永泰房产集团（北京）公司
项目公司业绩激励方案
2007年2月
目 录
目 录 1
第章 总 2
第二章 项目公司奖金额度确定 2
第三章 业绩考核 4
第四章 项目公司奖金发放 6
第五章 附 7
附表1：项目公司奖金调整系数表 8
附表2：绩效系数表 9
第章 总
第条 项目公司进行业绩考核激励目
项目公司员工薪酬包括工资补贴项目奖金福利项目公司员工根项目考核结果发放项目奖金进行奖励充分调动项目团队工作积极性努力推动项目计划利实施
第二条 项目公司奖金提取前提
项目期交房实现85销售情况根项目考核结果进行发放（分期开发情况期分计算）
第三条 项目公司总奖金额度计算
项目公司奖金额度项目税前利润×奖励系数×考核系数
第四条 适范围
激励办法适项目公司全体员包含营销员
第二章 项目公司奖金额度确定
第五条 工程量法
（）总述
工程量法根完成工程量建安投资额建筑面积结合项目具体情况考核情况定系数提取奖金额度适持型开发项目激励
（二）奖金总额度确定
项目公司总奖金额度目标建安成（调整）×奖励系数×考核系数
项目总建筑面积×奖励子×考核系数
注：目标投资额调整目标投资额实际投资超出调整目标成部分计入奖金提取基数
（三）奖励系数（奖励子）
根工程量法确定奖励系数取125根项目具体情况进行调整
第六条 税前利润法
（）总述
利润法根项目终实现税前利润结合项目具体情况项目公司考核情况提取定例奖金额度适销售型开发项目激励
（二）奖金总额度确定
项目公司总奖金额度项目税前利润×奖励系数×考核系数
项目税前利润：项目结算实际完成税前利润总额（税土增值税清算前利润）
（三）奖励系数
奖励系数般取2项目根项目具体情况包括项目目标税前利润率项目规模理复杂性项目周期等素进行调整
第七条 项目税前利润提取基数调整
剔重市场素项目利润影响作提取基数项目税前利润进行调整
充分反应项目公司努力真实成果保证激励科学性效性
剔市场素办法剔土价格变动开发项目利润影响
提成基数＝实际税前利润－（土调整价格－土实际成）
两种具体操作方法分价参考法土估价法
价参考法项目销售期间条件允许情况参考项目周围域价拍卖情况目标利润进行调整土估计法项目结束时聘请专业土评估机构项目土价格进行评估
述两种方法根具体情况进行选周边类似项目拍卖情况应优先选价参考法
第三章 业绩考核
第八条 项目公司业绩考核周期
项目公司业绩考核包括季度考核项目终期业绩考核（分期开发项目期结束进行终期考核）项目公司项目终期业绩考核结果确定项目公司考核系数影响项目公司总奖金额度项目公司季度考核决定项目公司半年度年终奖金发放
第九条 业绩考核指标
1．项目终期业绩考核指标
维度
指标名称
分值
目标值
评分方法
财务维度
20分
1销售收入
10
营计划中销售收入
实际完成值等计划值10分降低2扣1分增加5加1分高值14分
2销售费控制率
5
2
销售费占销售收入例例2时分5分销售费增加02扣1分降低02加1分高分值7分
3理费控制率
5
3
理费占期投资额例理费率3时分5分增加03扣1分减少03加1分高分值7分
运营维度
60分
4工程进度控制
35
营计划中交房日期
实际交房日期等计划日期该项目分35分实际交房日期计划延迟1天扣1分提前2天加1分高分49分
5工程质量缺陷率
15
10
外部验收（包括客户）出现质量问题分项工程分项工程总数量工程质量缺陷量率10分15分增加1扣1分减少1加1分高分21分
6目标成控制率
5
5
实际成超出目标成率目标成控制率5时分10分增加05扣1分降低05加1分高分7分
7工程安全理
5
死亡2重安全责事
死亡2重安全责事分5分死亡数增加1扣2分员伤亡事加2分
客户维度
10分
8客户投诉率
10
10
交房月收房客户投诉率投诉率10分10分投诉率增加2扣1分投诉率降低2加1分高分14分
学发展维度
10分
9员工满意度
5
力资源部组织员工满意度调查
10理制度执行情况
5
1 够严格贯彻公司相关理制度部门具体情况进行优化更新分67分
2 够认真贯彻执行公司相关理制度没违反制度事件发生情况分5分
3 公司相关理制度定解部分够贯彻执行分34分
4 部分制度贯彻执行分02分
2．项目季度业绩考核指标
项目半年度业绩考核指标项目进度计划完成情况
第十条 考核系数
根项目公司终期业绩考核结果确定项目公司绩效考核系数系数影响项目公司总奖金额度
绩效考核分
绩效考核系数
140≥Y＞130
14
130≥Y＞120
13
120≥Y＞110
12
110≥Y＞100
11
100≥Y＞95
10
95≥Y＞90
09
90≥Y＞85
08
85≥Y＞80
05
110≥Y＞100
工程质量缺陷率分0分
客户投诉率分0分
0
第十条 部门员绩效考核
项目公司部门员绩效考核参见永泰产绩效理制度
第四章 项目公司奖金发放
第十二条 项目公司奖金额度分配
（） 分配原
项目公司项目奖金项目公司全体员（包括营销员）进行分配分配中应考虑岗位项目公司贡献根岗位价值确定奖金系数进行分配
（二） 项目公司高奖金分配例
项目公司高层理员（包括项目公司总理副总理总理助理）奖金分配例03045（般2名高取0323名高取04）北京公司绩效委员会确定
高层奖金额度项目公司奖金额度×高层奖金例
员工奖金额度项目公司奖金额度×（1高层奖金例）
（三） 项目公司高层理员奖金额度计算
总理（副总理总理助理）奖金额度
高层奖金额度×高层奖金系数×时间 Σ总理（副总总助）奖金系数
×时间
• 项目高层理员奖金悉数反应高层理员项目贡献度总理10副总理06总理助理04
• 绩效系数反应综合绩效评价（组织）详见绩效系数表
• 时间实际项目职时间
（四） 项目公司员工（含部门理）奖金额度计算
员工奖金额度
全体员工奖金额度×员工月工资×员工奖金调整系数×考核系数×时间 Σ员工月工资×员工奖金调整系数×考核系数×时间
• 员工奖金调整系数根岗位项目公司贡献度确定详见项目公司员工奖金调整系数表
• 绩效系数见绩效系数表
• 时间实际项目职时间
第十三条 项目公司奖金发放时间
项目公司项目奖金额度奖金原期开发项目交房结算述规定确定发放项目公司根项目具体情况提取定例奖金半年年度预发该额度超项目奖金总额度20相应项目奖金额度中扣
保证工程质量项目员项目奖金预留定例作项目质保金交房2年发放质保期项目没出现重质量问题客户房屋质量投诉率低15情况该期项目质保金全额发放
项目公司员奖金发放时间表
项目奖金
高层员
中层理 员
发放时间
半年年度奖金
20
20
20
半年年度
项目奖金
50
50
50
期项目结算完成
项目质保金
20
20
20
交房1年
10
10
10
交房两年
第十四条 项目公司奖金发放审批
项目公司总奖金额度提取高奖金发放北京公司绩效委员会批准项目公司员奖金发放项目公司总理确定
第五章 附
() 制度修订权永泰产绩效理委员会解释权力资源部
(二) 制度颁布日起正式执行
附表1：项目公司奖金调整系数表
员类
奖金调整系数
公司中层
部门理（工程设计成）
15
部门副理理助理（工程设计成）
12
部门理（）
12
部门副理理助理（）
10
基层员工
专业工程师
10
员
08
项目公司奖金调整系数基月薪基础奖金分配例调整反映岗位项目贡献度
奖金额度总奖金额度×基月薪×奖金调整系数Σ基月薪×奖金调整系数
附表2：绩效系数表
部门考核结果
考核结果
优秀
良
合格
需改进
优秀
14
12
11
07
良
13
11
10
06
合格
12
10
09
05
需改进
11
09
08
04
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
永泰房产集团（北京）公司
项目公司业绩激励方案
2007年2月
目 录
目 录 1
第章 总 2
第二章 项目公司奖金额度确定 2
第三章 业绩考核 4
第四章 项目公司奖金发放 6
第五章 附 7
附表1：项目公司奖金调整系数表 8
附表2：绩效系数表 9
第章 总
第条 项目公司进行业绩考核激励目
项目公司员工薪酬包括工资补贴项目奖金福利项目公司员工根项目考核结果发放项目奖金进行奖励充分调动项目团队工作积极性努力推动项目计划利实施
第二条 项目公司奖金提取前提
项目期交房实现85销售情况根项目考核结果进行发放（分期开发情况期分计算）
第三条 项目公司总奖金额度计算
项目公司奖金额度项目税前利润×奖励系数×考核系数
第四条 适范围
激励办法适项目公司全体员包含营销员
第二章 项目公司奖金额度确定
第五条 工程量法
（）总述
工程量法根完成工程量建安投资额建筑面积结合项目具体情况考核情况定系数提取奖金额度适持型开发项目激励
（二）奖金总额度确定
项目公司总奖金额度目标建安成（调整）×奖励系数×考核系数
项目总建筑面积×奖励子×考核系数
注：目标投资额调整目标投资额实际投资超出调整目标成部分计入奖金提取基数
（三）奖励系数（奖励子）
根工程量法确定奖励系数取125根项目具体情况进行调整
第六条 税前利润法
（）总述
利润法根项目终实现税前利润结合项目具体情况项目公司考核情况提取定例奖金额度适销售型开发项目激励
（二）奖金总额度确定
项目公司总奖金额度项目税前利润×奖励系数×考核系数
项目税前利润：项目结算实际完成税前利润总额（税土增值税清算前利润）
（三）奖励系数
奖励系数般取2项目根项目具体情况包括项目目标税前利润率项目规模理复杂性项目周期等素进行调整
第七条 项目税前利润提取基数调整
剔重市场素项目利润影响作提取基数项目税前利润进行调整
充分反应项目公司努力真实成果保证激励科学性效性
剔市场素办法剔土价格变动开发项目利润影响
提成基数＝实际税前利润－（土调整价格－土实际成）
两种具体操作方法分价参考法土估价法
价参考法项目销售期间条件允许情况参考项目周围域价拍卖情况目标利润进行调整土估计法项目结束时聘请专业土评估机构项目土价格进行评估
述两种方法根具体情况进行选周边类似项目拍卖情况应优先选价参考法
第三章 业绩考核
第八条 项目公司业绩考核周期
项目公司业绩考核包括季度考核项目终期业绩考核（分期开发项目期结束进行终期考核）项目公司项目终期业绩考核结果确定项目公司考核系数影响项目公司总奖金额度项目公司季度考核决定项目公司半年度年终奖金发放
第九条 业绩考核指标
1．项目终期业绩考核指标
维度
指标名称
分值
目标值
评分方法
财务维度
20分
1销售收入
10
营计划中销售收入
实际完成值等计划值10分降低2扣1分增加5加1分高值14分
2销售费控制率
5
2
销售费占销售收入例例2时分5分销售费增加02扣1分降低02加1分高分值7分
3理费控制率
5
3
理费占期投资额例理费率3时分5分增加03扣1分减少03加1分高分值7分
运营维度
60分
4工程进度控制
35
营计划中交房日期
实际交房日期等计划日期该项目分35分实际交房日期计划延迟1天扣1分提前2天加1分高分49分
5工程质量缺陷率
15
10
外部验收（包括客户）出现质量问题分项工程分项工程总数量工程质量缺陷量率10分15分增加1扣1分减少1加1分高分21分
6目标成控制率
5
5
实际成超出目标成率目标成控制率5时分10分增加05扣1分降低05加1分高分7分
7工程安全理
5
死亡2重安全责事
死亡2重安全责事分5分死亡数增加1扣2分员伤亡事加2分
客户维度
10分
8客户投诉率
10
10
交房月收房客户投诉率投诉率10分10分投诉率增加2扣1分投诉率降低2加1分高分14分
学发展维度
10分
9员工满意度
5
力资源部组织员工满意度调查
10理制度执行情况
5
1 够严格贯彻公司相关理制度部门具体情况进行优化更新分67分
2 够认真贯彻执行公司相关理制度没违反制度事件发生情况分5分
3 公司相关理制度定解部分够贯彻执行分34分
4 部分制度贯彻执行分02分
2．项目季度业绩考核指标
项目半年度业绩考核指标项目进度计划完成情况
第十条 考核系数
根项目公司终期业绩考核结果确定项目公司绩效考核系数系数影响项目公司总奖金额度
绩效考核分
绩效考核系数
140≥Y＞130
14
130≥Y＞120
13
120≥Y＞110
12
110≥Y＞100
11
100≥Y＞95
10
95≥Y＞90
09
90≥Y＞85
08
85≥Y＞80
05
110≥Y＞100
工程质量缺陷率分0分
客户投诉率分0分
0
第十条 部门员绩效考核
项目公司部门员绩效考核参见永泰产绩效理制度
第四章 项目公司奖金发放
第十二条 项目公司奖金额度分配
（） 分配原
项目公司项目奖金项目公司全体员（包括营销员）进行分配分配中应考虑岗位项目公司贡献根岗位价值确定奖金系数进行分配
（二） 项目公司高奖金分配例
项目公司高层理员（包括项目公司总理副总理总理助理）奖金分配例03045（般2名高取0323名高取04）北京公司绩效委员会确定
高层奖金额度项目公司奖金额度×高层奖金例
员工奖金额度项目公司奖金额度×（1高层奖金例）
（三） 项目公司高层理员奖金额度计算
总理（副总理总理助理）奖金额度
高层奖金额度×高层奖金系数×时间 Σ总理（副总总助）奖金系数
×时间
• 项目高层理员奖金悉数反应高层理员项目贡献度总理10副总理06总理助理04
• 绩效系数反应综合绩效评价（组织）详见绩效系数表
• 时间实际项目职时间
（四） 项目公司员工（含部门理）奖金额度计算
员工奖金额度
全体员工奖金额度×员工月工资×员工奖金调整系数×考核系数×时间 Σ员工月工资×员工奖金调整系数×考核系数×时间
• 员工奖金调整系数根岗位项目公司贡献度确定详见项目公司员工奖金调整系数表
• 绩效系数见绩效系数表
• 时间实际项目职时间
第十三条 项目公司奖金发放时间
项目公司项目奖金额度奖金原期开发项目交房结算述规定确定发放项目公司根项目具体情况提取定例奖金半年年度预发该额度超项目奖金总额度20相应项目奖金额度中扣
保证工程质量项目员项目奖金预留定例作项目质保金交房2年发放质保期项目没出现重质量问题客户房屋质量投诉率低15情况该期项目质保金全额发放
项目公司员奖金发放时间表
项目奖金
高层员
中层理 员
发放时间
半年年度奖金
20
20
20
半年年度
项目奖金
50
50
50
期项目结算完成
项目质保金
20
20
20
交房1年
10
10
10
交房两年
第十四条 项目公司奖金发放审批
项目公司总奖金额度提取高奖金发放北京公司绩效委员会批准项目公司员奖金发放项目公司总理确定
第五章 附
() 制度修订权永泰产绩效理委员会解释权力资源部
(二) 制度颁布日起正式执行
附表1：项目公司奖金调整系数表
员类
奖金调整系数
公司中层
部门理（工程设计成）
15
部门副理理助理（工程设计成）
12
部门理（）
12
部门副理理助理（）
10
基层员工
专业工程师
10
员
08
项目公司奖金调整系数基月薪基础奖金分配例调整反映岗位项目贡献度
奖金额度总奖金额度×基月薪×奖金调整系数Σ基月薪×奖金调整系数
附表2：绩效系数表
部门考核结果
考核结果
优秀
良
合格
需改进
优秀
14
12
11
07
良
13
11
10
06
合格
12
10
09
05
需改进
11
09
08
04
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
