项目成理
（济南金长风软件限公司石家庄分公司石家庄） 摘：项目成理项目成事先控制动态控制 关键词：项目成事先控制实时核算动态控制 企业利润中心项目成中心施工行业中广流传句话企业发展壮离开企业利润源泉施工企业例外您施工资质高您揽少工程您预算做准确您做少优良工程获少种奖项果脱离基层项目部工程成效理控制什样企业获丰厚利润长足发展 施工企业基层项目部相生产企业车间果产品生产成法效控制企业里寻求利润呢？工程成理控制施工企业核心问题 项目成理什特点 1工程项目属单件式次性投入特殊产品：工程设计图纸施工条件样工程施工程成形成千差万难统模式评价预测工程成必须事议 2工程成工程进度逐渐投入：需施工企业理部门工程成进行事先控制动态控制否工程竣工时工程成已形成回天力 3施工企业典型劳动密集型产业：建筑工综合素质普遍较低员构成较复杂带领样班马限时间保质保量完成整工程建设已属易确保合理工程利润难度想知 4工程施工环节较素较成跑滴漏现象较严重仅传统财务记帐远远满足施工企业成理求 项目成构成 项目构成成素执行工程合程中生成关直接费间接费项目成理中黑洞存项目成直接费中 谓直接费指项目耗材料费工费机械费直接费材料费：项目施工进度编制材料采购计划次批次计划轰造成巨额资金占仓库材料积压遇合变更必然造成极动材料采购程中未做货三家求供货方否环境宽松心里数未定程序草签合说算制约机制透明度纯属暗箱操作找合格供货方拐弯抹角联系中介挖空心思中捞处谋私利项目营者选择材料员唯标准带亲缘关系圈赋予分集中权利结果样住圈出蛀虫运输收料保发料等环节制度严未责造成运输途中工仓库施工现场贵重材料窃丢失理混乱台账清账物符材料运收发等环节缺少监督制约机制甚出现应外合搞盗窃虚开材料进货发票等违法违纪行工费：项目班子搭建精干高效原先安排亲属推行家族化理增加工资总额开支施工进度合理安排员盲目安排工进场造成浮事定额承包工日分部项承包工日事先预测实施中严格控制定额外补贴工严审核存严重关系工缺乏预见性造成材料次倒运严重浪费工费责心差未吃透图纸造成必返工现象 项目成控制方法 施工企业理部门工程项目成控制通事先控制动态控制 工程项目成事前控制指根工程预算历史验数事先工程材料费工费制定消耗量单价标准运种控制手段达工程成控制合理范围实现预期利润种成控制方法材料成事前控制：
工费事前控制： 工程项目成动态控制指工程施工程中施工进度料工费逐渐投入程中实时核算出工程实际成应目标成（：控制成）相观察偏差果存偏差找出具体原采取相应措施种成控制方式 建筑工程成着工程进度逐期序投入建筑材料工费属次性消耗旦出现施工错误需返工时数材料回收价值零投入量工机械清合格部分建筑工程成理采传统事成核算法理必须采先进实时核算动态控制方法理 果成控制动态效贯串整施工程工程竣工工程成预期类社会高度文明天果连工程成法控制想象 成动态控制核心实时核算工程实际成：成动态控制基石两块：目标控制成工程实时成目标控制成工程预算数基础确定工程实时成通工程成进行实时计算取 成动态控制原理：
传统财务会计月末提供种财务数数详细程度时效性满足成动态控制需动态成控制果缺少实时成核算数支持会变成源水木工程成实施效控制必须科学易实时成核算工具 参考文献： 建设工程项目理规范（GBT503262006） 建设项目工程总承包理规范（GBT503582005） 孟刚项目成理指南20076 建筑工程施工项目理指南20075
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工费事前控制： 工程项目成动态控制指工程施工程中施工进度料工费逐渐投入程中实时核算出工程实际成应目标成（：控制成）相观察偏差果存偏差找出具体原采取相应措施种成控制方式 建筑工程成着工程进度逐期序投入建筑材料工费属次性消耗旦出现施工错误需返工时数材料回收价值零投入量工机械清合格部分建筑工程成理采传统事成核算法理必须采先进实时核算动态控制方法理 果成控制动态效贯串整施工程工程竣工工程成预期类社会高度文明天果连工程成法控制想象 成动态控制核心实时核算工程实际成：成动态控制基石两块：目标控制成工程实时成目标控制成工程预算数基础确定工程实时成通工程成进行实时计算取 成动态控制原理：
传统财务会计月末提供种财务数数详细程度时效性满足成动态控制需动态成控制果缺少实时成核算数支持会变成源水木工程成实施效控制必须科学易实时成核算工具 参考文献： 建设工程项目理规范（GBT503262006） 建设项目工程总承包理规范（GBT503582005） 孟刚项目成理指南20076 建筑工程施工项目理指南20075
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