项目成理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改
审核
批准
1 流程图
2流程概况
流程目
项目济效益化原开发项目成控制成目标
适范围
适公司开发项目全程成控制工作
定义
超成目标：项目实施某阶段时工程成超该形象进度时目标成
补充预算资料：已实施完成补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单编制阶段性工程结算工程结算资料组成部分
结算资料：竣工结算必须资料包括竣工图竣工结算申请表施工合工程结算书甲供材料通知单甲控乙供材料通知单乙供材料定价单设计变更现场签证记录甲乙双方约定资料等
目标成：公司基市场状况结合公司营计划根预期售价目标利润进行预先确定努力实现成指标应体现公司济合理性成提升产品竞争力形成行业成优势成理宗旨
动态成：指前工程项目中时成
动态成未结算合 + 已结算合 + 非合性成 + 发生成
已结算成结算金额＋变更签证＋结算调整
流程导
参部门
城市造价采购部（导）业务部门
部门
流程中承担职责
城市造价采购部
证阶段进行成估算
定位阶段进行成测算
达设计限额成控制建议进行成匡算概算预算
编制目标成分解达责成进行成动态控制
进行工程结算
进行成评估
成目标进行工程采购材料设备采购
城市财务部
项目开发阶段进行济测算
进行理费财务费测算
城市设计部
设计限额组织调整设计
进行设计费测算
成目标组织选型定板
配合造价采购部进行成估算测算匡算概算预算
城市运营理部
复核目标成责成
复核目标成控制书调整
审核竣工结算书
集团运营理部
编制拓展阶段估算
审核项目成测算项目成匡算初步目标成设计限额成指标正式目标成责成﹥300万元2目标成调整﹥300万元工程结算报告
设计概算﹤300万元2目标成调整﹤300万元工程结算报告备案
3工作程序
31成信息调研
311公司进入新城市进行房产开发集团运营理部必须战略品牌营销部进行市场调查完成该城市房产开发成水调查报告容应包括：
1）该区房产开发适法律法规规定工程成影响：包括计价模式工程招投标规定产项目开发税费等
2）设计规范标准特点指工程建筑设计防求公建配套（含外水外电线电视煤气电讯市政网等）求技术特点便考虑造价影响
3）建造成较：包括定额造价水实际建造成较完成该区类建筑种档次物业建造成水表
312集团运营理部应战略品牌营销部提供竞争楼盘清单中挑选12楼盘深入调研完成竞争楼盘成水调研报告
32原片区新项目投资决策阶段目标成编制（估算）——项目成预控目标确定
321城市营销策划部确定初选项目城市设计部进行概念规划草案设计
322城市造价采购部根城市设计部提交规划设计草案土规划指标相关土状况资料城市营销策划部提交关新项目初步定位建议竞争楼盘清单完成项目拓展阶段成估算
323 城市造价采购部编制项目拓展阶段成估算提交分副总审核交城市财务部完成项目拓展阶段济测算提交分副总审核起作城市营销策划部编制行性研究报告容提交相关领导审批具体项目拓展证理流程实施
324公司评审通项目拓展阶段成估算项目拓展阶段济测算 项目拓展阶段成估算动成项目建安成预控目标
33新片区新项目投资决策阶段目标成编制（估算）——项目成预控目标确定
331战略品牌营销部确定初选项目集团产品研发部进行概念规划草案设计
332集团运营理部根产品研发部提交规划设计草案土规划指标相关土状况资料战略品牌营销部关新项目初步定位建议竞争楼盘清单完成项目拓展阶段成估算
333集团运营理部编制项目拓展阶段成估算提交分副总裁审核交集团财务资金部完成项目拓展阶段济测算提交分副总裁审核起作战略品牌营销部编制行性研究报告容提交相关领导审批具体项目拓展证理流程实施
334公司评审通项目拓展阶段成估算项目拓展阶段济测算项目拓展阶段成估算动成项目建安成预控目标
34定位阶段成测算
341城市营销策划部组织市场调研提出项目定位建议城市设计部项目定位组织概念方案设计城市工程部进行工程技术行性分析城市造价采购部根城市设计部提交概念设计文件完成项目策划阶段成测算编制提交城市分副总审核提交城市财务部完成济测算提交城市营销策划部形成项目定位报告提交城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核总裁审批交项目负责备案
342项目成测算未通审批城市设计部重新修改概念设计修改次进行测算
35设计阶段成控制
351方案设计阶段成控制：城市造价采购部项目成预控目标城市设计部提供方案设计文件进行项目建安成匡算编制根匡算结果编制初步设计阶段设计限额指标成控制建议起提交城市分副总城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核会城市设计部提交方案设计起交总裁总裁根设计限额指标成控制建议方案设计进行予审批审批结果交项目负责备案审批设计限额指标成控制建议作初步设计阶段成控制未通审批城市设计部重新修改方案设计修改重新进行项目建安成匡算设计限额指标成控制建议
352城市造价采购部已审批项目建安成匡算设计限额指标成控制建议会城市开发部城市营销策划部城市设计部城市力资源部城市财务部等相关部门起编制项目初步目标成交城市分副总审核城市财务部根项目初步目标成进行项目济测算编制提交城市总理片区总理审核交集团运营理部集团财务资金部审核交集团分副总裁审核交总裁审批交项目负责备案
353初步设计阶段成控制：
1）城市设计部城市造价采购部提出设计限额指标成控制建议开展初步设计工作
2）城市设计部完成初步设计城市造价采购部根初步设计完成项目初步设计阶段设计概算施工图设计限额指标成控制建议编制提交城市分副总审核提交城市总理审批作评审城市设计部初步设计成控制质量审批施工图设计限额指标成控制建议作施工图设计阶段成控制交城市项目负责集团运营理部备案未通审批城市设计部重新修改初步设计方案修改重新进行项目初步设计阶段设计概算施工图设计限额指标成控制建议
354施工图设计阶段成控制：
城市造价采购部编制施工图设计限额求成控制建议建安成目标限额设计成控制建议专业具体提出点：
1）土方挡土工程：考虑土方挡土支护方案目标成影响应考虑土方综合场衡挡土支护方案济选土方控制挖运总量挡土支护方案提出成限额指标
2）桩基工程：桩基形式成工期影响较成容易流失重点建议桩基选型方案选优化设计桩基形式提出相应限额指标值分项成目标
3）结构工程：该部分占建安成重较销售没直接影响部分成控制重点满足设计规范低求降低成钢筋混凝土含量提出济指标数值
4）建筑装修工程：质量效果售楼影响较占建安成重较影响成素材料选型外墙砖门窗电梯前室装修防水工程等制定合适济指标值
5）安装工程：控制安装工程设备材料选型电梯机房设备等应根项目档次选择合适产品线选合适档次材料
6）景观工程：景观工程成波动性弹性较设计质量材料选型该部分成控制重点
7）施工图设计限额求成控制建议作施工图设计务书附件成施工图设计阶段成控制城市设计部具体落实实施
8）城市设计部施工图设计完成周组织施工图设计进行评审城市造价采购部施工图评审结束20天组织造价咨询公司行编制施工图阶段建安成预算交城市运营理部复核交城市分副总审核交城市总理审批城市项目负责备案作评审城市设计部施工图设计成控制质量未通审批设计部重新修改施工图设计修改重新编制施工图阶段建安成预算
355目标成责成编制：城市造价采购部根已审批施工图阶段建安成预算目标成理作业指引规定会城市开发部城市营销策划部城市设计部城市力资源部城市财务部等相关部门进行成费测算组织召开成分析会编制项目目标成根项目目标成责成理作业指引规定编制项目责成起交城市运营理部复核交城市分副总城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核总裁审批正式发执行作项成控制交城市项目负责备案未通审批城市设计部重新修改施工图设计修改重新编制项目目标成
中部提供测算资料包括：
1）城市营销策划部提供营销费测算
2）城市开发部提供开发费测算
3）城市设计部提供设计费测算
4）城市财务部提供理费财务费测算
5）城市力资源部提供力资源费测算
36项目实施阶段（成动态控制阶段）
361城市造价采购部根批准施工图建安成预算编制综合清单单价城市分副总城市总理审核交集团运营理部审核交集团副总裁审核总裁审批作总包单位招标
362采购招标阶段根目标成控制求城市造价采购部组织制定招标文件组织招标工作终签订造价采购合
363补充设计设计变更成控制设计变更理作业指引规定通行性证设计变更进行成估算超出成目标变更提出预警控制求
364现场签证成控制现场签证理作业指引规定城市造价采购部城市项目部审核签证进行复核
365城市开发部城市营销策划部城市财务部相关费动态控制部门提供相关费目标成变化城市造价采购部审核相关费变化进行复核
366补充预算成控制：
城市项目部月25日前提供项目月补充预算资料
城市造价采购部完成补充预算编制城市分副总审批作合结算价组成部分
367城市造价采购部根成状况月进行动态成分析交城市运营理部复核动态成超出金额≤150万元≤目标成1％时城市分副总项目负责审核城市总理审批片区总理集团运营部备案动态成超出金额150万元300万元目标成12时城市分副总城市项目负责城市总理审核片区总理审批集团运营部备案动态成超出金额＞300万元＞目标成2％时城市分副总项目负责城市总理片区总理集团运营部集团分副总裁审核交总裁审批
368城市造价采购部施工阶段编制成控制台帐动态成控制作业指引规定项目成费变化进行动态监控定期统计目标成实际成偏差偏差原进行分析编制成动态控制表月提交成动态分析报告分副总审批传成信息库交城市运营理部城市项目负责城市总理片区总理城市财务部集团运营理部备案
369城市造价采购部应该月工程动态成进行分析达者超出警戒线时城市造价采购部时发出预警相关部门发出成细项超支预警表
37工程结算阶段成控制
371施工单位合求进度求进行施工合约定质量标准完成工程提交工程结算申请结算资料报监理单位项目部审核项目部递交城市造价采购部城市运营理部具体工程结算理作业指引规定执行
372 工程结算书城市造价采购部初步审核交城市运营理部复核核定结算金额≤100万元时提交城市分副总审核城市总理审批项目负责集团运营部备案知会片区总理核定结算金额100万元300万元（含300万元）时提交城市分副总城市总理审核片区总理审批项目负责集团运营部备案核算结算金额＞300万元时城市分副总项目负责城市总理片区总理集团运营理部集团分副总裁审核提交总裁审批项目负责备案
38成评估
381项目结算全部完成城市造价采购部编制项目成评估表 ：
集评估项目相关成基础资料包括：项目研报告目标成指导书目标成测算表该项目期动态成分析等
汇总项目完整结算资料包括工程预算书工程结算书工程变更现场签证等资料
382产品类型成科目分集成金额实际发生额目标成作分析
383项目结算该项目研报告中成数制定目标成评价投资估算项目目标成准确合理性
项目结算目标成指导书中相关成容汇总成差异容分析差异产生原评价成理工作效性
分析该项目期动态成资料评价项目成理科学合理性总结中验教训
施工图竣工资料施工总包合工程预算书工程结算书等资料分析开发计划施工组织工程承包范围变化工程量变化设计变更现场签证市场素等成影响
分析材料尤影响外观装修材料影响卫生洁具门窗等效果耐程度评价材料成合理性
384城市造价采购部应形成项目成评估差异性分析报告（初稿）项目评估表提交相关部门相关部门分解释责成范围实际成目标成差异原书面提出改进措施意见收集初步完成城市造价采购部召集专门会议集中讨成差异影响性素项应措施行性
385项目成评估分析讨等基础工作完成城市造价采购部汇总完整项目成评估报告提交分副总审核报总理审批交城市运营理部城市项目负责城市总理城市财务部集团运营理部备案
386审批通正式报告进行公布续项目（分期）中改进实施
4支持性文件
41项目成估算作业指引
42设计阶段成理作业指引
43目标成理作业指引
44责成理作业指引
45成动态控制作业指引
46工程结算控制作业指引
47工程预算控制作业指引
48设计变更理作业指引
49现场签证理作业指引
5相关记录
51施工图设计阶段成限额设计成控制建议
52项目盈利预测表
53成测算表
54成动态控制表
55项目成评估表
56设计限额指标成控制建议
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项目成理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改
审核
批准
1 流程图
2流程概况
流程目
项目济效益化原开发项目成控制成目标
适范围
适公司开发项目全程成控制工作
定义
超成目标：项目实施某阶段时工程成超该形象进度时目标成
补充预算资料：已实施完成补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单编制阶段性工程结算工程结算资料组成部分
结算资料：竣工结算必须资料包括竣工图竣工结算申请表施工合工程结算书甲供材料通知单甲控乙供材料通知单乙供材料定价单设计变更现场签证记录甲乙双方约定资料等
目标成：公司基市场状况结合公司营计划根预期售价目标利润进行预先确定努力实现成指标应体现公司济合理性成提升产品竞争力形成行业成优势成理宗旨
动态成：指前工程项目中时成
动态成未结算合 + 已结算合 + 非合性成 + 发生成
已结算成结算金额＋变更签证＋结算调整
流程导
参部门
城市造价采购部（导）业务部门
部门
流程中承担职责
城市造价采购部
证阶段进行成估算
定位阶段进行成测算
达设计限额成控制建议进行成匡算概算预算
编制目标成分解达责成进行成动态控制
进行工程结算
进行成评估
成目标进行工程采购材料设备采购
城市财务部
项目开发阶段进行济测算
进行理费财务费测算
城市设计部
设计限额组织调整设计
进行设计费测算
成目标组织选型定板
配合造价采购部进行成估算测算匡算概算预算
城市运营理部
复核目标成责成
复核目标成控制书调整
审核竣工结算书
集团运营理部
编制拓展阶段估算
审核项目成测算项目成匡算初步目标成设计限额成指标正式目标成责成﹥300万元2目标成调整﹥300万元工程结算报告
设计概算﹤300万元2目标成调整﹤300万元工程结算报告备案
3工作程序
31成信息调研
311公司进入新城市进行房产开发集团运营理部必须战略品牌营销部进行市场调查完成该城市房产开发成水调查报告容应包括：
1）该区房产开发适法律法规规定工程成影响：包括计价模式工程招投标规定产项目开发税费等
2）设计规范标准特点指工程建筑设计防求公建配套（含外水外电线电视煤气电讯市政网等）求技术特点便考虑造价影响
3）建造成较：包括定额造价水实际建造成较完成该区类建筑种档次物业建造成水表
312集团运营理部应战略品牌营销部提供竞争楼盘清单中挑选12楼盘深入调研完成竞争楼盘成水调研报告
32原片区新项目投资决策阶段目标成编制（估算）——项目成预控目标确定
321城市营销策划部确定初选项目城市设计部进行概念规划草案设计
322城市造价采购部根城市设计部提交规划设计草案土规划指标相关土状况资料城市营销策划部提交关新项目初步定位建议竞争楼盘清单完成项目拓展阶段成估算
323 城市造价采购部编制项目拓展阶段成估算提交分副总审核交城市财务部完成项目拓展阶段济测算提交分副总审核起作城市营销策划部编制行性研究报告容提交相关领导审批具体项目拓展证理流程实施
324公司评审通项目拓展阶段成估算项目拓展阶段济测算 项目拓展阶段成估算动成项目建安成预控目标
33新片区新项目投资决策阶段目标成编制（估算）——项目成预控目标确定
331战略品牌营销部确定初选项目集团产品研发部进行概念规划草案设计
332集团运营理部根产品研发部提交规划设计草案土规划指标相关土状况资料战略品牌营销部关新项目初步定位建议竞争楼盘清单完成项目拓展阶段成估算
333集团运营理部编制项目拓展阶段成估算提交分副总裁审核交集团财务资金部完成项目拓展阶段济测算提交分副总裁审核起作战略品牌营销部编制行性研究报告容提交相关领导审批具体项目拓展证理流程实施
334公司评审通项目拓展阶段成估算项目拓展阶段济测算项目拓展阶段成估算动成项目建安成预控目标
34定位阶段成测算
341城市营销策划部组织市场调研提出项目定位建议城市设计部项目定位组织概念方案设计城市工程部进行工程技术行性分析城市造价采购部根城市设计部提交概念设计文件完成项目策划阶段成测算编制提交城市分副总审核提交城市财务部完成济测算提交城市营销策划部形成项目定位报告提交城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核总裁审批交项目负责备案
342项目成测算未通审批城市设计部重新修改概念设计修改次进行测算
35设计阶段成控制
351方案设计阶段成控制：城市造价采购部项目成预控目标城市设计部提供方案设计文件进行项目建安成匡算编制根匡算结果编制初步设计阶段设计限额指标成控制建议起提交城市分副总城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核会城市设计部提交方案设计起交总裁总裁根设计限额指标成控制建议方案设计进行予审批审批结果交项目负责备案审批设计限额指标成控制建议作初步设计阶段成控制未通审批城市设计部重新修改方案设计修改重新进行项目建安成匡算设计限额指标成控制建议
352城市造价采购部已审批项目建安成匡算设计限额指标成控制建议会城市开发部城市营销策划部城市设计部城市力资源部城市财务部等相关部门起编制项目初步目标成交城市分副总审核城市财务部根项目初步目标成进行项目济测算编制提交城市总理片区总理审核交集团运营理部集团财务资金部审核交集团分副总裁审核交总裁审批交项目负责备案
353初步设计阶段成控制：
1）城市设计部城市造价采购部提出设计限额指标成控制建议开展初步设计工作
2）城市设计部完成初步设计城市造价采购部根初步设计完成项目初步设计阶段设计概算施工图设计限额指标成控制建议编制提交城市分副总审核提交城市总理审批作评审城市设计部初步设计成控制质量审批施工图设计限额指标成控制建议作施工图设计阶段成控制交城市项目负责集团运营理部备案未通审批城市设计部重新修改初步设计方案修改重新进行项目初步设计阶段设计概算施工图设计限额指标成控制建议
354施工图设计阶段成控制：
城市造价采购部编制施工图设计限额求成控制建议建安成目标限额设计成控制建议专业具体提出点：
1）土方挡土工程：考虑土方挡土支护方案目标成影响应考虑土方综合场衡挡土支护方案济选土方控制挖运总量挡土支护方案提出成限额指标
2）桩基工程：桩基形式成工期影响较成容易流失重点建议桩基选型方案选优化设计桩基形式提出相应限额指标值分项成目标
3）结构工程：该部分占建安成重较销售没直接影响部分成控制重点满足设计规范低求降低成钢筋混凝土含量提出济指标数值
4）建筑装修工程：质量效果售楼影响较占建安成重较影响成素材料选型外墙砖门窗电梯前室装修防水工程等制定合适济指标值
5）安装工程：控制安装工程设备材料选型电梯机房设备等应根项目档次选择合适产品线选合适档次材料
6）景观工程：景观工程成波动性弹性较设计质量材料选型该部分成控制重点
7）施工图设计限额求成控制建议作施工图设计务书附件成施工图设计阶段成控制城市设计部具体落实实施
8）城市设计部施工图设计完成周组织施工图设计进行评审城市造价采购部施工图评审结束20天组织造价咨询公司行编制施工图阶段建安成预算交城市运营理部复核交城市分副总审核交城市总理审批城市项目负责备案作评审城市设计部施工图设计成控制质量未通审批设计部重新修改施工图设计修改重新编制施工图阶段建安成预算
355目标成责成编制：城市造价采购部根已审批施工图阶段建安成预算目标成理作业指引规定会城市开发部城市营销策划部城市设计部城市力资源部城市财务部等相关部门进行成费测算组织召开成分析会编制项目目标成根项目目标成责成理作业指引规定编制项目责成起交城市运营理部复核交城市分副总城市总理片区总理审核交集团运营理部审核交集团分副总裁审核总裁审批正式发执行作项成控制交城市项目负责备案未通审批城市设计部重新修改施工图设计修改重新编制项目目标成
中部提供测算资料包括：
1）城市营销策划部提供营销费测算
2）城市开发部提供开发费测算
3）城市设计部提供设计费测算
4）城市财务部提供理费财务费测算
5）城市力资源部提供力资源费测算
36项目实施阶段（成动态控制阶段）
361城市造价采购部根批准施工图建安成预算编制综合清单单价城市分副总城市总理审核交集团运营理部审核交集团副总裁审核总裁审批作总包单位招标
362采购招标阶段根目标成控制求城市造价采购部组织制定招标文件组织招标工作终签订造价采购合
363补充设计设计变更成控制设计变更理作业指引规定通行性证设计变更进行成估算超出成目标变更提出预警控制求
364现场签证成控制现场签证理作业指引规定城市造价采购部城市项目部审核签证进行复核
365城市开发部城市营销策划部城市财务部相关费动态控制部门提供相关费目标成变化城市造价采购部审核相关费变化进行复核
366补充预算成控制：
城市项目部月25日前提供项目月补充预算资料
城市造价采购部完成补充预算编制城市分副总审批作合结算价组成部分
367城市造价采购部根成状况月进行动态成分析交城市运营理部复核动态成超出金额≤150万元≤目标成1％时城市分副总项目负责审核城市总理审批片区总理集团运营部备案动态成超出金额150万元300万元目标成12时城市分副总城市项目负责城市总理审核片区总理审批集团运营部备案动态成超出金额＞300万元＞目标成2％时城市分副总项目负责城市总理片区总理集团运营部集团分副总裁审核交总裁审批
368城市造价采购部施工阶段编制成控制台帐动态成控制作业指引规定项目成费变化进行动态监控定期统计目标成实际成偏差偏差原进行分析编制成动态控制表月提交成动态分析报告分副总审批传成信息库交城市运营理部城市项目负责城市总理片区总理城市财务部集团运营理部备案
369城市造价采购部应该月工程动态成进行分析达者超出警戒线时城市造价采购部时发出预警相关部门发出成细项超支预警表
37工程结算阶段成控制
371施工单位合求进度求进行施工合约定质量标准完成工程提交工程结算申请结算资料报监理单位项目部审核项目部递交城市造价采购部城市运营理部具体工程结算理作业指引规定执行
372 工程结算书城市造价采购部初步审核交城市运营理部复核核定结算金额≤100万元时提交城市分副总审核城市总理审批项目负责集团运营部备案知会片区总理核定结算金额100万元300万元（含300万元）时提交城市分副总城市总理审核片区总理审批项目负责集团运营部备案核算结算金额＞300万元时城市分副总项目负责城市总理片区总理集团运营理部集团分副总裁审核提交总裁审批项目负责备案
38成评估
381项目结算全部完成城市造价采购部编制项目成评估表 ：
集评估项目相关成基础资料包括：项目研报告目标成指导书目标成测算表该项目期动态成分析等
汇总项目完整结算资料包括工程预算书工程结算书工程变更现场签证等资料
382产品类型成科目分集成金额实际发生额目标成作分析
383项目结算该项目研报告中成数制定目标成评价投资估算项目目标成准确合理性
项目结算目标成指导书中相关成容汇总成差异容分析差异产生原评价成理工作效性
分析该项目期动态成资料评价项目成理科学合理性总结中验教训
施工图竣工资料施工总包合工程预算书工程结算书等资料分析开发计划施工组织工程承包范围变化工程量变化设计变更现场签证市场素等成影响
分析材料尤影响外观装修材料影响卫生洁具门窗等效果耐程度评价材料成合理性
384城市造价采购部应形成项目成评估差异性分析报告（初稿）项目评估表提交相关部门相关部门分解释责成范围实际成目标成差异原书面提出改进措施意见收集初步完成城市造价采购部召集专门会议集中讨成差异影响性素项应措施行性
385项目成评估分析讨等基础工作完成城市造价采购部汇总完整项目成评估报告提交分副总审核报总理审批交城市运营理部城市项目负责城市总理城市财务部集团运营理部备案
386审批通正式报告进行公布续项目（分期）中改进实施
4支持性文件
41项目成估算作业指引
42设计阶段成理作业指引
43目标成理作业指引
44责成理作业指引
45成动态控制作业指引
46工程结算控制作业指引
47工程预算控制作业指引
48设计变更理作业指引
49现场签证理作业指引
5相关记录
51施工图设计阶段成限额设计成控制建议
52项目盈利预测表
53成测算表
54成动态控制表
55项目成评估表
56设计限额指标成控制建议
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