控制建筑工程成
关键字：控制体系成责制理措施控制目标
建筑工程成指生产建筑产品程中发生实际发生工料费投入建筑市场日益开放企业报价中国加入WTO竞争更趋激烈情况体现质优快速安全低耗前提价廉直接反映企业竞争优势综合实力效控制实现成目标显更重文着力工程成控制理创新角度阐述操作方略利提高投标报价承建工程竞争实力
确立成控制目标增强成控制意识建立成控制体系
根工程项目招投标具体情况确立成控制目标目标建立项目客观承认项目成交条件体差异成控制目标更具现实性操作性达企业够增效目教育强化全员全程全方位成控制意识动员切力量方面控制成支出企业中工作成控制象直接影响成时企业中成控制体具成控制权利义务必须积极参身做起建立成控制体系工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差坚决实际发生成控制目标规定范围
二建立健全成责制形成责权利三位体运行机制
建筑工程成控制企业理重容企业部济责制重容企业部济责制落实成控制实施重保证明确承包责权利全面落实目标成责前提目标成效控制关键企业项目理签订济承包合时务必确立目标成责落实责权利
三完善企业立法采取种理措施效实施控制成
围绕建筑工程目标成实施控制结合企业具体情况树立理创新理念完善企业营生产（施工）技术质量安全材料定额核算财务等项理制度关实施考核细营投标报价中标成交条件合成交约定等承接工程承建工程源头抓起握成控制目标施工生产计划指导生产施工全程合理安排科学流水作业缩短施工周期强化施工现场理搞文明施工等系列举措挖潜降低成技术质量安全理技术创新新技术新材料新工艺新设备质量次成优安全高效等系列举措提高科技含量挖掘潜力确保成降低材料理源头抓起首先原材料质量价格选购入库保出库供应限额领节约退库等系列环节制订详细规章效控制定额核算财务理严格工材料
费定额限额耗实行月结成通强化理控制成降低成
项制度创新完善实施细制订具体化力求针性操作性强基础企业横层层合形式落实承包责制企业制度控制程序控制定额控制合控制等落实处终效控制成
四抓住环节控制疏漏全面实现控制目标
1 优化施工组织设计提高工效
工程中标根工程性质规模工艺特点结合企业实际情况现施工力技术水工艺装备规范更新提高动等精心修改完善标前施工组织设计选济合理较科学施工方案缩短工期减少成支出
2 积极采先进工艺技术降低成
工程项目部施工前务必制订出切实行技术节约措施施工中采先进工艺技术种代品均做事前周密策划反复实践验证做心中底确定施工工艺技术必须坚决贯彻执行仅认真进行技术交底更严格关检查保证安全利实施促工程成降低
3 坚持计划指导生产强化定额控制
科学合理施工方案计划组织施工合理安排根具体施工安排定额含量编制出劳力材料设备机具等计划资金计划财物投入定额范围计划满足施工需防工程成出现失控
4 加强工费理做工成效控制
操作层配备择优筛选技术素质高工作稳定作风顽强敢硬仗成建制劳务队伍员劳务价格适中实行动态理合理安排作业面鼓励工足工时完成作业务提高定额水全员劳动生产力严格定额务单考核计量结算实行劳施工中做工种间工序间衔接
5 加强材料费理做材料成效控制
严格原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关实行材料耗承包节超奖罚制周材费合理测分例承包实行租赁制严格周材理奖赔
6 加强机械费费理费理做项费成效控制
机械费合理测分例承包实行机械设备租赁制严格设备租赁理奖赔加设备率提高设备完率注重装备效率
合理配置项目理机构通核定工资总额实行定岗定编定员岗专力求精干高效
优化设实施方案制宜陋简节俭办事
严控制非生产性开支杜绝浪费款计划精细算控制范围严格审批
7 加强质安理杜绝事损失
认真严格施工规范操作规程组织施工实行检互检交接班检三检制度加强检验监督时发现纠正施工程中错误力求次成优防止返工修补造成工料浪费损失
认真严格JGJ59－99标准安全生产操作规程组织施工做劳动保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题警钟常鸣常抓懈防止事发生造成切损失
8 关键理重点突出
工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低耗产品形象成控制力争提前竣工交验合约定时竣工结算财务结帐做工完场清料净确保工程款资金时回笼防止成流失
综述反复实践较科学握住投标报价测度工程成控制目标逐步适应承包国外工程报价竞争
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建筑工程成指生产建筑产品程中发生实际发生工料费投入建筑市场日益开放企业报价中国加入WTO竞争更趋激烈情况体现质优快速安全低耗前提价廉直接反映企业竞争优势综合实力效控制实现成目标显更重文着力工程成控制理创新角度阐述操作方略利提高投标报价承建工程竞争实力
确立成控制目标增强成控制意识建立成控制体系
根工程项目招投标具体情况确立成控制目标目标建立项目客观承认项目成交条件体差异成控制目标更具现实性操作性达企业够增效目教育强化全员全程全方位成控制意识动员切力量方面控制成支出企业中工作成控制象直接影响成时企业中成控制体具成控制权利义务必须积极参身做起建立成控制体系工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差坚决实际发生成控制目标规定范围
二建立健全成责制形成责权利三位体运行机制
建筑工程成控制企业理重容企业部济责制重容企业部济责制落实成控制实施重保证明确承包责权利全面落实目标成责前提目标成效控制关键企业项目理签订济承包合时务必确立目标成责落实责权利
三完善企业立法采取种理措施效实施控制成
围绕建筑工程目标成实施控制结合企业具体情况树立理创新理念完善企业营生产（施工）技术质量安全材料定额核算财务等项理制度关实施考核细营投标报价中标成交条件合成交约定等承接工程承建工程源头抓起握成控制目标施工生产计划指导生产施工全程合理安排科学流水作业缩短施工周期强化施工现场理搞文明施工等系列举措挖潜降低成技术质量安全理技术创新新技术新材料新工艺新设备质量次成优安全高效等系列举措提高科技含量挖掘潜力确保成降低材料理源头抓起首先原材料质量价格选购入库保出库供应限额领节约退库等系列环节制订详细规章效控制定额核算财务理严格工材料
费定额限额耗实行月结成通强化理控制成降低成
项制度创新完善实施细制订具体化力求针性操作性强基础企业横层层合形式落实承包责制企业制度控制程序控制定额控制合控制等落实处终效控制成
四抓住环节控制疏漏全面实现控制目标
1 优化施工组织设计提高工效
工程中标根工程性质规模工艺特点结合企业实际情况现施工力技术水工艺装备规范更新提高动等精心修改完善标前施工组织设计选济合理较科学施工方案缩短工期减少成支出
2 积极采先进工艺技术降低成
工程项目部施工前务必制订出切实行技术节约措施施工中采先进工艺技术种代品均做事前周密策划反复实践验证做心中底确定施工工艺技术必须坚决贯彻执行仅认真进行技术交底更严格关检查保证安全利实施促工程成降低
3 坚持计划指导生产强化定额控制
科学合理施工方案计划组织施工合理安排根具体施工安排定额含量编制出劳力材料设备机具等计划资金计划财物投入定额范围计划满足施工需防工程成出现失控
4 加强工费理做工成效控制
操作层配备择优筛选技术素质高工作稳定作风顽强敢硬仗成建制劳务队伍员劳务价格适中实行动态理合理安排作业面鼓励工足工时完成作业务提高定额水全员劳动生产力严格定额务单考核计量结算实行劳施工中做工种间工序间衔接
5 加强材料费理做材料成效控制
严格原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关实行材料耗承包节超奖罚制周材费合理测分例承包实行租赁制严格周材理奖赔
6 加强机械费费理费理做项费成效控制
机械费合理测分例承包实行机械设备租赁制严格设备租赁理奖赔加设备率提高设备完率注重装备效率
合理配置项目理机构通核定工资总额实行定岗定编定员岗专力求精干高效
优化设实施方案制宜陋简节俭办事
严控制非生产性开支杜绝浪费款计划精细算控制范围严格审批
7 加强质安理杜绝事损失
认真严格施工规范操作规程组织施工实行检互检交接班检三检制度加强检验监督时发现纠正施工程中错误力求次成优防止返工修补造成工料浪费损失
认真严格JGJ59－99标准安全生产操作规程组织施工做劳动保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题警钟常鸣常抓懈防止事发生造成切损失
8 关键理重点突出
工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低耗产品形象成控制力争提前竣工交验合约定时竣工结算财务结帐做工完场清料净确保工程款资金时回笼防止成流失
综述反复实践较科学握住投标报价测度工程成控制目标逐步适应承包国外工程报价竞争
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