建筑工程成控制时化探讨
摘 ：项目成控制决定施工企业市场竞争力关键工程项目理中心容研究项目成控制提高建筑企业市场竞争力具十分重现实意义结合工程实际工程施工程中项目成控制时化应进行研究提出进行项目成时控制基思想
关键词：工程项目成控制时化
1 传统成控制方法存问题
前数建筑企业工程项目成控制采方法月初提出月成计划资源消耗数量月末通会计报表形式计算实际施工中发生资源耗通计划实际评价工程济指标否完成图1示
数建筑工相工厂车间说脏乱差想工员材料机械消耗量快速准确计算清楚根现实种理惯项目部员成责法明确时法精确评估种理惯项目中出现成超额原时发现解决
2 成控制时代定义施工中成控制
21 成控制时化
成控制时化通现场施工理员天记录天发生工材料机械数量工程完成数量项目理值班调度员者交接班员抽检合格计算机软件较分析出成指标否实现原成理方法成控制时化定意义说通提高成信息反馈成分析频率断寻求降低成途径增强项目成透明性控性实现成控制目标创造条件
图2表示时化成控制月度成控制两种方法成数变化曲线中出时化成控制相月度成控制采时发现问题时纠正措施实际成相计划成波动工程完工CV达收支衡状态
22 施工中成控制
221 工费控制
工数量方面进行控制通改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工控制非生产员例等限度减少必工
第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般510)起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费
222 材料成控制
改进材料采购运输收发保等力面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源包括材料量控制材料价格控制两力面
材料量控制包括(1)坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施(2)改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料(3)工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料(4)认真计量验收坚持余料回收降低料耗水(5)加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
材料价格控制包括(1)买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料(2)运费控制合理组织运输购料选济运输力法降低运输成(3)考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
223 机械费控制
正确选配合理利机械设备充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费
224 理费控制
项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
3 成控制时化实现
31 分割工程成优化项目资源配置
项目资源配置直接关系成控制方法程度前许国控股型施工企业说工程成构成基分包成施工队成企业济效益源泉控制分包成施工队成难创造济效益二者构成例项目成划分关系企业成控制关键问题
现行法律法规框架合理合法进行工程分包逐步增加分包成例增加分包成占例疑会企业盈利性提高日前国现状项工作限制进行着国济体制转型施工企业面市场环境发生根变化需历招标投标激烈竞争施工中系列济活动相应法律法规进行规范企业必须法律体系允许范围合法活动刁受法律保护建筑法合法等适建筑施工领域相关法律法规明确规定国工程实行条件分包
必须业意二属工程关键部位约束条件施工企业空间外选劳务分包整项目成中减少高成力物力资源投入提高低成低风险资源投入例达资源配置优化确保企业利润实现着国加入WTO建筑市场逐步放开鉴发达国家量采工程分包成理力式企业终理型技术型发展
32 制定成计划实行成动态控制
完成分包成责成分割初步确定两部分成制定出总成计划总成计划涵盖分包成责成外考虑项目现场费级理费税金等素总成计划分两部分：
项目控成：指税金级理费等项目理层法观控制部分
项目控成：总成计划中控成外部成分包成责成现场费等
控成成控制重点控成计划项目开工前施工时间施工条件施工组织设计基础制定着工程进展必然会发生施工力案改进工程量改变材价格涨等素变化成计划进行适时调整保证成计划指导性控制性调整时注意分析素变化原成计划造成影响程度
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摘 ：项目成控制决定施工企业市场竞争力关键工程项目理中心容研究项目成控制提高建筑企业市场竞争力具十分重现实意义结合工程实际工程施工程中项目成控制时化应进行研究提出进行项目成时控制基思想
关键词：工程项目成控制时化
1 传统成控制方法存问题
前数建筑企业工程项目成控制采方法月初提出月成计划资源消耗数量月末通会计报表形式计算实际施工中发生资源耗通计划实际评价工程济指标否完成图1示
数建筑工相工厂车间说脏乱差想工员材料机械消耗量快速准确计算清楚根现实种理惯项目部员成责法明确时法精确评估种理惯项目中出现成超额原时发现解决
2 成控制时代定义施工中成控制
21 成控制时化
成控制时化通现场施工理员天记录天发生工材料机械数量工程完成数量项目理值班调度员者交接班员抽检合格计算机软件较分析出成指标否实现原成理方法成控制时化定意义说通提高成信息反馈成分析频率断寻求降低成途径增强项目成透明性控性实现成控制目标创造条件
图2表示时化成控制月度成控制两种方法成数变化曲线中出时化成控制相月度成控制采时发现问题时纠正措施实际成相计划成波动工程完工CV达收支衡状态
22 施工中成控制
221 工费控制
工数量方面进行控制通改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工控制非生产员例等限度减少必工
第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般510)起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费
222 材料成控制
改进材料采购运输收发保等力面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源包括材料量控制材料价格控制两力面
材料量控制包括(1)坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施(2)改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料(3)工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料(4)认真计量验收坚持余料回收降低料耗水(5)加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
材料价格控制包括(1)买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料(2)运费控制合理组织运输购料选济运输力法降低运输成(3)考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
223 机械费控制
正确选配合理利机械设备充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费
224 理费控制
项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
3 成控制时化实现
31 分割工程成优化项目资源配置
项目资源配置直接关系成控制方法程度前许国控股型施工企业说工程成构成基分包成施工队成企业济效益源泉控制分包成施工队成难创造济效益二者构成例项目成划分关系企业成控制关键问题
现行法律法规框架合理合法进行工程分包逐步增加分包成例增加分包成占例疑会企业盈利性提高日前国现状项工作限制进行着国济体制转型施工企业面市场环境发生根变化需历招标投标激烈竞争施工中系列济活动相应法律法规进行规范企业必须法律体系允许范围合法活动刁受法律保护建筑法合法等适建筑施工领域相关法律法规明确规定国工程实行条件分包
必须业意二属工程关键部位约束条件施工企业空间外选劳务分包整项目成中减少高成力物力资源投入提高低成低风险资源投入例达资源配置优化确保企业利润实现着国加入WTO建筑市场逐步放开鉴发达国家量采工程分包成理力式企业终理型技术型发展
32 制定成计划实行成动态控制
完成分包成责成分割初步确定两部分成制定出总成计划总成计划涵盖分包成责成外考虑项目现场费级理费税金等素总成计划分两部分：
项目控成：指税金级理费等项目理层法观控制部分
项目控成：总成计划中控成外部成分包成责成现场费等
控成成控制重点控成计划项目开工前施工时间施工条件施工组织设计基础制定着工程进展必然会发生施工力案改进工程量改变材价格涨等素变化成计划进行适时调整保证成计划指导性控制性调整时注意分析素变化原成计划造成影响程度
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