数做深入动态分析工程实施效调整控制投入获效益计划控制中工程项目计划工作现代工程项目理中占重位整项目理龙头工程理工作围绕着实现工程总进度计划制定目标展开项目计划
编制工程项目招投标阶段中标授标合条件求承包商编制切实行细化施工进度计划工程进行详细剖析时千头万绪务中找出关键紧务(关键线路)务做出合理工期力物力工器具等资源安排否全面优质进度计划成规范信息流程成工程项目成功关键计划制定工程进度参数种信息反馈着实际计划较通种控制工程应该工程理行效方法次工程项目结构分解（WBS）影响信息分布相重素工程底分解成少子项子项什样子工程间千差万点始终变确定工程结构分解信息流程确定里分解里汇总阶段什样反映出效信息相固定方便信息分类理然然提高系统信息处理效率
承包商角度工程项目理信息化实施减少竣工资料编制工作量积累项目程数建立成理核心集成化项目理体系促进企业粗放式理转变集约化理然项目理实施模式业监理承包商责权利关系定位项目组织结构工程项目理全程业务整体框架工作容致站工程项目全程理项目理知识体系角度分析程中工程计划控制整合抽象出工程项目理整体业务模型成功实施工程项目理信息化关键
究竟利分布信息工程进行控制呢？图11说明问题
图11示建筑项目工程理信息集成台台工程项目结构分解（WBS）基础横坐标分成两模块X轴表示项目理职分解分成项目组织项目计划项目财务项目资源项目控制五职职包含干功模块部分信息反映业业通职部门反应信息整工程情况进行控制Y轴表示建筑工程阶段分解第层单项工程分成基基础结构工程设备安装装饰装修环境工程项目会断细分分部工程分项工程项目承包商负责承包方监理方信息集成两条坐标线组成坐标系工程理信息集成点：根工程进度成反映出项目计划差工程进行控制事实表明工程中业承包方监理方三方信息汇总工程体系中业根工程计划执行情况反馈（坐标承包方监理方信息反馈）通职部门工程项目做出控制够全面解工程进展方面情况做出反应程度利信息集成处减少原三方间反复流转信息量方通权限设置选择掌握信息处理信息相互兼顾统筹全局工程理中必做法
需指出点里进度控制通实际完成工程量完成时间计划工程量时间进度做出判断里成控制通实际费开支工程预算进行出工程进展程中处轴分部分项工程里信息总会处
横轴职部门信息交汇点享信息资源说施工方提供工程质量检查会监理方提供质量验收业质量标准统起承包商发生点资金流动会业财务流程体系里体现物资材料货检验入库等系列情况三方彼协调起台程度整合信息信息效三方中应面具体信息流程做定义便更说明确认信息分布工程理作
工程进度信息理：根工程工程量工作分解结构技术质量标准制定出进度计划（横道图网络图）具体活动程序开始结束时间长短持续时间找出关键工作关键线路计划天周进度报表（已完工程量已完成工作天数）计划进度进行找出拖工误工原通计划调整施工组织理调整项目进展情况做出控制（图12）
工程成信息理：根项目工作分解结构分项工程算起计算工程量工程造价然累加起组成级工程量价果发包承包关系做费计算时根资源需求量结合掌握市场情况计算原料机械台班工劳动力量费加级分部分项工程理费计算出项目计划成出结果实际发生工程费做较第时间掌握工程财务状况
工程物资设备信息理：工程物资设备理算较麻烦然通信息加理首先需知道根建设进度计划制定出物资采购计划表里面包含什时间开始采购提前期少晚什时候货考虑限库存问题定安排型物资设备流水采购需知道详细建设流程施工工艺样知道工艺持续时间保证物资采购间断进行然考虑市场供应情况特殊事情发生等中涉计划资源财务等诸职部门建设阶段工程质量信息理：工程质量实际质量计划中质量求标准合里关规定保证中包含着业承包方监理方间信息流转
22 工程项目理信息化表现形式： 目前世界通工程项目理表现形式工程项目理信息系统介绍前先国际种软件系统情况目前国际流行工程项目理软件较著名较优秀美国Primavera SystemsInsP3软件王Microsoft开发型项目理软件理软件实现广义网络技术国际工程理软件通思路：项目理者根踪提供信息原计划(定目标)找出偏差分析原研究纠偏策实施纠偏措施软件考虑时间问题根资源费进行分析求时间段资源耗费少费低计划方案通软件进行网络计划优化利时差断改善网络计划初方案获佳工期低费资源效利软件工程数作业活动强滤功现行计划执行情况目标计划进行数库较然滞目标计划工作活动滤出进行单独追赶特踪发现工期滞工作项目时采取补救措施制定相应追赶计划现行超前目标计划工作意识放慢部分超前工程项目施工速度降低工程成总体计划更趋合理现代工程项目实施已着全面详细计划严
格计划实施时反馈更新严密踪模式进行现代化工程项目理重视计划水树立起计划执行严肃性参工程项目业监理施工单位承包商统进度控制目标完成目标种求做出努力
点值注意：国外软件中处处体现出工程项目理中计划权威性旦计划确定擅改变节外生枝想法允许必须围绕着定目标工作国外企业中计划理部门非常重部门具强现场指挥权协调权理思想特点重视整体济效益工程进度费成机结合起总费成分摊单项工程单项工程包含专业工程中相应数量关系
综合情况告诉开发中国建设项目理软件定符合中国国情符合中国建筑业发展状况前文量篇幅介绍中国建筑业发展现状目目前中国工程理信息系统软件较单部分针工程中某项工作专业性软件针预算建筑造价软件针文档工程档案理软件等广业员长期软件应中发现迫切需相应信息集成台台应该包括工程开始项目研性报告开始工程进行理控制软件中理然应该囊括关工程预算工程物资理进度计划理档案理力资源理质量理财务理等系列工程理软件功应该通权限设置业承包方监理方信息台里想东西台里负责区域进行控制协调实现信息三方高速流转国较软件企业传消息企业正加紧种信息交互台开发应应该久种台真正项目理信息化服务会推动中国建设工程项目理信息化发展 23 改善中国工程项目理信息化讨：
231 进行效项目资源规划确认项目信息流程：
规划意义工程项目理信息化建设基础核心信息资源规划信息资源规划指整工程周期需信息采集处理传输全面规划通信息资源规划梳理业务流程搞清信息需求建立企业信息标准信息系统模型标准模型衡量现信息系统种应符合继承加整合符合进行改造优化重新开发积极稳步推进工程理信息化建设终目统信息台建成集成化网络化信息系统形成型工程项目理神网络 信息资源规划建设步骤：
首先应根工程实际情况进行信息需求分析数流分析职域进行基础工作包括整理定义网交流数格式容外数流进行量化分析通决策层理层业务层信息需求规范化描述信息资源规划开发基础 次建立信息资源理基础标准包括数元素标准
信息分类编码标准户视图标准数库表标准等标准建立贯穿信息需求分析数建模续应开发全程信息资源理基础标准建立做数环境升档工作基础 前两步基础建立功模型数模型建立全域职域信息系统框架量分析综合工作基础完成系统工程思想方法部门领导理员系统分析员整体构思握信息系统框架建立工程网络信息系统框架目工程投资方承建方监方信息中心负责信息系统开发员工程建设总体规划方面达成识制定统发展目标实施策略效推进工程项目理信息化建设
进行工程项目理信息资源规划时注意部门参发现系统需求分析开发应环节中存问题逐条总结分析需直接购买供应商产品情况需结合集团信息系统规划工程理整体需进行综合考虑
232 引入项目理信息化监理体制：
事实建立项目监理制度国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应信息化理系统工程土建工程引入监理目作致没质区国许类型工程项目实行项目监理制监理概念早已广泛应类社会济活动方方面面国缺乏必信息化工程监理机构原标准完善标准开展监理基础相关标准会较客观公正评价样鉴定项目实施效果必否企业厂商咨询服务商间分歧矛盾许会永远扯清标准谁制定？
标准缺乏者说混乱会造成许问题信息系统兼容系统交互数困难例：中国ERP软件开发实施部分国外标准根没标准国外标准定适合中国企业造成ERP实施失败底谁制定标准呢？考虑标准评测监理标准制定必需充分企业软件厂商咨询服务商参进制定方认标准做没明显倾样利标准实施评测效果会更加真实外行业类型软件实施标准应该例ERP软件制造业企业贸易型企业标准应该样需标准企业规模求达实施效果中企业型企业求肯定规模企业需标准总标准制定考虑企业厂商咨询服务商外充分考虑行业协会权威机构参参考专家权威意见量员参进努力建立标准刚开始较完善
监理谁担？
谁担监理角色呢企业者厂商担显然合适咨询服务商果业务相独立难保证公正性引入独立第三方代表企业厂商方利益做公公正监督项目实施程评判项目实施效果促信息化建设监理市场规范起点吸取ISO9000认证教训定走走场应该努力监理市场健康发展政府部门牵头联合企业厂商咨询商专家行业协会等制定标准保证方利益时失公允政府支持方行业生产力促进中心等中介服务机构担监理角色适合
监理评测信息化工程软件厂商找茬更重规范信息化工程更促进企业信息化建设企业信息化保驾护航监理供应商服务敦促补充支持评测实施效果认定校正提醒实施企业信息化工程项目中工程监理应该项目理机结合起监理程仅仅局限软件实施程更应该贯穿整项目程中整实施程应该通监理方确认包括：项目前期监理项目程监理监理方整项目提交详细分析报告评定项目否实施成功
中国建筑工程项目理信息化推广实施重道远需全体业员努力前进程中永远忽视建筑业够现代化严峻事实加项目理信息化研究开发深入探讨中国工程理发展模式伴着中国项目理信息化冬天春天定会远
参考文献： [1] 中国工程项目理特点科学化方[2] 万里 国外工程项目理软件国外工程项目理[3] 傅雯娟 中国建筑业发展现状 建设部副部长 2004[4] 甘华明 陈亚丽等 项目理 哈佛商学院MBA课程项目理[5] 陆惠民 苏振民等 工程项目信息理 东南学
作者：王昊山东建筑工程学院 济南市路47号250101Email wh@pansoftcomcn ziri_980716@163com
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 工程项目理信息化实现建筑业现代化重途径文简单回顾中国工程项目理信息化进程着重分析影响信息化进程诸素改进加快中国工程项目理信息发展化作出讨
关键词 工程项目理 信息化 流程 计划 控制 项目结构分解
中国建筑行业正处传统建筑业现代化建筑业转型关键时期21世纪信息时代古老行业注入新活力目前状况言国国外实现工程项目科学理作改革建筑产业降低工程运做成提高行业工作效率突破口信息化实现科学理重途径工程项目理信息化已中国发展年底中国建筑业带少实惠？发展中存着问题？应解决问题？值思考事情
1中国工程项目理信息化现状：
11 中国建筑行业现状：
目前世界状况言特亚非拉等广土建筑行业远远没达现代化生产标准区建筑业情况语言进行描述：量力劳动力投入少机械化应材料甚稀材料浪费严重重复建设良建设增建筑行业普遍利润低…… 特发展中国家种状况犹普遍者更直接说建筑业非现代化导致工程项目理信息化重原员众机构繁复场面宏工程理层层分割衍生量重复效信息导致理费幅度涨工程质量保证量更精力放搜集信息整理报表清点帐目中国呢？中国建筑业状况：
111 力资源状况：中国建筑业业员总体素质差施工队伍庞2001年全国建筑业业员3552万中低素质施工员少高层次技术理员技术工果分析建筑业力资源结构理员技术员施工工构成金字塔型结构结构中塔基2500万施工工中高级技师仅占03％技师足1％80％农民工绝数仅初中初中文化程度缺乏基操作技安全生产知识未培训岗现象普遍存工程质量安全事频发原正业员素质高推行信息化理显尤困难需全体业员思想接受现代理方式掌握定信息技
术成信息理企业想整行业推广项目理信息化培养培训关键问题满足项目理专业员需求中国建设部已培训三级500万项目理员级项目理员数已达100万PMI已中国认证8000PMPAIPM开始启动中国认证程序说着中国项目理专业断增工程项目理信息化定够更快更发展
112 济效率状况：目前中国建筑业年完成约15万亿元工程量堪称世界建筑施工企业赢利情况佳资金利润尚日建筑公司12次国建筑企业国际市场占份额2％国建筑业发展相称三工程建设程中超预算设计施工质量低造成返工工期拖延理等带损失浪费惊2003年中国社会固定资产投资总额已超5万亿元中土木工程建筑业完成约占60～65％英国关统计建筑业果实现现代化减少成高达30％10％计算国建筑业现代化减少成30％年成节约额达1500亿元次未十年国年少花费6000亿元建筑维护维修日关统计作建筑业现代化重组成部分建筑结构优化设计系统建筑项目信息理系统数值降低20％10％计算国建筑年维护维修费节省600亿元见广泛推广实施建筑项目理信息化降低建筑费提高劳动效率利效源资金浪费
113 技术设备状况：中国建筑业新材料新技术新设备应方面发达国家相落截1992年底中国国建筑施工企业技术装备率3618元／德国1988年已达11236美元相等国20倍西方国家建筑机械设备年限般5年国15年工业发达国家企业员素质构成明显高国特集团型承包公司智力密集程度更显著日竹中工务店仅建筑土木工程机械工程电子工程方面专业技术员占业员625％国集团型承包公司工程技术理员仅占15％
状况表明中国建筑行业实现工程理信息化定结合中国建筑业发展状况结合中国建筑业传统特色结合中国建筑业行业模式
12 中国建筑工程项目理现状：
什项目理首先明确问题美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（Project Management Body of Knowledge PMBOK）项目理划分9知识领域范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理综合理应建筑工程项目理较重四领域分：范围理：启动范围计划范围界定范围核实范围变化控制时间理：活动定义活动序活动时间估计项目进度编制项目
进度控制 成理：制订资源计划成估计成预算成控制质量理：国际标准化组织ISO 9000
中国现代项目理起源二十世纪八十年代作现代理科学分支学科工程项目理１９８２年引进国１９８８年全国进行应试点１９９３年正式推广已１０年着中国改革开放政策深化项目理迅速发展业承包商广泛接受约百世界著名工程公司项目理公司相继进中国市场中许公司重项目PMCEPC承包商 中国现项目理方式：
● 业组建PMT进行项目宏观理 ● 业邀请PMC进行项目理 ● 承包商聘请专业项目理机构赢投际进行项目理实现项目利益化 ● 百万民币项目项目理知识限资金充裕业担项 目理者角色 ● 政府投资项目项目然政府官员专业员理 目前国工程项目理模式思想处混交带方面着外开放国传统工程项目理模式理思想受国外工程项目理模式击特涉外工程双方工程项目建设合作中方面国然停留传统工程项目模式国传统工程项目理模式企业中计划理部门材料部门财务部门间互独立职部门着套独立核算体系工作方法短时间难达三者统全面推行实施进度资源成综合理传统工程项目理模式已适应新形式工程理决策需快实现新旧机制转变寻求新形势相适应工程项目理模式已成种识必然
13 中国项目理前景
中国期世纪初二十年里全面实现康世纪中期国建设成繁荣富强民文明现代化国家迅速发展工程建设时机持续发展中国21世纪理念基国策取济良性发展保证改革开放中国社会义济取持续高速健康发展显示出勃勃生机投资消费出口需求高速增长住房汽车教育健康信息等消费断增长中国济发展新动力中国国民济表明济发展速度数量质量济结构效率十分协调全球关注着中国伴济快速增长规模现代化建设出现巨市场年中国济增长率预计7％固定投资增长率12％(远高美国环球观察公司年全球55建设投资市场预测)总计达4万亿民币数字背蕴藏着项目理PMCEPC巨市场需求
中国投资环境良吸收外资国家长期中国外资合资国资民资国际贷款建设项目直正进行重基础工程西部开发西气东输西电东送南水北调青藏铁路北京奥林匹克运动会海世博会海交通运输
建设生物环境保护城乡电网改造东北工业结构调整技术改造中蕴涵巨项目理市场商机通竞标越越中国外国工程公司项目理公司应工程科学信息科学理指导价值理信息集成技术矩阵理机构等高度专业科学市场化方法动态理效控制项目全程包括进度理成理范围理质量理资源理沟通理合理风险理HSE理等理项目执行程中受欢迎提供专业服务咨询公司工程公司项目理公司更赢业信获更市场份额
14 中国工程项目理信息化现状：历二十年实践探索中国工程建设逐步建立整套国际接轨符合中国国情工程建设理体系方面应信息化技术工程项目进行动效理水然低保障项目建设规范推进项目程中资料效收集分析工程项目运营维护科学化理国外相均差距
通MIS软件中问题 年国许企业开始引进项目理方法进行业务流程造建立项目理系统国许型企业型者特型项目方面投入够效运行着企业信息化进程快速推进企业信息化程中投入量资源结果令满意CAD等基础技术应取错成果外现阶段企业信息化涉理信息化层面没幸运听悲哀调什ERP实施成功率10％洋ERP水土合甚ERP实施成功率零观点ERP专家企业部员观点 肿脸充胖子嫌信息化样板工程部分成面子工程国某型建设项目投资千万美元国外某项目理公司合作开发基网络台建设项目理系统系统功先进完备目前仅约20％单功获没整体提高项目理水
便搞较工程项目少存问题项目行性证充分户需求全面准确户求变变工程进度拖拖甲乙双方合书条文规范缺乏执行性存二义性出现争执时双方执词争执缺少设备监理系统评测验收工程结束承包方没提交工程关文档资料严重影响工程连续性继承性扩展性工程长时间投入正常运行工程款拖欠承包方迟迟工程款等等
述问题国许企业项目中存方面理体制组织行方面障碍方面源MIS软件盲目选型软件身集成度高具体数项目理软件言目前突出问题软件系统集成度推广应深度够具体体现方面：
● 信息资源理基础标准体系尚未形成信息享佳存信息孤岛现象公基础数编码致导致数致性数质量难效控制数享关联程度够● 业承包商数连续集中施工监理项目部数独立部门信息传送成较高 ● 数库准确性完整性需持续落实 ● 工程数库生产移交容方式难落实 ● 推广应力度够软件进步改进工作量超出前信息技术力量承受范围
2 解决工程项目理信息化问题途径：
21 确认工程项目理中信息分布：工程项目理庞信息体系应该集成工程建设中信息包括业承包商监理部门包括项目组织计划财务资源控制等体系包括建设工程设计施工竣工验收等阶段包括基基础体工程装饰装修工程等工程进展分项等信息发生独立彼联系信息常涉数部门横跨进展阶段正工程理信息系统需信息发生较明确定义梳理需整合信息流量化零整处理信息
实践中发现建设工程复杂性变性信息定义类带困难特信息需业承包商监理方中周转容易通简单方式信息反映台中容易找统标准衡量种信息效中国工程项目理现实反映出样问题：样业设计监理施工单位种信息统起形成工程质量成进度施工合物资设备采购适时监控成迫眉睫问题问题中根基础首先工程项目理中发生种信息分类清楚确认
Martin Barnes2002年3月11日香港项目理全球坛提出工程项目理革命里出现问题认20世纪期项目理已盈亏界点变化轨道分析手扩展成控制质量控制时期项目理已成包含容越越门科学
仔细考察工程项目理程难发现型复杂工程项目理实际利够控制资源(力器具材料资金工期)定条件定目标(进度质量费)进行科学计划更定量数做深入动态分析工程实施效调整控制投入获效益计划控制中工程项目计划工作现代工程项目理中占重位整项目理龙头工程理工作围绕着实现工程总进度计划制定目标展开项目计划
编制工程项目招投标阶段中标授标合条件求承包商编制切实行细化施工进度计划工程进行详细剖析时千头万绪务中找出关键紧务(关键线路)务做出合理工期力物力工器具等资源安排否全面优质进度计划成规范信息流程成工程项目成功关键计划制定工程进度参数种信息反馈着实际计划较通种控制工程应该工程理行效方法次工程项目结构分解（WBS）影响信息分布相重素工程底分解成少子项子项什样子工程间千差万点始终变确定工程结构分解信息流程确定里分解里汇总阶段什样反映出效信息相固定方便信息分类理然然提高系统信息处理效率
承包商角度工程项目理信息化实施减少竣工资料编制工作量积累项目程数建立成理核心集成化项目理体系促进企业粗放式理转变集约化理然项目理实施模式业监理承包商责权利关系定位项目组织结构工程项目理全程业务整体框架工作容致站工程项目全程理项目理知识体系角度分析程中工程计划控制整合抽象出工程项目理整体业务模型成功实施工程项目理信息化关键
究竟利分布信息工程进行控制呢？图11说明问题
图11示建筑项目工程理信息集成台台工程项目结构分解（WBS）基础横坐标分成两模块X轴表示项目理职分解分成项目组织项目计划项目财务项目资源项目控制五职职包含干功模块部分信息反映业业通职部门反应信息整工程情况进行控制Y轴表示建筑工程阶段分解第层单项工程分成基基础结构工程设备安装装饰装修环境工程项目会断细分分部工程分项工程项目承包商负责承包方监理方信息集成两条坐标线组成坐标系工程理信息集成点：根工程进度成反映出项目计划差工程进行控制事实表明工程中业承包方监理方三方信息汇总工程体系中业根工程计划执行情况反馈（坐标承包方监理方信息反馈）通职部门工程项目做出控制够全面解工程进展方面情况做出反应程度利信息集成处减少原三方间反复流转信息量方通权限设置选择掌握信息处理信息相互兼顾统筹全局工程理中必做法
需指出点里进度控制通实际完成工程量完成时间计划工程量时间进度做出判断里成控制通实际费开支工程预算进行出工程进展程中处轴分部分项工程里信息总会处
横轴职部门信息交汇点享信息资源说施工方提供工程质量检查会监理方提供质量验收业质量标准统起承包商发生点资金流动会业财务流程体系里体现物资材料货检验入库等系列情况三方彼协调起台程度整合信息信息效三方中应面具体信息流程做定义便更说明确认信息分布工程理作
工程进度信息理：根工程工程量工作分解结构技术质量标准制定出进度计划（横道图网络图）具体活动程序开始结束时间长短持续时间找出关键工作关键线路计划天周进度报表（已完工程量已完成工作天数）计划进度进行找出拖工误工原通计划调整施工组织理调整项目进展情况做出控制（图12）
工程成信息理：根项目工作分解结构分项工程算起计算工程量工程造价然累加起组成级工程量价果发包承包关系做费计算时根资源需求量结合掌握市场情况计算原料机械台班工劳动力量费加级分部分项工程理费计算出项目计划成出结果实际发生工程费做较第时间掌握工程财务状况
工程物资设备信息理：工程物资设备理算较麻烦然通信息加理首先需知道根建设进度计划制定出物资采购计划表里面包含什时间开始采购提前期少晚什时候货考虑限库存问题定安排型物资设备流水采购需知道详细建设流程施工工艺样知道工艺持续时间保证物资采购间断进行然考虑市场供应情况特殊事情发生等中涉计划资源财务等诸职部门建设阶段工程质量信息理：工程质量实际质量计划中质量求标准合里关规定保证中包含着业承包方监理方间信息流转
22 工程项目理信息化表现形式： 目前世界通工程项目理表现形式工程项目理信息系统介绍前先国际种软件系统情况目前国际流行工程项目理软件较著名较优秀美国Primavera SystemsInsP3软件王Microsoft开发型项目理软件理软件实现广义网络技术国际工程理软件通思路：项目理者根踪提供信息原计划(定目标)找出偏差分析原研究纠偏策实施纠偏措施软件考虑时间问题根资源费进行分析求时间段资源耗费少费低计划方案通软件进行网络计划优化利时差断改善网络计划初方案获佳工期低费资源效利软件工程数作业活动强滤功现行计划执行情况目标计划进行数库较然滞目标计划工作活动滤出进行单独追赶特踪发现工期滞工作项目时采取补救措施制定相应追赶计划现行超前目标计划工作意识放慢部分超前工程项目施工速度降低工程成总体计划更趋合理现代工程项目实施已着全面详细计划严
格计划实施时反馈更新严密踪模式进行现代化工程项目理重视计划水树立起计划执行严肃性参工程项目业监理施工单位承包商统进度控制目标完成目标种求做出努力
点值注意：国外软件中处处体现出工程项目理中计划权威性旦计划确定擅改变节外生枝想法允许必须围绕着定目标工作国外企业中计划理部门非常重部门具强现场指挥权协调权理思想特点重视整体济效益工程进度费成机结合起总费成分摊单项工程单项工程包含专业工程中相应数量关系
综合情况告诉开发中国建设项目理软件定符合中国国情符合中国建筑业发展状况前文量篇幅介绍中国建筑业发展现状目目前中国工程理信息系统软件较单部分针工程中某项工作专业性软件针预算建筑造价软件针文档工程档案理软件等广业员长期软件应中发现迫切需相应信息集成台台应该包括工程开始项目研性报告开始工程进行理控制软件中理然应该囊括关工程预算工程物资理进度计划理档案理力资源理质量理财务理等系列工程理软件功应该通权限设置业承包方监理方信息台里想东西台里负责区域进行控制协调实现信息三方高速流转国较软件企业传消息企业正加紧种信息交互台开发应应该久种台真正项目理信息化服务会推动中国建设工程项目理信息化发展 23 改善中国工程项目理信息化讨：
231 进行效项目资源规划确认项目信息流程：
规划意义工程项目理信息化建设基础核心信息资源规划信息资源规划指整工程周期需信息采集处理传输全面规划通信息资源规划梳理业务流程搞清信息需求建立企业信息标准信息系统模型标准模型衡量现信息系统种应符合继承加整合符合进行改造优化重新开发积极稳步推进工程理信息化建设终目统信息台建成集成化网络化信息系统形成型工程项目理神网络 信息资源规划建设步骤：
首先应根工程实际情况进行信息需求分析数流分析职域进行基础工作包括整理定义网交流数格式容外数流进行量化分析通决策层理层业务层信息需求规范化描述信息资源规划开发基础 次建立信息资源理基础标准包括数元素标准
信息分类编码标准户视图标准数库表标准等标准建立贯穿信息需求分析数建模续应开发全程信息资源理基础标准建立做数环境升档工作基础 前两步基础建立功模型数模型建立全域职域信息系统框架量分析综合工作基础完成系统工程思想方法部门领导理员系统分析员整体构思握信息系统框架建立工程网络信息系统框架目工程投资方承建方监方信息中心负责信息系统开发员工程建设总体规划方面达成识制定统发展目标实施策略效推进工程项目理信息化建设
进行工程项目理信息资源规划时注意部门参发现系统需求分析开发应环节中存问题逐条总结分析需直接购买供应商产品情况需结合集团信息系统规划工程理整体需进行综合考虑
232 引入项目理信息化监理体制：
事实建立项目监理制度国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应信息化理系统工程土建工程引入监理目作致没质区国许类型工程项目实行项目监理制监理概念早已广泛应类社会济活动方方面面国缺乏必信息化工程监理机构原标准完善标准开展监理基础相关标准会较客观公正评价样鉴定项目实施效果必否企业厂商咨询服务商间分歧矛盾许会永远扯清标准谁制定？
标准缺乏者说混乱会造成许问题信息系统兼容系统交互数困难例：中国ERP软件开发实施部分国外标准根没标准国外标准定适合中国企业造成ERP实施失败底谁制定标准呢？考虑标准评测监理标准制定必需充分企业软件厂商咨询服务商参进制定方认标准做没明显倾样利标准实施评测效果会更加真实外行业类型软件实施标准应该例ERP软件制造业企业贸易型企业标准应该样需标准企业规模求达实施效果中企业型企业求肯定规模企业需标准总标准制定考虑企业厂商咨询服务商外充分考虑行业协会权威机构参参考专家权威意见量员参进努力建立标准刚开始较完善
监理谁担？
谁担监理角色呢企业者厂商担显然合适咨询服务商果业务相独立难保证公正性引入独立第三方代表企业厂商方利益做公公正监督项目实施程评判项目实施效果促信息化建设监理市场规范起点吸取ISO9000认证教训定走走场应该努力监理市场健康发展政府部门牵头联合企业厂商咨询商专家行业协会等制定标准保证方利益时失公允政府支持方行业生产力促进中心等中介服务机构担监理角色适合
监理评测信息化工程软件厂商找茬更重规范信息化工程更促进企业信息化建设企业信息化保驾护航监理供应商服务敦促补充支持评测实施效果认定校正提醒实施企业信息化工程项目中工程监理应该项目理机结合起监理程仅仅局限软件实施程更应该贯穿整项目程中整实施程应该通监理方确认包括：项目前期监理项目程监理监理方整项目提交详细分析报告评定项目否实施成功
中国建筑工程项目理信息化推广实施重道远需全体业员努力前进程中永远忽视建筑业够现代化严峻事实加项目理信息化研究开发深入探讨中国工程理发展模式伴着中国项目理信息化冬天春天定会远
参考文献： [1] 中国工程项目理特点科学化方[2] 万里 国外工程项目理软件国外工程项目理[3] 傅雯娟 中国建筑业发展现状 建设部副部长 2004[4] 甘华明 陈亚丽等 项目理 哈佛商学院MBA课程项目理[5] 陆惠民 苏振民等 工程项目信息理 东南学
作者：王昊山东建筑工程学院 济南市路47号250101Email wh@pansoftcomcn ziri_980716@163com
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
