浅谈战略－薪酬之间的关系

浅谈战略－薪酬间关系

企业会碰样问题企业战略定职部门设计职战略支持公司战略方面知道手外企业说公司战略市场目标者销售订单目标没详细互动协整体方案求部门公司市场目标指导制定职战略章情况制定力资源部门战略力资源理带困惑？ 　　首先先公司战略－力资源战略－薪酬战略间关系先理清楚 　　1企业战略企业营方目标决策程活动决定着企业处做什什市场做什产品终做规模？企业总指导方针企业力资源制度薪酬制度实现企业战略服务企业战略决定企业力资源制度结构规模决定企业薪酬支付结构规模 　　2企业战略定力资源部考虑够提供支持战略实施战略实施提供良保障力资源战略核心想四方面考虑：盘点现保留住现队伍二发现培养苗子战略实施提供梯队三外部引进合适加强战略实施执行力四时激励提高战略实施队伍士气运营效率项战略保障重员素质保障力资源战略定围绕提供资源设计刘邦评定天功行赏认萧功劳中重素刘邦前方少次败仗萧源源断提供兵源粮草终战胜项羽提供员保障 　　3战略实施提供保障重薪酬战略价值分配力资源战略成功否生死攸关分配问题企业员工雇关系维系关重点薪酬战略解决谁支付什样员工支付？支付少问题？五方面考虑企业薪酬制度配合企业战略？二企业薪酬否具外部竞争力三企业薪酬制度否具部公性四企业薪酬制度成节约？五企业薪酬制度效率？解决面五问题薪酬制度战略相匹配相致达驱动战略实施作 薪酬战略五方面驱动战略 　　企业薪酬制度配合企业战略？现薪酬制度否驱动公司战略实施业务战略机结合起效推进公司战略业务营战略实施力资源部通选择系列报酬策略帮助组织赢保持竞争优势电影常常样场面锋某山头组织敢死队出发前部队长官准备筐筐银元摆队伍面前长官说：兄弟攻特殊情况薪酬策略果年公司销售策略提高销售量销售员提成考核销售量果提高利润收入销售员考核毛利率果新产品推广适提高固定工资例新产品销售提成系数样企业阶段薪酬策略初创期更采取长期激励方式发展期奖金例较高成熟期短期激励长期激励结合起衰退期节约工成薪酬制度定够驱动企业战略推行否会拖腿 　　二企业薪酬否具外部竞争力？员工喜欢薪酬进行较会外部等职位进行较果觉会产生满意感果少会产生满意感员工薪酬满意度会影响员工工作效率外选择企业时候报酬重选择素招聘企业遇现企业选择企业进行较会选择薪酬较高单位薪酬制度定期进行薪酬调查时调整薪酬水保留激励现员吸引高素质加入队伍中国企业外部员解企业情况认员工工资高企业定企业工资高企业汇集批高素质工资低企业汇集般缺乏高素质企业长远发展件事情战略实施需群仗队伍果队伍合格仗岌岌危 　　三企业薪酬制度否具部公性？员工仅仅喜欢外部企业等职位进行较喜欢部进行较特等职位等职级进行较果发现干少然会满意果干少样干会满意患寡患均均义思想企业说非常具伤害力现象企业绩效考核法推行中重原均义思想作怪价值评价定科学价值贡献然价值贡献然少贡献越越差距拉开激励作然前提建立职位评估系统绩效系统分配够说服员工否适反战略实施程中必然时功行赏解决部公性问题意义 　　四企业薪酬制度成节约？薪酬设计考虑企业支付力投资回报率高薪优秀引进然具代吸引力企业薪酬标准市场应该处什位置视企业财力获性等具体条件定味强调高薪薪酬制度完全提供物质报酬配合非物质素建立全面薪酬制度员工提供选择性吸引力薪酬包薪酬支付类型制定薪酬标准核心通提供市场领先策略辅助性提供市场薪酬策略独特采取合作形式样力成投入科学合理回报企业成中工成占例例投入否起作战略终财务目标贡献作 　　五企业薪酬制度效率？执行问题前面四素考虑执行出现问题达应效果万事俱备欠东风企业员工间基础互相信果没信切会空中楼阁制度出果秉公执行者令夕改虎头蛇尾搭建起信基础会点点腐蚀掉时候员工谈战略谈方起作？建立制度效执行机构非常重薪酬制度实施仅仅专业企业高度重视规矩定坚决执行权威损害公公正性 总结 见企业战略薪酬战略指导方薪酬制度制定实施偏离企业战略求薪酬战略企业战略否实现关重驱动素战略匹配薪酬制度够保留现吸引外部优秀战略实施提供保障时提高战略实施运营效率
 
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