员工荣誉激励暂行办法
总
第条 时肯定表彰积极实践诚信责规范专业营理念团队培养鼓励第条激发级类员工事业成感促进团队公司绩效目标效实现特制定办法
第二条 办法适公司编员工（含正式员工试员工）业务部门公司批准成立正式团队
第三条 员工荣誉激励工作指导准
（）坚持荣誉激励物质奖励辅原
（二）坚持突出团队突出重点突出先进原
（三）坚持业绩体现专长全面兼顾原
（四）坚持服务组织绩效目标实现原
二 荣誉奖项评选条件
第四条 爱岗敬业奖
（）奖项专表彰季度职工作时工作突发事件者代表公司形象种正式社会活动中充分体现爱岗敬业精益求精精神风貌取良工作业绩事级客户认优秀员工团队获奖员工团队分授予XX季度爱岗敬业先进XX季度爱岗敬业先进团队荣誉称号
（二）奖项评选第二三季度末集中进行行政理工程技术市场营销等序列分类评参加评选员工团队级部门负责提名推荐副总核准产生分类集中报请评委会审议
（三）六月绩效考核等级低B等试期满转正综合评定等级良员工整体业绩完成良团队符合列条件提名参加奖项评选：
1职工作中积极动踏实肯干较突出完成定组织绩效目标
2突发事件中应变力避免公司遭受损失
3代表公司形象种正式社会活动中表现优异
（四）公司部门客户通报表扬表彰员工团队奖项评选中优先考虑
第五条 攻关手奖
（）奖项专表彰段时间职非职研发攻关技术革新市场拓展体系建设工作中刻苦钻研勇探索运合理技术原理方法突破业务难点提高工作效果效促进定组织绩效目标实现优秀员工获奖员工授予 攻关手 荣誉称号
（二）奖项评选面全体员工定期进行事议报评参加评选员工级部门负责提名推荐副总核准产生报请评委会审议
（三）三月承担少项研发攻关技术革新市场拓展体系建设工作员工符合列条件提名参加奖项评选：
1承担工作推进程中计划周密组织位圆满达成定工作目标
2承担工作推进程中创造性引入新思想新技术新流程提高工作效率工作效果
3承担工作推进程中合理代价显著缩短时间进度降低济成提高工作质量
（四）动担纲研发攻关技术革新市场拓展体系建设项目员工攻关手奖评选中优先考虑
第六条 合理化建议奖
（）奖项专表彰公司制度建设完善理水提升体系流程效率提高组织氛围进步成节约市场拓展等工作中发挥翁意识积极参公司理公司提出切实行改进革新措施办法方案优秀员工获奖员工授予金点子 荣誉称号
（二）奖项评选面全体员工根公司合理化建议活动开展情况定期定期进行提案承办（部门）协助评委会审议产生
（三）提建议措施办法方案备系科学分析产生提案承办（部门）采纳实践证明切实行合理化建议符合列条件提名参加奖项评选：
1提合理化建议公司创造较显著直接济效益
2提合理化建议直接取济效益取显著时间效益质量效益社会效益
3属工作领域建议措施办法方案级确认没列入工作计划参加奖项评选
（四）合理化建议直接公司创造济效益提案相应效益增加额10提成
第七条 年度先进奖
（）奖项专表彰年度积极实践公司理念职工作时工作突发事件者代表公司形象种正式社会活动中忠职勤守创优争先公司创造出良济效益社会效益方面广泛认优秀员工团队获奖员工团队授予XXXX年度先进员工XXXX年度先进团队荣誉称号
（二）奖项评选年年终进行面全体员工团队行政理工程技术市场营销序列分类评参加评选员工团队级部门负责提名推荐副总核准产生分类集中报请评委会审议
（三）年度均绩效考核等级低B等正式员工取明显超出类部门工作业绩团队符合列条件中两项提名参加奖项评选：
1产品研发行政理市场营销施工作业客户服务等工作中创造性应新思想新技术新流程幅度提高工作效果
2突发事件中应变力避免公司遭受重损失
3代表公司形象种正式社会活动提升公司声誉
4优秀团队奖项参选团队达述条件外需满足列求：
（1）骨干员工培养工作卓成效
（2）部门部工作氛围良员工队伍保持稳定
（3）相关业务部门协作较
（四）年获爱岗敬业公关手合理化建议等奖项员工团队年度先进奖评选中优先考虑
第八条 特荣誉奖
（）奖项特表彰工作领域中做出远超员工业绩创建公司长期竞争优势提升公司核心竞争力做出突出贡献优秀员工杰出代表获奖员工授予XXXX年度特荣誉员工称号
（二）奖项评选该年度年度先进评选进行总（副）总理历年先进员工荣誉称号获者基础提名评委会综合评议产生
三 评委会职责
第九条 评委会全称：先进员工团队评选委员会公司员工荣誉激励工作领导决策机构评委会公司总理副总理级部门理组成关方面负责视需时协助工作
第十条 力资源部作评委会执行机构负责公司员工荣誉激励工作序开展正常理新激励方式拓展等工作接受评委会指导检查
第十条 评委会业务职责：
（）规划部署公司员工激励工作
（二）审议批准项员工激励制度（办法）
（三）审议先进员工团队推荐材料出评议意见
（四）检查力资源部员工激励工作开展情况
四 评选表彰办法
第十二条 属定期评选奖项力资源部发布正式评选通知评选细奖项申报相关方面负责办法求办理
第十三条 关方面负责求整理推荐选（集体）事迹力资源部提交推荐表推荐材料
第十四条 力资源部审核推荐材料报请评委会审议
第十五条 评委会审议候选评选条件签署终审批意见
第十六条 总理签署嘉奖令获奖员工团队颁发奖品发放奖金（标准见表）
奖项
类
名额（例）
奖金
爱岗敬业奖
奖
≤10
500
团队奖
≤3
2500
攻关手奖
奖
限
200~2000
合理化建议奖
奖
限
核定产生重济效益10参该部门效益利润分享
年度优秀奖
奖
≤13
定
团队奖
≤4
杰出贡献奖
奖
≤2
第十七条 获奖员工团队奖励记录进入员工档案
五
第十八条 推荐应着公司负责推荐象负责原实填写推荐材料推荐材料实遗漏产生落选错选问题推荐承担责
第十九条 办法力资源部负责修订解释
____候选团队推荐表
团队名称
称
团队负责
团队成员
推荐
团队考核成绩（选）
业务类
（候选团队事迹部分少500字）
候选团队事迹
候选团队事迹描述：
重点描述项某项表现：
1）取出色业绩公司竞争力提升作出重贡献
2）研发理营销工程作业中应新思想新技术新流程幅度提高工作效果
3）团队成员精诚合作敢硬仗工作氛围积极员工满意度高
4）突出表现
级推荐意见
公司领导意见评价
____候选推荐表
候选
入司时间
岗位职务
部门
年度考核成绩
业务类
（事迹描述部分少300字）
候选
简介
公司期间简历：
候选事迹描述：
重点描述项某项表现：
1） 工作中取明显超出部门员工业绩
2） 研发理营销工程作业中创造性引入新思想新技术新流程提高工作效果助公司核心竞争力提升
3） 工作中团结合作顾全局团队集体利益做出重贡献
4）突发事件中应变力避免公司遭受重损失
5）突出表现
级推荐意见
公司领导意见评价
合理化建议表
建议
岗位职务
部门
建议描述
建议功：
行性分析：
改进革新措施办法方案（附附件）
关方面办意见
公司领导意见评价
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员工荣誉激励暂行办法
总
第条 时肯定表彰积极实践诚信责规范专业营理念团队培养鼓励第条激发级类员工事业成感促进团队公司绩效目标效实现特制定办法
第二条 办法适公司编员工（含正式员工试员工）业务部门公司批准成立正式团队
第三条 员工荣誉激励工作指导准
（）坚持荣誉激励物质奖励辅原
（二）坚持突出团队突出重点突出先进原
（三）坚持业绩体现专长全面兼顾原
（四）坚持服务组织绩效目标实现原
二 荣誉奖项评选条件
第四条 爱岗敬业奖
（）奖项专表彰季度职工作时工作突发事件者代表公司形象种正式社会活动中充分体现爱岗敬业精益求精精神风貌取良工作业绩事级客户认优秀员工团队获奖员工团队分授予XX季度爱岗敬业先进XX季度爱岗敬业先进团队荣誉称号
（二）奖项评选第二三季度末集中进行行政理工程技术市场营销等序列分类评参加评选员工团队级部门负责提名推荐副总核准产生分类集中报请评委会审议
（三）六月绩效考核等级低B等试期满转正综合评定等级良员工整体业绩完成良团队符合列条件提名参加奖项评选：
1职工作中积极动踏实肯干较突出完成定组织绩效目标
2突发事件中应变力避免公司遭受损失
3代表公司形象种正式社会活动中表现优异
（四）公司部门客户通报表扬表彰员工团队奖项评选中优先考虑
第五条 攻关手奖
（）奖项专表彰段时间职非职研发攻关技术革新市场拓展体系建设工作中刻苦钻研勇探索运合理技术原理方法突破业务难点提高工作效果效促进定组织绩效目标实现优秀员工获奖员工授予 攻关手 荣誉称号
（二）奖项评选面全体员工定期进行事议报评参加评选员工级部门负责提名推荐副总核准产生报请评委会审议
（三）三月承担少项研发攻关技术革新市场拓展体系建设工作员工符合列条件提名参加奖项评选：
1承担工作推进程中计划周密组织位圆满达成定工作目标
2承担工作推进程中创造性引入新思想新技术新流程提高工作效率工作效果
3承担工作推进程中合理代价显著缩短时间进度降低济成提高工作质量
（四）动担纲研发攻关技术革新市场拓展体系建设项目员工攻关手奖评选中优先考虑
第六条 合理化建议奖
（）奖项专表彰公司制度建设完善理水提升体系流程效率提高组织氛围进步成节约市场拓展等工作中发挥翁意识积极参公司理公司提出切实行改进革新措施办法方案优秀员工获奖员工授予金点子 荣誉称号
（二）奖项评选面全体员工根公司合理化建议活动开展情况定期定期进行提案承办（部门）协助评委会审议产生
（三）提建议措施办法方案备系科学分析产生提案承办（部门）采纳实践证明切实行合理化建议符合列条件提名参加奖项评选：
1提合理化建议公司创造较显著直接济效益
2提合理化建议直接取济效益取显著时间效益质量效益社会效益
3属工作领域建议措施办法方案级确认没列入工作计划参加奖项评选
（四）合理化建议直接公司创造济效益提案相应效益增加额10提成
第七条 年度先进奖
（）奖项专表彰年度积极实践公司理念职工作时工作突发事件者代表公司形象种正式社会活动中忠职勤守创优争先公司创造出良济效益社会效益方面广泛认优秀员工团队获奖员工团队授予XXXX年度先进员工XXXX年度先进团队荣誉称号
（二）奖项评选年年终进行面全体员工团队行政理工程技术市场营销序列分类评参加评选员工团队级部门负责提名推荐副总核准产生分类集中报请评委会审议
（三）年度均绩效考核等级低B等正式员工取明显超出类部门工作业绩团队符合列条件中两项提名参加奖项评选：
1产品研发行政理市场营销施工作业客户服务等工作中创造性应新思想新技术新流程幅度提高工作效果
2突发事件中应变力避免公司遭受重损失
3代表公司形象种正式社会活动提升公司声誉
4优秀团队奖项参选团队达述条件外需满足列求：
（1）骨干员工培养工作卓成效
（2）部门部工作氛围良员工队伍保持稳定
（3）相关业务部门协作较
（四）年获爱岗敬业公关手合理化建议等奖项员工团队年度先进奖评选中优先考虑
第八条 特荣誉奖
（）奖项特表彰工作领域中做出远超员工业绩创建公司长期竞争优势提升公司核心竞争力做出突出贡献优秀员工杰出代表获奖员工授予XXXX年度特荣誉员工称号
（二）奖项评选该年度年度先进评选进行总（副）总理历年先进员工荣誉称号获者基础提名评委会综合评议产生
三 评委会职责
第九条 评委会全称：先进员工团队评选委员会公司员工荣誉激励工作领导决策机构评委会公司总理副总理级部门理组成关方面负责视需时协助工作
第十条 力资源部作评委会执行机构负责公司员工荣誉激励工作序开展正常理新激励方式拓展等工作接受评委会指导检查
第十条 评委会业务职责：
（）规划部署公司员工激励工作
（二）审议批准项员工激励制度（办法）
（三）审议先进员工团队推荐材料出评议意见
（四）检查力资源部员工激励工作开展情况
四 评选表彰办法
第十二条 属定期评选奖项力资源部发布正式评选通知评选细奖项申报相关方面负责办法求办理
第十三条 关方面负责求整理推荐选（集体）事迹力资源部提交推荐表推荐材料
第十四条 力资源部审核推荐材料报请评委会审议
第十五条 评委会审议候选评选条件签署终审批意见
第十六条 总理签署嘉奖令获奖员工团队颁发奖品发放奖金（标准见表）
奖项
类
名额（例）
奖金
爱岗敬业奖
奖
≤10
500
团队奖
≤3
2500
攻关手奖
奖
限
200~2000
合理化建议奖
奖
限
核定产生重济效益10参该部门效益利润分享
年度优秀奖
奖
≤13
定
团队奖
≤4
杰出贡献奖
奖
≤2
第十七条 获奖员工团队奖励记录进入员工档案
五
第十八条 推荐应着公司负责推荐象负责原实填写推荐材料推荐材料实遗漏产生落选错选问题推荐承担责
第十九条 办法力资源部负责修订解释
____候选团队推荐表
团队名称
称
团队负责
团队成员
推荐
团队考核成绩（选）
业务类
（候选团队事迹部分少500字）
候选团队事迹
候选团队事迹描述：
重点描述项某项表现：
1）取出色业绩公司竞争力提升作出重贡献
2）研发理营销工程作业中应新思想新技术新流程幅度提高工作效果
3）团队成员精诚合作敢硬仗工作氛围积极员工满意度高
4）突出表现
级推荐意见
公司领导意见评价
____候选推荐表
候选
入司时间
岗位职务
部门
年度考核成绩
业务类
（事迹描述部分少300字）
候选
简介
公司期间简历：
候选事迹描述：
重点描述项某项表现：
1） 工作中取明显超出部门员工业绩
2） 研发理营销工程作业中创造性引入新思想新技术新流程提高工作效果助公司核心竞争力提升
3） 工作中团结合作顾全局团队集体利益做出重贡献
4）突发事件中应变力避免公司遭受重损失
5）突出表现
级推荐意见
公司领导意见评价
合理化建议表
建议
岗位职务
部门
建议描述
建议功：
行性分析：
改进革新措施办法方案（附附件）
关方面办意见
公司领导意见评价
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