强化理深化改革提高工作效率增加营效益——集团2005工
时间：2005年11月24日1512
2005年公司面营形势
两年发展营理工作津滨公司具良发展基础奠定资产基础产业基础理基础基础公司具备蓄势扩张发展基础条件
公司懈追求 股东权益化国家税收化员工福利化企业营理念取良营业绩两年懈努力津滨公司目前已拥持续稳定营收入投资收益培育较强营实力三家公司获高科技企业认证两家企业获进出口营权1999年津滨公司荣膺天津济技术开发区百强企业第三产业类第名
时应公司发展面定困难首先作成立刚刚两年新兴企业公司培植名牌拳头产品力强疑持续发展带巨压力
配股资金流入津滨公司前公司支配资金严重短缺
次委会优惠政策已期2005年津滨公司完全走市场第年营业绩面考验第三调整公司营业务方建筑业逐步转移实业生产发展高科技业务转型程中会遇技术资金业务等方面困难
国外济形势年机遇困难存
中国WTO准入证外贸出口拓展国际市场寻求技术合作投资伙伴等方面公司发展极利着滨海新区建设步伐加快区域性投资优势断凸现作滨海新区重融资载体投资体津滨公司作
2005年利素困扰着公司发展然国国民济保持较快发展速度供求形势会明显改观买方市场工业产品竞争更趋残酷
着中国加入WTO日益国家产业布局积极退出竞争实力强国民济影响营领域受政策保护产业营领域越越少境外企业雄厚技术资金实力抢滩中国市场挤占生存空间年公司面着难机遇面
着严峻挑战
公司增强紧迫感树立危机意识面市场努力拓展营全力争取企业营效益提高全力争取企业扩张式发展
二2005年指导思想基工作思路营目标
1指导思想
2005年津滨公司继续围绕夯实企业发展基础做做强导产业导产品培养培育公司持续获利营力坚持低成扩张津滨公司培育成滨海新区建设发展中重融资载体投资体型化科技化国际化实业化企业集团奋斗
22005年公司营理工作思路
面异常严峻营形势异常繁重营务津滨公司团结心奋力拼搏开拓创新拓展营强化理深化改革断提高工作效率创新水实力增长市场作圆满完成年度营计划营务实现公司跨越式发展
津滨公司2005年工作思路：强化理深化改革提高工作效率增加营效益实现公司扩张式发展努力奋斗
32005年公司营目标
2005年津滨公司计划实现营业务收入43000万元净利润6100万元净资产收益率65
(公司部属公司营务详细数见附表
)
三 2005年公司重点工作
（） 强化理理效率理效益
强化理企业降低成降低费提高效益成功实现低成扩张前提条件
理出效益理出效率理企业健康发展前提没理发展序健康发展发展目理没意义效理
2005年津滨公司认真处理理发展关系理求发展发展促理2005年公司方面强化公司理：
1 强化控股企业子公司营理
2005年津滨公司控股企业全资子公司实行严格股权控制法治理结构求
强化营责制度严肃营责强化营责者考核制度免制度营务营计划通公竞争选拔企业负责营务完成情况续聘解聘控股企业直属分公司营理者保证营计划严肃性
2 强化费控制
严格核定公司部控股企业子公司费额度通公司部审计工作部稽核工作进步加强费支出监督理包括投资费控制员工资费控制日常理费控制形成事先事中事控制理模式费控制效益
3 强化资金控制
分公司资金实行收支两条线通资金周报解控股公司子公司额资金收支情况力求做资金统筹实现资金合理配置发挥集团资金整体优势限度发挥资金效益
4 强化稽核控制
制定年度稽核审计制度定期定期公司属企业进行费审查关营情况审查
发生合理费严重失职问题采取切措施予纠正回收
5 强化事理
加强劳动工理录理劳动工合理规定公司相关规定强化员工录辞退理符合公司需员工坚决辞退决姑息公司冗员坚决消肿
6 强化投资理
严格投资理规定筛选项目证项目报批项目实施项目严格投资计划控制投资额度投资费控股企业子公司投资应投资额度行股东决策权确保投资计划严肃性投资项目成功率
7 强化资产理
严格公司资产理规定部属企业资产进行严格理时核实属企业资产保证控股资产做心中数做帐实相符帐物相符尤债权性资产时核清时回收
8 强化制度理
2005年津滨公司深化改革基础进步修订完善公司项理制度工资福利制度狠抓制度贯彻落实严格执行公司规章制度做制度制度必
9 强化督办理
2005年津滨公司提高工作效率工作完成情况督办检查作项重议事日程确保理办公会属企业工作例会部署项工作贯彻落实
通强化述项理树立公司理权威公司盘棋思想切实提高工作效率提高营效益
（二）深化改革改革促发展改革效率
改革创新推动公司发展源泉动力
2005年津滨公司方面胆实行改革限度调动营者积极性调动全体员工动性创造性推动项事业发展
1 重点加强制度改革
重点强化竞争岗制度考核淘汰制度通建立公竞争岗位竞争制度通制度改革公司真正建立起公竞争岗机制劣汰机制创造脱颖出成长机制良成材环境
2 深化分配制度改革
重点工资奖金福利分配制度改革
通分配制度改革真正建立起科学效健康激励机制营者利益企业整体利益结合起员工利益企业利益紧密结合起员工岗位职责贡献力高低紧密结合起实现科学意义员工福利化
3 强化营理体制改革
公司三产业重组具体求深化企业组织结构调整
营理需积极推进企业营理方式调整转变
根行业特点企业实际情况控股企业实行灵活营机制（出租委托承包营等理模式）根公司发展需营理工作实际需深化理体制创新项理制度改革建立完善项规章制度力争津滨公司理新水
4 加强产权制度改革
公司产业政策企业实际情况控股企业股权进行合理调整做资产进退撤篇文章抓放原引入退出机制符合公司业市场份额竞争力弱理优势营领域公司壮士断臂气魄惜成惜代价采取拍卖股权置换资产等诸利措施坚决退出劣势领域确保业健康成熟发展
（三） 围绕培育品牌产品进步扩展营
功夫培育公司名牌拳头产品选择科技含量高附加值高市场潜力巨合公司业发展趋势目标产品加研发力度投资力度建立研发队伍拥知识产权
加产品理强化产品质量扩产业规模拓展市场营销通扩产品营销渠道建立营销网络等先进营销方式抢滩市场力争快时间通培植12高利润增长高市场占率名牌拳头产品树立津滨品牌
（四） 进步搞资产重组资产盘活工作
年资产重组重点：
1 积极运做天龙纸业项目
盈利力差国华源世纪宾馆两家公司资产置换出
进步优化资产质量
二组织启动新天龙公司
成立筹备组起草公司章程签署发起协议
三积极进行转制争取增发新股资格
四采取出租出售委托合资营等灵活营方式合作方式搞天龙纸业项目营夺取效益
2 通资产重组退出建筑施工行业
根市场变化求公司年引入退出机制积极退出行业竞争优势资金投入劳动密集型建筑施工行业集中力量建设开发行业转移
3 实现控股企业股权元化
船出海助外力控股公司引进战略投资者合作者实现股权元化进分担营风险推行现代化企业理实现联强营
4 完成部分资产置换工作
2005年公司重点置换目前存产权争议山西华泰磁材厂置换争议营性资产
目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万三年帐龄计算坏帐准备约2400万元置换成功程度改善津滨公司资产结构方争取股东支持董事会支持
天科技园项目运作程中通争取委会支持置换财政补贴挂帐部分债权性资产（约4900万元）
津滨公司量债权性资产置换实物性土资产盈利性资产增加资产质量彻底改观
5 完成新材料公司重组工作
通引入战略投资伙伴引入优良资产先进理模式实现成功跨区域跨域营
6 盘活变现非营性资产
通盘活变现非营性土资产良债权资产改善公司现资产状况变收入资产收益资产变费资产费资产变非营性资产营性资产变实物资产现金资产提高资产获利力实现资产优化配置
（五）抓施重点工程项目开辟新重点开发项目
做建重点工程收尾开辟新重点工程项目
搞天科技园工程雅置业工程收尾工作季度重点开发高科技厂房二期项目重点搞天科技园二期规划重点做公司现闲置土开发利工作充分利公司土资源加房产项目开发力度限度降低工程成盘活土资产取营收益
（六）抓新建企业基建投产达产工作
1 加快磁电公司建设进度加快设备安装制度设计工艺设计员培训确保年10月期投达产形成公司利润增长点
2 加快期货纪公司筹建进度
快取期货营许证抓紧设备采购员培训争取快营业正常运转
（七）进步活配股资金全力搞投资促进工作培育公司利润增长点
1围绕四投资领域三导产业配股资金强化津滨公司导产业
2005年重点推进项目：
（1） 巨龙项目投资：2005年完成项目前期规划班子建设制度建设员机构建立
认真研究营方式做快投入运营快收效益争取取全国路器市场领头羊位
（2） 抓紧杰诺康项目前期准备工作
争取年投资年达产年产生效益突出新材料产业作津滨公司业功
（3） 积极投资泰达信息港二期工程
形成区域信息服务排头兵区域信息服务窗口
泰达信息港建成津滨公司高科技产业标志性项目
2搞资金短期运作提高资金效益活配股资金
2005年公司强化闲置资产资金运作营提高资金效率获利力
总体资金安排通级市场申购二级市场投资提高短期资金效率
（八）构筑竞争机制培育企业基础
1 重视力资源加强力资源理
建立专业技术高级理库建立信息网络储备力资源公司实际工作需建立合理配置结构公司扩张式发展积蓄力量
2 搞员培训工作
2005年公司加强全员培训建立健全干部轮训制度技术骨干培训制度提高营理者理力技术员业务素质创新力
3 强化招聘工作
通建立健全公司招聘委员会进步增强招聘透明度公开性招聘工作科学化制度化迈进
4 加快制度改革
加考核奖惩免等事制度权威性通制度创新真正建立者者
庸者 更新机制劣汰机制创造优秀脱颖出机制
（九）抓政治思想企业精神文明建设工作搞企划宣传促进企业文化进步发展
2005年津滨公司加强产业定位制度设计企业文化培育产品宣传等系列企划推介工作继续加强团工会建设实行中心组学制度坚持干部营班子法聘干部结合起断加强员干部队伍建设抓风廉政建设工作配合滨海新区开发区形象建设通召开思想政治工作专题例会建立书记信箱等形式加强企业思想教育精神文明建设工作树立津滨公司新形象
通开展健康生动活泼种活动培养员工高尚情操公司企业文化建设进步发展围绕公司改革发展研究重点课题做公司发展中改革调研工作
做改革调整中职工安抚工作断提高员工福利作项工作基出发点落脚点
（十）明年增发新股做方案证前期准备
做天龙纸业项目方案证前期筹备工作配合证券咨询机构券商进行缜密方案设计研讨转制程序积极争取次融资资格
四落实重点工作措施
1 严肃营目标责制
根年度营目标工作目标聘属企业理部门理细化考核指标强化目标考核权威性针性强化营责者责意识责岗责
2 强化分工负责制
营班子强化分工负责划定分工范围营班子成员牵头分片抓控股企业营理确保理漏洞指标着落
3 建立职分工清晰营理责明确组织理体系
通组织机构调整核岗定编裁汰冗员进步强化理职明晰理责理分工强调相互协相互配合相互监督确保公司高效运转
4 进步加强基础理工作
重点建立健全基建档案理定额理基础理进步细化
5 建立预警机制
严格季月考核计划执行情况时发现解决营问题时更换称职营理员够完成指标者留完成指标者确保折扣完成营目标
6 加强督察办理
董事会理办公会控股企业例会部署项工作企业部门进行严格督察检查办理情况汇总办理结果工作落实利企业部门予通报批评直实施必行政惩处济处罚
7 进步采取效措施建立科学合理激励约束机制充分调动员工积极性增强公司凝聚力
年工作重点进步细化员工福利方案提交董事会审议实施
8 积极开展营贸易活动
2005年津滨公司通开展建筑材料甲拱控股企业代购原料等类贸易活动增加津滨公司营业务收入营业务利润
9 加资金运作力度
年津滨公司通级市场申购二级市场资金运作提高资金效益资收益
志：
2005年营目标已确定需家努力落实述营目标理思路公司进步提高济效益优化资产结构质量全面提升理水实现公司扩张式发展努力奋斗
9 加资金运作力度
年津滨公司通级市场申购二级市场资金运作提高资金效益资收益
志：
2005年营目标已确定需家努力落实述营目标理思路公司进步提高济效益优化资产结构质量全面提升理水实现公司扩张式发展努力奋斗
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时间：2005年11月24日1512
2005年公司面营形势
两年发展营理工作津滨公司具良发展基础奠定资产基础产业基础理基础基础公司具备蓄势扩张发展基础条件
公司懈追求 股东权益化国家税收化员工福利化企业营理念取良营业绩两年懈努力津滨公司目前已拥持续稳定营收入投资收益培育较强营实力三家公司获高科技企业认证两家企业获进出口营权1999年津滨公司荣膺天津济技术开发区百强企业第三产业类第名
时应公司发展面定困难首先作成立刚刚两年新兴企业公司培植名牌拳头产品力强疑持续发展带巨压力
配股资金流入津滨公司前公司支配资金严重短缺
次委会优惠政策已期2005年津滨公司完全走市场第年营业绩面考验第三调整公司营业务方建筑业逐步转移实业生产发展高科技业务转型程中会遇技术资金业务等方面困难
国外济形势年机遇困难存
中国WTO准入证外贸出口拓展国际市场寻求技术合作投资伙伴等方面公司发展极利着滨海新区建设步伐加快区域性投资优势断凸现作滨海新区重融资载体投资体津滨公司作
2005年利素困扰着公司发展然国国民济保持较快发展速度供求形势会明显改观买方市场工业产品竞争更趋残酷
着中国加入WTO日益国家产业布局积极退出竞争实力强国民济影响营领域受政策保护产业营领域越越少境外企业雄厚技术资金实力抢滩中国市场挤占生存空间年公司面着难机遇面
着严峻挑战
公司增强紧迫感树立危机意识面市场努力拓展营全力争取企业营效益提高全力争取企业扩张式发展
二2005年指导思想基工作思路营目标
1指导思想
2005年津滨公司继续围绕夯实企业发展基础做做强导产业导产品培养培育公司持续获利营力坚持低成扩张津滨公司培育成滨海新区建设发展中重融资载体投资体型化科技化国际化实业化企业集团奋斗
22005年公司营理工作思路
面异常严峻营形势异常繁重营务津滨公司团结心奋力拼搏开拓创新拓展营强化理深化改革断提高工作效率创新水实力增长市场作圆满完成年度营计划营务实现公司跨越式发展
津滨公司2005年工作思路：强化理深化改革提高工作效率增加营效益实现公司扩张式发展努力奋斗
32005年公司营目标
2005年津滨公司计划实现营业务收入43000万元净利润6100万元净资产收益率65
(公司部属公司营务详细数见附表
)
三 2005年公司重点工作
（） 强化理理效率理效益
强化理企业降低成降低费提高效益成功实现低成扩张前提条件
理出效益理出效率理企业健康发展前提没理发展序健康发展发展目理没意义效理
2005年津滨公司认真处理理发展关系理求发展发展促理2005年公司方面强化公司理：
1 强化控股企业子公司营理
2005年津滨公司控股企业全资子公司实行严格股权控制法治理结构求
强化营责制度严肃营责强化营责者考核制度免制度营务营计划通公竞争选拔企业负责营务完成情况续聘解聘控股企业直属分公司营理者保证营计划严肃性
2 强化费控制
严格核定公司部控股企业子公司费额度通公司部审计工作部稽核工作进步加强费支出监督理包括投资费控制员工资费控制日常理费控制形成事先事中事控制理模式费控制效益
3 强化资金控制
分公司资金实行收支两条线通资金周报解控股公司子公司额资金收支情况力求做资金统筹实现资金合理配置发挥集团资金整体优势限度发挥资金效益
4 强化稽核控制
制定年度稽核审计制度定期定期公司属企业进行费审查关营情况审查
发生合理费严重失职问题采取切措施予纠正回收
5 强化事理
加强劳动工理录理劳动工合理规定公司相关规定强化员工录辞退理符合公司需员工坚决辞退决姑息公司冗员坚决消肿
6 强化投资理
严格投资理规定筛选项目证项目报批项目实施项目严格投资计划控制投资额度投资费控股企业子公司投资应投资额度行股东决策权确保投资计划严肃性投资项目成功率
7 强化资产理
严格公司资产理规定部属企业资产进行严格理时核实属企业资产保证控股资产做心中数做帐实相符帐物相符尤债权性资产时核清时回收
8 强化制度理
2005年津滨公司深化改革基础进步修订完善公司项理制度工资福利制度狠抓制度贯彻落实严格执行公司规章制度做制度制度必
9 强化督办理
2005年津滨公司提高工作效率工作完成情况督办检查作项重议事日程确保理办公会属企业工作例会部署项工作贯彻落实
通强化述项理树立公司理权威公司盘棋思想切实提高工作效率提高营效益
（二）深化改革改革促发展改革效率
改革创新推动公司发展源泉动力
2005年津滨公司方面胆实行改革限度调动营者积极性调动全体员工动性创造性推动项事业发展
1 重点加强制度改革
重点强化竞争岗制度考核淘汰制度通建立公竞争岗位竞争制度通制度改革公司真正建立起公竞争岗机制劣汰机制创造脱颖出成长机制良成材环境
2 深化分配制度改革
重点工资奖金福利分配制度改革
通分配制度改革真正建立起科学效健康激励机制营者利益企业整体利益结合起员工利益企业利益紧密结合起员工岗位职责贡献力高低紧密结合起实现科学意义员工福利化
3 强化营理体制改革
公司三产业重组具体求深化企业组织结构调整
营理需积极推进企业营理方式调整转变
根行业特点企业实际情况控股企业实行灵活营机制（出租委托承包营等理模式）根公司发展需营理工作实际需深化理体制创新项理制度改革建立完善项规章制度力争津滨公司理新水
4 加强产权制度改革
公司产业政策企业实际情况控股企业股权进行合理调整做资产进退撤篇文章抓放原引入退出机制符合公司业市场份额竞争力弱理优势营领域公司壮士断臂气魄惜成惜代价采取拍卖股权置换资产等诸利措施坚决退出劣势领域确保业健康成熟发展
（三） 围绕培育品牌产品进步扩展营
功夫培育公司名牌拳头产品选择科技含量高附加值高市场潜力巨合公司业发展趋势目标产品加研发力度投资力度建立研发队伍拥知识产权
加产品理强化产品质量扩产业规模拓展市场营销通扩产品营销渠道建立营销网络等先进营销方式抢滩市场力争快时间通培植12高利润增长高市场占率名牌拳头产品树立津滨品牌
（四） 进步搞资产重组资产盘活工作
年资产重组重点：
1 积极运做天龙纸业项目
盈利力差国华源世纪宾馆两家公司资产置换出
进步优化资产质量
二组织启动新天龙公司
成立筹备组起草公司章程签署发起协议
三积极进行转制争取增发新股资格
四采取出租出售委托合资营等灵活营方式合作方式搞天龙纸业项目营夺取效益
2 通资产重组退出建筑施工行业
根市场变化求公司年引入退出机制积极退出行业竞争优势资金投入劳动密集型建筑施工行业集中力量建设开发行业转移
3 实现控股企业股权元化
船出海助外力控股公司引进战略投资者合作者实现股权元化进分担营风险推行现代化企业理实现联强营
4 完成部分资产置换工作
2005年公司重点置换目前存产权争议山西华泰磁材厂置换争议营性资产
目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万三年帐龄计算坏帐准备约2400万元置换成功程度改善津滨公司资产结构方争取股东支持董事会支持
天科技园项目运作程中通争取委会支持置换财政补贴挂帐部分债权性资产（约4900万元）
津滨公司量债权性资产置换实物性土资产盈利性资产增加资产质量彻底改观
5 完成新材料公司重组工作
通引入战略投资伙伴引入优良资产先进理模式实现成功跨区域跨域营
6 盘活变现非营性资产
通盘活变现非营性土资产良债权资产改善公司现资产状况变收入资产收益资产变费资产费资产变非营性资产营性资产变实物资产现金资产提高资产获利力实现资产优化配置
（五）抓施重点工程项目开辟新重点开发项目
做建重点工程收尾开辟新重点工程项目
搞天科技园工程雅置业工程收尾工作季度重点开发高科技厂房二期项目重点搞天科技园二期规划重点做公司现闲置土开发利工作充分利公司土资源加房产项目开发力度限度降低工程成盘活土资产取营收益
（六）抓新建企业基建投产达产工作
1 加快磁电公司建设进度加快设备安装制度设计工艺设计员培训确保年10月期投达产形成公司利润增长点
2 加快期货纪公司筹建进度
快取期货营许证抓紧设备采购员培训争取快营业正常运转
（七）进步活配股资金全力搞投资促进工作培育公司利润增长点
1围绕四投资领域三导产业配股资金强化津滨公司导产业
2005年重点推进项目：
（1） 巨龙项目投资：2005年完成项目前期规划班子建设制度建设员机构建立
认真研究营方式做快投入运营快收效益争取取全国路器市场领头羊位
（2） 抓紧杰诺康项目前期准备工作
争取年投资年达产年产生效益突出新材料产业作津滨公司业功
（3） 积极投资泰达信息港二期工程
形成区域信息服务排头兵区域信息服务窗口
泰达信息港建成津滨公司高科技产业标志性项目
2搞资金短期运作提高资金效益活配股资金
2005年公司强化闲置资产资金运作营提高资金效率获利力
总体资金安排通级市场申购二级市场投资提高短期资金效率
（八）构筑竞争机制培育企业基础
1 重视力资源加强力资源理
建立专业技术高级理库建立信息网络储备力资源公司实际工作需建立合理配置结构公司扩张式发展积蓄力量
2 搞员培训工作
2005年公司加强全员培训建立健全干部轮训制度技术骨干培训制度提高营理者理力技术员业务素质创新力
3 强化招聘工作
通建立健全公司招聘委员会进步增强招聘透明度公开性招聘工作科学化制度化迈进
4 加快制度改革
加考核奖惩免等事制度权威性通制度创新真正建立者者
庸者 更新机制劣汰机制创造优秀脱颖出机制
（九）抓政治思想企业精神文明建设工作搞企划宣传促进企业文化进步发展
2005年津滨公司加强产业定位制度设计企业文化培育产品宣传等系列企划推介工作继续加强团工会建设实行中心组学制度坚持干部营班子法聘干部结合起断加强员干部队伍建设抓风廉政建设工作配合滨海新区开发区形象建设通召开思想政治工作专题例会建立书记信箱等形式加强企业思想教育精神文明建设工作树立津滨公司新形象
通开展健康生动活泼种活动培养员工高尚情操公司企业文化建设进步发展围绕公司改革发展研究重点课题做公司发展中改革调研工作
做改革调整中职工安抚工作断提高员工福利作项工作基出发点落脚点
（十）明年增发新股做方案证前期准备
做天龙纸业项目方案证前期筹备工作配合证券咨询机构券商进行缜密方案设计研讨转制程序积极争取次融资资格
四落实重点工作措施
1 严肃营目标责制
根年度营目标工作目标聘属企业理部门理细化考核指标强化目标考核权威性针性强化营责者责意识责岗责
2 强化分工负责制
营班子强化分工负责划定分工范围营班子成员牵头分片抓控股企业营理确保理漏洞指标着落
3 建立职分工清晰营理责明确组织理体系
通组织机构调整核岗定编裁汰冗员进步强化理职明晰理责理分工强调相互协相互配合相互监督确保公司高效运转
4 进步加强基础理工作
重点建立健全基建档案理定额理基础理进步细化
5 建立预警机制
严格季月考核计划执行情况时发现解决营问题时更换称职营理员够完成指标者留完成指标者确保折扣完成营目标
6 加强督察办理
董事会理办公会控股企业例会部署项工作企业部门进行严格督察检查办理情况汇总办理结果工作落实利企业部门予通报批评直实施必行政惩处济处罚
7 进步采取效措施建立科学合理激励约束机制充分调动员工积极性增强公司凝聚力
年工作重点进步细化员工福利方案提交董事会审议实施
8 积极开展营贸易活动
2005年津滨公司通开展建筑材料甲拱控股企业代购原料等类贸易活动增加津滨公司营业务收入营业务利润
9 加资金运作力度
年津滨公司通级市场申购二级市场资金运作提高资金效益资收益
志：
2005年营目标已确定需家努力落实述营目标理思路公司进步提高济效益优化资产结构质量全面提升理水实现公司扩张式发展努力奋斗
9 加资金运作力度
年津滨公司通级市场申购二级市场资金运作提高资金效益资收益
志：
2005年营目标已确定需家努力落实述营目标理思路公司进步提高济效益优化资产结构质量全面提升理水实现公司扩张式发展努力奋斗
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