项目计划踪
项目计划项目理第步思想成产品
项目理否混乱判断首先应该项目计划开始
项目例混乱清晰状态分成种情况： 第种知道目标知道现该作什知道该做什称清晰
第二种知道目标知道现做什清楚该做什称半混乱者半清晰
第三种什知道混乱
实际遇部分第二种情况
种情况项目开始计划
出现种情况概种原： 计划认识清长远计划者整体计划实际准确具备实施指导意义
计划应付领导者客户仅搪塞已
领导客户拖延返工司空见惯足奇完全接受
计划够周密计划总赶变化总出现较差错
久久失耐心置理
实际操作中100遵计划总没想事情事情会影响计划实施
计划事情变简单事情见果计划变化乱必然重回混沌状态计划成摆设计划乱足奇关键时修正计划
计划必须踪
项目踪时发现实施中问题够时修改计划整项目处控制中
1 项目计划 项目计划直接关系项目坏成败
整项目头脑项目计划越详细越
项目工作中种情况难达项目计划会层次结构项目计划应该完成应该整项目组成员思想结晶
项目计划项目设计书
计划指导工作
计划拍脑门子搞出样计划会带麻烦种计划两选择：抛弃修正
修正肯定会产生新计划
抛弃面两选择：重新做计划破计划陷入混乱
种计划终结果两种：制作新计划二陷入混乱
做两次甚更次完成
陷入混乱说
计划容少应该包含务时间资源
里谈说说容易忽视方
重视理首先应该重视计划工作先认识重视然实施
认识弄清计划必性科学性容需计划容需明确
重视行动行动加强计划理确定计划编制修改方法程
实施计划真正指导实际工作
11 计划层次结构 计划难次性彻底完成项目计划应该保持层次机构
应该分成中三层次计划中计划构成中计划计划构成计
划说务规划
样做工作容易进行
样做处： 首先层次结构体现工作流程符合项目实际工作需
项目开始时般难具体策划项目细节工作时求制作计划般包含细节容列出相精细中计划
中计划开始清晰制定出时中计划包含粗糙计划
着中计划实施计划粗糙变成详细
结构赋予成员施展空间
然计划制定必须项目理认
项目理愿意设计工作
次层次结构分工体现时体现出项目组组织结构
项目组中（果十时候）需分组
种分组必然基工作分工
分工时压力责等分配
种组计划然应该样组制定
减轻项目理工作压力办法发挥成员积极性渠道
实际操作中计划项目理负责协调整理编写中计划组长负责编写项目理负责协调整理计划项目成员完成
12 计划详细程度 计划越详细越
计划少应该三素真正落实务进度资源
计划详细程度取决三项考虑
现情况说计划应该细日（计划粒度）项目越紧计划应该
越细
做计划时间绝会拖延项目
计划越细项目中确定东西越少项目越利
正谓磨刀误砍柴工
针层次计划详细程度求计划应该确定中计划务安排务实施先时少员组织中计划应该确定阶段中子务（编码阶段某模块）务开始结束时间务负责计划应该确定进度详细安排（日进度）
项目理考虑资金办公场等资源里重点考虑力资源
果例子说明间关系话计划整身体中计划支持身体骨骼计划血肉
组成机整体
瀑布模型例项目整体计划作计划阶段（设计编码……）计划作中计划然分配具体工作计划
（具体情况视项目定） 计划需务明确需明确完成标准
标准应该够衡量产物优劣
工作标准果标准明确必增加踪工作量
标准否达踪结束否工作合理安排
13 计划三步方略 计划实施先序尤中计划
计划实施间会存定偏差果偏差积累起会导致计划失效项目失控
应该实时计划进行调整
踪会发现计划实施问题问题调整
实施中应该注重计划： 计划误差早出现计划中计划误差容易忽视
计划实施会影响中计划会影响计划
计划问题较独特问题认识局限某者某
计划制定应该整项目组事情应该参项目计划制定
全员参计划制定修改时问题反应出样避免计划问题淤积
果等发现中计划已适合时候说明已失佳调整时机承受拖延
计划第中计划起制定紧接着应该考虑实施问题
中计划说定时间序实施前面计划出现问题会影响面计划
里建议实行三步走方略
总结实施筹划
总结：需项目组够计划中计划进度时收集总结前中计划甚计划实施问题
实施：根前实施问题时调整前计划计划容实施方式包括时间资源分配等
筹划：根两中计划容根重新调整计划容策划中计划详细容
项目理程中更重起强力协调作
三步走修改完善计划
前提良踪第中计划实施中踪数直接帮助修改完善第二计划第三计划
计划踪结果必然会影响计划制定
三步走方略直循环直项目结束
14 设置警戒线底线 计划会拖延情况
种情况发生频率非常高
拖延发生前难明确风样知觉间流
项目组说通设置警戒线底线方法控制种风险
警戒线底线时间阶段成果标志
警戒线认清发生拖延标志水位警戒线样
警戒信号出现应该执行应急措施
警戒线应该设置必解决缓解问题活动
底线身种预测预测拖延时间
双线设置问题快速做出反应
种反应效率
尤项目组出差外者涉计划重变更时候种预防更必
项目组5天完成ABCD四工作（ABCD存先序）警戒线设置：第四天中午完成工作C底线5＋1天
警戒信号出现项目理应该快进行次全面检查解成员工作情况分析项目整体进度状况然制定相应策
警戒发生应急措施应该提前设计例加班增加成员等计划
警戒线风险触发值警戒信号出现说明风险已变成现实
底线风险处理预计时间
果警戒线底线推广风险理
重风险应该样考虑
风险理应该阶段先做事情首先认识风险然计划中充分考虑
15 工作量评估 软件身科学产物软件开发中工作处原始状态根谈科学尤表现工作量评估
计划中务时间资源等容工作量安排
工作量评估关重
工作量评估准必然会影响成进度
工作量评估头痛问题问题造成面问题时候采取鸵鸟政策
世界已种称道工作量评估方法PERTDelphiCocomo等
软件工作员说学难事难愿意做
变革说较难接受变难改善
许方法科学方走科学理必步
2 项目踪 项目踪针计划解项目实际进展情况采取活动
解成员工作完成情况解整项目计划完成情况等容
踪时解项目中问题时解决问题淤积酿成严重果
项目踪必证明计划否实施时证明计划否完成
计划进行检验果计划踪作工作循环计划适时改进踪程中会发现计划处
详细计划提高踪准确性提高踪效率效果
粗糙计划会加踪工作量降低踪效果
循环必然导致结果
计划中事情法写进例员士气变化员思想变化等事情影响项目进展
踪——时发现问题变尤重
项目踪实施应该项目理项目理负责制定项目计划项目理进行工作协调调动
踪项目成员工作参考踪结果数教材
踪通项目成员交流完成种交流包括口头书面
踪益处： 21 解成员工作情况 务分配项目理应该知道工作进展情况必须项目成员进行交流解成员情况
信息时保质保量完成？果时完成需什样帮助呢？项目理关心
需时收集
果信息没收集项目理失项目解失适时调整时机果想知
22 调整工作安排合理利资源 果项目组中者十时候出现完成务早晚完成早闲着完成晚拖腿
发现某更适合某项工作某适合某项工作
时需项目理进行工作调整
踪结果数帮助项目理完成工作
23 促进完善计划容 项目员踪必然求项目理做出详细计划计划必须明确务明确务负责明确务开始结束时间明确产物标准（少项目理制作双方接受明确容）
求项目理整项目分成干部分
详细考虑分工
项目理踪必然促项目组成员更加详细合理制定工作计划终形成种良氛围计划展现出层次结构（项目计划中计划计划）
24 促进项目理员认识 工作分解应该特长分配工作特长效率
项目理必须解项目成员情况
开始时解种情况种信息踪中会快体现出
说踪促项目理成员进行评估评估找根（项目踪结果）
25 促进项目工作量估计 踪工具中应该工作量估计
工作量估计总准确问题踪中表现完成务计划者工作超前
种情况发生必然促项目组考虑工作量评估问题包括整项目工作量务工作量导致整计划修改
26 统计解项目总体进度 常会遇种情况项目组时间进行阶段工作
时工作进度握尤总体进度握较困难
果项目理阶段划分清楚阶段工作量明确项目成员工作量
进行评估话项目总体进度工具动生成（完成百分）
然准确作参考
较参考
27 利员考核 项目成员工作力例否时完成务完成工作量工作容难易…… 信息踪工具中体现出
项目考核理信服
3 结 现说想做事情首先增加理工作容工作量改变项目技术重法做法
理工作杂情况知道该什该？工作意者意错
计划理第步
计划做
计划应该切合实际
国定制软件开发领域样认识项目般会三计划第客户第二初第三神仙计划第三没形成文档
客户催紧第应付客户
第二计划想指导工作者领导容粗糙加变化太失耐性束高阁
第三计划神仙知道做什时候算什时候计划变行首先求公司领导重视计划计划项目组考核
踪方面说项目理动解项目情况
项目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题完全成员问题反馈项目工作中项目理采取动应该情况没问题孕育着
问题
谓没问题问题项目理应该注重种情况
现需工具建立完善踪工作
踪工具表格著名公司采Excel完成
计划踪形成机整体做计划考虑踪
前做法丢弃踪计划变
�工作杂情况知道该什该？工作意者意错
计划理第步
计划做
计划应该切合实际
国定制软件开发领域样认识项目般会三计划第客户第二初第三神仙计划第三没形成文档
客户催紧第应付客户
第二计划想指导工作者领导容粗糙加变化太失耐性束高阁
第三计划神仙知道做什时候算什时候计划变行首先求公司领导重视计划计划项目组考核
踪方面说项目理动解项目情况
项目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题完全成员问题反馈项目工作中项目理采取动应该情况没问题孕育着问题
谓没问题问题项目理应该注重种情况
现需工具建立完善踪工作
踪工具表格著名公司采Excel完成
计划踪形成机整体做计划考虑踪
前做法丢弃踪计划变
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项目计划项目理第步思想成产品
项目理否混乱判断首先应该项目计划开始
项目例混乱清晰状态分成种情况： 第种知道目标知道现该作什知道该做什称清晰
第二种知道目标知道现做什清楚该做什称半混乱者半清晰
第三种什知道混乱
实际遇部分第二种情况
种情况项目开始计划
出现种情况概种原： 计划认识清长远计划者整体计划实际准确具备实施指导意义
计划应付领导者客户仅搪塞已
领导客户拖延返工司空见惯足奇完全接受
计划够周密计划总赶变化总出现较差错
久久失耐心置理
实际操作中100遵计划总没想事情事情会影响计划实施
计划事情变简单事情见果计划变化乱必然重回混沌状态计划成摆设计划乱足奇关键时修正计划
计划必须踪
项目踪时发现实施中问题够时修改计划整项目处控制中
1 项目计划 项目计划直接关系项目坏成败
整项目头脑项目计划越详细越
项目工作中种情况难达项目计划会层次结构项目计划应该完成应该整项目组成员思想结晶
项目计划项目设计书
计划指导工作
计划拍脑门子搞出样计划会带麻烦种计划两选择：抛弃修正
修正肯定会产生新计划
抛弃面两选择：重新做计划破计划陷入混乱
种计划终结果两种：制作新计划二陷入混乱
做两次甚更次完成
陷入混乱说
计划容少应该包含务时间资源
里谈说说容易忽视方
重视理首先应该重视计划工作先认识重视然实施
认识弄清计划必性科学性容需计划容需明确
重视行动行动加强计划理确定计划编制修改方法程
实施计划真正指导实际工作
11 计划层次结构 计划难次性彻底完成项目计划应该保持层次机构
应该分成中三层次计划中计划构成中计划计划构成计
划说务规划
样做工作容易进行
样做处： 首先层次结构体现工作流程符合项目实际工作需
项目开始时般难具体策划项目细节工作时求制作计划般包含细节容列出相精细中计划
中计划开始清晰制定出时中计划包含粗糙计划
着中计划实施计划粗糙变成详细
结构赋予成员施展空间
然计划制定必须项目理认
项目理愿意设计工作
次层次结构分工体现时体现出项目组组织结构
项目组中（果十时候）需分组
种分组必然基工作分工
分工时压力责等分配
种组计划然应该样组制定
减轻项目理工作压力办法发挥成员积极性渠道
实际操作中计划项目理负责协调整理编写中计划组长负责编写项目理负责协调整理计划项目成员完成
12 计划详细程度 计划越详细越
计划少应该三素真正落实务进度资源
计划详细程度取决三项考虑
现情况说计划应该细日（计划粒度）项目越紧计划应该
越细
做计划时间绝会拖延项目
计划越细项目中确定东西越少项目越利
正谓磨刀误砍柴工
针层次计划详细程度求计划应该确定中计划务安排务实施先时少员组织中计划应该确定阶段中子务（编码阶段某模块）务开始结束时间务负责计划应该确定进度详细安排（日进度）
项目理考虑资金办公场等资源里重点考虑力资源
果例子说明间关系话计划整身体中计划支持身体骨骼计划血肉
组成机整体
瀑布模型例项目整体计划作计划阶段（设计编码……）计划作中计划然分配具体工作计划
（具体情况视项目定） 计划需务明确需明确完成标准
标准应该够衡量产物优劣
工作标准果标准明确必增加踪工作量
标准否达踪结束否工作合理安排
13 计划三步方略 计划实施先序尤中计划
计划实施间会存定偏差果偏差积累起会导致计划失效项目失控
应该实时计划进行调整
踪会发现计划实施问题问题调整
实施中应该注重计划： 计划误差早出现计划中计划误差容易忽视
计划实施会影响中计划会影响计划
计划问题较独特问题认识局限某者某
计划制定应该整项目组事情应该参项目计划制定
全员参计划制定修改时问题反应出样避免计划问题淤积
果等发现中计划已适合时候说明已失佳调整时机承受拖延
计划第中计划起制定紧接着应该考虑实施问题
中计划说定时间序实施前面计划出现问题会影响面计划
里建议实行三步走方略
总结实施筹划
总结：需项目组够计划中计划进度时收集总结前中计划甚计划实施问题
实施：根前实施问题时调整前计划计划容实施方式包括时间资源分配等
筹划：根两中计划容根重新调整计划容策划中计划详细容
项目理程中更重起强力协调作
三步走修改完善计划
前提良踪第中计划实施中踪数直接帮助修改完善第二计划第三计划
计划踪结果必然会影响计划制定
三步走方略直循环直项目结束
14 设置警戒线底线 计划会拖延情况
种情况发生频率非常高
拖延发生前难明确风样知觉间流
项目组说通设置警戒线底线方法控制种风险
警戒线底线时间阶段成果标志
警戒线认清发生拖延标志水位警戒线样
警戒信号出现应该执行应急措施
警戒线应该设置必解决缓解问题活动
底线身种预测预测拖延时间
双线设置问题快速做出反应
种反应效率
尤项目组出差外者涉计划重变更时候种预防更必
项目组5天完成ABCD四工作（ABCD存先序）警戒线设置：第四天中午完成工作C底线5＋1天
警戒信号出现项目理应该快进行次全面检查解成员工作情况分析项目整体进度状况然制定相应策
警戒发生应急措施应该提前设计例加班增加成员等计划
警戒线风险触发值警戒信号出现说明风险已变成现实
底线风险处理预计时间
果警戒线底线推广风险理
重风险应该样考虑
风险理应该阶段先做事情首先认识风险然计划中充分考虑
15 工作量评估 软件身科学产物软件开发中工作处原始状态根谈科学尤表现工作量评估
计划中务时间资源等容工作量安排
工作量评估关重
工作量评估准必然会影响成进度
工作量评估头痛问题问题造成面问题时候采取鸵鸟政策
世界已种称道工作量评估方法PERTDelphiCocomo等
软件工作员说学难事难愿意做
变革说较难接受变难改善
许方法科学方走科学理必步
2 项目踪 项目踪针计划解项目实际进展情况采取活动
解成员工作完成情况解整项目计划完成情况等容
踪时解项目中问题时解决问题淤积酿成严重果
项目踪必证明计划否实施时证明计划否完成
计划进行检验果计划踪作工作循环计划适时改进踪程中会发现计划处
详细计划提高踪准确性提高踪效率效果
粗糙计划会加踪工作量降低踪效果
循环必然导致结果
计划中事情法写进例员士气变化员思想变化等事情影响项目进展
踪——时发现问题变尤重
项目踪实施应该项目理项目理负责制定项目计划项目理进行工作协调调动
踪项目成员工作参考踪结果数教材
踪通项目成员交流完成种交流包括口头书面
踪益处： 21 解成员工作情况 务分配项目理应该知道工作进展情况必须项目成员进行交流解成员情况
信息时保质保量完成？果时完成需什样帮助呢？项目理关心
需时收集
果信息没收集项目理失项目解失适时调整时机果想知
22 调整工作安排合理利资源 果项目组中者十时候出现完成务早晚完成早闲着完成晚拖腿
发现某更适合某项工作某适合某项工作
时需项目理进行工作调整
踪结果数帮助项目理完成工作
23 促进完善计划容 项目员踪必然求项目理做出详细计划计划必须明确务明确务负责明确务开始结束时间明确产物标准（少项目理制作双方接受明确容）
求项目理整项目分成干部分
详细考虑分工
项目理踪必然促项目组成员更加详细合理制定工作计划终形成种良氛围计划展现出层次结构（项目计划中计划计划）
24 促进项目理员认识 工作分解应该特长分配工作特长效率
项目理必须解项目成员情况
开始时解种情况种信息踪中会快体现出
说踪促项目理成员进行评估评估找根（项目踪结果）
25 促进项目工作量估计 踪工具中应该工作量估计
工作量估计总准确问题踪中表现完成务计划者工作超前
种情况发生必然促项目组考虑工作量评估问题包括整项目工作量务工作量导致整计划修改
26 统计解项目总体进度 常会遇种情况项目组时间进行阶段工作
时工作进度握尤总体进度握较困难
果项目理阶段划分清楚阶段工作量明确项目成员工作量
进行评估话项目总体进度工具动生成（完成百分）
然准确作参考
较参考
27 利员考核 项目成员工作力例否时完成务完成工作量工作容难易…… 信息踪工具中体现出
项目考核理信服
3 结 现说想做事情首先增加理工作容工作量改变项目技术重法做法
理工作杂情况知道该什该？工作意者意错
计划理第步
计划做
计划应该切合实际
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客户催紧第应付客户
第二计划想指导工作者领导容粗糙加变化太失耐性束高阁
第三计划神仙知道做什时候算什时候计划变行首先求公司领导重视计划计划项目组考核
踪方面说项目理动解项目情况
项目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题完全成员问题反馈项目工作中项目理采取动应该情况没问题孕育着
问题
谓没问题问题项目理应该注重种情况
现需工具建立完善踪工作
踪工具表格著名公司采Excel完成
计划踪形成机整体做计划考虑踪
前做法丢弃踪计划变
�工作杂情况知道该什该？工作意者意错
计划理第步
计划做
计划应该切合实际
国定制软件开发领域样认识项目般会三计划第客户第二初第三神仙计划第三没形成文档
客户催紧第应付客户
第二计划想指导工作者领导容粗糙加变化太失耐性束高阁
第三计划神仙知道做什时候算什时候计划变行首先求公司领导重视计划计划项目组考核
踪方面说项目理动解项目情况
项目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题完全成员问题反馈项目工作中项目理采取动应该情况没问题孕育着问题
谓没问题问题项目理应该注重种情况
现需工具建立完善踪工作
踪工具表格著名公司采Excel完成
计划踪形成机整体做计划考虑踪
前做法丢弃踪计划变
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