企业成理
前激烈市场竞争环境中满足消费者需求前提限度降低成提高产品价格竞争力现代企业面重问题 成理企业长期生存发展具重意义 目前现状问题 重生产轻营成观念模糊 企业成生产销售产品发生切费总进入市场济企业职发生相应变化企业生产者营者实际工作中许企业成理中产品生产程中心注重生产成理没考虑企业部非生产部门成费影响种成理观念难适应市场济发展 忽略成预测决策成理滞形势发展 成理应市场信息进行科学预测分析决策企业说成理应优化企业价值链着眼点应成会计提供关营控制理决策方面信息进行营理决策活动避免盲目组织生产造成济损失 成动态变化认识足缺乏市场观念 产品市场价位相稳定情况成限扩张保证效益持区间范围限伸缩企业成超越市场价值会出现生产越亏损越难市场竞争中取胜问题许企业脱离市场需求进行生产片面强调高产量旦市场需求已饱者弹性企业产量越高造成损失越 变革成理模式方面 针企业成理中出现问题应侧重方面进行变革： 建立成理体制 成理体制部门间规定成理范围成理责权利项根制度系列关成理规章制度理办法等组成成理体制作统领项成理活动项根制度根务通正确划分部门单位成理范围规定部门单位成理责权利部门单位成理中责权利机结合起 建立成理组织保证系统 成理组织保证系统指进行成理保证实现终成目标建立起组织职机结合效实施成理做少投入产出提高济效益必须全程全方位全员参思想指导建立成理组织保证系统建立成控制体系进行深入成分析 制定目标成目标成企业生产营活动程中资源消耗标准职工成理工作努力方实施奖惩重进行深入成分析进步计算价格差异数量差异产生差异原进行分析 加强成理具体措施 加强成理首先树立全面成意识包括： （1）营者应该单纯直接成更应该相销售额附加值率般说商业附加值指销售利润制造业等工业附加值指加工额附加值销售额附加值率行业附加值率均：制造业4142％建筑业2728％批发业18％零售业30％果公司数字均值低说明直接成花费需努力降低外协作成（2）关注直接成外成衡量指标销售理率销售理费销售额销售理费率目前销售理费率：制造业19％建筑业约14％批发业1617％零售业约28％超数值说明应降低销售理费（3）关注事费事费销售额事费率均值：制造业1718％建筑业1213％批发业超6％零售业超13％事费时降低工资削减员现员基础努力提高销售额 次制定降低成计划 降低成计划分三步：第步分析企业组织机构确定公司部门样合理配置改编应握控制范围合适汇报层次简化理层次三重规第二步分析营理率首先需解510年公司营运详细数数进行宏观分析先找出毛利占销售量百分高年份找出销售成般费行政理费研究开发费债务成占销售量重低年份接确定种成正常值种成占销售量百分必增加第三步工作抽样工作抽样工厂公司工位活动频率效率进行抽样明显反映出工机器两者生产率低效率程度工作抽样必须安排企业部验雇员者外部方面力咨询专家完成 外做销售预测工作 销售预测分析中4基素：1趋势指系列济数长期动2周期指较短持续时期通常发展紧缩交期特征3季节性变化发生年中某时期年时期致相程度发生4规变化指具济影响预见非次发生事件结果销售预测中分开4种素 文建造师杂志授权发布
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前激烈市场竞争环境中满足消费者需求前提限度降低成提高产品价格竞争力现代企业面重问题 成理企业长期生存发展具重意义 目前现状问题 重生产轻营成观念模糊 企业成生产销售产品发生切费总进入市场济企业职发生相应变化企业生产者营者实际工作中许企业成理中产品生产程中心注重生产成理没考虑企业部非生产部门成费影响种成理观念难适应市场济发展 忽略成预测决策成理滞形势发展 成理应市场信息进行科学预测分析决策企业说成理应优化企业价值链着眼点应成会计提供关营控制理决策方面信息进行营理决策活动避免盲目组织生产造成济损失 成动态变化认识足缺乏市场观念 产品市场价位相稳定情况成限扩张保证效益持区间范围限伸缩企业成超越市场价值会出现生产越亏损越难市场竞争中取胜问题许企业脱离市场需求进行生产片面强调高产量旦市场需求已饱者弹性企业产量越高造成损失越 变革成理模式方面 针企业成理中出现问题应侧重方面进行变革： 建立成理体制 成理体制部门间规定成理范围成理责权利项根制度系列关成理规章制度理办法等组成成理体制作统领项成理活动项根制度根务通正确划分部门单位成理范围规定部门单位成理责权利部门单位成理中责权利机结合起 建立成理组织保证系统 成理组织保证系统指进行成理保证实现终成目标建立起组织职机结合效实施成理做少投入产出提高济效益必须全程全方位全员参思想指导建立成理组织保证系统建立成控制体系进行深入成分析 制定目标成目标成企业生产营活动程中资源消耗标准职工成理工作努力方实施奖惩重进行深入成分析进步计算价格差异数量差异产生差异原进行分析 加强成理具体措施 加强成理首先树立全面成意识包括： （1）营者应该单纯直接成更应该相销售额附加值率般说商业附加值指销售利润制造业等工业附加值指加工额附加值销售额附加值率行业附加值率均：制造业4142％建筑业2728％批发业18％零售业30％果公司数字均值低说明直接成花费需努力降低外协作成（2）关注直接成外成衡量指标销售理率销售理费销售额销售理费率目前销售理费率：制造业19％建筑业约14％批发业1617％零售业约28％超数值说明应降低销售理费（3）关注事费事费销售额事费率均值：制造业1718％建筑业1213％批发业超6％零售业超13％事费时降低工资削减员现员基础努力提高销售额 次制定降低成计划 降低成计划分三步：第步分析企业组织机构确定公司部门样合理配置改编应握控制范围合适汇报层次简化理层次三重规第二步分析营理率首先需解510年公司营运详细数数进行宏观分析先找出毛利占销售量百分高年份找出销售成般费行政理费研究开发费债务成占销售量重低年份接确定种成正常值种成占销售量百分必增加第三步工作抽样工作抽样工厂公司工位活动频率效率进行抽样明显反映出工机器两者生产率低效率程度工作抽样必须安排企业部验雇员者外部方面力咨询专家完成 外做销售预测工作 销售预测分析中4基素：1趋势指系列济数长期动2周期指较短持续时期通常发展紧缩交期特征3季节性变化发生年中某时期年时期致相程度发生4规变化指具济影响预见非次发生事件结果销售预测中分开4种素 文建造师杂志授权发布
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