关于中小型项目团队建设的若干思考

关中型项目团队建设干思考

兵书云：兵精广勇软件项目否成功关键少建设高效谐反应快速团队说起简单实际工作中总会遇许难预料问题问题技术面技术面问题目前中国式软件开发中永远解决生活继续程序员需面包牛奶面样情况做问题搞定 　　目前根开发团队数基软件开发团队分： 　　1型团队：认型团队没固定概率通常干中型者微型团队中起完成件事情样团队称型团队诸微软google样团队文讨范围 　　2中型团队：通常团队数字2010做通件事情开发团队样开发团队样部分组成 　　3型团队：510 　　4微型团队：5时候甚笔者样历 　　web20时代造量新兴网站网站开始时候通常型团队开始果时候没组建团队项目坚持凤凰涅磐天（通常收购者GC)）时web20时代切趋理性路财神紧钱袋创业型团队开始组件团队中团队建设显尤重 　　项目团队肯定负责负责通常说项目理家历团队者虾带着群虾起开发现第问题项目理底技术底蕴？想家面试时候常会问样问题：果某完全懂技术领导会服领导想数会回答：服然心里真服常遇情况：项目理面开发员失控制目前数项目理程序员中产生想数程序员奋斗目标吧（说数承认天生确实适合理团队）许技术高手走理岗位变适甚没效带领团队工作时荒废武艺底项目理应该什样担呢笔者愚见中国式软件开发中项目理理技术高手担原笔者认点： 　　1开发员交流问题 　　项目理果搞技术出身话难理解开发员行时程序理解语言问题描述清楚没搞技术开发项目理通常理解程序员工作惯笔者遇样件事情开发员正赶进度全力赴某技术难题进行攻关时候项目理写份需求重问题需咨询开发员位老兄断开发员思路询问问题结果想知开发员反感集中精力解决某问题时候断实搞技术攻关知道果换时候提问结果样样问题时刻提出结果样 　　2问题思考角度 　　开发员非开发员思考问题角度通常样里笔者强调项目理非开发员思维考虑问题项目理客户交流时候绝开发员思维客户交流样问题果开发员交流时候够开发员思维方式表达出结果皆欢喜见技术力项目理较重 　　3统描述语言 　　目前开发实践中似缺少统思维表达方式RUPUML似完全解决问题户懂java样懂UML项目理技术力显重够户求程序员语言表达出 　　综述理技术高手担项目理较合适讨完中型团队中项目理面探讨中型团队中力程序员应该组织呢？ 　　笔者认点参考 　　1果开发团队数5项目理直接领导 　　2果开发团队六划分干组组少三5时组设组长名里笔者提醒家组中组长技术力高组员组中存组长技术力分样利组谐诚然现实工作中李云龙赵刚似担确实没必风险 　　3项目开发程中需进行技术攻关务务通常项目理搞定（条件实力）者团队会设定专门技术攻关组笔者反点做法果条件允许情况务适分配组样开发团队成员机会接触新东西毕竟没谁喜欢直调API
 
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