项目成理研究
摘 ：项目成理保证满足项目质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织协调等活动实现定成目标降低成费种科学理活动
关键词：项目 成 理
0 引言
作项目理三控制关键项目成理保证满足项目质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织协调等活动实现定成目标降低成费种科学理活动成理工作贯穿项目理全程项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作文结合工作实践做项目成理提出研究成果成理包括成预测成控制成核算成分析成考核五方面实际工作中发现做成预测成控制降低成三方面够做项目成理工作
1 科学预测成制定成控制目标
成预测成计划基础成控制首先抓成预测通科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测制定成控制目标进行成控制
11 工料费预测 通分析工工资水社会劳务市场行情工程工费单价预测工单价重点材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格根工实际施工工作效率测算实际发生机费
12 预测施工方案变更引起费调整 结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
13 型时设施费预测 型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
14 型时设施费工转移费预测 型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
15 成失控风险预测 项目成目标风险分析影响成目标素通事前分析达风险控制风险预测业单位履约力项目技术难点项目组织体系项目条件等方面通预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
2 围绕成目标实施成控制
成控制象项目实质活动理目合理力物力财力降低成增加效益成控制需严守四原节约原全面控制原目标控制原动态控制原节约求财物方面节省节约积极措施必须满足工程质量通积极理通事前事中理否节约选择施工方案提高科学理水达节约原全面控制做全员控制全程控制成控制项目部门成员务应确立全员成控制意识形成关注成控制时项目实施程根环节特点制定成控制措施方法始中贯彻成控制施工活动断变化成控制应根变化断调整采取动态控制谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行偏离应重点分析找出具体原时采取相应措施调整偏离
3 寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31 采取组织措施控制工程成 首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33 采取济措施控制工程成 采取济措施制工程成包括：①工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目②材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备③机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34 加强质量理控制返工率 施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35 加强合理控制工程成 合理项目理重容降低工程成提高济效益效途径项目合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务字里行间找攻机会守措施
总成预测成确立控制目标成控制针性进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展
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摘 ：项目成理保证满足项目质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织协调等活动实现定成目标降低成费种科学理活动
关键词：项目 成 理
0 引言
作项目理三控制关键项目成理保证满足项目质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织协调等活动实现定成目标降低成费种科学理活动成理工作贯穿项目理全程项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作文结合工作实践做项目成理提出研究成果成理包括成预测成控制成核算成分析成考核五方面实际工作中发现做成预测成控制降低成三方面够做项目成理工作
1 科学预测成制定成控制目标
成预测成计划基础成控制首先抓成预测通科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测制定成控制目标进行成控制
11 工料费预测 通分析工工资水社会劳务市场行情工程工费单价预测工单价重点材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格根工实际施工工作效率测算实际发生机费
12 预测施工方案变更引起费调整 结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
13 型时设施费预测 型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
14 型时设施费工转移费预测 型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
15 成失控风险预测 项目成目标风险分析影响成目标素通事前分析达风险控制风险预测业单位履约力项目技术难点项目组织体系项目条件等方面通预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
2 围绕成目标实施成控制
成控制象项目实质活动理目合理力物力财力降低成增加效益成控制需严守四原节约原全面控制原目标控制原动态控制原节约求财物方面节省节约积极措施必须满足工程质量通积极理通事前事中理否节约选择施工方案提高科学理水达节约原全面控制做全员控制全程控制成控制项目部门成员务应确立全员成控制意识形成关注成控制时项目实施程根环节特点制定成控制措施方法始中贯彻成控制施工活动断变化成控制应根变化断调整采取动态控制谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行偏离应重点分析找出具体原时采取相应措施调整偏离
3 寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31 采取组织措施控制工程成 首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
32 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33 采取济措施控制工程成 采取济措施制工程成包括：①工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目②材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备③机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
34 加强质量理控制返工率 施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
35 加强合理控制工程成 合理项目理重容降低工程成提高济效益效途径项目合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务字里行间找攻机会守措施
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