薪酬设计团队原
激励效果奖励团队奖励效果弱促团队成员间相互合作时防止级间工资差距导致出现低层员心态衡现象必建立团队奖励计划成功企业奖励团队方面资金占员工收入重优秀团队考核标准奖励标准事先定义清楚保证团队成员理解具体奖励分配形式纳三类类节约成基础奖励斯坎伦计划员工节约成定百分奖励员工团队类分享利润基础奖励成种分红方式第三类工资总额中出部分设定奖励基金根团队目标完成情况企业文化倡导方设定考核评选标准进行奖励
薪酬设计隐性报酬原
宏观角度言报酬两种性质容构成：金钱报酬非金钱奖励（直接报酬间接报酬物质报酬心理报酬）金钱报酬属形外报酬包括：直接报酬福利非金钱奖励属附加报酬基工作务身直接获报酬属隐性酬劳分职业性奖励社会性奖励职业性奖励细分：职业安全发展谐工作环境际关系晋升机会等等社会性奖励位象征表扬肯定荣誉成感等素构成种激励方式外金钱激励方式然显著提高效果持续时间长久处理会产生适反反作心理激励然激励程需较 长时间激励仅提高效果更具持久性
高层次知识型员工心理报酬程度左右着工作满意感度工作成绩企业组织通工作制度员工影响力力资流动政策执行报酬员工工作身中满足样企业减少薪资制度赖转满足推动员工员工更激励企业仅金钱激励员工加薪加薪循环中摆脱出
薪酬目标设计双赢模式
作员工实现价值希通获取高报酬加体现企业组织效利资源降低运转成希较投入换取较回报结果两薪酬目标间没合适接口理层制订薪酬制度时必相互沟通协调员工参薪酬制度制订找劳资双方满意结合点
员工参薪酬设计显著优点：没员工参加绩效付酬制度相员工参设计理报酬制度非常令满意具长期激励效果时企业投入达效优化员工参薪酬设计隐含优点企业发展意义十分巨
员工参薪酬设计隐含优点
１．增强团队观念
员工果够参加薪酬设计心理会感整企业理团队员单纯理者激发员工积极参企业事物意识会努力企业发展献计献策
２．增强企业理层信度
许公司采取保密工资制度员工难判断报酬绩效间否存着联系获报酬企业贡献间没较时较进行企业付出薪酬否公员工感疑惑怀疑种封闭式制度难等感觉员工理层信度降低员工参减少种怀疑增加层间信感
３．完善薪酬制度
员工参制度设计程中针企业报酬政策目理层进行必沟通方面促进理者员工间相互信方面薪酬制度中缺陷充分暴露出企业针足方放矢改进完善构建效全面薪资系统
员工参薪酬设计方式
企业建立薪酬制订团队成员选择注意部门背景身份学历年龄性层级员例保密方式员工提出种意见建议然员工种意见图表结合数方式连接起找出影响员工工作效率素针素加分析果刚性障碍调整工资结构果柔性障碍（素考评公正等）完善配套制度通沟通调查确定员工够认合理工资容构成结合外部市场研究制定员工接受企业绝工资数工资数类企业员工工资相限度满足员工心理需求预期
理想薪酬模型推荐
企业薪酬网状模式
工资系数薪酬制度网络化
公司高层工资系数１００％级级工资固定百分层次样样领导者高工资赖属努力工作级想取工资级停良正确领导工资系数整公司员联系起构成条线层次通质量评定数量参优秀员工资定层次里１００％员工作根工作业绩分工资系数员工想获更高工资拼命工作断提高系数样竞争情况原优秀员工取代循环新优秀者优秀取代仅公司员工业绩断升员工工资系数绝工资水涨船高企业员工取双赢局面利工
资系数层次中建立条横纬线横两条工资系数整公司员联系工资网络形成完整团队进退真正舟济
二 年功绩效网络化建设
鉴日企业薪酬制度事制度西欧精英精神实行ｅ化终身雇佣制度方面破资历素工资晋升机会制约方面工作年限予员工奖励提供种稳定工作环境心理环境年功绩效奖励员工公司工作时间越久公司予奖励越年限作条获取奖励纬线年限越久纬度越高获取公司奖励越时层次员获年功奖励绩效差样提高员工公司属感认感融合企业家庭中员种工作亲密感舒适度
企业持续发展期权模式
期权计划指予员工（高级理员工）规定时间（３１０年）固定价格购买公司定数量股票权力激励方式实现期权计划设计出良薪酬福利系统增加企业员工吸引减少员工流失增加企业员工流动粘滞度 期权激励制度包括：股票激励股票升值劝限制股票奖励延期股票发行员工持股计划
实行期权制度留住优秀留住高层次期权计划实行必然提高优秀吸引力已成企业识例海信集团保证长期战略减少力资源投入损失实行期权工资模式
微软公司更深入考验员工决心般付相较低工资公司年度奖金员工配股员工工作１８月获认股权中２５％股票 ６月获中１２．５％股票１０年时间兑现全部认购权 ２年配发新认购权员工超１０％工资８．５ 折优惠价格购买公司股票种报酬制度员工长久吸引力微软工作５年员工少离开
增加透明度 提高满意度
员工甲Ａ工厂工作月薪５０００元员工乙Ｂ厂业月薪５０００元ＡＢ两厂类型相老板性相环境完全致根种情况作出假设：
假设：Ａ厂老板认甲月薪应５０００元Ｂ厂老板认甲力乙强甲月薪应６０００元甚更说明衡量价格标尺存着确定性导致两位老板甲作出价值判断结果便甲Ａ厂薪酬水极满意
假设二：Ａ厂福利齐全甲Ｂ厂月薪５５００元挖角Ｂ厂福利欠缺甲跳槽起初确实感觉薪酬提高然事实Ａ厂花费甲身代价远Ｂ厂高
假设三：甲Ａ厂部门顶头司业务力旗鼓相甲升迁机会零甲跳槽Ｂ厂表现突出提升理岗位然薪酬升
假设四：Ａ厂老板较重员工学历Ｂ厂老板更重员工验Ａ厂老板认甲般职位普通Ｂ厂老板认甲关键岗位关键定位导致企业甲薪酬政策倾斜度两家企业评判标准属量化感情色彩实际设定分数值时已掺杂感情素终然会出现偏差
述种假设目前薪酬方案设计实行中普遍存现象现象知道员工薪酬满意缘薪水值偏差产生偏差沟通中信息称
薪酬方案设计实行应成企业保密容相反企业应方面员工加强沟通增加透明度唯提高员工薪酬满意度进降低员工跳槽率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
激励效果奖励团队奖励效果弱促团队成员间相互合作时防止级间工资差距导致出现低层员心态衡现象必建立团队奖励计划成功企业奖励团队方面资金占员工收入重优秀团队考核标准奖励标准事先定义清楚保证团队成员理解具体奖励分配形式纳三类类节约成基础奖励斯坎伦计划员工节约成定百分奖励员工团队类分享利润基础奖励成种分红方式第三类工资总额中出部分设定奖励基金根团队目标完成情况企业文化倡导方设定考核评选标准进行奖励
薪酬设计隐性报酬原
宏观角度言报酬两种性质容构成：金钱报酬非金钱奖励（直接报酬间接报酬物质报酬心理报酬）金钱报酬属形外报酬包括：直接报酬福利非金钱奖励属附加报酬基工作务身直接获报酬属隐性酬劳分职业性奖励社会性奖励职业性奖励细分：职业安全发展谐工作环境际关系晋升机会等等社会性奖励位象征表扬肯定荣誉成感等素构成种激励方式外金钱激励方式然显著提高效果持续时间长久处理会产生适反反作心理激励然激励程需较 长时间激励仅提高效果更具持久性
高层次知识型员工心理报酬程度左右着工作满意感度工作成绩企业组织通工作制度员工影响力力资流动政策执行报酬员工工作身中满足样企业减少薪资制度赖转满足推动员工员工更激励企业仅金钱激励员工加薪加薪循环中摆脱出
薪酬目标设计双赢模式
作员工实现价值希通获取高报酬加体现企业组织效利资源降低运转成希较投入换取较回报结果两薪酬目标间没合适接口理层制订薪酬制度时必相互沟通协调员工参薪酬制度制订找劳资双方满意结合点
员工参薪酬设计显著优点：没员工参加绩效付酬制度相员工参设计理报酬制度非常令满意具长期激励效果时企业投入达效优化员工参薪酬设计隐含优点企业发展意义十分巨
员工参薪酬设计隐含优点
１．增强团队观念
员工果够参加薪酬设计心理会感整企业理团队员单纯理者激发员工积极参企业事物意识会努力企业发展献计献策
２．增强企业理层信度
许公司采取保密工资制度员工难判断报酬绩效间否存着联系获报酬企业贡献间没较时较进行企业付出薪酬否公员工感疑惑怀疑种封闭式制度难等感觉员工理层信度降低员工参减少种怀疑增加层间信感
３．完善薪酬制度
员工参制度设计程中针企业报酬政策目理层进行必沟通方面促进理者员工间相互信方面薪酬制度中缺陷充分暴露出企业针足方放矢改进完善构建效全面薪资系统
员工参薪酬设计方式
企业建立薪酬制订团队成员选择注意部门背景身份学历年龄性层级员例保密方式员工提出种意见建议然员工种意见图表结合数方式连接起找出影响员工工作效率素针素加分析果刚性障碍调整工资结构果柔性障碍（素考评公正等）完善配套制度通沟通调查确定员工够认合理工资容构成结合外部市场研究制定员工接受企业绝工资数工资数类企业员工工资相限度满足员工心理需求预期
理想薪酬模型推荐
企业薪酬网状模式
工资系数薪酬制度网络化
公司高层工资系数１００％级级工资固定百分层次样样领导者高工资赖属努力工作级想取工资级停良正确领导工资系数整公司员联系起构成条线层次通质量评定数量参优秀员工资定层次里１００％员工作根工作业绩分工资系数员工想获更高工资拼命工作断提高系数样竞争情况原优秀员工取代循环新优秀者优秀取代仅公司员工业绩断升员工工资系数绝工资水涨船高企业员工取双赢局面利工
资系数层次中建立条横纬线横两条工资系数整公司员联系工资网络形成完整团队进退真正舟济
二 年功绩效网络化建设
鉴日企业薪酬制度事制度西欧精英精神实行ｅ化终身雇佣制度方面破资历素工资晋升机会制约方面工作年限予员工奖励提供种稳定工作环境心理环境年功绩效奖励员工公司工作时间越久公司予奖励越年限作条获取奖励纬线年限越久纬度越高获取公司奖励越时层次员获年功奖励绩效差样提高员工公司属感认感融合企业家庭中员种工作亲密感舒适度
企业持续发展期权模式
期权计划指予员工（高级理员工）规定时间（３１０年）固定价格购买公司定数量股票权力激励方式实现期权计划设计出良薪酬福利系统增加企业员工吸引减少员工流失增加企业员工流动粘滞度 期权激励制度包括：股票激励股票升值劝限制股票奖励延期股票发行员工持股计划
实行期权制度留住优秀留住高层次期权计划实行必然提高优秀吸引力已成企业识例海信集团保证长期战略减少力资源投入损失实行期权工资模式
微软公司更深入考验员工决心般付相较低工资公司年度奖金员工配股员工工作１８月获认股权中２５％股票 ６月获中１２．５％股票１０年时间兑现全部认购权 ２年配发新认购权员工超１０％工资８．５ 折优惠价格购买公司股票种报酬制度员工长久吸引力微软工作５年员工少离开
增加透明度 提高满意度
员工甲Ａ工厂工作月薪５０００元员工乙Ｂ厂业月薪５０００元ＡＢ两厂类型相老板性相环境完全致根种情况作出假设：
假设：Ａ厂老板认甲月薪应５０００元Ｂ厂老板认甲力乙强甲月薪应６０００元甚更说明衡量价格标尺存着确定性导致两位老板甲作出价值判断结果便甲Ａ厂薪酬水极满意
假设二：Ａ厂福利齐全甲Ｂ厂月薪５５００元挖角Ｂ厂福利欠缺甲跳槽起初确实感觉薪酬提高然事实Ａ厂花费甲身代价远Ｂ厂高
假设三：甲Ａ厂部门顶头司业务力旗鼓相甲升迁机会零甲跳槽Ｂ厂表现突出提升理岗位然薪酬升
假设四：Ａ厂老板较重员工学历Ｂ厂老板更重员工验Ａ厂老板认甲般职位普通Ｂ厂老板认甲关键岗位关键定位导致企业甲薪酬政策倾斜度两家企业评判标准属量化感情色彩实际设定分数值时已掺杂感情素终然会出现偏差
述种假设目前薪酬方案设计实行中普遍存现象现象知道员工薪酬满意缘薪水值偏差产生偏差沟通中信息称
薪酬方案设计实行应成企业保密容相反企业应方面员工加强沟通增加透明度唯提高员工薪酬满意度进降低员工跳槽率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
