关于工程项目成本管理的几点思考

关工程项目成理点思考

摘企业成理提高企业济效益效理手段分析前工程项目成理中常见问题提出解决问题应措施明确责成理目作 关键词责成绩效理投入产出 　　责成理现代企业理中责成两题机结合起种科学理形式目前企业降低成提高济效益效理手段具体工程项目绩效理核心问题衡量项目投产出根尺度项目产品利润率唯参成理容广泛贯穿项目理活动全员全方位全程项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理工作提高项目济效益　项目理水增强企业市场竞争力非常重 　　1工程项目成理中存问题 　　11重揽轻普遍 　　目前项目部部分营滚动发展承揽务程中确保中标工程项目旦中标容易产生万事吉感觉理意识松懈工程施工求求硬工期进度质量理等方面予足够重视进造成成加甚造成项目亏损 　　12干算脱钩常见 　　项目中标场线工作干理员认真核算干算算干干算脱钩现象较常见中标确定成费应该采取措施进行成控制更少见造成成失控减少收益 　　13创优意识淡薄 　　施工中质量标准低创优意识淡薄目前许工程优质优价创优提高收益甚部分工程项目果创某级优质工程扣罚施工单位质量保证金种环境中果工程创合规定优质标准业奖励甚扣罚疑增加项目成没收益 　　14安全观念弱化 　　某种意义讲安全生产效益项目施工中讲安全制度严格执行安全工作舍投入敷衍事致事频出付出代价十分惨重加成支出损失项目正常收益 　　15科技创新欠缺　　施工中惯传统操作忽视科技创新巨作施工新方法新工艺新技术新材料等四新成果重视怕投嫌麻烦怕费时该降成未降该少投方投许 　　16职工素质较低部分职工特劳务工文化低没技术整体素质低技术含量高济效益高项目步干常规企业施工工程项目者工程技术难度收益高项目分包单位造成肥肉吃骨头啃尴尬局面 　　2搞项目成理策措施 　　责成理包括确定控范围划分责明确职权济利益编制责预算进行责控制计量验收务量集责成计算责盈亏进行责成核算考核评价责成果兑现济利益等根容搞工程项目责成理应采取策措施 　　21强化项目班子建设 　　工程项目部成理直接操作者成理抓关键项目部搞项目班子建设关重项目长项目班子搞成理项工作保证选配准项目长项目领导班子盈利工程会盈利更亏工程亏少亏称职项目长项目领导班子盈利工程会亏损 　　22科学测定工程成 　　工程中标科学实事求确定责成具体步骤第进行项目成预测工程项目领导班子接受务应立组织计划预算财务机运相关理员工程处环境展开调查收集资料然工程开竣工期间种实际费开支进行预测分析级成理部门起预测确定成第二编制成计划项目工作展开确定该项目标准成基础项费发生加监督限制引导分析项目费效果衡量支出否合理时发现纠正脱离标准成偏差保证项目成目标实现第三进行项目成目标计划分解保证成计划实现必须成计划项目组织系统部责层次进行分解形成责预算然责预算执行情况进行计量记录定期作出业绩报告便进行评价考核时利整项目种活动进行控制 　　23切实加强成控制 　　劳动定额分配关项目作业工区考核单位实行封顶保底工资分配制度二建立健全物资理制度物耗关工程材料费占整工程成70左右材料浪费超定额消耗成整成理重中重工程需三材必须项目部集中采购供应(业供料外)工队工区购二三项材料项目部统指定采购场点物资员采购物资货三家择优购买坚持材料点验出库制度努力减少物资积压量减少资金占三提高机械运输车辆完率利率四严成开支关严掌握理费支出减少非生产性开支实行统外承包合文统外包价格验工计价关时结算回笼工程价款加快资金周转 　　24科技增收节支 　　发挥工程技术员聪明智积极性科学技术逐步转变生产力转变济效益施工中合理改变项重施工技术设计科学运项新工艺种新材料工程进度生产济效益会非常明显提高 　　25工程创优安全生产 　　产品合格返工浪费拖延工期社会信誉低会造成极济损失项目施工中严格执行施工规范安全规章制度努力实现工程创优目标坚决杜绝安全隐患防止类事发生降低成非常重素 　　26正确决策科学组织 　　施工生产程中财物合理加组织调配运网络法施工生产予正确组织指挥避免施工生产盲目性尤工程标价低环境差技术复杂工期求紧施工难度重点工程实施正确决策会收事半功倍效果许工程项目会组织指挥决策出结果相径庭3结语 　　责成理涉部门员广需业务部门密切配合全体职工参项工作目作十分明确显著 　　第促进职工思想观念转变企业营机制转换第二充分调动广职工生产积极性观动性第三促进职工质量意识增强工程质量提高第四促职工努力降低成支出促进企业济效益提高第五保证企业取预定例者较高例产值利润第六提高投标报价水节省量力财力 　　责成理全员参加全方位进行系统工程项目部位职工业务部门理参者理组织者项目施工程中严格控制成实行效定量理刚性约束实现项目营终极目获取较效益利润
 
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