沟通管理，也是一个知识体系

沟通理知识体系
沟通种学知识综合应体悟出道理
沟通理项目理知识体系中非常重部分学项目理时候相关知识作重点容研读总感觉部分容操作性较差较难应前段时间项目理俱乐部活动作嘉宾分享沟通理理解现想惭愧次活动直结束没明显感觉讲题前做长时间准备朋友做良评价保证种观点深入场心现想倒更愿意时候沟通理理解划作第阶段解沟通基形式初步认识沟通重性阶段
沟通重性家说出许已认识实际做会效果果实际做仅仅做问题做什问题关项目理书籍写项目理者花费70时间沟通没种项目理书籍70篇幅告诉进行沟通项目理知识体系越越更重视项目理知识较深入理解应知识进行实际沟通某团队成员落家进度里程碑实现延误作项目理者沟通应该批评责怪找问题？理智讲选择者实际中前种结果发生者先责备找问题知道计划延误方面关首先里程碑制定合理零缺点里程碑概念谓零缺点代表软件中没错误表示没遗漏功指团队成品测试验证达事先规划品质水准求求明确叙述时里程碑应专属宗旨手机研发程中软件会应GCF者某次CDG测试满足测试求相关模块较高优先级关键模块求里程碑中订低次团队建设方面务分配相互协调否位研发程动态充满合宜突愤怒喜悦团队行变幻莫测基组员心情愉快否日程落否表面行事件判断整团队行否正常目标确定达团队识整团队承担达里程碑责非达否算没达里程碑次时项目进展关心程度否位落天造成落里程碑时候出现检查点前天发生天发生时会发生然关注方法团队成员彼间工作时程游回馈关系彼互相赖彼进度形成实施检查点动机定理者铁腕强制否关注团队成员技术水安排务明显超出力范围果手机研发程中刚毕业学生负责电话模块种合适安排切点出问题应项目理者责开发员关果希通开发员优异表现掩盖理漏洞实种情请太险作
拖腿事已承受懊恼责相信团队中会觉反省失懒惰低效率知识欠缺造成果会觉承担段话：般说健康团队成员素质高低延误情形严重否发生延误组员会觉意思动试着解决会尝试修正期改善工作效率工作方法理者应该帮助责难愚蠢行责怪某片叶子树掉样没意义时候应该团队员起找出问题真正原
样果没里程碑计划团队建设方面理知识相信会责怪团队成员者便责备团队成员反省开发员角度找原事情发生真正原许会发现整沟通算效意义说沟通理种知识体系知识构成沟通基础没基础讲沟通理海市蜃楼果仅掌握中点面沟通会做换句话说果想真正做沟通理方面知识懂行
 
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