风险管理流程


Risk Management Process

风险理流程

Ⅰ 文档控制

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2 版控制

版
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3 批准

职务
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日期
















Ⅱ 风险理流程
1 概述

描述风险理目说明项目风险理致流程举例：

风险理流程项目成功说相基础风险理流程确保项目已识风险记录（发生概率排列）减利事实发生性 项目目风险定义影响项目成功利事实

通五关键程风险理引项目中：
Ø 项目风险识
Ø 登记排序项目风险
Ø 风险应措施决策
Ø 风险应措施监控
Ø 项目风险终止


2 风险理流程

图表示项目风险识避免评估流程举例：



21 概述
图描述项目风险理流程（图中分配风险角色）










风险角色
风险理流程



风险导入
10 风险导入







项目理
20 风险登记
No

Yes






项目评估组
30 分派风险应措施
Yes
发布变化请求
Yes
No
No



项目组成员
40 实施风险应措施



Yes
22 风险导入
阶段项目成员识导入风险程包含两步：
Ø 风险导入识出项会影响项目某方面（范围交付物时间组织）风险
Ø 风险导入填写风险表提交项目理

23登记风险
阶段项目理评估导入风险决策项风险否会真影响项目成功t项目理决策基风险否具特征：
Ø 影响项目交付物
Ø 影响项目质量
Ø 影响项目进度
果项目理分析认某项风险项目必须考虑会项风险登记入风险登记簿分配风险号时项目理会根风险详细说明风险表里填写项风险影响概率

24 分派风险应措施
阶段风险评估组会风险进行正式评估决定：
Ø 风险登记簿里剔某项风险果项风险项目已没影响
Ø 降低风险发生概率提出项目更改请求实行
Ø 降低风险发生概率分派风险应措施

25 实施风险应措施
阶段项目组成员实施风险应措施包括：
Ø 风险应措施进度安排
Ø 进度实施风险应措施
Ø 评估风险应措施实施效果
Ø 交流险应措施实施成效



3 风险角色
定义风险角色角色责举例：

31 风险导入
风险导入识风险风险表形式项目理汇报风险导入责包括：
Ø 早识项目风险
Ø 完整填写风险表
Ø 提交风险表项目理[评估

32 项目理
项目理接收记录监控项目风险项目理责包括
Ø 接收风险表决策风险回影响项目
Ø 风险登记簿登记风险
Ø 项目评估组呈交风险簿
Ø 传达项目评估组做出决定
Ø 监控风险应措施实施进程

33 项目评估组
项目评估组评估风险概率影响分派风险应措施项目评估组责包括：
Ø 定期评估风险簿中风险
Ø 确认应风险必须作出项目变化请求
Ø 分派风险应措施
Ø 关闭须采取特应措施者影响项目风险

34 项目组成员
项目组成员具体实施项目评估组分派风险应措施


4 风险登记簿
风险登记簿记录踪风险数库描述风险登记簿目法处插入实际风险簿


5 风险模板
出插入项目风险识评估应需风险模板


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