企业成控制背玄机
核心提示：着成控制重性日益凸现施工企业成效益牢牢握成控制原转变营思想理模式通优化施工方案进行施工阶段成分析考核等种措施进行成控制 企业成控制背玄机文周春江 着济体制改革深入市场竞争日趋激烈企业否市场竞争中站稳脚取决企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品求施工企业必须保证质量工期前提通成控制实现企业济效益化施工企业需成控制核心采取现代化理方法手段加强工程成控制成效益 成控制原 节约原节约意味着较少力物力财力较产出节约提高项目济效益核心施工企业成控制项基原实际工作中少企业注重严格成开支范围关规章制度强调事分析检查效果明显更贯彻节约原加强成反馈控制事检查分析更着眼成事前控制优化施工方案深入研究项目设计文件具体施工条件拟定关预防成失控技术组织济措施消灭成控制工作先天性足做防患未然 全面性原项目成控制全面性原两方面含义方面指项目全员成控制降低成必须加强项目相关部门员工成控制意识方面指项目全程成控制工程项目确定成控制工作应施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段考虑项目整寿命周期总成达效全面成控制 责权利相结合原成控制真正效必须严格济责制求贯彻责权利相等原项目中确定成中心形成整项目成控制责系统需强调责权需等果没相应权力规定范围决定某项费否开支开支开支少然谈成控制负责外应定期成中心业绩进行考评员工工资紧密挂钩做奖惩分明充分调动成中心动性积极性 目标理原目标理种贯彻执行计划方法计划务目标等逐分解提出具体求分落实执行计划关部门目标理容包括：目标设定分解检查目标执行结果修正目标评定目标成控制作目标理项重容工作开展遵循目标理原理必须目标成（标准成）根作项目种济活动进行控制指导准绳力求成支出获佳济效益 成控制措施 目前国施工企业部分延续计划济理模式成控制方面存许营思想理模式缺陷隐患想根解决成控制问题首先营思想理模式进行改进着重方面着手：营思想摒弃单纯提高工程造价提高企业济效益思想确立低成高效益观念着眼企业部挖潜改造降低成理模式变成事核算事前成控制变成开支实报实销先算限制变财物部门单兵作战全员参加成控制实现里费里成控制点全程全方位控制分配建立完善谁节余谁受益谁超支谁受罚理制度考核变单纯考核员消耗指标仅考核员考核成密切相关理工作解决成控制程中职责明属清问题 优化施工方案加强成控制施工企业实施成控制首工作结合设计方案确定合理施工计划应方面进行考虑：列出整施工工程项目容进行工材料费机械费等成预算工序工时数量进行确定成检查监控做基础工作总体工程进行垂直横分解确立分项工程相应工费材料费机械费费等实现分段控制费成发生分项工程容合理确立相应员材料机械配备计划量减少工窝工机械闲置等成浪费行分项工程基准建立合理施工组织计划确定时间标准分项项目标准成计划便实时监控找出偏差时调整避免浪费结合分项工程特点施工组织计划中标出分项工程成计划量成控制技术方法便施工程中运相应手段进行相应检测调整 施工阶段成控制传统理模式施工企业成理核算部门项目部项目成控制力弱工程项目存量成浪费企业需放成理权力工程项目基点核算部门项目部转移成理责逐渐形成企业利润中心项目成中心理体制 工程项目成控制方法较情况采取控制方法会产生效果常控制方法三种：制度控制定额控制合控制制度控制企业项目成实施总体宏观控制规定成控制方法容企业行监督检查协调服务职前提定额控制控制项目成通完整市场价格信息资料历史资料确定建筑安装工程基础定额作成控制广泛采成控制方法合控制企业实施成重方面述控制办法区前两者属行政控制合控制合作双方资源协商基础产生具约束力控制办法 施工阶段成分析考核施工阶段成分析通成形成程中阶段种素进行分析寻找降低成途径施工阶段成考核根定成目标成理措施项目目标成实际完成情况成理工作进行评核项目成责者进行奖罚 工程项目成分析基程序：项目成理员月成费项目进行承包成分析提出项目截止月累计成完成水逐项分析项费月盈亏情况找寻原供项目理层参考项目理根成理员提供成分析情况定期定期召开项目济活动分析会总结验吸收教训制定月成控制策企业组织财务部门项目理层月举行济活动分析会加强沟通协助项目分析成升降原制定策工程项目成考核基程序：成立项目兑现审计组发项目进行审计考核通知书明确参加员时间项目应提供资料审计组进驻项目首先查阅承包合施工资料企业制定关办法规定结合文件项目开展审计审核项目部否规定资料填写完毕数金额否正确进行工资审计核员工工资总账否发放数相符审计材料费检查会计报表中库存物资否全部出账材料消耗否符合规定应摊销周转材料否全部入账检查没乱进账企业收取租赁费否全部入账等审计项目发生机械租赁费检查机械配件油料维修费工资否全部入帐直接费审计项目支付工程水电费否全部结清工具具否月摊销间接费审计应该更加谨慎交通费福利费水电费办公费差旅费劳保费等没合规范常滥注意应否入账债权债务审计审计项目项目间项目分包单位间项目企业间发生债权债务否进行核认审计组根审计情况确定项目承包实际成计算成降低增加率 施工企业工程项目成理活动中成控制重环节通成控制确保项目部成目标实现促进企业济效益提高（作者单位：新疆克拉玛天圣实业总公司）文源施工企业理杂志
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核心提示：着成控制重性日益凸现施工企业成效益牢牢握成控制原转变营思想理模式通优化施工方案进行施工阶段成分析考核等种措施进行成控制 企业成控制背玄机文周春江 着济体制改革深入市场竞争日趋激烈企业否市场竞争中站稳脚取决企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品求施工企业必须保证质量工期前提通成控制实现企业济效益化施工企业需成控制核心采取现代化理方法手段加强工程成控制成效益 成控制原 节约原节约意味着较少力物力财力较产出节约提高项目济效益核心施工企业成控制项基原实际工作中少企业注重严格成开支范围关规章制度强调事分析检查效果明显更贯彻节约原加强成反馈控制事检查分析更着眼成事前控制优化施工方案深入研究项目设计文件具体施工条件拟定关预防成失控技术组织济措施消灭成控制工作先天性足做防患未然 全面性原项目成控制全面性原两方面含义方面指项目全员成控制降低成必须加强项目相关部门员工成控制意识方面指项目全程成控制工程项目确定成控制工作应施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段考虑项目整寿命周期总成达效全面成控制 责权利相结合原成控制真正效必须严格济责制求贯彻责权利相等原项目中确定成中心形成整项目成控制责系统需强调责权需等果没相应权力规定范围决定某项费否开支开支开支少然谈成控制负责外应定期成中心业绩进行考评员工工资紧密挂钩做奖惩分明充分调动成中心动性积极性 目标理原目标理种贯彻执行计划方法计划务目标等逐分解提出具体求分落实执行计划关部门目标理容包括：目标设定分解检查目标执行结果修正目标评定目标成控制作目标理项重容工作开展遵循目标理原理必须目标成（标准成）根作项目种济活动进行控制指导准绳力求成支出获佳济效益 成控制措施 目前国施工企业部分延续计划济理模式成控制方面存许营思想理模式缺陷隐患想根解决成控制问题首先营思想理模式进行改进着重方面着手：营思想摒弃单纯提高工程造价提高企业济效益思想确立低成高效益观念着眼企业部挖潜改造降低成理模式变成事核算事前成控制变成开支实报实销先算限制变财物部门单兵作战全员参加成控制实现里费里成控制点全程全方位控制分配建立完善谁节余谁受益谁超支谁受罚理制度考核变单纯考核员消耗指标仅考核员考核成密切相关理工作解决成控制程中职责明属清问题 优化施工方案加强成控制施工企业实施成控制首工作结合设计方案确定合理施工计划应方面进行考虑：列出整施工工程项目容进行工材料费机械费等成预算工序工时数量进行确定成检查监控做基础工作总体工程进行垂直横分解确立分项工程相应工费材料费机械费费等实现分段控制费成发生分项工程容合理确立相应员材料机械配备计划量减少工窝工机械闲置等成浪费行分项工程基准建立合理施工组织计划确定时间标准分项项目标准成计划便实时监控找出偏差时调整避免浪费结合分项工程特点施工组织计划中标出分项工程成计划量成控制技术方法便施工程中运相应手段进行相应检测调整 施工阶段成控制传统理模式施工企业成理核算部门项目部项目成控制力弱工程项目存量成浪费企业需放成理权力工程项目基点核算部门项目部转移成理责逐渐形成企业利润中心项目成中心理体制 工程项目成控制方法较情况采取控制方法会产生效果常控制方法三种：制度控制定额控制合控制制度控制企业项目成实施总体宏观控制规定成控制方法容企业行监督检查协调服务职前提定额控制控制项目成通完整市场价格信息资料历史资料确定建筑安装工程基础定额作成控制广泛采成控制方法合控制企业实施成重方面述控制办法区前两者属行政控制合控制合作双方资源协商基础产生具约束力控制办法 施工阶段成分析考核施工阶段成分析通成形成程中阶段种素进行分析寻找降低成途径施工阶段成考核根定成目标成理措施项目目标成实际完成情况成理工作进行评核项目成责者进行奖罚 工程项目成分析基程序：项目成理员月成费项目进行承包成分析提出项目截止月累计成完成水逐项分析项费月盈亏情况找寻原供项目理层参考项目理根成理员提供成分析情况定期定期召开项目济活动分析会总结验吸收教训制定月成控制策企业组织财务部门项目理层月举行济活动分析会加强沟通协助项目分析成升降原制定策工程项目成考核基程序：成立项目兑现审计组发项目进行审计考核通知书明确参加员时间项目应提供资料审计组进驻项目首先查阅承包合施工资料企业制定关办法规定结合文件项目开展审计审核项目部否规定资料填写完毕数金额否正确进行工资审计核员工工资总账否发放数相符审计材料费检查会计报表中库存物资否全部出账材料消耗否符合规定应摊销周转材料否全部入账检查没乱进账企业收取租赁费否全部入账等审计项目发生机械租赁费检查机械配件油料维修费工资否全部入帐直接费审计项目支付工程水电费否全部结清工具具否月摊销间接费审计应该更加谨慎交通费福利费水电费办公费差旅费劳保费等没合规范常滥注意应否入账债权债务审计审计项目项目间项目分包单位间项目企业间发生债权债务否进行核认审计组根审计情况确定项目承包实际成计算成降低增加率 施工企业工程项目成理活动中成控制重环节通成控制确保项目部成目标实现促进企业济效益提高（作者单位：新疆克拉玛天圣实业总公司）文源施工企业理杂志
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