信息管理系统——信息服务的范围

信息服务范围

信息服务范围包括受信息服务影响信息服务控制事情活动重视信息服务职责范围户问题定片面性认信息服务局部业务领域事情活动关系事实信息服务牵涉整公司怕公司业务部门公司数处理信息服务系统处理问题
通某公司中信息服务适业务领域例子说明信息服务应范围广阔性制造业公司例子展示公司中业务领域信息服务相互关系信息服务组织结构信息服务系统贯穿整公司信息服务已成公司中部门开展工作重保障
已证明财会部实现计算机化性价格较高公司中首先会计系统动化收帐付帐总帐发放工资动处理系统成功已初步证明许公司购买计算机明智
生产部信息服务系统应诸库存理产品调度年许制造业公司建立资源规划系统(MRP)现生产务连续性完整性程度赖信息服务部门提供准确时信息
着竞争日益激烈市场部已开始重视信息服务市场部通市场分析系统够时调整销售方针通联机订货单登记系统户提供更服务实践证明市场分析系统制定销售策方面起作非
数开发部已员统计业务动化采计算机系统助更通计算机系统员技测定职工分配适合工作举例子设计力较差工程师寻找职业公司计算机系统测定指出适合做技术销售工作动处谋职业现少事副总裁竟成计算机忠实信徒
采购部采购员正计算机系统取代笨重手工操作系统计算机系统仅采购员减轻劳动强度节省时间提供重信息扩购买力时产生需文件例拥5000万美元公司建立信息系统够获时准确信息少花100万美元购买实际前年相货物
分销部产品通常生产部门销售部门提供分销部计算机系统够功相产品综合起成品规格样式结合户需提出佳分配方案
研究开发部门般数中心户提供种技术软件包例模型科学语言图形统计具特殊功专硬件等等研究开发部门具特殊工作性质建立信息服务系统求更高首先研究开发型项目计算机资源需求通常难准确估计次部分研究开发型项目求存储器容量较处理机力较强计算机系统求较高般情况研究开发作
业处理需台专计算机
公司总裁副总裁总部行政员根计算机输出信息作出常规战略决策家型制造业公司问起总裁关产品固定成时感棘手根回答马批准购买台型计算机雇程序员操作员20年天该公司信息服务员已发展100位总裁认该公司部分成应功明智计算机
部门预测利润作认足轻重提高信息服务认识言分析确起定帮助果销售预测产生1～4利润时完全理认信息服务部门公司传统机构样重性图示信息服务部门公司机构遗憾数公司尚未认识组织结构中应设立信息服务部门果户公司理员认识信息服务作予信息服务部门恰分职权组织位然目前说问题进步解决

企事业单位角度考察信息服务洞察力户会发现企事业角落重请求必须寄托信息服务通常销售会计公司机构面问题限制条件信息服务问题限制条件户理员应该种认识调节服务请求作紧迫性

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