项目理练题
1 授权项目团队求项目理提供列事项：
A 拥宿感
B 详细项目计划
C 指挥领导
D 目标
2 项目理花时间项目干系进行沟通交流列项方法技术会项目理便项目团队齐心协力项目成功
A 定期分析工作决定排什事项
B 明确优先事项
C 精力高峰期安排趣活动
D 出现问题时责备项目干系
3 事关项目未成败重决策项目业决定帮助业作出明智决策项目理应该：
A 隐瞒会项目团队高层理难堪信息
B 充分准备种图表
C 仅表明周信息进度图表
D 定期规范提供准确完整时数资料
4 某项目理估算项目花14周时间成60000签合文件时客户求延期完工赔偿2000项目工期赶工时间4周附加成9000假定成衡量标准项目理作出决策什预期项目成？
A 69000
B 71000
C 70000
D 62000
5 列事项整项目综合理部分：
A 项目计划执行
B 项目计划开发
C 进度控制
D 整体变化控制
6 核心计划程明确赖关系数项目中样序必须完成列项符合核心计划程正确序：
A 范围规划范围定义活动排序活动工期估计
B 范围定义范围规划活动定义活动排序活动工期估计
C 范围规划范围定义活动排序活动定义活动工期估计
D 活动工期估计范围规划范围定义活动定义活动排序
7 项目生命周期阶段项目确定性？
A 项目执行
B 项目规划
C 项目收尾
D 项目审定
8 适范围理助确保
A 项目包括必需做工作仅完成项目必工作
B 批准范围基准计划
C 制定批准项目章程
D 批准详细规划包括预算资源调配线性责图表理支持
9 范围说明书 旦确定批准
A 未决策唯基准
B 理客户组织方式
C 范围变更形成统认识评估潜变更
D 作决会变更静态机制
10 确保项目团队项目干系完全理解投入项目目标必须
A 般特定
B 考虑资源范围限制建立
C 现实达
D 测量形验证
11 进行行性研究效确保组织实施完成项目力 根列事项
A 成效果
B 容易达成绩效
C 技术力
D 部回报率
12 工作分解结构目标控制评估极工具 列项般会通工作分解结构WBS获效确认
A 时间进度成
B 理协调组织安排
C 决策风险影响
D 工作质量
13 适范围定义导致
A 改进成工期估算准确性
B 减少项目基准计划需
C 项目交付物正式接受低求
D 项目变更请求增加
14 项目收尾结束规划包括列事项
A 项目保留资源
B 记录已建产品完成安装
C 项目程历史报告
D 移交责
15 关键路线增加资源会总缩短项目时间长度
A 没活动赖时间赖资源
B 总佳资源数量安排活动
C 项目理总选择具高技水初始资源
D 增加更资源产生额外工作导致效率低
16 计划安排技术普通类型中列项说明工作务关系
A 网络
B 甘特（Gantt）图
C 里程碑图
D 工作分解结构
17 柱形图适合
A 项活动较实际计划绩效
B 表示松弛时间
C 表示关键路线赖关系
D 表示活动重新行安排
18 利图数字计算 活动 D 迟开始时间 周迟完成时间 周
A 210
B 412
C 614
D 715
B G
3 2
A C E H L
7 6 5 4 2
D I N
8 7 3
F J M
6 K 3 8
7
19 列项代表关键路线
A 高度风险
B 果条路线活动预期花更长时间项目时间延长
C 必须保持进度
D 数目活动路线
20 务网络 程结果 程项关键输入
A 活动定义 工期估计
B 活动排序进度制定
C 活动规划进度制定
D 活动排序 工期估计
21 面方法通常会缩短进度
A 赶工
B 变更范围
C 行方式序列方式实施进行活动
D 资源衡
22 数产业 项目费发生项目生命期中阶段
A 构思阶段
B 开发设计阶段
C 执行阶段
D 结束阶段
23 表数计算 工作分解结构WBS活动P进度绩效指数(SPI)
A 110
B 090
C 0956
D 115
工作分解结构WBS活动
计划执行预算成BCWS
已执行工作预算成BCWP
已执行工作实际成ACWP
P
1000
1100
1150
Q
2000
1800
2100
R
1000
1200
1050
S
2000
1900
1800
24 项目进行估算进度安排根团队成员情况 分配务制定计划执 行预算成基准 然分配新项目团队成员 初始估算成员更验薪水更高项目绩效影响会
A 负成偏差CV 负进度偏差SV
B 负成偏差CV 正进度偏差SV
C 正成偏差CV 负进度偏差SV
D 正成偏差CV 正进度偏差SV
25 决定项目成精确正确技术什技术
A
B 类
C 预算
D 修正标准
26 作成控制系统部份收集报告四类成数
A 工原材料直接费 理储备
B 工原材料理储备理费
C 理储备工 直接费 理费
D 工原材料 直接费理费
27 通常计算决定项目获利力技术包括列项
A 净现值 (NPV)
B 部回报率 (IRR)
C 投资回收期
D 风险评估模型(RAM)
28 列项会考虑作生产器具直接成
A 生产器具原材料成
B 实际生产器具工成
C 生产制造器具厂房场租金
D 生产器具设备
29 项目质量理目确保
A 维护质量圈工作效
B 定期进行质量程检查评审
C 缺陷程
D 项目满足初算达求
30 某程特性真实(总体)均值150真实(总体)标准差20 程中抽样25项样品标准差
A 02
B 08
C 40
D 50
31 项目进行机质量审计样审计目标通常什
A 总结出验教训便改进项目绩效
B 确定框图理问题原
C 确定产品什没满足规格
D 确定没达项目绩效求
32 组数 8010105070 90中值项什
A 80
B 50
C 70
D 60
33 列项正确
A ISO 9000 欧洲标准
B ISO 9000 怕纸工作
C ISO 9000 证书确保公司生产高质量产品
D ISO 9000 质量理体系国际标准
34 列方法适合确认关键少数
A 帕累托（Pareto）分析
B 果分析
C 趋势分析
D 程控制分析
35 讨控制图表时项目理注意机偏差属正常控制范围 项目理应该
A 尝试调整出现偏差程
B 程进行巴雷托Pareto分析
C 程似处控制范围做事情
D 记录偏差提醒工注意
36 项目理仅激励项目团队成员实现项目目标帮助团队成员完全理解
A 理发出矛盾突指示
B 未提升赖项目成功
C 技术知识项目成功必少
D 进行新项目团队成员容易
37 作领导项目理成功赖际关系技
A 领导授权谈判力
B 做详细技术工作技
C 引导项目团队会议力
D 招聘解雇技
38 进行项目理中命令发布指示行动称：
A 权力
B 合法权力
C 领导
D 影响
39 组织图中虚点线意味着
A 关系存否取决组织性质
B 图表完成时关系没完全定义
C 非正式权限责关系
D 独特清楚定义关系
40 作项目理基题领域专长够说服项目团队遵定行动方式团队服
A 职位权
B 领导力
C 影响力
D 专家权力
41 职权结构包括纯粹职型(传统理)双重职权型(矩阵式)项目理职理两者具权威理方式矩阵式理身呈现出程度范围变化 弱矩阵式衡式强矩阵式项目理中弱矩阵式强矩阵式间差
A 公司文化
B 项目理安排职资源相影响程度
C 项目规模公司重性
D 信息流
42 线性责图(LRC)中会考虑列类信息
A 谁负责项目般操作性理
B 活动必须咨询谁
C 专门化责安排分配里
D 活动什时候完成
43 项目组织部建立非正式沟通网络通
A 流
B 水流
C 受限制交流
D 项目理利项目利害相关者非正式关系力
44 项目情形通常种效沟通方法进行团队解释项目计划编制指导方针时列项运
A 项目办公室备忘录
B 项目办公室指示
C 项目团队会议
D 正式报告
45 项目理正尝试团队进行准确沟通应该解
A 符合项目利害相关者需适语言
B 项目理语言
C 非言语方式
D 书面备忘录
46 正项目利进行时客户突然求做没包括合中额外工作时项目团队开始规格 交货日期进度作变更 调整进行工作前 项目理应该需获什沟通工具
A 业会议
B 客户正式书面沟通
C 客户备忘录
D 发客户备忘录
47 项目理时回答问题需时提供指导通常干预日常活动_______ 理沟通风格
A 专制式
B 安抚式
C 促进式
D 法制式
48 果项目理强调职理致方面淡化突说明项目理运列方式处理矛盾突
A 回避
B 协商处理
C 妥协处理
D 正面抗
49 项目团队成员项目理成功沟通程度取决
A 项目理效团队建立关系
B 项目理组织层级中位
C 项目规模性质
D 项目理薪水年龄
50 风险事件概率相应风险事件估计价值 然加起总表示
A 项目理风险厌恶系数
B 总项目风险事件
C 项目风险预期估价
D 范围规划
51 列效函数反映风险厌恶
A 致性
B 递增率
C 递减率
D 指数
52 某项目理说知道风险存注意果 愿意等着会发生什事 万确实发生接受结果 减少风险什方式
A 转移
B 回避
C 降低
D 接受
53 特定项目目标目指定分配资金
A 拨款
B 定位
C 授权
D 委托
54 已签完合承包商实施完成签约务活动力列项没影响力
A 合交付物定义出现问题
B 项目分包程度
C 签约工作复杂性
D 合类型
55 果想承包商立刻开始进行项目工作 会做列事项
A 先签发封合意书 然快形成某种类型终合书
B 整务工作签份工时原材料合
C 谈判达成实盘固定价合
D 谈判达成成分摊办法
56 列项行外购方法
A 请求建议书(RFP)
B 担保式邀标
C 谈判协商价格
D 采购货单
57 邀标(IFB)外购方式时通常应该做列事项
A 求产品服务制定清楚简明描述说明书
B 制定愿支付价格
C 潜资格卖公开竞标
D 投标者提供次预竞标会议
58 描述项目终止条款刺激众卖间竞争承包商承担实施工作风险文件称
A 设计规格求
B 功规格求
C 绩效求
D 项目规格求
59 列环境会外购商品服务部生产
A 公司生产力剩公司生产该商品服务
B 公司没余生产力 生产该商品服务
C 算采购商品服务许卖卖达求质量水
D 商品服务设计特性保密
60 项目作出重变更时重正式变更程负责批准拒绝变更求 ：
A 项目干系
B 变更控制委员会
C 领域事务专家
D 项目理
61 项目生命期阶段消风险项目损失？
A 项目立项审定
B 项目规划
C 项目执行
D 项目收尾
62 帮助项目团队进行项目整合活动完整文件：
A 项目章程
B 项目计划
C 进程报告
D 范围变更控制流程
63 工作分解结构层次水项目综合理实施代价高？
A 水1
B 水2
C 水3
D 水5
64 项目团队工作应该创造种氛围项目相关者：
A 作出适贡献
B 项目提供日常指导
C 干预项目
D 项目中提供样信息
65 项目计划发生变更难免具良范围理计划项目理应该确保项目相关者（特业）注意：
A 项目开发阶段变更成较高
B 项目开发阶段变更成较低
C 项目开发阶段变更带附加价值较低
D 项目实施阶段变更成较低
66 项目理创建高效项目团队时常会碰障碍项目角色责安排避免矛盾突项目理应该：
A 设计项目团队责分配矩阵
B 职组间避免分享详细工作情况
C 严密监控团队活动
D 亲指导团队工作活动
67 样准备程通断改进项目工作制定出文件称范围说明书包括项目证项目交付物项目目标
A 项目立项
B 范围确证
C 范围定义
D 范围规划
68 建立项目政策方式程序时 项目理应该
A 项目制定标准
B 基假定
C 确保组织控制范围
D 整项目生命周期保持严格控制
69 表示工作分解结构典型工作包会
A 软件开发
B 系统设计
C 编码
D 语言选择
100 系统分析
101 需求调研
102 需求分析
110 系统设计
111 硬件求
112 流程图
120 编码
121 语言选择
70 滚动波 移动窗 规划提供项目团队
A 项目生命周期阶段中时详细工作描述
B 制定工作分解结构WBS
C 项目期做工作初步描述
D 质量控制方法
71 项目理团队利 合绩效提供额外控制衡量 描述工作团队工作中心做工作
A 工作包
B 工作务
C 账户码
D 整合点
72 规划程中业高层理角色作包括列事项
A 优先权设定
B 政策方式程序
C 关键员配置决策
D 范围基准计划制定
73 某项目理相信调整项目范围客户提供附加价值该项目理应该
A 变更范围基准计划
B 准备份偏差报告
C 召集变更控制委员会开会
D 初基准计划完成项目改进项目筹资金进行调整
74．非关键路线二件工作间开始开始关系中项目团队认 前序工作开始 序工作开始时间延迟3天种延迟称
A 时差
B 时差
C 水时差
D 滞
75．箭线图示法(ADM)网络中求项目理标明消耗资源时间逻辑关系表示种关系助
A 关键路线活动
B 非关键路线活动
C 闲时间活动
D 虚活动
76．柱形图缺点(劣势)
A 缺乏时间定位
B 展示出变量
C 复杂项目表示出活动间相互关系
D 力规划相联系
77．箭线图示法(ADM) 中 位二事件间项目素表示着
A 项活动
B 关键路线节点
C 时差里程碑
D 计时位置
78．避免延迟交付罚款 理层已决定 赶工 预期会附加成 进行项目赶工加班时间额外资源应该安排
A 活动
B 具长持续时间活动
C 关键路线开端具低额外费活动
D 风险度活动
79．列程包含项目时间理中
A 活动定义
B 活动时间估算
C 资源规划
D 进度控制
80．建造条船时开始进行喷漆工作必须完成线工作完成喷漆工作
什例子
A 开始完成关系
B 完成完成关系
C 表现出时差关系
D 完成开始关系
81．列项会必然增加估算项目成准确性
A 工作分解结构中 较低水订定工作价格
B 历史数
C 类似项目工作验进行交流
D 花额外时间进行估算
82．项目理必须赖什工具便准确识项目相关联成
A 材料单
B 甘特图
C 箭线网络图
D 工作分解结构
83．利表数 工作分解结构WBS 素Q 预算少 百分
A 超1666
B 低1666
C 超100
D 低100
工作分解结构素
计划执行预算成BCWS
已执行工作预算成BCWP
已执行工作实际成ACWP
P
1000
1100
1150
Q
2000
1800
2100
R
1000
1200
1050
S
2000
1900
1800
84．利表数计算工费成偏差
A 6832900
B 38600
C (022)
D 1836
直接工
直接原材料
单位计划价格
1050
1477
时实际单位
6374 hrs
5433 units
实际成
68329
83994
单位实际价格
1072
1546
85．公司费审计成理监督办公品费建筑场租费维修费属
A 资预算编制程
B 理费
C 合理费系统
D 福利开支
86．项目生命周期中客户外购系统开支包括列种类
A 研究开发R&D 维修操作辅助服务
B 收购操作维修
C R&D 生产制造操作辅助服务
D 生产制造操作维修
87．定义正态分布数均围绕分配
A 正常值
B 均值
C 标准差
D 偏差
88．列项属现代质量保证原
A 工质量问题负责
B 零缺陷方案计划
C 连续改进
D 质量成
89．列答案描述图示数字
A 巴雷托Pareto图
B 果分析图
C 趋势图
D 检查表格
供应商
缺陷
A
B
C
D
总数
正确发货
││││
│
││
7
正确存货
││││
││
│
│
9
损坏原材料
│││
││
│││
8
正确测试文件
│
│││
││││
││
10
总数
13
6
7
8
34
90．列项属天通常接受质量观点
A 质量必须计划安排进入产品服务
B 质量通完全检验加改进
C 改进质量省钱增加生意
D 质量客户中心导
91．项目组件部出现问题导致项目费超支采取必行动解决缺陷问题符合规定求考虑
A 返工
B 维修保证
C 质量控制
D 预防
92．列声称描述属性抽样
A 基合格合格接受拒绝表示否符合
B 连续衡量标准尺度反映产品服务特性
C 表明理层理解变异性概念
D 关预防题
93．作项目理项目进行什阶段 提供质量保证观念非常重
A 初始规划阶段
B 项目阶段
C 确认检查点
D 项目质量评审期间
94．力资源理程序
A 组织设计团队建设 资源规划评优奖励
B 组织规划 员招募团队发展
C 业理团队发展项目计划编制项目相关者理
D 员工规划资源外购 团队发展业理
95．Herb成功开始进行项目实际团队成员Herb工作办公楼成员远城作项目理果Herb创建_______ 需审慎会引起关注项目
A 周次视屏会议
B 更新业程(团队觉必时)
C 紧急办公室 团队成员起汇集进度安排更新状态
D 项目文件数库 项目利害相关者通部网络获
96．Sheila已理着项目五月 职理项目业里获悉组织认位效领导 列项描述会产生出评价行
A 项目沟通中包括职理
B 组织项目利害相关者进行沟通
C 职理控制资源矛盾突
D 沟通计划中没考虑组织战略素
97．项目理环境中展示项目理领导力通列事项
A 员工项目贡献
B 组织混乱
C 进行决策时净现值NPV技术优势更重
D 项目理绩效
98．项目理领域许员工愿意接受晋升担心会失满足 需源动力
A 尊
B 属
C 实现
D 安全
99． 样准备程断改进项目工作制定出文件称范围说明书包括项目证项目交付物项目目标
A 成员知道什麽项目理
B 员工认识团队更重
C 分配安排进行技术非常具挑战性工作
D 知道工作努力形成实现项目宏伟蓝图
100．项目中列项没作职组织劣势
A 职群组间突
B 职导观念思想
C 负责整项目中央集权出现
D 跨职活动整合困难
101．项目沟通理适描述引导监督 _________
A 倾听方式
B 说方式
C 感觉方式
D 项目信息交换
102．果项目理属传达口述信息 属没说话离开走项目理应该假定
A 信息理解
B 信息没理解
C 信息理解
D 信息适
103．允许帮助支持团队进行讨决策项目理称_______理
A 专制式
B 伦理式
C 安抚式
D 授权式
104．团队会议想进行信息发出接收倾听确保团队会议效 项目理会
A 坚持非常紧凑偏差议程
B 准备应付处理讲话成员
C 决策前安排角色责
D 遵守进度控制责日期
105．项目理应该书面口头沟通理
A 文件记录
B 反馈
C 成
D 消障碍
106．项目理项目团队选择运沟通技术便项目利害相关者间交流信息
A 分析团队成员验专长
B 决定项目关键路线
C 分析预料项目环境
D 挣值分析 决定否进展利
107．确保项目团队效沟通 信息应该导 ______
A 始发者
B 收受者
C 传输媒介
D 业
108．某项目理说会采取必措施控制风险通断反复评估风险制定应变计划重做 果风险事件确实发生会采取适行动该理运什方式减少风险
A 转移
B 回避
C 降低
D 接受
109．果项目理风险难忍受
A 厌恶风险
B 承受风险
C 愿意风险
D 办法
110．果四策略 A1 A2 A3 A4 报酬分 10150 20 化Wald标准(避免风险) 项目理会选择策略
A 策略 A1
B 策略 A2
C 策略 A3
D 策略 A4
111．列项项目采购微观环境部份
A 合理方式程序
B 探标周期
C 项目理选择
D 授标周期
112．书面图表式文件描述定义规定采购服务项目条款称
A 规格文件
B 甘特图
C 蓝皮书
D 计划评审技术PERT图
113．进行合承包周期阶段 通常作出制外购决策
A 合求
B 合邀标
C 探标
D 合授予
114．客户项目理寻求固定价合通常
A 签合项目相关联风险果
B 客户善处理签合项目活动
C 承包商项目理没理解工作务范围
D 项目理公司生产力剩
115．列项合理职
A 变更理
B 规格说明
C 合违约界定
D 项目理选择
116．类型合安排中承包商控制成感兴趣
A 成百分加成
B 工时原材料
C 固定成加成
D 固定价实盘目标奖励
117．类型合安排中 消化度成超支客户承担着风险
A 成百分加成
B 工时原材料
C 济价格指数调整实盘固定价
D 固定价实盘目标奖励
118项目需公司外组织机构参时列需项目理承担角色：
A 教练
B 风险理
C 整合者
D 指导者
119项目执行期间项目理项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动纠正行动项目理帮助应该分享记录档助：
A 变更控制委员会
B 指导委员会
C 定量风险分析
D 验教训学程
120通常项目预算部分花：
A 项目计划开发
B 项目计划实施
C 变更控制
D 项目立项
121框图理格式化工作方法流程应技术理引导监督：
A 断衡量项目状态
B 控制产品特性变更
C 确保高层理关注
D 定义挣值目标绩效
122 获客户接受慎密程通项目结果证文件编写确保产品符合预定途程包括列事项：
A 预先准备样获完成项目战略
B 设计客户联络专线关系（问题时）
C 调整项目基准
D 提供详产品说明方便客户正确
123职部门组织表述分配工作素时工作分解结构会效？
A CWBS
B OBS
C RBS
D PBS
124项目章程范围说明书样文件设计项目目标 交付物商业利益达成识方便
A 项目理业
B 项目团队计划组
C 项目业项目支持者
D 项目干系
125工作分解结构项目理项目团队利重工具理列项
A 改进沟通
B 表明项目工作赖关系
C 改进成工期估算准确性
D 确认项目交付物
126保持项目规划符合目标效方法
A 业参规划程
B 开始规划前建立目标
C 职理提供预先决定计划
D 考虑短期利益
127范围规划重部份 样识分类范围变更需提供清楚描述信息应该包含
A 合工作分解结构WBS
B 项目绩效报告
C 项目计划
D 范围理计划
128范围说明书形成项目理项目客户间协议基础确定
A 项目理项目团队
B 实施项目利益
C 项目目标交付物
D 详细产品特性
129通常决定项目取舍通较 限制素
A．时间成质量
B．时间风险质量
C．风险质量力资源行性
D 成质量技术绩效
130项目工作细化项目交付物项目目标确认 明确项目 程中记录项目 中
A 范围规划范围说明书
B 立项章程
C 开始范围说明书
D 范围规划 章程
131利图示数字计算关键路径时长 周
A 21
B 22
C 23
D 24
B G
3 2
A C E H L
7 6 5 4 2
D I N
8 7 3
F J M
6 K 3 8
7
132 完成计划团队认制定进度时间太长 分析表明改变工作网络图 附加资源利工作容易分享附加资源方式会
A 快速追踪项目
B 引导项 Monte Carlo 分析
C 利参数估算
D 赶工进度
133 旦制定出网络逻辑图项目理会网络进行推计算然逆推计算 样做会提供关 信息确认
A 项活动时差关键路线
B 项活动时差高风险活动
C 力短缺高风险活动
D 高风险活动非关键路线
134 活动工时估算输入包括
A 专家判断
B 限制素
C 假定
D 资源力
135开始完成日期反映着预期资源行性样项目进度称
A 资源限制进度
B 资源分配进度
C 资源衡进度
D 资源定量化进度
136箭线图示法(ADM)中 消耗时间资源
A 节点
B 活动
C 闲素
D 箭线
137缩短关键路径列方法降低项目成潜力增风险
A 赶工
B 工作外包部实施
C 减少工作范围
D 行方式序列方式实施进行工作
138制定项目成概算三通常技术
A 预算式团队式参数式
B 类式式式
C 类式参数式直接式
D 类式参数式式
139利率102 年期年收入流1000未价值
A 2200
B 2280
C 2300
D 2310
140审核成关数方法技术称行性研究行性研究考虑济方面包括利率折现素操作成折旧
A 资化成
B 技术性技求
C 技术预测
D 战略行销情报
141完成项目75基础项目启动时递交初进度成估算称
A 基准计划书
B 预算成
C 完工成估算
D 安排计划成
142发生信息技术事业部项目成列生命期阶段项目理理成影响
A 收尾
B 实施
C 安装
D 构思设计
143决定济成 环境影响 济回报成功概率方法技术称
A 行性研究
B 材料单
C 计划评审技术PERT图
D 理储备
144面组数字 8010105070 90 模数什
A 10
B 80
C 50
D 90
145项目产品进行完全检验
A 确保质量适方法
B 昂贵太耗时
C 减少重做总体成
D 防止缺陷产品交客户总效
146列项属Crosby质量四条原
A 质量意味着符合求
B 符合求成衡量质量
C 质量意味着绩效标准 零缺陷
D 质量根符合求成衡量
147非常重视质量公司通常提供培训
A 高层理者
B 计时工
C 薪水工
D 员工
148利表数计算应该研究试着首先减少缺陷(假定卖更正缺陷供应商更正缺陷说成相)
A 正确发货
B 正确存货
C 正确检查测试文件
D 根现数确定正确答案
供应商
缺陷
A
B
C
D
总数
正确发货
││││
│
││
7
正确存货
││││
││
│
│
9
损坏原材料
│││
││
│││
8
正确测试文件
│
│││
││││
││
10
总数
13
6
7
8
34
149列客户期正驱公司采质量中心导方式
A 产品功增加
B 更高绩效求
C 更短产品生命期
D 更高技术水
150安装新微集成电路制造系统程时项目团队损坏成相透镜 工作陷入停顿等新成相透镜达 种质量成考虑
A 预防成
B 评价成
C 部失效成
D 外部失效成
151晋升位技术专家项目理位置时公司通常承担列风险
A 造位强力项目理
B 位专家转变成位全家
C 形成技术健全团队
D 满足需
152 新组建项目团队通常表现出列项特性
A 职权明确渠道
B 角色突争斗
C 信
D 认识解团队
153 列组织结构类型中项目理职位认全职工作
A 职组织
B 弱矩阵式组织
C 项目化组织
D紧急事务式组织
154 列项特性描述矩阵式结构
A 项目理保持项目控制着(通产品理) 全面资源 包括成事
B 形成强技术基础知识等基础项目开放
C 项目理产品理分享职权责
D 职理项目进行起什作
155 职组织缺点
A 项目员工没事业生涯连续性缺乏机会
B 没单直接整项目负责
C 没建立沟通渠道
D 预算成控制困难
156 项目进入收尾时候 项目职员工倾更少关注未潜工作务前项目工作员工满足需
A 生理
B 属
C 安全
D 实现
157 约翰John担公司领导达 23 年久 现合项目业 卫Dave项目理约翰卫见面谈起项目强烈Dave建议工作做否会找做项目 约翰视展示什类型理方式
A 激励
B 咨询
C X理
D Y理
158 项目信息发送者负责信息
A 复杂
B 理解
C 完全
D 清楚
159 A 项目理发送电子工程师电子邮件信息求准备份详细技术报告电子邮件中附注某说明周电子工程师部门理拜访项目理抱怨道 该电子工程师已花费45 时做出80页报告项目理指出认报告需 4 页长里问题
A 缺乏反馈
B 指令太
C 沟通太
D 缺乏信
160 产品理项目团队需信息隐瞒住该信息种
A 正面抗
B 信息滤
C 影响区域
D 基沟通力
161 进行沟通必定会出现列事项
A 二更参
B 信气氛
C 信息传送
D 言语非言语信息
162 项目理完全效回应项目干系者担忧委屈必
A 求问题书面描述项目办公室递交
B 安排项目利害相关方理进行讨
C 项目利害相关者建立更清楚沟通联系
D 项目业作仲裁
163 理收尾包括列事项
A 项目验收
B 合清算
C 项目文件档案
D 验教训学
164 效沟通求发送者接收者间进行信息交换通列基素促进种交换
A 阅读写听
B 展示良说话倾听惯
C 沟通者编码信息传输媒介解码接收者反馈
D 包括书面口述方式正式沟通计划
165 反复检查帮助决定风险会影响项目记录风险特性程称
A 风险识
B 风险处理
C 验教训学
D 风险分析
166 计算风险事件期值：
A 事件发生性事件发生结果
B 事件发生性风险事件发生次数
C 风险事件发生次数事件发生结果
D 风险事件发生性风险事件发生结果
167 风险项目正面负面影响未事件结果利称
A 风险
B 机会
C 受益
D 意外事件
168 采购周期中 项工作介需求定义市场分析间
A 定价期限
B 描述表达需求
C 准备签发订单
D 收货验货
169 列条件合会视合法约束力文件
A 协议
B 酬礼
C 胜合
D 通法律形式提供合法目标
170 列项合法外购代方式
A 制造
B 租赁
C 租
D 出租资
171 特定采购行动项目战略关系称
A 项目风险战略
B 项目采购战略
C 项目计划编制战略
D 项目行动战略
172 列请求方式通常客户许选择余
A 请求报价单 (RFQs)
B 请求建议书 (RFPs)
C 竞标求 (RFBs)
D 邀标 (IFBs)
173 列项属合调整类型
A 终止
B 建设性变更
C 补充协约
D 变更序
174 授权正式合法许
A 拨款
B 分配
C 授权
D 委托
175 某项目业求项目理保证回答关项目状态关键问题满足业求列问题恰？
A 项目理转移项目风险？
B 否项目进度安排具适WBS支持？
C 会计系统否更新？
D 否相关项目基准？
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1 授权项目团队求项目理提供列事项：
A 拥宿感
B 详细项目计划
C 指挥领导
D 目标
2 项目理花时间项目干系进行沟通交流列项方法技术会项目理便项目团队齐心协力项目成功
A 定期分析工作决定排什事项
B 明确优先事项
C 精力高峰期安排趣活动
D 出现问题时责备项目干系
3 事关项目未成败重决策项目业决定帮助业作出明智决策项目理应该：
A 隐瞒会项目团队高层理难堪信息
B 充分准备种图表
C 仅表明周信息进度图表
D 定期规范提供准确完整时数资料
4 某项目理估算项目花14周时间成60000签合文件时客户求延期完工赔偿2000项目工期赶工时间4周附加成9000假定成衡量标准项目理作出决策什预期项目成？
A 69000
B 71000
C 70000
D 62000
5 列事项整项目综合理部分：
A 项目计划执行
B 项目计划开发
C 进度控制
D 整体变化控制
6 核心计划程明确赖关系数项目中样序必须完成列项符合核心计划程正确序：
A 范围规划范围定义活动排序活动工期估计
B 范围定义范围规划活动定义活动排序活动工期估计
C 范围规划范围定义活动排序活动定义活动工期估计
D 活动工期估计范围规划范围定义活动定义活动排序
7 项目生命周期阶段项目确定性？
A 项目执行
B 项目规划
C 项目收尾
D 项目审定
8 适范围理助确保
A 项目包括必需做工作仅完成项目必工作
B 批准范围基准计划
C 制定批准项目章程
D 批准详细规划包括预算资源调配线性责图表理支持
9 范围说明书 旦确定批准
A 未决策唯基准
B 理客户组织方式
C 范围变更形成统认识评估潜变更
D 作决会变更静态机制
10 确保项目团队项目干系完全理解投入项目目标必须
A 般特定
B 考虑资源范围限制建立
C 现实达
D 测量形验证
11 进行行性研究效确保组织实施完成项目力 根列事项
A 成效果
B 容易达成绩效
C 技术力
D 部回报率
12 工作分解结构目标控制评估极工具 列项般会通工作分解结构WBS获效确认
A 时间进度成
B 理协调组织安排
C 决策风险影响
D 工作质量
13 适范围定义导致
A 改进成工期估算准确性
B 减少项目基准计划需
C 项目交付物正式接受低求
D 项目变更请求增加
14 项目收尾结束规划包括列事项
A 项目保留资源
B 记录已建产品完成安装
C 项目程历史报告
D 移交责
15 关键路线增加资源会总缩短项目时间长度
A 没活动赖时间赖资源
B 总佳资源数量安排活动
C 项目理总选择具高技水初始资源
D 增加更资源产生额外工作导致效率低
16 计划安排技术普通类型中列项说明工作务关系
A 网络
B 甘特（Gantt）图
C 里程碑图
D 工作分解结构
17 柱形图适合
A 项活动较实际计划绩效
B 表示松弛时间
C 表示关键路线赖关系
D 表示活动重新行安排
18 利图数字计算 活动 D 迟开始时间 周迟完成时间 周
A 210
B 412
C 614
D 715
B G
3 2
A C E H L
7 6 5 4 2
D I N
8 7 3
F J M
6 K 3 8
7
19 列项代表关键路线
A 高度风险
B 果条路线活动预期花更长时间项目时间延长
C 必须保持进度
D 数目活动路线
20 务网络 程结果 程项关键输入
A 活动定义 工期估计
B 活动排序进度制定
C 活动规划进度制定
D 活动排序 工期估计
21 面方法通常会缩短进度
A 赶工
B 变更范围
C 行方式序列方式实施进行活动
D 资源衡
22 数产业 项目费发生项目生命期中阶段
A 构思阶段
B 开发设计阶段
C 执行阶段
D 结束阶段
23 表数计算 工作分解结构WBS活动P进度绩效指数(SPI)
A 110
B 090
C 0956
D 115
工作分解结构WBS活动
计划执行预算成BCWS
已执行工作预算成BCWP
已执行工作实际成ACWP
P
1000
1100
1150
Q
2000
1800
2100
R
1000
1200
1050
S
2000
1900
1800
24 项目进行估算进度安排根团队成员情况 分配务制定计划执 行预算成基准 然分配新项目团队成员 初始估算成员更验薪水更高项目绩效影响会
A 负成偏差CV 负进度偏差SV
B 负成偏差CV 正进度偏差SV
C 正成偏差CV 负进度偏差SV
D 正成偏差CV 正进度偏差SV
25 决定项目成精确正确技术什技术
A
B 类
C 预算
D 修正标准
26 作成控制系统部份收集报告四类成数
A 工原材料直接费 理储备
B 工原材料理储备理费
C 理储备工 直接费 理费
D 工原材料 直接费理费
27 通常计算决定项目获利力技术包括列项
A 净现值 (NPV)
B 部回报率 (IRR)
C 投资回收期
D 风险评估模型(RAM)
28 列项会考虑作生产器具直接成
A 生产器具原材料成
B 实际生产器具工成
C 生产制造器具厂房场租金
D 生产器具设备
29 项目质量理目确保
A 维护质量圈工作效
B 定期进行质量程检查评审
C 缺陷程
D 项目满足初算达求
30 某程特性真实(总体)均值150真实(总体)标准差20 程中抽样25项样品标准差
A 02
B 08
C 40
D 50
31 项目进行机质量审计样审计目标通常什
A 总结出验教训便改进项目绩效
B 确定框图理问题原
C 确定产品什没满足规格
D 确定没达项目绩效求
32 组数 8010105070 90中值项什
A 80
B 50
C 70
D 60
33 列项正确
A ISO 9000 欧洲标准
B ISO 9000 怕纸工作
C ISO 9000 证书确保公司生产高质量产品
D ISO 9000 质量理体系国际标准
34 列方法适合确认关键少数
A 帕累托（Pareto）分析
B 果分析
C 趋势分析
D 程控制分析
35 讨控制图表时项目理注意机偏差属正常控制范围 项目理应该
A 尝试调整出现偏差程
B 程进行巴雷托Pareto分析
C 程似处控制范围做事情
D 记录偏差提醒工注意
36 项目理仅激励项目团队成员实现项目目标帮助团队成员完全理解
A 理发出矛盾突指示
B 未提升赖项目成功
C 技术知识项目成功必少
D 进行新项目团队成员容易
37 作领导项目理成功赖际关系技
A 领导授权谈判力
B 做详细技术工作技
C 引导项目团队会议力
D 招聘解雇技
38 进行项目理中命令发布指示行动称：
A 权力
B 合法权力
C 领导
D 影响
39 组织图中虚点线意味着
A 关系存否取决组织性质
B 图表完成时关系没完全定义
C 非正式权限责关系
D 独特清楚定义关系
40 作项目理基题领域专长够说服项目团队遵定行动方式团队服
A 职位权
B 领导力
C 影响力
D 专家权力
41 职权结构包括纯粹职型(传统理)双重职权型(矩阵式)项目理职理两者具权威理方式矩阵式理身呈现出程度范围变化 弱矩阵式衡式强矩阵式项目理中弱矩阵式强矩阵式间差
A 公司文化
B 项目理安排职资源相影响程度
C 项目规模公司重性
D 信息流
42 线性责图(LRC)中会考虑列类信息
A 谁负责项目般操作性理
B 活动必须咨询谁
C 专门化责安排分配里
D 活动什时候完成
43 项目组织部建立非正式沟通网络通
A 流
B 水流
C 受限制交流
D 项目理利项目利害相关者非正式关系力
44 项目情形通常种效沟通方法进行团队解释项目计划编制指导方针时列项运
A 项目办公室备忘录
B 项目办公室指示
C 项目团队会议
D 正式报告
45 项目理正尝试团队进行准确沟通应该解
A 符合项目利害相关者需适语言
B 项目理语言
C 非言语方式
D 书面备忘录
46 正项目利进行时客户突然求做没包括合中额外工作时项目团队开始规格 交货日期进度作变更 调整进行工作前 项目理应该需获什沟通工具
A 业会议
B 客户正式书面沟通
C 客户备忘录
D 发客户备忘录
47 项目理时回答问题需时提供指导通常干预日常活动_______ 理沟通风格
A 专制式
B 安抚式
C 促进式
D 法制式
48 果项目理强调职理致方面淡化突说明项目理运列方式处理矛盾突
A 回避
B 协商处理
C 妥协处理
D 正面抗
49 项目团队成员项目理成功沟通程度取决
A 项目理效团队建立关系
B 项目理组织层级中位
C 项目规模性质
D 项目理薪水年龄
50 风险事件概率相应风险事件估计价值 然加起总表示
A 项目理风险厌恶系数
B 总项目风险事件
C 项目风险预期估价
D 范围规划
51 列效函数反映风险厌恶
A 致性
B 递增率
C 递减率
D 指数
52 某项目理说知道风险存注意果 愿意等着会发生什事 万确实发生接受结果 减少风险什方式
A 转移
B 回避
C 降低
D 接受
53 特定项目目标目指定分配资金
A 拨款
B 定位
C 授权
D 委托
54 已签完合承包商实施完成签约务活动力列项没影响力
A 合交付物定义出现问题
B 项目分包程度
C 签约工作复杂性
D 合类型
55 果想承包商立刻开始进行项目工作 会做列事项
A 先签发封合意书 然快形成某种类型终合书
B 整务工作签份工时原材料合
C 谈判达成实盘固定价合
D 谈判达成成分摊办法
56 列项行外购方法
A 请求建议书(RFP)
B 担保式邀标
C 谈判协商价格
D 采购货单
57 邀标(IFB)外购方式时通常应该做列事项
A 求产品服务制定清楚简明描述说明书
B 制定愿支付价格
C 潜资格卖公开竞标
D 投标者提供次预竞标会议
58 描述项目终止条款刺激众卖间竞争承包商承担实施工作风险文件称
A 设计规格求
B 功规格求
C 绩效求
D 项目规格求
59 列环境会外购商品服务部生产
A 公司生产力剩公司生产该商品服务
B 公司没余生产力 生产该商品服务
C 算采购商品服务许卖卖达求质量水
D 商品服务设计特性保密
60 项目作出重变更时重正式变更程负责批准拒绝变更求 ：
A 项目干系
B 变更控制委员会
C 领域事务专家
D 项目理
61 项目生命期阶段消风险项目损失？
A 项目立项审定
B 项目规划
C 项目执行
D 项目收尾
62 帮助项目团队进行项目整合活动完整文件：
A 项目章程
B 项目计划
C 进程报告
D 范围变更控制流程
63 工作分解结构层次水项目综合理实施代价高？
A 水1
B 水2
C 水3
D 水5
64 项目团队工作应该创造种氛围项目相关者：
A 作出适贡献
B 项目提供日常指导
C 干预项目
D 项目中提供样信息
65 项目计划发生变更难免具良范围理计划项目理应该确保项目相关者（特业）注意：
A 项目开发阶段变更成较高
B 项目开发阶段变更成较低
C 项目开发阶段变更带附加价值较低
D 项目实施阶段变更成较低
66 项目理创建高效项目团队时常会碰障碍项目角色责安排避免矛盾突项目理应该：
A 设计项目团队责分配矩阵
B 职组间避免分享详细工作情况
C 严密监控团队活动
D 亲指导团队工作活动
67 样准备程通断改进项目工作制定出文件称范围说明书包括项目证项目交付物项目目标
A 项目立项
B 范围确证
C 范围定义
D 范围规划
68 建立项目政策方式程序时 项目理应该
A 项目制定标准
B 基假定
C 确保组织控制范围
D 整项目生命周期保持严格控制
69 表示工作分解结构典型工作包会
A 软件开发
B 系统设计
C 编码
D 语言选择
100 系统分析
101 需求调研
102 需求分析
110 系统设计
111 硬件求
112 流程图
120 编码
121 语言选择
70 滚动波 移动窗 规划提供项目团队
A 项目生命周期阶段中时详细工作描述
B 制定工作分解结构WBS
C 项目期做工作初步描述
D 质量控制方法
71 项目理团队利 合绩效提供额外控制衡量 描述工作团队工作中心做工作
A 工作包
B 工作务
C 账户码
D 整合点
72 规划程中业高层理角色作包括列事项
A 优先权设定
B 政策方式程序
C 关键员配置决策
D 范围基准计划制定
73 某项目理相信调整项目范围客户提供附加价值该项目理应该
A 变更范围基准计划
B 准备份偏差报告
C 召集变更控制委员会开会
D 初基准计划完成项目改进项目筹资金进行调整
74．非关键路线二件工作间开始开始关系中项目团队认 前序工作开始 序工作开始时间延迟3天种延迟称
A 时差
B 时差
C 水时差
D 滞
75．箭线图示法(ADM)网络中求项目理标明消耗资源时间逻辑关系表示种关系助
A 关键路线活动
B 非关键路线活动
C 闲时间活动
D 虚活动
76．柱形图缺点(劣势)
A 缺乏时间定位
B 展示出变量
C 复杂项目表示出活动间相互关系
D 力规划相联系
77．箭线图示法(ADM) 中 位二事件间项目素表示着
A 项活动
B 关键路线节点
C 时差里程碑
D 计时位置
78．避免延迟交付罚款 理层已决定 赶工 预期会附加成 进行项目赶工加班时间额外资源应该安排
A 活动
B 具长持续时间活动
C 关键路线开端具低额外费活动
D 风险度活动
79．列程包含项目时间理中
A 活动定义
B 活动时间估算
C 资源规划
D 进度控制
80．建造条船时开始进行喷漆工作必须完成线工作完成喷漆工作
什例子
A 开始完成关系
B 完成完成关系
C 表现出时差关系
D 完成开始关系
81．列项会必然增加估算项目成准确性
A 工作分解结构中 较低水订定工作价格
B 历史数
C 类似项目工作验进行交流
D 花额外时间进行估算
82．项目理必须赖什工具便准确识项目相关联成
A 材料单
B 甘特图
C 箭线网络图
D 工作分解结构
83．利表数 工作分解结构WBS 素Q 预算少 百分
A 超1666
B 低1666
C 超100
D 低100
工作分解结构素
计划执行预算成BCWS
已执行工作预算成BCWP
已执行工作实际成ACWP
P
1000
1100
1150
Q
2000
1800
2100
R
1000
1200
1050
S
2000
1900
1800
84．利表数计算工费成偏差
A 6832900
B 38600
C (022)
D 1836
直接工
直接原材料
单位计划价格
1050
1477
时实际单位
6374 hrs
5433 units
实际成
68329
83994
单位实际价格
1072
1546
85．公司费审计成理监督办公品费建筑场租费维修费属
A 资预算编制程
B 理费
C 合理费系统
D 福利开支
86．项目生命周期中客户外购系统开支包括列种类
A 研究开发R&D 维修操作辅助服务
B 收购操作维修
C R&D 生产制造操作辅助服务
D 生产制造操作维修
87．定义正态分布数均围绕分配
A 正常值
B 均值
C 标准差
D 偏差
88．列项属现代质量保证原
A 工质量问题负责
B 零缺陷方案计划
C 连续改进
D 质量成
89．列答案描述图示数字
A 巴雷托Pareto图
B 果分析图
C 趋势图
D 检查表格
供应商
缺陷
A
B
C
D
总数
正确发货
││││
│
││
7
正确存货
││││
││
│
│
9
损坏原材料
│││
││
│││
8
正确测试文件
│
│││
││││
││
10
总数
13
6
7
8
34
90．列项属天通常接受质量观点
A 质量必须计划安排进入产品服务
B 质量通完全检验加改进
C 改进质量省钱增加生意
D 质量客户中心导
91．项目组件部出现问题导致项目费超支采取必行动解决缺陷问题符合规定求考虑
A 返工
B 维修保证
C 质量控制
D 预防
92．列声称描述属性抽样
A 基合格合格接受拒绝表示否符合
B 连续衡量标准尺度反映产品服务特性
C 表明理层理解变异性概念
D 关预防题
93．作项目理项目进行什阶段 提供质量保证观念非常重
A 初始规划阶段
B 项目阶段
C 确认检查点
D 项目质量评审期间
94．力资源理程序
A 组织设计团队建设 资源规划评优奖励
B 组织规划 员招募团队发展
C 业理团队发展项目计划编制项目相关者理
D 员工规划资源外购 团队发展业理
95．Herb成功开始进行项目实际团队成员Herb工作办公楼成员远城作项目理果Herb创建_______ 需审慎会引起关注项目
A 周次视屏会议
B 更新业程(团队觉必时)
C 紧急办公室 团队成员起汇集进度安排更新状态
D 项目文件数库 项目利害相关者通部网络获
96．Sheila已理着项目五月 职理项目业里获悉组织认位效领导 列项描述会产生出评价行
A 项目沟通中包括职理
B 组织项目利害相关者进行沟通
C 职理控制资源矛盾突
D 沟通计划中没考虑组织战略素
97．项目理环境中展示项目理领导力通列事项
A 员工项目贡献
B 组织混乱
C 进行决策时净现值NPV技术优势更重
D 项目理绩效
98．项目理领域许员工愿意接受晋升担心会失满足 需源动力
A 尊
B 属
C 实现
D 安全
99． 样准备程断改进项目工作制定出文件称范围说明书包括项目证项目交付物项目目标
A 成员知道什麽项目理
B 员工认识团队更重
C 分配安排进行技术非常具挑战性工作
D 知道工作努力形成实现项目宏伟蓝图
100．项目中列项没作职组织劣势
A 职群组间突
B 职导观念思想
C 负责整项目中央集权出现
D 跨职活动整合困难
101．项目沟通理适描述引导监督 _________
A 倾听方式
B 说方式
C 感觉方式
D 项目信息交换
102．果项目理属传达口述信息 属没说话离开走项目理应该假定
A 信息理解
B 信息没理解
C 信息理解
D 信息适
103．允许帮助支持团队进行讨决策项目理称_______理
A 专制式
B 伦理式
C 安抚式
D 授权式
104．团队会议想进行信息发出接收倾听确保团队会议效 项目理会
A 坚持非常紧凑偏差议程
B 准备应付处理讲话成员
C 决策前安排角色责
D 遵守进度控制责日期
105．项目理应该书面口头沟通理
A 文件记录
B 反馈
C 成
D 消障碍
106．项目理项目团队选择运沟通技术便项目利害相关者间交流信息
A 分析团队成员验专长
B 决定项目关键路线
C 分析预料项目环境
D 挣值分析 决定否进展利
107．确保项目团队效沟通 信息应该导 ______
A 始发者
B 收受者
C 传输媒介
D 业
108．某项目理说会采取必措施控制风险通断反复评估风险制定应变计划重做 果风险事件确实发生会采取适行动该理运什方式减少风险
A 转移
B 回避
C 降低
D 接受
109．果项目理风险难忍受
A 厌恶风险
B 承受风险
C 愿意风险
D 办法
110．果四策略 A1 A2 A3 A4 报酬分 10150 20 化Wald标准(避免风险) 项目理会选择策略
A 策略 A1
B 策略 A2
C 策略 A3
D 策略 A4
111．列项项目采购微观环境部份
A 合理方式程序
B 探标周期
C 项目理选择
D 授标周期
112．书面图表式文件描述定义规定采购服务项目条款称
A 规格文件
B 甘特图
C 蓝皮书
D 计划评审技术PERT图
113．进行合承包周期阶段 通常作出制外购决策
A 合求
B 合邀标
C 探标
D 合授予
114．客户项目理寻求固定价合通常
A 签合项目相关联风险果
B 客户善处理签合项目活动
C 承包商项目理没理解工作务范围
D 项目理公司生产力剩
115．列项合理职
A 变更理
B 规格说明
C 合违约界定
D 项目理选择
116．类型合安排中承包商控制成感兴趣
A 成百分加成
B 工时原材料
C 固定成加成
D 固定价实盘目标奖励
117．类型合安排中 消化度成超支客户承担着风险
A 成百分加成
B 工时原材料
C 济价格指数调整实盘固定价
D 固定价实盘目标奖励
118项目需公司外组织机构参时列需项目理承担角色：
A 教练
B 风险理
C 整合者
D 指导者
119项目执行期间项目理项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动纠正行动项目理帮助应该分享记录档助：
A 变更控制委员会
B 指导委员会
C 定量风险分析
D 验教训学程
120通常项目预算部分花：
A 项目计划开发
B 项目计划实施
C 变更控制
D 项目立项
121框图理格式化工作方法流程应技术理引导监督：
A 断衡量项目状态
B 控制产品特性变更
C 确保高层理关注
D 定义挣值目标绩效
122 获客户接受慎密程通项目结果证文件编写确保产品符合预定途程包括列事项：
A 预先准备样获完成项目战略
B 设计客户联络专线关系（问题时）
C 调整项目基准
D 提供详产品说明方便客户正确
123职部门组织表述分配工作素时工作分解结构会效？
A CWBS
B OBS
C RBS
D PBS
124项目章程范围说明书样文件设计项目目标 交付物商业利益达成识方便
A 项目理业
B 项目团队计划组
C 项目业项目支持者
D 项目干系
125工作分解结构项目理项目团队利重工具理列项
A 改进沟通
B 表明项目工作赖关系
C 改进成工期估算准确性
D 确认项目交付物
126保持项目规划符合目标效方法
A 业参规划程
B 开始规划前建立目标
C 职理提供预先决定计划
D 考虑短期利益
127范围规划重部份 样识分类范围变更需提供清楚描述信息应该包含
A 合工作分解结构WBS
B 项目绩效报告
C 项目计划
D 范围理计划
128范围说明书形成项目理项目客户间协议基础确定
A 项目理项目团队
B 实施项目利益
C 项目目标交付物
D 详细产品特性
129通常决定项目取舍通较 限制素
A．时间成质量
B．时间风险质量
C．风险质量力资源行性
D 成质量技术绩效
130项目工作细化项目交付物项目目标确认 明确项目 程中记录项目 中
A 范围规划范围说明书
B 立项章程
C 开始范围说明书
D 范围规划 章程
131利图示数字计算关键路径时长 周
A 21
B 22
C 23
D 24
B G
3 2
A C E H L
7 6 5 4 2
D I N
8 7 3
F J M
6 K 3 8
7
132 完成计划团队认制定进度时间太长 分析表明改变工作网络图 附加资源利工作容易分享附加资源方式会
A 快速追踪项目
B 引导项 Monte Carlo 分析
C 利参数估算
D 赶工进度
133 旦制定出网络逻辑图项目理会网络进行推计算然逆推计算 样做会提供关 信息确认
A 项活动时差关键路线
B 项活动时差高风险活动
C 力短缺高风险活动
D 高风险活动非关键路线
134 活动工时估算输入包括
A 专家判断
B 限制素
C 假定
D 资源力
135开始完成日期反映着预期资源行性样项目进度称
A 资源限制进度
B 资源分配进度
C 资源衡进度
D 资源定量化进度
136箭线图示法(ADM)中 消耗时间资源
A 节点
B 活动
C 闲素
D 箭线
137缩短关键路径列方法降低项目成潜力增风险
A 赶工
B 工作外包部实施
C 减少工作范围
D 行方式序列方式实施进行工作
138制定项目成概算三通常技术
A 预算式团队式参数式
B 类式式式
C 类式参数式直接式
D 类式参数式式
139利率102 年期年收入流1000未价值
A 2200
B 2280
C 2300
D 2310
140审核成关数方法技术称行性研究行性研究考虑济方面包括利率折现素操作成折旧
A 资化成
B 技术性技求
C 技术预测
D 战略行销情报
141完成项目75基础项目启动时递交初进度成估算称
A 基准计划书
B 预算成
C 完工成估算
D 安排计划成
142发生信息技术事业部项目成列生命期阶段项目理理成影响
A 收尾
B 实施
C 安装
D 构思设计
143决定济成 环境影响 济回报成功概率方法技术称
A 行性研究
B 材料单
C 计划评审技术PERT图
D 理储备
144面组数字 8010105070 90 模数什
A 10
B 80
C 50
D 90
145项目产品进行完全检验
A 确保质量适方法
B 昂贵太耗时
C 减少重做总体成
D 防止缺陷产品交客户总效
146列项属Crosby质量四条原
A 质量意味着符合求
B 符合求成衡量质量
C 质量意味着绩效标准 零缺陷
D 质量根符合求成衡量
147非常重视质量公司通常提供培训
A 高层理者
B 计时工
C 薪水工
D 员工
148利表数计算应该研究试着首先减少缺陷(假定卖更正缺陷供应商更正缺陷说成相)
A 正确发货
B 正确存货
C 正确检查测试文件
D 根现数确定正确答案
供应商
缺陷
A
B
C
D
总数
正确发货
││││
│
││
7
正确存货
││││
││
│
│
9
损坏原材料
│││
││
│││
8
正确测试文件
│
│││
││││
││
10
总数
13
6
7
8
34
149列客户期正驱公司采质量中心导方式
A 产品功增加
B 更高绩效求
C 更短产品生命期
D 更高技术水
150安装新微集成电路制造系统程时项目团队损坏成相透镜 工作陷入停顿等新成相透镜达 种质量成考虑
A 预防成
B 评价成
C 部失效成
D 外部失效成
151晋升位技术专家项目理位置时公司通常承担列风险
A 造位强力项目理
B 位专家转变成位全家
C 形成技术健全团队
D 满足需
152 新组建项目团队通常表现出列项特性
A 职权明确渠道
B 角色突争斗
C 信
D 认识解团队
153 列组织结构类型中项目理职位认全职工作
A 职组织
B 弱矩阵式组织
C 项目化组织
D紧急事务式组织
154 列项特性描述矩阵式结构
A 项目理保持项目控制着(通产品理) 全面资源 包括成事
B 形成强技术基础知识等基础项目开放
C 项目理产品理分享职权责
D 职理项目进行起什作
155 职组织缺点
A 项目员工没事业生涯连续性缺乏机会
B 没单直接整项目负责
C 没建立沟通渠道
D 预算成控制困难
156 项目进入收尾时候 项目职员工倾更少关注未潜工作务前项目工作员工满足需
A 生理
B 属
C 安全
D 实现
157 约翰John担公司领导达 23 年久 现合项目业 卫Dave项目理约翰卫见面谈起项目强烈Dave建议工作做否会找做项目 约翰视展示什类型理方式
A 激励
B 咨询
C X理
D Y理
158 项目信息发送者负责信息
A 复杂
B 理解
C 完全
D 清楚
159 A 项目理发送电子工程师电子邮件信息求准备份详细技术报告电子邮件中附注某说明周电子工程师部门理拜访项目理抱怨道 该电子工程师已花费45 时做出80页报告项目理指出认报告需 4 页长里问题
A 缺乏反馈
B 指令太
C 沟通太
D 缺乏信
160 产品理项目团队需信息隐瞒住该信息种
A 正面抗
B 信息滤
C 影响区域
D 基沟通力
161 进行沟通必定会出现列事项
A 二更参
B 信气氛
C 信息传送
D 言语非言语信息
162 项目理完全效回应项目干系者担忧委屈必
A 求问题书面描述项目办公室递交
B 安排项目利害相关方理进行讨
C 项目利害相关者建立更清楚沟通联系
D 项目业作仲裁
163 理收尾包括列事项
A 项目验收
B 合清算
C 项目文件档案
D 验教训学
164 效沟通求发送者接收者间进行信息交换通列基素促进种交换
A 阅读写听
B 展示良说话倾听惯
C 沟通者编码信息传输媒介解码接收者反馈
D 包括书面口述方式正式沟通计划
165 反复检查帮助决定风险会影响项目记录风险特性程称
A 风险识
B 风险处理
C 验教训学
D 风险分析
166 计算风险事件期值：
A 事件发生性事件发生结果
B 事件发生性风险事件发生次数
C 风险事件发生次数事件发生结果
D 风险事件发生性风险事件发生结果
167 风险项目正面负面影响未事件结果利称
A 风险
B 机会
C 受益
D 意外事件
168 采购周期中 项工作介需求定义市场分析间
A 定价期限
B 描述表达需求
C 准备签发订单
D 收货验货
169 列条件合会视合法约束力文件
A 协议
B 酬礼
C 胜合
D 通法律形式提供合法目标
170 列项合法外购代方式
A 制造
B 租赁
C 租
D 出租资
171 特定采购行动项目战略关系称
A 项目风险战略
B 项目采购战略
C 项目计划编制战略
D 项目行动战略
172 列请求方式通常客户许选择余
A 请求报价单 (RFQs)
B 请求建议书 (RFPs)
C 竞标求 (RFBs)
D 邀标 (IFBs)
173 列项属合调整类型
A 终止
B 建设性变更
C 补充协约
D 变更序
174 授权正式合法许
A 拨款
B 分配
C 授权
D 委托
175 某项目业求项目理保证回答关项目状态关键问题满足业求列问题恰？
A 项目理转移项目风险？
B 否项目进度安排具适WBS支持？
C 会计系统否更新？
D 否相关项目基准？
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