精细化管理流程(128P)


    
    目录
    111 生产力核定流程 1
    121 年度生产计划制定流程 2
    122 月度生产计划制定流程 3
    131 月度生产计划执行流程 4
    141 生产计划控制流程 5
    151 生产计划变更流程 6
    211 采购计划编制流程 7
    212 采购预算编制流程 8
    221 采购合签订流程 9
    222 采购合执行流程 10
    231 公司采购理流程 11
    232 采购决策理流程 12
    311 生产设备选购流程 13
    321 设备安装工作流程 14
    331 设备保养理流程 15
    332 设备点检理流程 16
    333 设备修理流程 17
    334 设备外修理流程 18
    341 设备备件理流程 19
    351 设备报废理流程 20
    411 技术设计理流程 21
    412 技术方案评价流程 22
    413 技术引进理流程 23
    414 新产品技术准备流程 24
    415 技术改造理流程 25
    421 工艺技术理流程 26
    422 新产品工艺准备流程 27
    423 工艺标准制定流程 28
    424 生产工艺设计流程 29
    425 工艺改造工作流程 30
    426 车间工艺理流程 31
    431 工艺文件编制流程 32
    511 生产质量理流程 33
    512 质量标准制定流程 34
    521 试制程质量理流程 35
    531 原材料质量理流程 36
    541 生产程质量理流程 37
    542 半成品质量理流程 38
    543 质量改进工作流程 39
    544 质量统计理流程 40
    551 产成品质量理流程 41
    561 合格品处理理流程 42
    611 准时生产转换流程 43
    711 物品入库理流程 44
    721 物料仓储理流程 45
    722 产品仓储理流程 46
    723 仓储储位理流程 47
    724 物品盘点理流程 48
    725 呆废料处理理流程 49
    731 物料领理流程 50
    732 限额发料理流程 51
    733 产品出库准备流程 52
    734 产品出库理流程 53
    741 物料库存控制理流程 54
    742 物资库存量控制流程 55
    811 产品发货理工作流程 56
    821 配送中心(租车)送货工作流程 57
    822 配送计划制定流程 58
    911 采购成控制流程 59
    921 生产成控制流程 60
    931 质量成理流程 61
    941 理费预算流程 62
    942 理费控制流程 63
    1011 产品认证工作流程 64
    1021 质量体系认证流程 65
    1022 质量理体系部审核流程 66
    1023 质量体系外部审核流程 67
    1024 质量体系文件理流程 68
    1031 ISO90001建立流程 69
    1032 ISO90001初始评审流程 70
    1111 外协计划理流程 71
    1121 外协产品技术理流程 72
    1122 外协质量控制流程 73
    1131 外协厂商理流程 74
    1211 安全委员会组织理流程 75
    1212 安全生产制度制定流程 76
    1213 公司安全生产理流程 77
    1214 重安全事处理流程 78
    1215 般安全事处理流程 79
    1221 消防安全理工作流程 80
    1222 消防安全检查工作流程 81
    1231 安全警卫理工作流程 82
    1232 盘查疑员工作流程 83
    1311 车间生产二级计划理流程 84
    1312 班组生产务安排流程 85
    1321 生产计划接收确认流程 86
    1322 班组生产计划编制流程 87
    1323 紧急生产务处理流程 88
    1324 现场问题处理流程 89
    1325 班组评审理工作流程 90
    1331 车间生产目标理流程 91
    1332 车间生产调度理流程 92
    1333 车间生产进度控制流程 93
    1334 车间工艺工序理流程 94
    1335 生产程质量检验流程 95
    1411 职工宿舍申请理流程 96
    1511 清洁卫生理流程 97
    1512 卫生检查工作流程 98
    1521 环境绿化工作流程 99
    1522 草坪养护工作流程 100
    1611 会议理工作流程 101
    1612 会议组织工作流程 102
    1621 车辆理流程 103
    1622 车辆维修工作流程 104
    1623 车辆事处理流程 105
    1631 公司低易耗品理流程 106
    1632 固定资产报废流程 107
    1711 招聘计划编制流程 108
    1712 部招聘工作流程 109
    1713 外部招聘工作流程 110
    1721 培训计划制订流程 111
    1722 员工入职培训流程 112
    1723 员工转岗培训流程 113
    1731 考核标准制定流程 114
    1732 绩效考核理流程 115
    1733 考核申诉理流程 116
    1741 劳动合理流程 117
    1742 劳动纠纷处理流程 118
    1743 员工离职处理流程 119
    微信号:you73159

    公众号:职场资料库
    ××××公司精细化理流程图
    111 生产力核定流程
    相关部门
    生产力核定组
    生产部
    生产副总
    部门
    步骤


    收集资料
    确定产品种
    类数量
    确定生产规划
    组建核定组
    提供资料
    制订核定计划
    收集资料
    核定生产班组
    车间生产力
    衡生产车
    间生产力
    核定工厂生产力
    提供资料
    审核
    审批
    编制企业生产
    力报告
    资料存档
    审核
    审批
    准备
    进行
    生产

    核定






    进行
    生产

    核定




    核定
    企业
    生产






    编制
    核定
    报告

    存档






    121 年度生产计划制定流程
    相关部门
    生产部
    生产副总
    总理
    部门
    步骤


    分析年生产计划完成情况
    准备
    编制
    年度
    生产
    计划


    提供资料
    调查研究影响生产素变化


    确定生产指标

    编制年度生产
    计划草案
    提供支持
    年度
    生产
    计划
    试算



    证年度生产计划草案


    修订年度生产计划
    审批
    审核
    年度
    生产
    计划
    确定


    编制正式年度生产计划



    年度
    生产
    计划
    监督
    落实

    年度生产计划监督实施


    资料存档




    122 月度生产计划制定流程
    相关部门
    生产部
    生产副总
    总理
    部门
    步骤


    分解年度生产计划
    提供资料
    审核
    审批
    汇总分析月
    计划完成情况
    分析确定新
    生产需
    编制月度生产
    计划草案
    月度生产计划草案试算衡
    编制正式月度
    生产计划
    发月底生产计划
    月度生产计划
    实施监督
    资料存档



    收集
    信息





    编制
    月度
    生产
    计划
    草案




    编制
    正式
    月度
    生产
    计划





    实施
    月度
    生产
    计划







    131 月度生产计划执行流程
    生产部
    生产副总
    生产班组
    生产车间
    部门
    步骤


    分解生产计划

    分解
    工厂
    生产
    计划


    接收生产计划
    达生产计划
    审核
    实施车间生产计划
    编制车间生产计划
    审批
    问题
    车间生产计划
    生产报状况
    修订车间生产计划
    执行新生产计划

    审批


    编制
    具体
    作业

    执行





    交付生产报告
    解决
    执行

    问题
    审核
    期完成生产计划
    资料存档


    资料
    存档



    141 生产计划控制流程
    收集
    分析
    生产
    信息

    制定
    纠正
    措施

    执行

    处理生产信息
    生产班组
    生产车间
    生产部
    生产副总
    部门
    步骤

    分配
    生产
    作业


    编制生产报表
    分配生产作业
    接收生产计划
    分解生产计划


    接收生产指令

    执行纠正措施
    提供生产数
    进行生产作业


    收集分析生产信息

    核算生产作业


    实际产量
    生产计划



    进行生产
    组织制定纠正措施
    制定纠正报告
    审批
    制定纠正报告

    偏差










    151 生产计划变更流程
    相关部门
    生产班组
    生产车间
    生产部
    生产副总
    部门
    步骤


    变更

    进行
    生产
    相关部门
    进行
    调整
    编制
    变更
    通知


    接受
    变更
    请求

    评估


    发送变更请求
    接受请求评估





    达更改通知单
    编制更改报告
    发送变更请求

    审核


    编制生产计划
    更改通知单



    进行生产调整
    接收更改通知单
    接收更改通知单

    审核
    审阅

    根更改
    求进行调整

    记录调整资料




    组织生产调整

    执行新指令

    进行正常生产





    211 采购计划编制流程
    相关部门
    供应部
    财务部
    副总
    董事长
    部门
    步骤


    实施
    采购
    计划

    编制
    采购
    计划

    编制
    采购
    预算

    收集
    分析
    物料
    需求


    审 批
    提供生产计划

    根库存报表


    分析计划料需

    分析历史数


    编制采购清单

    审批
    审批

    审核
    审批
    编制采购预算

    核定供应商价格


    审批
    编制采购计划



    编制采购进度计划


    实施采购计划




    212 采购预算编制流程
    供应部
    财务部
    董事长
    相关部门
    部门
    步骤


    编制
    采购
    预算

    编制
    预算
    草案
    预算编制
    准备
    工作

    编制
    物料
    采购
    清单


    提供生产计划

    根库存报表
    提供物料仓储报表


    制订供应商
    认证计划


    支持
    收集分析历史资料市场财务需求


    进行资料汇总
    计划预算额度


    资料存档
    确定预算余量额度
    编制预算草案


    进行讨综合衡



    审核
    审批
    编制采购预算






    221 采购合签订流程
    董事长
    法律顾问
    供应部
    相关部门
    供应商
    部门
    步骤


    签订
    采购



    实施采购计划
    发布
    采购
    信息

    发布采购信息


    调查供应商信息
    选择合适

    应商

    评价供应商

    审核
    编制供应商名单

    审批

    招标供应商
    采购谈判

    采购

    谈判

    评定供应商
    草拟合
    修订合



    审核
    评审合

    采购

    拟定




    签订合
    签订合


    合存档




    222 采购合执行流程
    供应商
    相关部门
    供应部
    部门
    步骤


    签订
    采购






    签订
    采购

    选择供应商

    拟定采购合


    协助拟定采购合
    协助签订合

    接收采购订单
    发出采购订单

    准备相关物料
    踪采购订单


    协助解决
    发货
    配合
    组织验收货物

    问题
    执行采购合
    物料





    办理结算手续


    根合

    开具发票

    合结付
    收款

    资料存档





    231 公司采购理流程
    相关部门
    供应部
    财务部
    总理
    董事长
    部门
    步骤

    接收
    采购
    需求

    申物料计划
    接收申请

    收集相关资料

    制订
    采购
    计划

    确定采购计划容

    批准
    审核
    编制物料采购计划

    评审选供应商
    实施
    采购
    计划


    纪委监督
    招标评定供应商

    批准
    审核
    编写采购合


    签订采购合

    发出订货单


    踪订单


    物料验收
    接收货物
    货款




    审核
    批准
    确认
    申请办理货款

    办理物料货款


    232 采购决策理流程
    供应部
    总理
    董事长
    相关部门
    部门
    步骤

    确定
    采购
    数量
    申购物料计划
    接收申请


    计算济采购量

    审核
    编制采购清单


    确定
    采购

    供应商选取认证

    审核
    批准
    编制合格供应商名单

    确定
    采购
    时间

    提供资料
    分析安全库存

    收集分析历史资料


    确定采购时间方法

    采购物料分类
    确定
    采购
    类型


    选择合适采购类型


    提供支持
    招标确定供应商采购价格
    确定采购价格


    批准
    审核
    编制采购方案

    进行采购


    311 生产设备选购流程
    供应商
    安全设备部
    相关部门
    副总
    董事长
    部门
    步骤

    确认设备采购需求
    提出设备需求
    接收确认需求


    审核
    批准
    编制采购单

    选择需设备厂商

    选择设备

    设备询价

    批准
    审核
    招标选供应商


    进行设备评定
    签订采购合


    批准
    审核
    拟写采购合

    收款
    支付设备款
    签订采购合
    执行采购合


    验收安装设备
    安排接收
    发货


    验收设备

    设备安装调试

    设备

    进行采购评估
    进行质量踪


    评估设备购买绩效

    321 设备安装工作流程
    董事长
    安全设备部
    采购员
    副总
    设备安装员
    部门
    步骤

    索设备资料
    收集设备相关资料
    进行设备安装准备工作


    审批
    审批
    编制设备安装计划

    组织执行安装计划
    安装基础施工


    接收设备

    开箱检查设备
    进行设备安装工作


    安装设备基础
    设备分类

    设备定位



    校正设备水

    校正设备精度


    设备部件连接安装辅助部件


    验收设备
    设备试车
    设备安装验收


    批准
    编制设备验收报告


    进行设备理工作

    331 设备保养理流程
    安全设备部
    相关部门
    副总
    操作员
    部门
    步骤

    协助设备安装调试
    购入设备
    设备保养准备工作


    解设备技术资料

    划分设备种类

    审批
    编制设备保养规程


    审批
    编写设备保养计划

    进行设备保养

    设备
    执行设备保养计划

    监控设备




    协商解决
    设备障


    设备日常维护

    填写设备维修记录

    设备定期维护


    填写设备保养记录

    汇总资料完善计划

    汇总设备保养资料

    完善设备保养计划


    332 设备点检理流程
    设备理员
    安全设备部
    副总
    设备操作员
    部门
    步骤

    制度点检标准计划
    收集资料


    审批
    审核
    编制设备点检标准


    审批
    编制点检计划

    实施点检计划
    设备日常点检
    指导实施点检计划
    组织实施点检计划


    进行点检记录


    审核
    审批
    汇总点检结果
    交点检记录


    分析点检结果
    分析点检结果采取措施


    问题



    组织员维修设备

    检验维修效果


    修订点检标准


    审批
    审核
    资料存档
    报新标准
    维修报告

    资料存档


    333 设备修理流程
    相关部门
    生产车间
    副总
    维修员
    部门
    步骤

    收集设备相关信息
    编制维修计划
    提供资料


    编制维修计划草案进行衡
    提供支持


    编制设备维修计划
    审批

    进行维修准备
    调查设备技术状态


    审批
    进行配合
    编制维修技术文件


    准备维修工具材料

    审批
    编制维修作业计划

    进行维修施工
    生产车间
    进行设备交接


    设备解体检查


    购买时部件
    申请时部件


    设备维修验收
    设备验收
    进行设备维修

    生产车间
    进行设备交接


    财务部处理账务
    填制维修记录


    334 设备外修理流程
    副总
    安全设备部
    生产车间
    董事长
    供应商
    部门
    步骤

    发现设备障
    编制维修计划


    接收确认信息
    报设备障

    调查设备资料


    审批
    审批
    编制设备处理方案


    联系生产厂商
    确认设备信息
    进行维修准备


    派出维修员
    进行维修施工

    进行配合
    检查设备


    更换零部件

    审批
    审批
    编制维修作业计划
    保修期




    购买零部件
    进行设备维修

    组织员验收
    填制维修记录
    验收设备


    填写维修记录
    审批
    审批
    编制设备外修报告


    通知财务进行财务核算处理


    341 设备备件理流程
    相关部门
    供应部
    安全设备部
    生产部
    副总
    部门
    步骤

    收集资料
    提供备件仓储报表
    编制设备备件计划


    批准
    编制备件计划

    进行备件采购生产
    执行备件计划


    批准
    外购

    编制采购计划
    接收技术文件
    备件

    寻求供应商

    安排生产备件

    签订合


    安排质量验收
    发出订购单

    设备备件仓储
    接收备件入库


    办理入库
    备件入库审核

    登记备件台帐


    备件分类仓储


    资料存档
    接收报表
    编制备件报表


    资料存档

    351 设备报废理流程
    财务部
    安全设备部
    副总
    生产车间
    董事长
    部门
    步骤

    接收设备报废申请
    接受设备报废申请
    提出设备
    报废申请


    查找设备资料

    检测设备
    检测设备


    组织专家鉴定报废


    批准
    审核
    编写设备报废报告

    执行设备报废
    执行设备报废

    移交设备

    接收设备


    结合纪委招标处置


    编写处理报告

    登记档案
    批准
    审核


    进行账务处理


    登记档案封存


    411 技术设计理流程
    科技部
    专家委员会
    总 工
    相关部门
    部门
    步骤

    制定技术设计方案
    收集资料


    初步设计

    出具设计方案图纸
    审批



    技术设计方案试执行

    正式出图


    组织执行
    试执行


    发现问题
    汇总分析问题
    讨需修订设计
    审批


    技术设计方案改进执行
    提供资料
    修改设计图纸




    审批


    正式出图


    正式执行
    组织执行



    412 技术方案评价流程
    总 工
    总理
    专家委员会
    科技部
    相关部门
    部门
    步骤

    提出分析评价象
    研究分析
    评价象

    提出分析
    评价象


    提出意见
    筛选分析
    评价象



    选出正式分析
    评价象
    审批
    审批

    分析评价素

    协助配合
    收集整理
    相关资料



    协助配合
    确定
    评价素
    审批



    分析
    评价素

    方案评价抉择

    提出意见
    进行评价
    审批



    根评价
    进行抉择



    413 技术引进理流程
    总理
    董事会
    总 工
    科技部
    相关部门
    部门
    步骤

    提出技术需求
    国外技术市场调研报告
    国外技术
    市场调研


    审核
    审批
    编制技术市场前景报告



    技术引进准备 审批
    协助
    进行引进
    准备工作


    引进技术
    费预算

    审批
    审批
    审核


    洽谈签订合 引进技术
    引进单位初步洽谈



    审批
    审批
    审核
    引进单位洽谈合条款


    签订
    正式合
    正式引进
    技术


    技术资料整理
    引进技术
    消化吸收


    引进技术
    资料整理


    414 新产品技术准备流程
    工艺室
    生产副总

    总理
    产品设计员
    部门
    步骤

    提供新产品
    相关资料
    收集产品试产前期准备资料
    产品资料仪器样机准备测试


    测试样机仪器

    测试时间制造
    成估算

    新产品评估工艺编排

    审批
    制作时测试程序

    完成测试程序

    评估新产品
    结构装配


    评估优化
    新产品工艺
    新产品试产

    估算工时费

    编排生产工艺
    操作程序


    审批
    编制生产流程图

    协助试产

    新产品试产

    NG
    问题收集反馈

    OK

    审批
    评审
    提交试产报告
    改进计划

    改进生产流程予投产
    改进生产流程

    审批

    新产品量产

    415 技术改造理流程
    相关部门
    技改评审组
    专家委员会
    总理
    董事长
    部门
    步骤

    技改项目立项行性分析
    提出技改
    项目建议


    技术调研


    项目行性
    分析
    立项评审

    技改项目方案拟定审批

    立项拟定
    技改方案


    评估证
    审批
    审核

    技改项目实施
    实施
    技改项目
    正式交付技改方案


    监督实施



    技术项目验收 评估
    项目竣工
    审批
    审批
    进行
    验收评估
    审核



    技术资料
    整理


    资料存档


    421 工艺技术理流程
    生产副总
    生产部
    生产工艺室
    专家委员会
    总理

    部门
    步骤

    方案审批
    提交新产品工艺方案创新方案

    审核
    审批
    部证


    编制实施计划

    编制具体
    实施计划

    审批
    审批
    审核


    组织实施

    试运行问题解决

    试运行


    Y
    确认解决问题
    解决问题
    发现问题

    N

    继续运行


    确认解决问题
    审核
    审批
    验收控制
    检查

    完善工艺文件予交付生产

    完善
    技术文件


    组织生产
    交付生产


    422 新产品工艺准备流程
    相关部门
    生产工艺室
    专家委员会
    生产副总
    总理

    部门
    步骤


    产品设计工艺分析 审查
    产品开发
    市场调研


    产品设计
    工艺分析


    产品设计
    工艺审查

    制定工艺方案 设计工艺

    审批
    审批
    评估证
    编写工艺方案


    进行
    工艺设计


    编写工艺规程

    审批
    审批
    编写
    工艺规程


    确定
    工艺装备


    确定工艺装备予总结
    工艺技术
    总结


    审批
    审批
    编制
    工艺文件


    资料存档


    423 工艺标准制定流程
    相关部门
    生产工艺室
    专家委员会
    生产副总
    总理

    部门
    步骤

    工艺标准拟定 审批
    补充意见
    提供资料
    拟定草案


    完善草案

    拟定标准


    审批
    审核

    形成标准

    正式成文

    工艺标准试执行

    执行
    组织执行

    讨否需
    修订标准

    审批
    反映问题
    发现问题


    提供资料
    准备资料

    改善工艺标准执行
    修订标准


    审批
    审批

    形成标准


    正式成文


    继续执行


    424 生产工艺设计流程
    相关部门
    生产工艺室
    专家委员会
    生产副总
    总理

    部门
    步骤

    工艺初步设计编写审批

    编写工艺技术务书
    审批
    审批

    工艺设计


    审批
    审批
    评估证

    新工艺试制产品
    新工艺
    试制产品
    交付新工艺
    技术文件



    未通
    未通
    未通
    未通




    鉴定
    评审
    审核
    审批

    产品入市检验




    产品入市



    市场反应


    新工艺投产


    工艺技术
    总结



    425 工艺改造工作流程
    相关部门
    生产工艺室
    专家委员会
    生产副总
    总理

    部门
    步骤

    编制改进计划
    现工艺
    分析研究
    提出工艺
    改良求


    评估 实施改进计划
    审批
    审批
    评估证
    编制工艺
    改进方案


    改进工艺生产产品
    组织实施工艺改进方案


    改进工艺进行试运行测试
    试运行



    协助
    产品结构测试工艺改造质量



    未通
    判断

    未通
    未通

    审批组织生产
    审批
    审批






    组织生产




    426 车间工艺理流程
    力资源部
    生产车间
    生产工艺室

    专家委员会

    生产副总

    部门
    步骤

    工艺规程进行生产
    协助
    工艺操作培训
    交付工艺文件



    工艺规程
    生产作业


    工艺记录

    工艺检查


    工艺检查结果处理

    继续生产
    发现问题



    制定修正方案预防措施
    合格品进行标识控制


    完善工艺文件次交付生产

    审批
    评估证
    审核意见进行行性分析
    提出工艺
    更改意见



    更改工艺文件
    更改工艺文件进行生产



    431 工艺文件编制流程
    相关部门
    生产工艺室
    专家组

    生产副总
    总理

    部门
    步骤

    工艺方案拟定
    纳整理相关
    工艺资料
    产品设计说明资料



    拟定工艺方案
    工艺检查


    工艺文件编制审批
    改进工艺方案

    审批
    审批

    确定工艺方案


    审批
    审批
    编写工艺文件


    工艺试产评估
    试产
    交付工艺文件


    踪试产
    监督


    问题客户建议整理讨
    工艺文件修改定稿


    工艺变更
    审批
    审批
    审批


    工艺文件定稿


    511 生产质量理流程
    相关部门
    生产部
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤

    制定检验标准

    制定检验标准
    审批
    审批

    执行检验标准

    检验原材料

    检验原材料

    退换货处理
    合格


    原材料入库

    检验制程质量

    制程检验
    编写工艺文件

    处理
    合格


    检验产成品
    继续生产

    产成品检验

    返工
    合格

    报废降价

    入库

    报告标准修订
    数汇总分析
    报告

    审批
    审批


    修订检验标准

    512 质量标准制定流程
    副总
    质检部

    生产部
    总理

    部门
    步骤

    拟定质量标准

    调查收集资料
    配合

    审核
    拟定标准草案


    补充完善标准

    质量标准审批执行

    形成标准
    审核
    审批


    公布组织执行
    执行

    问题分析研究

    发现问题
    汇总分析问题


    讨否
    修订标准
    合格


    修订执行新标准

    提供资料
    准备资料


    审批
    审批
    修订标准


    执行
    组织执行


    521 试制程质量理流程
    生产部
    科技部
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤

    市场调查科技发展信息资料收集
    确定设计试制程检验标准


    审批
    审批
    拟定检验标准


    确定检验标准

    新产品开发程审查
    产品开发方案


    审批
    审批
    组织方案证


    试制程试制产品审查
    确定设计方案


    编制技术文件
    试制

    试制程监督


    试制产品检验

    提交检验报告改善检验标准

    成费
    控制分析

    审批
    审批
    提交检验报告


    完善检验标准


    531 原材料质量理流程
    车间相关部门
    供应部
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤

    制定原材料检验标准

    确定颁布原材料检验标准
    审核
    审批
    制定原材料
    检验标准



    进料检验
    收料通知
    接收进料信息


    进料检验

    库存监督

    合格
    退换货处理

    原材料入库



    库存处理

    合格原材料检查

    检验发现
    合格品
    生产


    审查物料
    质量问题


    物料质量分析
    报告
    审批
    审核
    完善原材料检验标准


    完善原材料
    检验标准


    541 生产程质量理流程
    生产部车间
    科技部
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤

    常规检查

    生产程
    检验准备

    协助
    常规检查


    发现问题

    整改 复查
    整改
    限时整改


    复检
    反馈

    问题


    重问题发现讨评估
    审核
    审批
    填写检验报告

    继续生产

    召开会议讨
    发现重问题
    精确检验




    审核
    审批
    制定措施

    问题解决重新编制检验工作报告

    限期整改
    整改

    编制检验报告
    审核
    审批

    产品设计
    工艺更新

    542 半成品质量理流程
    生产部
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤


    半成品抽样检验
    明确半成品
    检验规定


    确定半成品
    检验标准


    半成品抽样检验


    合格
    进入道工序
    合格

    合格品分析报告
    合格

    合格分析


    编制检验报告


    审核

    合格品处理

    提出处理意见

    审批


    执行
    发合格半成品处理通知



    543 质量改进工作流程
    相关部门
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤


    确定质量改进目标
    审核
    审批
    编制质量理
    制度


    执行
    组织实施

    确定质量改进
    课题


    配合
    汇总质量信息
    整理分析


    编制实施质量改进计划
    审核
    确定质量改进
    目标

    编制质量改进
    计划

    审核
    审核


    执行
    实施质量改进
    计划

    检查质量改进
    效果



    效果


    执行
    修订质量改进
    计划


    质量改进评估
    审核
    审批
    编制质量改进
    评估报告


    资料存档

    544 质量统计理流程
    生产车间
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤


    质量日报表月度报告
    质量日报表
    汇总


    质量月报表
    分析

    编制月质量报告
    审批
    审核


    质量季度报告
    发布报告
    接收


    质量季报表
    分析

    审核
    季度质量报告
    审核



    质量年度报告
    接收
    发布报告

    审核
    审批

    质量年报表
    质量年报告


    发布报告

    改进质量理工作

    执行
    修订质量理
    制度


    配合
    改善质量理
    工作

    551 产成品质量理流程
    生产车间
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤


    产成品检验
    明确产成品
    检验规定
    产成品检


    审批
    申请检验
    选择合适
    检验方案
    检验



    发现问题 予处理
    发现问题


    整改
    签合格
    审核
    否返工
    限期整改






    重问题讨研究

    发现重问题
    会议讨
    审核
    进行处理




    问题纠正

    审核
    审批
    明确原
    制定措施


    执行
    组织执行

    561 合格品处理理流程
    生产车间
    质检部

    副总
    总理

    部门
    步骤


    检验签发合格品通知单
    检验合格品
    审批


    签合格品
    接收
    否销毁


    合格品处理
    审核
    审核



    执行
    确定销毁


    协助
    研究处理措施
    制定处理措施


    审批
    审核


    执行
    组织执行


    编写处理报告填写质量报表
    反馈
    检查


    审核
    审批
    编写处理报告



    填写质量报表


    611 准时生产转换流程
    相关部门
    供应商
    副总
    JIT推行组
    总理

    部门
    步骤

    建立JIT 推行组
    召集会议


    审批
    确定推行
    组成员

    编制准时制生产转换 计划
    解转换
    重点难点

    掌握转换需
    设计零部件时进行
    标准化模块化
    审批
    审批
    编制准时制生
    产转换计划



    准备准时生产转换计划
    组织进行零部件
    设计转换

    进行员培训
    编制准时生产计划


    划分生产单元

    制作生产板

    达成协议
    供应商达成协议

    准时化供应
    审批
    审核

    实施转换计划

    进行转换
    组织工序尾部
    进行准时化转换

    总结验

    设计零部件时进行
    标准化模块化
    组织持续推进

    持续改进

    审批
    审核
    进行转换评价
    编制转换报告

    进行准时化生产
    理改进

    711 物品入库理流程
    质检员
    供应成品库
    财务部
    副总

    相关部门
    部门
    步骤

    制定入库制度
    审批

    编制入库制度

    组织执行

    货单审查
    入库通知
    货处理


    审核单

    齐全



    货数量质量检查

    通知相关员时处理


    核物品数量
    物品验收

    物料验收单签字

    入库登记入库台帐

    物品入库

    登记明细帐
    登记入库台帐


    选择仓储位置

    更新库存帐
    填写物品明细卡
    更新库存台帐


    更新库存台帐


    721 物料仓储理流程
    采购员
    供应部
    财务部
    副总

    单位
    部门
    步骤

    制定仓储制度
    审批

    编制仓储制度

    组织实施

    物料验收办理入库
    采购通知
    物料验收


    办理入库

    登录物料明细帐
    登录物料
    理台帐

    物料理库房检查

    物料理


    物料出库盘存
    库房检查


    计划办理出库手续


    废旧物料处理
    核物料明细帐
    物料盘存

    编制废料
    处理方案
    审批


    更新明细帐
    处理
    废旧物料

    仓储费 核算工作改进

    核算
    仓储理
    费核算

    改进仓储工作


    722 产品仓储理流程
    质检部
    成品库
    副总
    总理

    生产车间
    部门
    步骤

    编制仓储制度
    审批
    制定仓储制度
    审批


    组织实施

    成品质检 入库
    申请成品入库
    成品质检

    办理入库手续


    登录成品台帐
    编制成品
    入库记录

    成品理 检查

    成品维护


    成品出库盘存
    仓库检查

    办理出库手续


    废损成品处理
    成(半)品盘存

    审批
    审批
    编制废损成品
    处理方案


    处理废损成品

    仓储费 核算工作改进
    产品仓储理
    费核算


    改进仓储工作


    723 仓储储位理流程
    外部组织机构
    供应成品库
    副总
    总理

    部门
    步骤

    收集仓储验 技术

    提供资料
    调查收集仓储理技术资讯


    掌握公司
    仓储情况

    制定仓储规划
    审批
    审批

    制定仓储规划

    提供资料
    进行仓储空间
    规划布置

    储位编码标识

    执行仓储空间规划
    储放设备选择



    储位指派

    提交仓储报告制作图

    审批
    编制仓储空间
    规划报告


    组织执行

    制作仓库图


    优化仓储理
    提供资料
    评估优化
    储位理



    724 物品盘点理流程
    政工部
    供应成品库
    副总
    总理

    部门
    步骤

    盘点方案制定盘点准备

    盘点准备工作

    确定盘点日期


    培训盘点员清理仓库
    审批
    审批
    制定盘点方案
    方法

    协助进行培训
    开始盘点工作


    培训盘点工作

    清理仓库

    实施盘点

    物料产品
    分类资料准备

    组织员
    进行盘点

    提交盘点报告

    核库存


    填写盘点表

    追查差异原

    进行盈亏处理 统计分析

    审批
    审批
    提交盘点报告

    盘亏盘盈处理

    进行统计分析
    检讨

    725 呆废料处理理流程
    供应成品库
    相关部门
    财务部
    副总

    部门
    步骤

    物料盘查确认呆废料

    物料盘查

    审批
    审批
    协助确认
    确认呆废料

    协助
    查找原

    分析原 拟定处理方案

    审批
    拟定处理方案

    组织处理


    呆废料 处理
    退货


    进入退货流程

    销毁


    登记物料台帐
    协助
    执行销毁


    整理留存

    登记明细帐
    登记物料台帐


    总结改进工作
    审批
    编制总结报告

    改进仓储工作


    731 物料领理流程
    供应部
    生产单位
    供应部
    副总

    部门
    步骤

    制定 执行领料制度

    审批
    制定领料制度


    配合
    组织执行


    办理出库手续
    填写领料单
    接收领料单


    检验出库证



    物料交接
    物料交接

    物料台帐处理


    物料台帐处理


    缺料提醒
    查库存余量



    补料
    缺料提醒



    732 限额发料理流程
    供应财务部
    生产部
    副总
    总理

    部门
    步骤


    确定执行发料限额
    审批
    审批
    提交生产计划
    消耗定额

    拟定发料限额

    审批

    执行发料限额
    限额发料


    提交领料计划
    核限额


    否超额



    计划外料申请发放
    计划外料申请
    退回领料单


    审批
    审批


    发放物料

    登记物料台帐


    期末发料统计报告进行工作改进
    期末统计料

    编制期末
    统计报告
    审批
    审批


    改进发料工作


    733 产品出库准备流程
    销售部
    成品库
    生产车间
    客户
    副总

    部门
    步骤

    接收发货单

    发送订货单
    订单接收审核
    审批

    签订发货单


    审核出库证
    接收发货单

    审核出货证


    产品出库检查
    物资查点


    物资复查


    包装检查

    物资包装

    组配分装


    包装品准备


    货品包装 标识检查

    准备进行出库登记

    准备出库登记


    734 产品出库理流程
    成品库
    客户
    相关部门
    财务部
    副总

    部门
    步骤

    接收提货单

    审批
    发送订货单
    销售部订单接收审核

    签订发货单


    接收发货单

    出库备货 检查
    审核出货证


    备货

    复核提货单


    出库检查

    出库登记 发货
    出库明细帐
    登记出库台帐


    审核存档
    审核存档
    会签发货单


    货物交接
    货品交接

    总结报告进行出库工作改进
    原仓位清理
    改进出库工作


    审批
    定期总结报告



    741 物料库存控制理流程
    供应部
    生产部
    采购员
    副总

    部门
    步骤


    制订库存计划
    达生产计划
    编制库存计划
    审批

    组织执行

    出入库登记报告

    领物料
    采购物料
    出入库记录

    审批

    编制库存报告

    采购 库存安排
    采购


    合理安排



    办理物料
    入库手续

    采购物料

    制定 发布年度库存报告
    编制年度
    库存报告


    审批
    准备编制年度库存计划


    查阅
    查阅
    发布库存报告

    编制年度计划工作改进


    改进库存
    理工作


    742 物资库存量控制流程
    供应部
    生产部
    库存控制专员
    副总

    部门
    步骤


    制订库存计划
    提供生产计划料历史记录
    收集分析
    相关资料
    工厂营发展目标


    审批
    审批
    拟定库存基准



    制定 实施优化库存措施
    领物料
    库存现状分析



    审批
    提出库存
    优化措施




    库存信息更新资料汇总
    配合执行
    优化库存控制



    库存信息更新



    库存资料汇总


    811 产品发货理工作流程
    董事长
    成品库
    销售勤
    销售副总

    销售部
    客户办
    部门
    步骤


    出库通知
    审批
    审批
    编制运输计划方案
    制订运输方案 计划


    开具出库证
    拟定运输计划

    出库审批 准备

    发货准备

    发货单
    签字

    出库检查

    组织运输

    计划组织
    运输


    意外
    意外处理




    审批
    调整运输方案
    审批


    继续运输

    货签收


    发货单
    签字


    收取回执


    821 配送中心(租车)送货工作流程
    销售副总

    销售办
    成品库
    销售勤
    董事长

    部门
    步骤


    接收订单
    签订销售订单

    接收订单制订配送计划

    审批
    审批
    制定配送计划


    订单处理
    备货 货品核实

    搬运装卸
    备货


    货品核实
    办理配送手续 运输


    办理配送手续
    发货通知

    运输作业


    途中监控
    运输作业

    中转




    办理接货运输

    货品交接取回单

    抵达目

    交接验收


    取回单

    822 配送计划制定流程
    销售办
    销售部
    成品库
    销售副总

    部门
    步骤

    分析配送需求选择策略

    签订订单
    接收订单

    提供资料
    分析配送需求


    选择配送策略

    确定配送素
    确定配送象 区域批次


    安排配送车次


    确定收费情况
    选择配送路线

    确定车辆
    装载方式


    制订配送计划汇总计划书
    约定付费否

    收费



    审批
    提交配送计划

    汇总配送计划书



    执行配送计划
    执行
    资料存档
    监督
    备货



    911 采购成控制流程
    相关部门
    供应部
    财务部
    副总
    总理
    部门
    步骤

    判断采购类

    申请购料计划
    判断采购类

    计划外
    计划
    批准
    审核

    进行采购准备
    计划

    办理采购手续

    控制采购数量


    选择采购方式

    选择供应商


    确定采购价格

    审核
    批准
    编制采购方案

    订货 验收

    发送订货单

    配合
    组织验收


    检验报告
    汇总收货报告

    支付货款

    申请办理货款
    审核
    批准
    确认

    办理货款


    921 生产成控制流程
    车间
    生产部
    财务部
    副总
    总理
    部门
    步骤

    编制成控制计划

    分析需生产资料
    制订生产计划

    汇总费控制方案

    控制计划审批 执行

    确认
    批准
    审核
    编制成控制计划


    执行
    组织实施
    成控制计划


    确认
    批准
    审核
    定期核算

    定期核算改进控制计划

    分析改进


    审批
    审核
    制定措施

    组织执行
    执行


    审核
    批准
    确认
    年终核算总结实施奖惩
    年终核算


    实施奖惩


    总结资料存档


    931 质量成理流程
    财务部
    生产部
    质检部
    副总
    总理
    部门
    步骤

    年度质量成预测
    确定工厂质量
    成控制目标
    收集年度
    质量理信息

    分析需生产资料

    年度质量
    成预测


    制订执行监督质量成计划
    批准
    审核
    制订年度质量
    成控制计划


    执行
    达质量成
    控制计划


    质量成
    日常控制
    填报质量
    成报表
    质量成核算

    质量成核算 分析

    提供质量成核算信息
    汇总质量成核算信息


    质量成分析


    发布质量成分析报告改进成控制
    批准
    审核
    编制质量成分析报告


    收阅
    发布质量成分析报告


    配合
    组织实施
    改进措施



    941 理费预算流程
    营部
    相关部门
    财务部
    副总
    董事长
    部门
    步骤

    报理费需求

    收集相关资料



    编制年度理费需求计划
    进行汇总审核
    编制年度理
    费预算草案

    编制理费预算计划
    进行审核提出建议意见


    进行修改


    编制正式年度理费
    预算计划

    批准
    确认
    审核

    执行年度理费预算计划

    接收年度预算
    部门达年度理费预算


    编制季度理款计划
    批准
    审核
    预算审核

    报季度费计划

    费计划执行
    核预算帐目
    审核


    理理费预算帐目


    资料存档


    942 理费控制流程
    相关部门
    营部
    财务部
    副总
    董事长
    部门
    步骤

    达理费预算计划

    达理费
    年度预算计划


    分解理费控制指标
    确定理费
    控制具体指标


    接收项指标
    分解部门理
    费支出指标


    控制理费支出
    批准
    进行审核
    拨付款项
    款项
    进行审核
    收集证
    申请费报销
    审核
    申请理费
    支出
    审核







    审核
    批准
    预算



    转交财务部


    理支出记入理费统计台帐
    进行报销
    考核行政费控制情况

    定期进行考核

    保持改进
    理费支出

    进行奖惩

    1011 产品认证工作流程
    质检部
    生产部
    认证机构
    检测机构
    财务部
    部门
    步骤

    认证申请

    提出认证申请
    进行申请审核
    签订认证合

    首次申请



    签订认证合 付费

    签订认证合


    发送收费通知
    送样通知
    接通知

    缴纳认证费提交产品
    提供产品样品
    确认支付认证费

    样品检测
    开展检测活动
    收取认证费组织产品检测



    组织整改
    提供检测报告
    合格


    整改

    工厂检验
    否需工厂检验




    组织整改
    发送工厂
    检查通知


    出具工厂
    检查通知

    整改

    颁发认证证书

    组织整改
    合格



    组织整改
    颁发认证证书

    1021 质量体系认证流程
    副总
    认证机构
    相关部门
    质检部
    咨询机构
    总理
    部门
    步骤

    选择认证机构

    制定认证咨询实施方案
    联系认证
    咨询机构

    审核
    批准
    选择机构
    审议咨询方案

    实施咨询方案部审核

    咨询指导
    实施咨询方案


    审核
    批准
    动员培训
    相关标准
    编辑质量手册
    文件


    运行指导
    QMS体系
    试运行
    操作控制
    部审核
    审核
    审核

    认证审核检查 整改

    接受申请
    提出认证申请


    进行初审监
    督审核复评
    审核结果处置意见
    审批


    关闭符合项
    进行整改实施持续改进

    验证审
    理评审
    批准
    坚持持续改进


    维护QMS运行持续改进


    迎接监督
    审核复评


    1022 质量理体系部审核流程
    相关部门
    副总
    质检部

    总理

    部门
    步骤

    审批
    审核
    审计划制订实施准备

    制定审计划

    组织成立审组


    接收准备
    发布审核通知

    实施审
    配合
    召开首次会议


    配合
    实施审


    审核组部会议

    确定合格项 召开末次会议

    确定合格项

    审批
    审核
    提请末次审议会议


    合格项纠正
    末次会议召开


    合格项纠正 检查
    监督


    评估检验

    资料档


    1023 质量体系外部审核流程
    生产部门
    外审机构
    质检部
    副总
    总理
    部门
    步骤

    提出认证申请
    评审

    提出认证申请

    签订认证合
    签证认证合

    确定审核计划

    组建审核组

    协助
    确定审核计划

    接受审核
    确认接受审核

    组织首次会议

    协助
    接受文件审核

    接受现场审核


    末次会议

    接受整改

    改进
    合格项


    存严重 合格项

    认证审批
    接受改进
    验证


    领取证书结束认证

    颁发证书
    领取证书


    重新准备认证


    1024 质量体系文件理流程
    副总
    档案理员
    相关部门
    质检部
    总理
    部门
    步骤

    质量文件编写
    审核

    文件编写申请

    协助
    组织编写

    审批
    审核
    拟定质量文件

    改进质量文件 存档
    文件编号


    意见反馈
    征求修改意见

    审核
    改进质量文件

    质量文件印制 发放
    质量文件会签


    执行文件
    备案存档
    印制发放

    提出修改意见
    汇总修改意见

    审批
    审核
    文件评估 复审修订
    评估修订


    修订更改换新
    收回原文件

    复审
    年度复审
    备案存档


    文件阅复制保
    审批
    审核
    办理复制文件阅
    阅复制文件申请

    文件出
    阅复制登记


    保存维护

    1031 ISO90001建立流程
    理者代表
    相关部门
    环境体系推进组

    总理

    部门
    步骤

    成立环境体系推进组

    作出建立环境理体系决策


    组织环境理体系
    培训工作
    确定环境
    推进组成员

    理者代表


    进行初始环境评审
    审批
    制订初始环境
    评审计划


    进行初始环境评审

    审批
    审核
    策划环境体系
    编写环境评审报告


    支持
    收集资料

    制订体系建立计划
    编写环境体系文件

    审批
    审核


    编制环境体系文件


    运行环境理体系

    运行环境理体系

    记录项运行资料


    培训审员

    评审改进环境体系
    进行部审核


    进行理评审

    1032 ISO90001初始评审流程
    环境体系推进组

    理者代表
    相关部门
    部门
    步骤

    准备进行评审

    确定评审组


    组建评审组


    审批
    制订评审计划

    收集数信息
    进行评审

    配合
    收集部环境数


    收集外部环境
    相关数

    进行评审

    选择评审方式


    配合

    编写评审报告

    开评审会议


    审批
    编写评审报告

    资料存档

    资料存档


    1111 外协计划理流程
    副总
    外协厂商
    生产部

    董事长

    部门
    步骤

    编制外协计划

    提供资料
    分析期
    外协计划执行情况


    分析期生产计划
    中外协状况


    分析影响期外协
    计划种素


    审批
    审核
    编制生产外协计划


    价确定外协厂商签订合
    监控外协生产计划执行
    接收外协合



    监控生产进度
    安排进行生产



    编制统计报表
    接收统计报表


    外协生产总结
    审批
    审核
    编制外协生产报告


    资料存档


    1121 外协产品技术理流程
    专家委员会
    外协厂商
    工艺室

    生产副总

    部门
    步骤

    编写生产工艺技术方案

    收集资料

    审批
    审核
    编写工艺技术方案


    转交相关技术资料
    审批
    审核

    编制技术实施计划

    达工厂


    接收技术资料
    转交技术资料


    协助解决关问题
    进行生产



    问题
    协助解决问题



    控制检查工艺
    继续生产

    接收检查资料
    交重资料


    收回相关资料 存档
    审批
    审核
    编制报告


    资料存档


    1122 外协质量控制流程
    副总
    外协厂商
    质检部

    总理

    部门
    步骤

    编制产品检验标准

    收集相关资料

    审核
    审批

    编制质检标准

    达质检标准


    外协厂商制程抽检
    接收标准
    转交质检标准


    进行生产
    生产程抽检



    合格



    进行处理
    继续生产

    验收产品编制质量报告
    继续生产
    进行检验



    产品返工
    合格



    审批
    审核
    编制质量报告


    资料存档


    1131 外协厂商理流程
    外协厂商
    副总
    相关部门
    生产部
    董事长
    部门
    步骤

    外协厂商开发

    调查外协厂商

    外协厂商
    开发选择

    外协厂商评审
    配合

    审批
    审核
    组织员进行
    外协厂商初审


    提供相关资料


    提供样品
    生产力技术
    质量信誉评审

    外协厂商进行合作

    编制评审报告
    审批
    审核


    签订外协合
    确定外协等级
    配合
    进行外协作业


    考核外协厂商
    送达外协品
    进行验收


    进行考核
    编制相关报告


    审批
    审核
    编制考核报告

    外协厂商资料理
    外协厂商档案资料进行理


    1211 安全委员会组织理流程
    安全
    总理
    属车间安全员
    安全副总
    董事长
    部门
    步骤

    成立安全委员会

    提名
    审批
    审核


    接收
    接收
    发文件


    召开安全委员会例会
    组织例会


    持会议
    接收
    召开会议
    参加


    审批
    审核
    会议纪


    执行
    发纪

    进行安全检查


    参加
    参加
    例行检查



    解决安全问题
    参加
    持会议
    召开时会议
    参加


    汇报问题
    汇报问题
    审批
    审核
    制定措施

    组织执行

    执行

    1212 安全生产制度制定流程
    安全生产委员会
    生产车间
    安全部

    总理

    部门
    步骤

    编制安全生产理制度初稿

    提供资料
    收集资料

    审批

    拟定安全生产理
    制度提纲

    编制安全生产理
    制度初稿


    定稿发生产车间

    提出意见建议
    征求意见


    修改安全生产
    理制度


    审核
    审批
    编制安全生产理制度终稿


    印发


    执行安全生产理制度
    组织学培训
    参加培训


    执行


    存档


    1213 公司安全生产理流程
    安全生产
    委员会
    安全部
    属单位
    安全员
    安全副总
    总理
    部门
    步骤

    制定安全生产计划
    确定安全
    生产指标
    审核



    审批
    审核
    制订安全
    生产计划

    执行安全生产计划


    执行安全
    生产计划
    生产程
    安全检查
    分析事原
    组织执行安全
    生产计划
    制定事
    处理办法

    否发生事


    处理安全事






    审批
    审核


    执行事
    处理措施
    填写月度季度年度安全报表


    制定安全生产新 措施
    审核
    审批
    汇总安全报表做出安全报告


    制定安全生产
    新措施


    1214 重安全事处理流程
    生产安全副总安全委员会
    安全部
    生产车间
    总理
    政府安全生产机构
    部门
    步骤

    事定性
    审批
    审核
    发生事
    事定性


    形成事报告

    报政府机构接受处理


    配合调查
    接受处理
    调查
    接收


    召开时会议


    召开时会议制定解决措施


    参加



    制定解决措施
    审批
    审核


    执行解决措施
    组织执行
    安排执行
    执行


    反馈
    编制总结报告
    审核
    审核
    审批


    存档


    1215 般安全事处理流程
    安全生产委员会
    生产车间
    安全部

    总理

    部门
    步骤

    事定性

    发生事


    接收汇报
    汇报

    调查事



    审批
    审核
    事定性

    召开时会议制定解决措施


    参加
    召开时会议


    审批
    制定解决措施


    执行
    执行
    组织执行

    执行解决措施


    审核
    审批
    反馈
    编制总结报告


    资料存档


    1221 消防安全理工作流程
    生产车间相关部门
    消防安全
    理办公室
    消防安全组

    总理

    部门
    步骤

    制定 执行消防安全理制度

    提供资料
    制定消防安全
    生产理制度


    审批


    学执行消防安全
    理制度
    发布消防安全
    理制度
    开展消防安全
    理制度培训


    配备 定期检查安全设施


    配备消防安全设施



    定期进行安全
    设施检查


    评审检查结果根结果提出处理意见
    评审检查结果



    发现问题


    惩罚违规行



    改进提高


    1222 消防安全检查工作流程
    消防安全组

    生产车间相关部门
    消防安全理办公室

    部门
    步骤


    制定消防安全检查工作方案
    召开消防安全
    检查工作会议
    制定消防安全
    检查工作方案

    审批


    组织实施消防安全检查工作方案

    进行消防安全检查
    检查否堆放杂物
    易燃物


    检查否
    遗留火种


    检查灭火器摆放
    否合理

    检查非工作设备电源否关闭切断


    检查火险隐患

    处理安全隐患

    发现安全隐患

    进行整改
    发放整改通知


    监督整改程直
    消隐患止

    审批
    填写消防安全检查表


    资料存档

    1231 安全警卫理工作流程
    领导
    相关部门
    武保部

    总理

    部门
    步骤

    制定实施治安理条例

    确定重点防范部位
    确定部防范部位


    制定治安理条例
    审核
    审批


    实施安全警卫工作
    部安全警卫


    处理突发事件

    发现突发事件


    审核
    审批
    制定突发事件
    处理方案



    执行突发事件
    处理方案

    配合


    突发事件善处理

    审核
    审批
    编制突发事件
    善处理方案


    安全警卫工作总结


    1232 盘查疑员工作流程
    保安员

    疑员
    警卫队长

    部门
    步骤


    询问疑员进行观察判断
    回答问题
    礼貌询问


    观察判断


    检查证件

    检查证件携带物品

    带证件




    登记证件


    查携带证件



    写保证书
    携带疑物品

    处理疑员


    通知警卫队长
    盘查



    嫌疑

    离开工厂



    做工作记录
    送公安机关处理

    1311 车间生产二级计划理流程
    生产部
    生产班组
    生产车间

    生产副总

    部门
    步骤


    制订年度生产计划
    审批
    审核
    制定年度生产计划


    接收



    制订季度月度生产计划

    制订班组季度
    月度生产计划
    汇总衡


    审批
    制度车间季度
    月度生产计划


    执行
    正式成文



    反馈问题
    汇总问题


    修订车间生产计划

    审批
    修订车间生产计划


    继续执行



    1312 班组生产务安排流程
    生产部
    生产班组
    生产车间

    生产副总

    部门
    步骤


    接收生产计划
    制定年度生产计划
    审批


    接收生产计划
    分解生产计划


    分配生产务
    进行务分配



    接收务
    达务


    执行生产务

    否存异议
    汇总
    传达



    审批
    制定解决措施



    安排生产
    重新达
    组织执行

    编制务报告

    反馈
    反馈
    审批
    编写务报告


    资料存档


    1321 生产计划接收确认流程
    班组长

    班组员工
    车间

    部门
    步骤


    接收生产计划
    达生产计划
    接生产计划


    调整重新
    分配生产计划


    确认否
    接收

    退回生产计划


    确认生产务相关事项


    确认交期数量
    品名技术求


    确认物料清单图纸
    技术指标等


    确定满足该生产
    务生产模具



    确定原材料配件求相关供应商

    制订班组生产计划 实施

    审批
    制订班组生产计划


    生产产品


    1322 班组生产计划编制流程
    班组长

    班组员工
    车间

    部门
    步骤


    研究车间期班组生产计划完成情况
    收集资料研究资料
    发布车间生产计划


    研究期技术措施计划执行情况


    研究员设备
    物资环境等情况


    确定班组目标

    测算设备生产务保证程度


    测算员工种数量效率务否适应



    测算原材料动力工具务保证程度


    测算工艺设备技术务适应程度

    制订班组生产计划

    制订班组生产计划
    审批


    编制班组生产进度表
    进度表进行生产


    1323 紧急生产务处理流程
    班组长

    班组员工
    车间

    部门
    步骤


    确认紧急生产务相关事项
    制定紧急生产务实施方案
    达紧急生产务


    审核
    制定紧急生产务实施方案


    紧急生产准备
    派专做生产项准备工作


    执行紧急生产务
    安排生产员


    紧急生产
    监控生产进度




    问题



    进行协调解决
    申请协调解决


    继续监控生产进度

    时汇报生产进度
    审批

    汇报生产进度

    继续组织进行生产
    继续进行生产


    1324 现场问题处理流程
    班组长

    班组员工
    车间

    部门
    步骤


    发现问题
    发现问题


    接汇报
    汇报问题

    现场检查

    赶问题现场


    分析原
    检查现场(出障机器合格产品等)


    分析原


    提出解决措施
    查找问题
    根原


    确认问题原


    执行解决措施提出预防措施
    继续生产
    场采取措施


    审批
    车间进行汇报提出预防措施


    预防措施操作


    1325 班组评审理工作流程
    评审委员会
    生产班组
    生产车间

    生产副总

    部门
    步骤


    制定班组评审标准 方案
    确定班组评审标准
    审批


    制定班组评审方案


    审批


    开展具体评审工作

    填写班组评审
    申请表


    汇总申报表

    审核




    配合
    配合
    评审


    根评审结果奖励班组
    报评审结果


    审批
    分级命名奖励
    召开表彰会


    评审总结


    1331 车间生产目标理流程
    生产部
    生产车间
    生产班组
    生产副总
    总理
    部门
    步骤

    制定生产年度生产目标签订目标协议
    制定车间年度
    生产目标

    配合
    总生产计划

    审批
    审核
    审核
    形成草案



    签订目标协议
    签订目标协议


    分解目标监督执行
    审批
    审核
    分解目标



    执行
    监督检查
    进行考评




    执行解决措施

    接受考评


    编制考评报告
    审核
    审批


    接受相应奖惩
    安排执行
    接受相应奖惩


    1332 车间生产调度理流程
    车间调度室
    生产班组
    职服务单位
    车间
    生产部
    部门
    步骤

    制定生产调度理制度 执行

    审批
    审核
    制定生产调度
    理制度


    生产程中存
    技术问题
    执行生产调度
    理制度

    发出
    调度指令

    职理
    权限解决

    召开调度会议组织均衡生产
    存生产务
    完成问题


    召开调度会议

    接受资源调配
    解决问题

    协调生产


    处理生产现场发生 问题
    生产现场
    发生问题

    现场发出
    处理指令
    提供现场
    解决方案


    审核
    审批
    突发重
    事件
    制定紧急
    处理措施


    执行突发事件处理预案
    现场紧急处置解决


    善处理
    分析原
    总结验


    1333 车间生产进度控制流程
    生产部
    生产班组
    生产车间

    生产副总

    部门
    步骤


    制定车间生产计划
    制订车间生产计划
    审核
    审批


    执行计划
    分解生产计划


    制订季度月度生产计划
    制定班组
    生产进度措施
    汇总措施


    审核
    制定车间
    生产进度措施


    执行
    组织执行



    处理生产进度异常
    发现问题
    汇总问题


    审批
    审核
    编制进度调整计划




    调整进度
    执行



    执行
    出台解决措施
    保持原进度


    1334 车间工艺工序理流程
    车间调度员

    车间工艺员
    生产班组
    车间

    部门
    步骤


    发生产指令
    准备图纸工艺资料
    生产指令单
    查阅工艺文件



    接收
    发图纸
    生产指令单


    检查工艺执行情况
    检查工艺纪律
    工艺规范
    加工中执行
    工艺求



    总结工艺纪律
    规范执行情况



    发现违反
    工艺纪律情况




    工作总结
    改正
    进行工艺
    纪律教育

    编写总结报告
    资料存档


    审批




    1335 生产程质量检验流程
    质检部
    生产部
    生产车间
    生产副总
    总理
    部门
    步骤

    定期进行质量检查

    配合
    制程检验


    发现问题


    进行整改
    安排整改
    限期整改

    检验整改效果

    审批
    分解目标
    检验整改情况
    检验整改情况


    继续生产
    填写质量报表
    填写质量报表



    处理重质量问题
    审核
    接收信息
    发现重问题



    召开时会议


    限期整改
    审核
    审批


    整改
    限期整改
    安排整改


    1411 职工宿舍申请理流程
    营部长

    营部办事员
    员工
    员工部门

    部门
    步骤


    提出宿舍申请
    提出住宿申请
    发放住宿申请表


    求填写申请表


    审核

    审批住宿申请


    否符合入住条件

    入住
    审批






    统计入住
    员工名单



    办理入住手续


    安排宿舍
    审核


    入住
    办理入住手续


    1511 清洁卫生理流程
    领导
    保洁员
    营部

    总理

    部门
    步骤


    制定清洁卫生标准
    审核
    审批
    制定清洁
    卫生标准



    执行
    公布清洁
    卫生标准



    检查卫生状况

    定期检查
    卫生状况



    填写卫生状况
    调查表




    工作汇报
    否符合
    卫生标准
    予处罚




    审批
    编写工作报告


    1512 卫生检查工作流程
    领导
    卫生检查员
    营部

    总理

    部门
    步骤


    制定卫生检查标准
    收集工厂资料


    审核
    审批
    编制工厂卫生制度


    制定卫生检查标准

    进行卫生检查

    确定检查员


    进行检查
    划分检查区域


    发现问题

    汇总检查结果
    记录检查结果


    结果汇总 进行奖惩
    制定奖惩措施


    审核
    编制卫生检查报告
    审批


    执行奖惩


    资料存档

    1521 环境绿化工作流程
    绿化工
    营部

    领导

    部门
    步骤


    制定绿化方案
    审批
    提供相关信息
    制定绿化方案



    执行绿化方案


    检查绿化方案执行情况
    巡视检查
    现场指导



    继续执行

    否发现
    问题




    审批
    提出检查方案


    执行解决方案


    工作总结
    复查解决情况

    审批

    编写工作总结

    资料存档


    1522 草坪养护工作流程
    绿化工
    绿化

    营部

    部门
    步骤


    安排工作
    接受工作务
    安排工作


    登记领信息
    领取工具肥料
    农药


    养护草坪
    修剪草坪


    淋水


    杂草


    施肥


    喷洒农药

    检查草坪养护工作
    检查工作
    完成情况



    否发现
    问题

    求返工



    工具
    登记信息


    1611 会议理工作流程
    办公室
    会员
    公司办公室

    董事长

    部门
    步骤


    明确会议题

    会议准备
    明确会议时间点会员


    拟定会议议程


    布置会场

    会议服务

    发会议通知



    引领会员入座


    提供会场服务

    进行会议记录


    会工作
    送客离开会场


    审核
    整理会议记录
    审批


    形成正式会议文件


    发相关部门
    监督执行情况

    1612 会议组织工作流程
    办公室
    会员
    公司办公室

    董事长

    部门
    步骤


    接会员

    引领会员入座


    倒茶水


    发放资料


    记录会议容
    安排持位


    领导致开幕词


    会议记录
    确定讨题

    总结报告提出问题


    全体讨

    整理分析讨结果
    审核
    整理分析
    审批
    存档备案
    汇总讨结果






    1621 车辆理流程
    车辆部门
    公司办公室

    办公室

    部门
    步骤


    申请车辆
    办理车辆手续


    审批
    审核
    填写车辆
    请单


    安排车辆

    查询车辆信息


    调配车辆


    安排司机


    检查车辆


    提供车辆

    车辆

    接收车辆


    登记车信息

    车辆


    1622 车辆维修工作流程
    车辆部门
    公司办公室

    董事长

    部门
    步骤


    申请车辆
    审批
    提出车辆维修申请

    登记车辆
    维修信息



    维修车辆 验收
    维修车辆
    送车



    通知提车
    提车验收





    否合格



    支付维修费
    支付维修费


    登记维修项目信息


    资料存档



    1623 车辆事处理流程
    办公室
    驾驶员
    办公室

    董事长

    部门
    步骤


    现场应急处理事
    发生事


    现场应急处理



    成立事处理组
    报告行政部
    交警部门

    收事消息


    成立事
    处理组


    协助交警部门
    现场处理事


    编写事分析报告
    提供事
    现场报告
    拟定事
    分析报告
    审核


    形成正式事
    分析报告
    审核
    审批
    进行处理




    接受处理


    1631 公司低易耗品理流程
    营部长
    营部
    部门
    财务部
    董事长
    部门
    步骤

    购置资产

    审批
    提出购置申请
    审核


    制定资产
    采购计划




    审核
    审批
    审批


    采购资产


    理资产

    报销立帐


    资产
    发放资产


    资产变更
    理资产
    资产报损
    转移折旧


    工作总结

    定期清查
    定期清查
    配合


    审核
    审批
    审核
    编写资产
    总结报告


    1632 固定资产报废流程
    副总
    办公室
    安全设备部
    部门
    董事长
    部门
    步骤

    申请报废固定资产

    填写固定资产
    报废申请单
    登记固定资产
    报废申请
    审批


    成立技术
    鉴定组


    鉴定欲 报废固定资产
    鉴定欲报废
    固定资产


    否符合报废条件

    予报废







    报废固定资产

    审批
    出具报废原
    整理相关资料
    审批





    退回报废固定资产
    发放固定资产
    转移通知单


    调整
    固定资产台帐


    1711 招聘计划编制流程
    总理
    部门
    政工部劳资

    董事长

    部门
    步骤


    招聘需求分析
    分析招聘需求
    提出招聘申请


    审批
    审核
    确定职位数
    提供资料



    进行工作分析
    配合
    确定招聘象职权
    职资格


    编写职务说明书


    选择招聘
    方式渠道


    编写招聘计划

    确定日期时间


    配合
    成立招聘
    工作组


    审核
    审批
    反馈
    编写招聘计划书


    组织执行


    1712 部招聘工作流程
    员工原职部门
    部门
    员工

    政工部劳资

    部门
    步骤


    发布招聘信息
    提出申请
    通判断决定
    部招聘



    填写应聘登记表
    发布
    招聘信息
    招聘信息


    实施部招聘
    甄选



    配合
    面试



    办理调动手续

    确定选


    征求员工原职部门意见


    非关键员
    判定

    关键员调离

    员工沟通
    办理调动手续


    1713 外部招聘工作流程
    总理
    部门
    政工部劳资

    董事长

    部门
    步骤


    分析招聘信息
    提出招聘需求
    拟订招聘计划


    审核
    审批
    拟订招聘计划


    实施招聘计划
    审核
    拟定招聘广告样稿

    发布招聘信息


    收集应聘资料
    初试复试
    资格审查确定终录员
    通知录员报
    确定拟录员
    办理入职手续

    甄选



    确定录员


    审核
    审批



    评估招聘效果
    试期考核

    办理转正手续


    招聘效果评估

    1721 培训计划制订流程
    领导
    部门
    政工部

    总理

    部门
    步骤


    分析培训需求
    进行培训
    需求调查



    提出培训需求
    确定培训需求
    培训容


    确定培训目标


    审核
    部门沟通
    确定培训目标



    提供信息
    拟定培训计划

    制订培训计划



    提出建议


    审核
    审批
    编写培训计划书


    实施培训计划


    1722 员工入职培训流程
    领导
    部门
    政工部

    总理

    部门
    步骤


    制订入职培训计划
    解新员工
    基情况


    审批
    审核
    配合
    制订入职
    培训计划


    安排入职培训
    通知新员工集合


    进行部门级培训
    进行工厂级培训


    定期员工沟通
    解决关问题

    培训考核

    配合
    审核
    拟定考核题目


    进行培训考核

    颁发合格证书


    培训总结
    分析考核结果


    审批
    审核
    撰写培训总结报告


    资料存档

    1723 员工转岗培训流程
    政工部
    生产副理

    班组员工
    生产车间

    部门
    步骤


    确定转岗员工
    进行调查
    提出转岗申请


    审批
    审核
    确定转岗员工


    分析
    员工力欠缺情况

    制订转岗培训计划

    确定转岗
    培训目标


    审批
    审核
    制订转岗培训计划


    转岗培训
    通知转岗员工
    参加培训


    记录员工考勤


    评估现场
    培训效果

    转岗培训考核

    组织转岗
    培训考试


    合格者办理
    转岗手续


    1731 考核标准制定流程
    总理
    部门
    营部

    董事长

    部门
    步骤


    确定部门工作需力
    审核
    配合
    确定部门
    工作览表


    确定部门
    工作需力


    形成职等级标准手册
    部门员工
    进行测试


    确定分工


    等级整理
    工作览表


    形成职等级
    标准手册


    确定绩效考核标准
    审核
    制定绩效
    考核标准


    修订绩效
    考核标准


    审核
    审批


    实施绩效
    考核标准


    1732 绩效考核理流程
    总理
    相关部门
    营部

    董事长

    部门
    步骤


    制订绩效考核计划
    明确工厂部门
    营目标


    审批
    审核
    制订绩效考核计划
    配合


    实施绩效考核
    进行宣传动员


    确认信息准确
    收集记录
    绩效信息


    根考核指标目标评价员工绩效
    配合

    绩效面谈

    公布考核结果


    考核结果
    员工进行面谈


    提出绩效改进计划
    考核结果应

    考核总结

    撰写考核总结报告
    审核
    审批


    资料存档


    1733 考核申诉理流程
    营部
    员工
    员工部门

    总理

    部门
    步骤


    提出申诉
    招聘需求分析
    提出招聘申请


    提交申诉书


    调查实际情况


    否受理
    解释原



    员工解情况



    员工直接领导
    解情况


    提出处理意见
    汇报情况
    提出
    解决意见


    员工面谈


    调整分值
    考核面谈


    资料存档


    1741 劳动合理流程
    总理
    员工
    营部

    董事长

    部门
    步骤


    编制劳动合
    解关规定



    审批
    审核
    编制劳动合


    制定实施
    合条款

    签订劳动合


    签订劳动合
    签订劳动合



    审核
    审批


    劳动合理

    检查劳动合
    实施情况


    合调整理


    文档理


    1742 劳动纠纷处理流程
    营部
    员工
    仲裁机构
    法院
    董事长
    部门
    步骤

    提出劳动争议

    提出劳动争议

    调查研究

    明确争议原


    处理劳动争议
    作出处理决定
    汇报劳动
    争议情况

    否满意

    仲裁
    员工协商



    否满意




    诉讼


    工作总结
    召开专门会议
    执行决定裁决
    判决结果


    分析总结


    审批
    编写总结报告


    资料存档


    1743 员工离职处理流程
    部门
    员工
    政工部劳资

    董事长


    部门
    步骤


    提交辞职申请书
    审核
    提交辞职申请书
    审核
    审批



    办理离职手续
    发放离职通知单



    工作交接



    交工厂物品


    财务部结算
    工资福利
    办理档案保险
    转移手续




    离职面谈

    员工面谈
    解离职原



    离开工厂


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