· 工资
· 工资等级数目
· 工资等级线
· 工资级差
· 工资定级升级
· 工资标准确定
· 工资升级增资
· 根劳动分配率推算事费总额法
· 新员工职务工资核准表
· 员工工资职级核定表
· 操作员工资卡
· 工资登记表
· 工资等级表
· 工资扣缴表
· 工资统计表
· 工资预算表
· 工作出勤表
· 工 资 标 准 表
· 员工工资调整表
· 员工薪水调整表
· 公司薪水调整表
· 工资表（）
· 工资表（二）
· 工资调整表（）
· 工资调整表（二）
· 工资分析表
工资
影响工资素分外部素部素两种
１．素
谓影响工资素指劳动者承担工作职务特性状况关素种：
（1）劳动者劳动
关劳动区分三种形态潜劳动形态蕴藏劳动者身劳动力潜劳动形态工资影响工资体系中样职工资制潜劳动形态年资工资制职务工资制更突出重视潜劳动形态发挥结果首先表现流动形态劳动劳动时间计量成计时工资流动形态劳动终会凝结物化劳动形态生产产品数量工作数量少衡量成计件工资
（2）职务高低
职务包含着权力时负相应责
（3）技术训练水
原技术水越高受训练层次越深应予工资越高份较高工资仅报酬含义积极激励作促劳动者愿意断学新技术提高劳动生产水事更复杂技术求更高工作
（4）工作时间性
绝数劳动者说事工作通常长期外劳动者事季节性时性工作部分劳动者工资时周月计算般正常受雇劳动者工资高基原纳三：工作季节期间会容易找工作失业期间没收入源二劳动者受雇期间社会保障保护雇企业通常需支付劳动保险等费三劳动者享受企业福利工资支出应适高部分劳动者生活提供定缓解余
（5）工作危险性
工作具危险性妨害体健康甚危生命工作具较恶劣工作环境样工资应舒适安全工作环境中工作工资高种高工资作方面补偿体消耗耐力险精神方面心理学角度说种鼓励安慰
（6）福利优惠权利
企业办种种福利予职工干优惠遇作职工工资收入补充没福利优惠企业需工资方面予适弥补方维持企业骨干员稳定
（7）年龄工龄
理讲工龄体现劳动者劳动力体现劳动者劳动成果工龄属劳分配范畴实际工龄影响工资重素方面作决定：
第补偿劳动者投资
第二保持滑年龄收入曲线
第三减少劳动力流动连续企业工龄工资收入挂钩起稳定职工队伍降低企业成作
2．外素
谓影响工资外素指工作状况特性关工资确定构成重影响济素素相外素更具体易见
（1）生活费物价水
（2）企业负担力
（3）区行业间通行工资水
（4）劳动力市场供求状况
（5）劳动力潜代物
（6）产品需求弹性
工资等级数目
工资等级数目指划分少等级工资标准等级数目确定列素关：
1 劳动复杂程度工资等级表覆盖工资系列全部职务岗位工种确定工资等级数目时考虑企业工种工种间劳动复杂程度差劳动复杂程度高差工资等级数目设置反设置少
2 劳动熟练程度劳动熟练程度高求工作验积累工作工资等级数目设置反设置少
3 工资级差定工资基金总额工资等级数目工资级差呈反关系般情况级差数目少级差数目
企业某工资系列等级数目设置般相差太7~10级左右宜例国建国直实行八级工资制目前国外企业强调工资级差矮化意工资级数目减少级间工资幅度拉宽级间交叉种变革破等级观念奖励业绩突出雇员
工资等级线
工资等级线指工资等级表规定等级数目种职务岗位工种起点等级高等级线间跨度线工资等级线反映某项工作部劳动差程度标志影响工资等级线确定素包括：
1 劳动复杂程度复杂程度高者起点线高反起点线低
2 责程度责程度高者起点线高反起点线低
3 工资级差工资等级表倍数工资等级数目定情况工资等级线长短级差呈反变化级差越工资等级线越短反越长
工资级差
工资级差指工资等级中相邻两级工资标准间高等级工资标准低等级工资标准相差数额表明等级劳动劳动复杂程度熟练程度劳动报酬工资级差绝额级差百分工资等级系数表示
1 影响素确定工资级差首先确定工资等级表倍数称幅度高工资等级低工资等级值关系倍数确定需考虑素：（1）高低等级劳动复杂程度差（2）政府规定低工资率（3）高等级工资现实达收入水（4）企业工资基金支付力工资结构
2 确定方法工资等级间级差百分4种方式递增：
（1） 等级差等级工资间相级差百分逐级递增确定公式：
DN1 A1
式中：D等级差N工资等级数目A工资等级表倍数
等级差优点：工资数额相百分递增级差绝额逐级扩差距悬殊激励作明显二便进行工成预算企业薪酬计划制定
（2） 累进级差累进级差指等级工资间累进百分逐级递增
累计级差工资变动
累进方式确定工资级差等级间绝额悬殊明显收入差距较等插队雇员激励作强需突出力工作较适
（3） 累退级差工资等级间累退例逐级递增表：
累退级差工资变动
累退级差适劳动强度技术差需雇员定期升级工作
（4） 规级差等级工资间分段式确定级差百分级差绝额变化段分采等累进累退形式企业采两头中间级差图：
规级差工资变动
规级差确定较级差方式灵活较符合工资分布规律
3 计算等级系数工资等级系数工资等级表种表示工资等级进步确定等级工资数额种方式指工资等级表中意等级工资低等级种工资值表采累进累退规四种级差方式计算工资等级系数变化：
工资等级系数计算
等级差形式确定等级系数计算公式：
anR CR A
式中：an某等级工资等级系数R级差公n某等级工资等级数目A工资等级表倍数N高等级数目
累进累退规三种级差形式等级工资等级系数公式求出：
anan1*Cn+1
式中：an某等级工资等级系数n工资等级数目C工资级差百分
工资定级升级
工资定级原工资等级原工资等级失效雇员进行工资等级确定国外企业重视新雇员工资等级雇员言国包括职业调动恢复职雇员工资定级
（） 新雇员工资定级
企业新雇员工资定级方式种：
1 新雇员考核（考试）定级考核定级指参加定级雇员规定进行考核（考试）合格者达等级标准确定工资等级未工作历新雇员说定级序般职务低工资等级起职务岗位变动工资逐级升
2 职定级职定级职务已明确雇员确定相应工资标准种方式般指专业特长者企业专门招聘员言
3 定级定级工作岗位发生变化新岗位职务定级标准确定工资等级较典型国部队退役员军队转业员方企业工作时国家政策应企业工资等级确定工资等级
（二） 职业调动雇员定级
企业雇员工调动企业认工作调动工资津贴奖金等遇调入区企业现行制度标准评定工资等级
（三） 重新业雇员定级
重新业雇员事原工种考核合格承认原工资等级改变工种试期间般高低等级工资标准支付工资例国规定二技工标准付薪试期满考核重新定级
工资标准确定
工资标准称工资率单位时间规定等级工资金额工资标准表示某等级工作单位时间工资收入水工资收入基础低工资标准固定工资标准浮动工资标准等形式
（） 低工资标准
低工资标准指企业中事简单熟练劳动者单位工作时间工资数额低工资标准确定工资差基础水高低程度反映宏观工资总体水企业低工资标准确定根企业身特征考虑素影响：
1 国家法定低工资率低工资标准企业国家低工资标准概念般情况企业低工资标准高国家法定低工资率
2 企业简单熟练劳动技劳动成果
3 企业低工资标准应固定量应该着企业生产营发展劳动生产率提高企业工资基金规模变动适做出调整
（二） 固定工资标准
固定工资标准含义工资等级规定工资数额旦确定长期稳定变企业济效益没直接关系
（三） 浮动工资标准
浮动工资标准含义工资等级规定2~3工资数额企业济效益劳动贡献浮动
工资升级增资
工资升级指雇员进入新工资等级原工资遇提高新工资级差增加工资包括种方式：
（） 规范升级
升级形式分规范升级非规范升级两种形式规范升级称正常升级指单位常性定期性符合升级条件雇员规定程序予升级分两种情况：雇员具备升级条件考核时升级例职务岗位变化升级达定年限升级晋升奖励升级等等二定期考核合格者升级加薪
1 定期性升级根雇员时工作表现考虑工作力增长够完成劳动定额劳动态度尚均升级增资目增强雇员工作责心补偿雇员工作力劳动熟练程度企业贡献付出
雇员定期升级动增资增资幅度四种模式：直线型凸型凹型S型
2 直线型年增资次般绝额增加增资率时累退
3 凸型初增资额工资增长快定年龄工龄增资定额度增加
4 凹型初增资额优厚增加幅度
5 S型初增资额缓慢升定年龄工作年限急剧升然缓慢降
（二） 非规范升级
雇员非定期升级般企业业绩突出委重雇员种奖励行企业非规范升级般：力条件业绩条件进行严格考核特强调雇员企业贡献
正式非正式升级建立科学工作评价业绩评价基础升级幅度视企业需条件定
根劳动分配率推算事费总额法
劳动分配率表示企业赚附加价值中少分配事费计算公式：
事费
劳动分配率＝────────
附加价值
谓附加价值企业说企业身创造价值生产价值中扣外面购买材料动力费附加企业价值附加价值成劳动资间分配基础
附加价值计算方法两种：
１扣减法销货额中减原材料等企业购入企业创造价值计算方法：
附加价值＝销货（生产）额－外购部分
＝销货净额－期进货成－（直接原材料＋购入零配件＋外包加工费＋间接材料）
２相加法形成附加价值项素相加出计算方法：
附加价值＝利润＋事费＋形成附加价值项费
＝利润＋事费＋财务费＋租金＋折旧＋税收
关企业劳动分配率情况资产负债表中予推算首先计算出附加价值中资分配部分（资分配包括盈余分配利息费折旧费保留盈余四部分）然出劳动分配率说企业支付率事费总额工资总额利运行
果企业劳动分配率达48左右中企业劳动分配率达61左右企业需警觉检讨企业营状况劳动分配率率高表示两种情形相附加价值生产性言事费高（均事费高员太浪费严重）二事费仅达般水表明附加价值少种较理想状况劳动分配率致保持变分子事费均事费分母附加价值均附加价值时提高
新员工职务工资核准表
年 月 日 编号
事办 批示 审核 拟定
员工工资职级核定表
年 月 日
总理 办
操作员工资卡
月份： 组： 姓名： 编号： （正面）
（背面）
工资登记表
部门： 年 月 日 页次
审核 记录
工资等级表
工资等级表指规定工资等级数目等级间工资差总览表表示质量劳动工作间工资标准例关系反映等级劳动报酬变化规律确定等级工资标准数额工资等级表容包括：工资等级数目工资等级系数工资级差工资等级线表机械制造企业例工资等级系数：
企业工资等级表
国外企业工资等级非常明显例1991年日50家公司中高理员均年收入般工均收入高约32倍1992年美国1000家公司总裁均年收入984万美元相美国白领雇员均年收入三十倍蓝领雇员均年收入41倍
工资扣缴表
年度 编号 字 第 号
工资统计表
董事长 总理 会计 制表
工资预算表
工资预算表未段时间里通常年员工数目工资费预测供部门供整公司
工作出勤表
工 资 标 准 表
员工工资调整表
部门 年 月 日 页次
员工薪水调整表
员工薪水调整表包括员工薪水调整情况时包括拟定加薪情况该表般年员工评定工作结束进行编制
填写种表格坚持实事求拟定加薪提出清楚明确容易理解合理理加薪理备注栏目中点说明方式帮助
公司薪水调整表
公司薪水调整表部门前预计工资总额进行概括常常编制年公司工资预算表前时进行编制
填写张表格相容易第栏目需公司科室情况便较进步分析余7栏目深入研究文件部门薪水调整表填写出避免栏中发表意见
公司薪水调整表（续）
工资表（）
单位 月份 页
总理 理 会计 填表
工资表（二）
董事长
工资调整表（）
部门 年 月 日填 NO
工资调整表（二）
年 月 日 编号
工资分析表
年 月份 页次
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工资
影响工资素分外部素部素两种
１．素
谓影响工资素指劳动者承担工作职务特性状况关素种：
（1）劳动者劳动
关劳动区分三种形态潜劳动形态蕴藏劳动者身劳动力潜劳动形态工资影响工资体系中样职工资制潜劳动形态年资工资制职务工资制更突出重视潜劳动形态发挥结果首先表现流动形态劳动劳动时间计量成计时工资流动形态劳动终会凝结物化劳动形态生产产品数量工作数量少衡量成计件工资
（2）职务高低
职务包含着权力时负相应责
（3）技术训练水
原技术水越高受训练层次越深应予工资越高份较高工资仅报酬含义积极激励作促劳动者愿意断学新技术提高劳动生产水事更复杂技术求更高工作
（4）工作时间性
绝数劳动者说事工作通常长期外劳动者事季节性时性工作部分劳动者工资时周月计算般正常受雇劳动者工资高基原纳三：工作季节期间会容易找工作失业期间没收入源二劳动者受雇期间社会保障保护雇企业通常需支付劳动保险等费三劳动者享受企业福利工资支出应适高部分劳动者生活提供定缓解余
（5）工作危险性
工作具危险性妨害体健康甚危生命工作具较恶劣工作环境样工资应舒适安全工作环境中工作工资高种高工资作方面补偿体消耗耐力险精神方面心理学角度说种鼓励安慰
（6）福利优惠权利
企业办种种福利予职工干优惠遇作职工工资收入补充没福利优惠企业需工资方面予适弥补方维持企业骨干员稳定
（7）年龄工龄
理讲工龄体现劳动者劳动力体现劳动者劳动成果工龄属劳分配范畴实际工龄影响工资重素方面作决定：
第补偿劳动者投资
第二保持滑年龄收入曲线
第三减少劳动力流动连续企业工龄工资收入挂钩起稳定职工队伍降低企业成作
2．外素
谓影响工资外素指工作状况特性关工资确定构成重影响济素素相外素更具体易见
（1）生活费物价水
（2）企业负担力
（3）区行业间通行工资水
（4）劳动力市场供求状况
（5）劳动力潜代物
（6）产品需求弹性
工资等级数目
工资等级数目指划分少等级工资标准等级数目确定列素关：
1 劳动复杂程度工资等级表覆盖工资系列全部职务岗位工种确定工资等级数目时考虑企业工种工种间劳动复杂程度差劳动复杂程度高差工资等级数目设置反设置少
2 劳动熟练程度劳动熟练程度高求工作验积累工作工资等级数目设置反设置少
3 工资级差定工资基金总额工资等级数目工资级差呈反关系般情况级差数目少级差数目
企业某工资系列等级数目设置般相差太7~10级左右宜例国建国直实行八级工资制目前国外企业强调工资级差矮化意工资级数目减少级间工资幅度拉宽级间交叉种变革破等级观念奖励业绩突出雇员
工资等级线
工资等级线指工资等级表规定等级数目种职务岗位工种起点等级高等级线间跨度线工资等级线反映某项工作部劳动差程度标志影响工资等级线确定素包括：
1 劳动复杂程度复杂程度高者起点线高反起点线低
2 责程度责程度高者起点线高反起点线低
3 工资级差工资等级表倍数工资等级数目定情况工资等级线长短级差呈反变化级差越工资等级线越短反越长
工资级差
工资级差指工资等级中相邻两级工资标准间高等级工资标准低等级工资标准相差数额表明等级劳动劳动复杂程度熟练程度劳动报酬工资级差绝额级差百分工资等级系数表示
1 影响素确定工资级差首先确定工资等级表倍数称幅度高工资等级低工资等级值关系倍数确定需考虑素：（1）高低等级劳动复杂程度差（2）政府规定低工资率（3）高等级工资现实达收入水（4）企业工资基金支付力工资结构
2 确定方法工资等级间级差百分4种方式递增：
（1） 等级差等级工资间相级差百分逐级递增确定公式：
DN1 A1
式中：D等级差N工资等级数目A工资等级表倍数
等级差优点：工资数额相百分递增级差绝额逐级扩差距悬殊激励作明显二便进行工成预算企业薪酬计划制定
（2） 累进级差累进级差指等级工资间累进百分逐级递增
累计级差工资变动
累进方式确定工资级差等级间绝额悬殊明显收入差距较等插队雇员激励作强需突出力工作较适
（3） 累退级差工资等级间累退例逐级递增表：
累退级差工资变动
累退级差适劳动强度技术差需雇员定期升级工作
（4） 规级差等级工资间分段式确定级差百分级差绝额变化段分采等累进累退形式企业采两头中间级差图：
规级差工资变动
规级差确定较级差方式灵活较符合工资分布规律
3 计算等级系数工资等级系数工资等级表种表示工资等级进步确定等级工资数额种方式指工资等级表中意等级工资低等级种工资值表采累进累退规四种级差方式计算工资等级系数变化：
工资等级系数计算
等级差形式确定等级系数计算公式：
anR CR A
式中：an某等级工资等级系数R级差公n某等级工资等级数目A工资等级表倍数N高等级数目
累进累退规三种级差形式等级工资等级系数公式求出：
anan1*Cn+1
式中：an某等级工资等级系数n工资等级数目C工资级差百分
工资定级升级
工资定级原工资等级原工资等级失效雇员进行工资等级确定国外企业重视新雇员工资等级雇员言国包括职业调动恢复职雇员工资定级
（） 新雇员工资定级
企业新雇员工资定级方式种：
1 新雇员考核（考试）定级考核定级指参加定级雇员规定进行考核（考试）合格者达等级标准确定工资等级未工作历新雇员说定级序般职务低工资等级起职务岗位变动工资逐级升
2 职定级职定级职务已明确雇员确定相应工资标准种方式般指专业特长者企业专门招聘员言
3 定级定级工作岗位发生变化新岗位职务定级标准确定工资等级较典型国部队退役员军队转业员方企业工作时国家政策应企业工资等级确定工资等级
（二） 职业调动雇员定级
企业雇员工调动企业认工作调动工资津贴奖金等遇调入区企业现行制度标准评定工资等级
（三） 重新业雇员定级
重新业雇员事原工种考核合格承认原工资等级改变工种试期间般高低等级工资标准支付工资例国规定二技工标准付薪试期满考核重新定级
工资标准确定
工资标准称工资率单位时间规定等级工资金额工资标准表示某等级工作单位时间工资收入水工资收入基础低工资标准固定工资标准浮动工资标准等形式
（） 低工资标准
低工资标准指企业中事简单熟练劳动者单位工作时间工资数额低工资标准确定工资差基础水高低程度反映宏观工资总体水企业低工资标准确定根企业身特征考虑素影响：
1 国家法定低工资率低工资标准企业国家低工资标准概念般情况企业低工资标准高国家法定低工资率
2 企业简单熟练劳动技劳动成果
3 企业低工资标准应固定量应该着企业生产营发展劳动生产率提高企业工资基金规模变动适做出调整
（二） 固定工资标准
固定工资标准含义工资等级规定工资数额旦确定长期稳定变企业济效益没直接关系
（三） 浮动工资标准
浮动工资标准含义工资等级规定2~3工资数额企业济效益劳动贡献浮动
工资升级增资
工资升级指雇员进入新工资等级原工资遇提高新工资级差增加工资包括种方式：
（） 规范升级
升级形式分规范升级非规范升级两种形式规范升级称正常升级指单位常性定期性符合升级条件雇员规定程序予升级分两种情况：雇员具备升级条件考核时升级例职务岗位变化升级达定年限升级晋升奖励升级等等二定期考核合格者升级加薪
1 定期性升级根雇员时工作表现考虑工作力增长够完成劳动定额劳动态度尚均升级增资目增强雇员工作责心补偿雇员工作力劳动熟练程度企业贡献付出
雇员定期升级动增资增资幅度四种模式：直线型凸型凹型S型
2 直线型年增资次般绝额增加增资率时累退
3 凸型初增资额工资增长快定年龄工龄增资定额度增加
4 凹型初增资额优厚增加幅度
5 S型初增资额缓慢升定年龄工作年限急剧升然缓慢降
（二） 非规范升级
雇员非定期升级般企业业绩突出委重雇员种奖励行企业非规范升级般：力条件业绩条件进行严格考核特强调雇员企业贡献
正式非正式升级建立科学工作评价业绩评价基础升级幅度视企业需条件定
根劳动分配率推算事费总额法
劳动分配率表示企业赚附加价值中少分配事费计算公式：
事费
劳动分配率＝────────
附加价值
谓附加价值企业说企业身创造价值生产价值中扣外面购买材料动力费附加企业价值附加价值成劳动资间分配基础
附加价值计算方法两种：
１扣减法销货额中减原材料等企业购入企业创造价值计算方法：
附加价值＝销货（生产）额－外购部分
＝销货净额－期进货成－（直接原材料＋购入零配件＋外包加工费＋间接材料）
２相加法形成附加价值项素相加出计算方法：
附加价值＝利润＋事费＋形成附加价值项费
＝利润＋事费＋财务费＋租金＋折旧＋税收
关企业劳动分配率情况资产负债表中予推算首先计算出附加价值中资分配部分（资分配包括盈余分配利息费折旧费保留盈余四部分）然出劳动分配率说企业支付率事费总额工资总额利运行
果企业劳动分配率达48左右中企业劳动分配率达61左右企业需警觉检讨企业营状况劳动分配率率高表示两种情形相附加价值生产性言事费高（均事费高员太浪费严重）二事费仅达般水表明附加价值少种较理想状况劳动分配率致保持变分子事费均事费分母附加价值均附加价值时提高
新员工职务工资核准表
年 月 日 编号
事办 批示 审核 拟定
员工工资职级核定表
年 月 日
总理 办
操作员工资卡
月份： 组： 姓名： 编号： （正面）
（背面）
工资登记表
部门： 年 月 日 页次
审核 记录
工资等级表
工资等级表指规定工资等级数目等级间工资差总览表表示质量劳动工作间工资标准例关系反映等级劳动报酬变化规律确定等级工资标准数额工资等级表容包括：工资等级数目工资等级系数工资级差工资等级线表机械制造企业例工资等级系数：
企业工资等级表
国外企业工资等级非常明显例1991年日50家公司中高理员均年收入般工均收入高约32倍1992年美国1000家公司总裁均年收入984万美元相美国白领雇员均年收入三十倍蓝领雇员均年收入41倍
工资扣缴表
年度 编号 字 第 号
工资统计表
董事长 总理 会计 制表
工资预算表
工资预算表未段时间里通常年员工数目工资费预测供部门供整公司
工作出勤表
工 资 标 准 表
员工工资调整表
部门 年 月 日 页次
员工薪水调整表
员工薪水调整表包括员工薪水调整情况时包括拟定加薪情况该表般年员工评定工作结束进行编制
填写种表格坚持实事求拟定加薪提出清楚明确容易理解合理理加薪理备注栏目中点说明方式帮助
公司薪水调整表
公司薪水调整表部门前预计工资总额进行概括常常编制年公司工资预算表前时进行编制
填写张表格相容易第栏目需公司科室情况便较进步分析余7栏目深入研究文件部门薪水调整表填写出避免栏中发表意见
公司薪水调整表（续）
工资表（）
单位 月份 页
总理 理 会计 填表
工资表（二）
董事长
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部门 年 月 日填 NO
工资调整表（二）
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