如何深化责任成本管理

深化责成理
　　工程项目施工企业窗口生产理基点年少项目部程度存着效益低积累少资金紧张困扰症结？笔者认存粗放营重干轻先干算干算等问题文结合年工程项目理验加强责成理谈点粗浅认识
　　切实转变观念强化成意识
　　思想行动先导工程项目手应牢固树立企业理项目理中心项目理成理中心集约营精细耕作挖潜增效营理念努力企业部营造出整体重视全员参生产全程控制成费良氛围生产实际工作中抓成控制项目部首先制度入手制定便理中实施操作性强针性理制度部分购材料采购中严质量价格关通货三家利时间差降低采购成时材料入库验收律采严格检尺办法进行绝进库材料出现亏空领材料律施工设计求提前算量少领少效控制成支出
　　二建立健全项目责成集约化理体系
　　进步明确成费发生项目部门班组岗位应负成效益责成济活动紧密挂钩二分段成发生进行预测决策计划预算等方面策划制定成费理标准三综合运强制弹性纠偏手段围绕增效时发现解决偏离理标准问题四认真加工处理成会计信息期改善理降增效五期进行成偏差效益责分析评价严格业绩考核奖惩兑现
　　三堵住四项漏洞实行四项制度
　　实际工作中堵住工程分包材料采供设备购非生产性开支等效益流失渠道理中实行工程二次预算制材料采供质价制购置设备开支计划制理费开支定额制效降低成费提高企业济效益
 
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