让企业文化形神合一

企业文化形神合
着企业理方法断变革企业理重心逐渐企业财物控制转移关注企业理方式重心科学理升企业文化理高度

        企业文化成新世纪理阻挡趋势

         般说企业文化包括三层次：核心精神层决定企业行准方企业切行外体现意识根源二中间层行制度层企业文化核心层指导企业项理制度企业员工行体现三外层器物层企业文化外显体现企业外形象物质文化

         企业文化发展历史程企业文化概念西方理学家日企业二战飞速发展原研究基础产生企业理中逐步广泛应发展

        企业文化实质企业文化具体理方法理方法形成理念指导企业员工行活动影响企业员工行活动意识

        企业文化作企业文化具导作激励作约束作凝聚作等作

        综合点说企业文化指导企业生产营活动精神价值观生产营活动中体现企业文化理终目企业生产营活动服务

         企业文化企业生产营活动服务时企业理方法形成理念指导企业文化建设企业文化够企业现实状况未发展结合企业行员工行企业文化理念相统

         建设形神合企业生产营服务企业文化呢？ 首先企业文化建设首先解决企业理念体系化问题

         企业理具侧重面力资源财务生产等时具层次：战略层策略层执行层

        企业文化理念作企业理方法形成指导企业理方法理层次体系性描述包括企业命愿景价值观种运营理念等回答企业存目什企
业应该做什做问题企业文化理念建设首先应形成体系化理念体系

         命企业存目愿景企业未方价值观企业该做企业处行业特点企业属性企业历史企业发展决定企业生产营程中必须坚持时利益改变

        缺少企业命愿景价值观企业文化理念失核心没灵魂企业文化

         企业文化虚作企业营理指导思想行准企业文化终落实企业生产营活动中需企业种运营理念体现

        企业运营理念具体企业方面理指导指导理念会着企业外部环境变化企业领导者变更改变定条件根企业现实状况定阶段发展提出企业运营理念理念体系核心

        国企业建设企业文化时没够解决问题仅仅企业文化核心定义企业种运营理念

         次企业文化建设应解决企业文化载体建设

         应企业文化三层次企业文化载体分着载体形式：器物层载体企业标识建筑色员工服饰等企业视觉识系统企业文体娱乐设施活动等制度层载体包括企业运营机制项生产营理制度员工行规范等精神层企业文化理念载体体企业员工

        企业文化建设实质企业文化理念指导企业文化三层次载体建设

         述企业文化三层次载体企业文化建设中混谈完全分裂开

         企业文化核心精神层形需通企业文化载体展示然作企业精神价值观载体企业员工成企业文化建设中心企业文化制度层器物层载体建设必紧紧围绕企业员工进行


         员工企业体

        企业行终通企业员工实现员工意识决定行行产生结果

        企业文化作种文化氛围通员工意识持续影响塑造公司员工意识行产生质性

         惠普公司企业文化常常称HP Way（惠普道）

        然HP Way挂墙壁进行张旗鼓宣扬HP Way惠普公司进行深入理指导企业员工行够惠普总裁普莱特全球访问时坐专机甚中国惠普总裁陈翼良说：敢尊重员工

        惠普公司文化企业员工行产生深远影响力

         制度层载体企业文化建设较紧密层次

        企业制度机制直接体现企业价值观企业员工行准确立提高员工企业文化认着密切关系

        某企业建设企业文化时强调企业价值观企业实际营中考虑眼前利益坚持企业价值观制度机制制定没结合企业实际营状况员工特点制定出企业发展目标相适应制度机制者制定制度没坚定移执行

        行没带员工企业文化认反企业文化建设带阻碍者产生企业价值观价值观员工行企业期背道驰企业文化成空壳

         企业文化思想国外传中国二十年左右时间国企业文化建设理实践没家致认模式笔者认什形式企业文化果切实解决企业文化企业战略生产营指导作解决企业文化载体建设环节企业文化企业理实践意义凝聚企业员工企业发展提供指导推动力

        
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