新时期房产开发风险理
摘 ：房产项目建设较长周期程项目次性重复性特点程中太确定素构成项目程种风险风险充斥程(活动)项目建设程实际风险理规避风险程风险理企业团队力量理水理验职业道德知识水进行风险规避缓转移综合理结果
关键词：房产开发项目建设风险规避综合理
房产开发风险分析
风险特定客观条件特定期间发生结果间差异程度实际实际结果计划结果变动程度种变化程度越谓风险越房产开发项目风险实际开发商实施开发程中固风险现济环境中表现方面
1项目定位风险房产开发项目市场定位包括项目产品定位建筑产品质量定位建设环境品质定位项目市场定位确定基敲定项目建设风格建设成营销推广方案决定项目销售前景旦市场定位准确项目指导思想出现失误期法者非常困难弥补风险项目开发程中风险属项目建设决策性失误风险风险影响范围划分属总体风险(决策风险)某种程度讲结果理风险
2项目质量风险包括项目决策阶段济技术分析失误出现品质价格矛盾导致质量问题设计阶段设计提出违反设计规范标准特强制性标准求通关系关通造成投机性质量问题施工阶段业员设计知识认识重错误擅改变设计造成质量风险施工理程中重视关键部位关键程踪检查处理容易出现影响结构安全特影响结构安全正常功严重影响问题处理时没做事前控制永久性缺陷者售出交房造成质量隐患交房实物销售承诺广告宣传承诺相符造成实物质量问题等质量问题造成纠纷突形成风险
3项目合约履行力风险项目运作建设程中涉土转融资设计监理工程质勘察设计勘察设计成果审核招标代理施工材料设备供应质量检测
销售委托购房等合协议签约履约程项目次性(重复性)特点建设周期较长涉方方面面较果关键程出现控制失误项目造成相麻烦
4项目建设创新风险前济环境项目建设土资金条件时候显更加重限资源条件企业够持续稳步发展追求计划利润获定利益非常必种情形服务目追求项目周边项目差异性选择企业熟悉者认识尚足完成追求创新极具风险更况正常创新身风险
5项目政府风险政府风险发生政策连续性突变性漏洞存企业说发生违规操作投机性程政策理解盲目性程失误项目建设程中企业必须掌握相关法律法规必须掌握相关法律法规进行补充操作部门规章规范性文件强制性标准
二开发商风险理容
风险理通风险识风险评估风险评价基础优化组合种风险理技术风险实施效控制妥善处理风险导致果期达少成获安全保证目标风险理体企业决策层核心选择佳风险技术理组合目实现安全保障效
1合理界定项目覆盖范围加强项目范围变动控制项目务细分更具体更明确更严密更便控制免遗漏产生风险
2合理确定项目理目标企业发展规划战略总体求项目济技术分析报告项目行性研究报告提供科学方法态度进行项目决策确定项目目标避免出现决策失误风险
3编制项目理规划项目工作进行结构分解项目目标实现目标存风险影响素进行深入细致识分析评价般规律出解决问题规避风险方法措施项目理规划指导项目建设指导项目计划理
4根实现目标外部环境情况坚持事前控制事中控制原实施程中风险
素项目理规划定方法措施进行适应性符合性识分析(评估测算)评价实事求予适合理调整优化组合种风险技术拟订应措施设法消缓转化转移风险避免程控制风险5强化风险理计划手段理风险分解程计划求基目标基原基求必须予满足搞风险监控程中利动态理合理配备资源目标理节点考核专业监督方法减少项目执行程中确定素导致风险规避潜风险转化成显性风险
6合理组织结构明确岗位职责理理关系反馈关系建立项目沟通职项目理部建设相关方接口特常出现误解矛盾职组织间接口风险理提供信息保障
7加强合契约理时沟通信息消履约程稳定信影响围绕项目利益(计划利润)阶段工作重点合约定容开展工作避免突造成履约风险控制建设成利现行相关法律法规已知风险通合分解索赔反索赔等手段进行回避风险转移
三开发商规避风险策
1建立附设企业常性信息收集处理机构研究国家区域济政策行业政策区区(段)域规划土项目(包括建意)适宜项目情况做时准确分析企业营决策提供准确合理安排资源功夫事前时间理象限里开展重紧急工作肯定做重紧急工作会容更周密提供决策会更科学规避决策错误造成风险力会更强
2合理配备具备基岗位技知识营销开发技术工作员加强岗位技培训提高综合知识力提高风险分析识评价力培养知识面宽具科学态度动工作热情研发队伍结合企业文化建设结合企业规章制度制定支持鼓励监督检查改进等方法企业产品研发作龙头
3决策失误造成决策风险果严重性企业决策层必须合理知识结构高级营技术理员组成必须具备定行业专业综合知识风险识判断处理力计划组织沟通协调力熟悉行业工作基规律解国家方政府相关行政部门颁布法律法规规范性文件规定
4积极推进企业科学化规范化法制化理建设逐步实现企业体系化制度化程序化理制定适应质量理企业标准工作程序工作流程建立现代企业理制度理程序质量理八项原规范企业理行真正实现工作质量提高理体系理工作标准程序制度规范职业行工作效果证明追究线索减少确定性盲目性带风险
5加强企业业员现行法律法规企业规章制度学时掌握国家方政府行业部门规章规范性文件强制性标准解政策规定提高违法违规行识力规避政策风险避免出现投机风险政府风险(建设工程质量理条例处罚)
6加强项目招标理合理提高成控制合理力招标程中准确核定标利竞争价格供求机制合理制定工期质量造价安全投标条件项目合理营造工作质量环境合契约签订程中善利法律法规规定理风险进行合法消缓转移合契约履行程中合理应合法建筑法法规规定利风险理技术财务手段承包商风险业风险供应商风险担保方风险进行效控制决允许程中出现违规违约现象导致意外风险失控
7利计划理目标理程监督节点考核等技术手段风险理程实施事前事中效控制编制计划时风险存种类影响范围时间效果进行识分析评价般规律制定规避风险分解风险控制风险措施办法实施程中风险客观性确定性变性相性利益称性影响加强计划监督目标理节点考核原时组织实施效果评价考核实事求态度科学调整计划应措施时总结关闭阶段性理目标保证风险理达定目标效途径
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关键词：房产开发项目建设风险规避综合理
房产开发风险分析
风险特定客观条件特定期间发生结果间差异程度实际实际结果计划结果变动程度种变化程度越谓风险越房产开发项目风险实际开发商实施开发程中固风险现济环境中表现方面
1项目定位风险房产开发项目市场定位包括项目产品定位建筑产品质量定位建设环境品质定位项目市场定位确定基敲定项目建设风格建设成营销推广方案决定项目销售前景旦市场定位准确项目指导思想出现失误期法者非常困难弥补风险项目开发程中风险属项目建设决策性失误风险风险影响范围划分属总体风险(决策风险)某种程度讲结果理风险
2项目质量风险包括项目决策阶段济技术分析失误出现品质价格矛盾导致质量问题设计阶段设计提出违反设计规范标准特强制性标准求通关系关通造成投机性质量问题施工阶段业员设计知识认识重错误擅改变设计造成质量风险施工理程中重视关键部位关键程踪检查处理容易出现影响结构安全特影响结构安全正常功严重影响问题处理时没做事前控制永久性缺陷者售出交房造成质量隐患交房实物销售承诺广告宣传承诺相符造成实物质量问题等质量问题造成纠纷突形成风险
3项目合约履行力风险项目运作建设程中涉土转融资设计监理工程质勘察设计勘察设计成果审核招标代理施工材料设备供应质量检测
销售委托购房等合协议签约履约程项目次性(重复性)特点建设周期较长涉方方面面较果关键程出现控制失误项目造成相麻烦
4项目建设创新风险前济环境项目建设土资金条件时候显更加重限资源条件企业够持续稳步发展追求计划利润获定利益非常必种情形服务目追求项目周边项目差异性选择企业熟悉者认识尚足完成追求创新极具风险更况正常创新身风险
5项目政府风险政府风险发生政策连续性突变性漏洞存企业说发生违规操作投机性程政策理解盲目性程失误项目建设程中企业必须掌握相关法律法规必须掌握相关法律法规进行补充操作部门规章规范性文件强制性标准
二开发商风险理容
风险理通风险识风险评估风险评价基础优化组合种风险理技术风险实施效控制妥善处理风险导致果期达少成获安全保证目标风险理体企业决策层核心选择佳风险技术理组合目实现安全保障效
1合理界定项目覆盖范围加强项目范围变动控制项目务细分更具体更明确更严密更便控制免遗漏产生风险
2合理确定项目理目标企业发展规划战略总体求项目济技术分析报告项目行性研究报告提供科学方法态度进行项目决策确定项目目标避免出现决策失误风险
3编制项目理规划项目工作进行结构分解项目目标实现目标存风险影响素进行深入细致识分析评价般规律出解决问题规避风险方法措施项目理规划指导项目建设指导项目计划理
4根实现目标外部环境情况坚持事前控制事中控制原实施程中风险
素项目理规划定方法措施进行适应性符合性识分析(评估测算)评价实事求予适合理调整优化组合种风险技术拟订应措施设法消缓转化转移风险避免程控制风险5强化风险理计划手段理风险分解程计划求基目标基原基求必须予满足搞风险监控程中利动态理合理配备资源目标理节点考核专业监督方法减少项目执行程中确定素导致风险规避潜风险转化成显性风险
6合理组织结构明确岗位职责理理关系反馈关系建立项目沟通职项目理部建设相关方接口特常出现误解矛盾职组织间接口风险理提供信息保障
7加强合契约理时沟通信息消履约程稳定信影响围绕项目利益(计划利润)阶段工作重点合约定容开展工作避免突造成履约风险控制建设成利现行相关法律法规已知风险通合分解索赔反索赔等手段进行回避风险转移
三开发商规避风险策
1建立附设企业常性信息收集处理机构研究国家区域济政策行业政策区区(段)域规划土项目(包括建意)适宜项目情况做时准确分析企业营决策提供准确合理安排资源功夫事前时间理象限里开展重紧急工作肯定做重紧急工作会容更周密提供决策会更科学规避决策错误造成风险力会更强
2合理配备具备基岗位技知识营销开发技术工作员加强岗位技培训提高综合知识力提高风险分析识评价力培养知识面宽具科学态度动工作热情研发队伍结合企业文化建设结合企业规章制度制定支持鼓励监督检查改进等方法企业产品研发作龙头
3决策失误造成决策风险果严重性企业决策层必须合理知识结构高级营技术理员组成必须具备定行业专业综合知识风险识判断处理力计划组织沟通协调力熟悉行业工作基规律解国家方政府相关行政部门颁布法律法规规范性文件规定
4积极推进企业科学化规范化法制化理建设逐步实现企业体系化制度化程序化理制定适应质量理企业标准工作程序工作流程建立现代企业理制度理程序质量理八项原规范企业理行真正实现工作质量提高理体系理工作标准程序制度规范职业行工作效果证明追究线索减少确定性盲目性带风险
5加强企业业员现行法律法规企业规章制度学时掌握国家方政府行业部门规章规范性文件强制性标准解政策规定提高违法违规行识力规避政策风险避免出现投机风险政府风险(建设工程质量理条例处罚)
6加强项目招标理合理提高成控制合理力招标程中准确核定标利竞争价格供求机制合理制定工期质量造价安全投标条件项目合理营造工作质量环境合契约签订程中善利法律法规规定理风险进行合法消缓转移合契约履行程中合理应合法建筑法法规规定利风险理技术财务手段承包商风险业风险供应商风险担保方风险进行效控制决允许程中出现违规违约现象导致意外风险失控
7利计划理目标理程监督节点考核等技术手段风险理程实施事前事中效控制编制计划时风险存种类影响范围时间效果进行识分析评价般规律制定规避风险分解风险控制风险措施办法实施程中风险客观性确定性变性相性利益称性影响加强计划监督目标理节点考核原时组织实施效果评价考核实事求态度科学调整计划应措施时总结关闭阶段性理目标保证风险理达定目标效途径
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