薪资系统职务加设计
职务加顾名思义担工作关工作压力环境联络沟通层面负担责关果全公司工作做评价评价转换成职务加公司职务轮调会相帮助试想工作越调越轻松薪资没减少谁愿意调负担较重较苦工作呢
部分公司情况职务加资格加混起称职务加员工晋升工作容没变职务加增未获晋升薪资未获调高执行担较高职务工作样员工心获衡呢 果单位时存述两种情形员工定法安心工作甚提出调动单位离职申请直强调组织情况允许况「资格职务分开理」必
职务加设计达工酬理想职务加牵涉工作评价细节非规模较公司(例500职种十种公司)否数企业没针工作进行评价尤没整理工作执掌表更根工作设计职务加便规模简易方法设计职务加点会说明般情形须制定份「薪等薪级表」「 薪等职务表」便家表中查出金额
职务加称薪等左右称薪级样设计目
(1)薪等职务落点
落点根工作评价工作职等然职务加认定差工作评价考量工作知识训练时间错误造成影响职务身影响督导范围创意革新复杂性质协调面工作压力等等结果例采购专员力资源专员样五职等评价前者七薪等者落六薪等薪等样公开评估避免轮调时家抢着薪资较高工作较轻松职务调动资料公开职务异动职务加调整(调高调低)秘密果员工已事先知道职务异动薪资变化情形(已变成规章制度)减少薪资作业困扰
(2)薪级薪等职务加差异化
薪等确六薪级考量担职务确年资差外久未调动职务果丧失调薪机会似交代外资格符合担该职务果职务加没区合理综合原薪级设计
例公司公教员调薪时会景气获利佳停止职务初担担段时间熟练度会提高效率会较表现绩效佳总需鼓励呀时根考绩基准定出合某标准调整薪级样然处景气佳时机公司调薪薪资金额薪等薪级表出家伤脑筋员工绝产生莫鼓励谓薪资制度精神时候表现出
外资格符合职务加第级开始例张叁目前资格职等担品行政助理职务加二薪等二级轮调关系调整财务担二职等「出纳」工作出纳叁薪等张叁资格职等担二职等出属资格合职务加
叁薪等级处理叁薪等二级
该员未取二职等资格前薪级调整样做法员工成长压力占较高职务高枕忧果组织中充满占缺努力心态公司会逐渐老化属升迁制度部分会辟专题说明
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部分公司情况职务加资格加混起称职务加员工晋升工作容没变职务加增未获晋升薪资未获调高执行担较高职务工作样员工心获衡呢 果单位时存述两种情形员工定法安心工作甚提出调动单位离职申请直强调组织情况允许况「资格职务分开理」必
职务加设计达工酬理想职务加牵涉工作评价细节非规模较公司(例500职种十种公司)否数企业没针工作进行评价尤没整理工作执掌表更根工作设计职务加便规模简易方法设计职务加点会说明般情形须制定份「薪等薪级表」「 薪等职务表」便家表中查出金额
职务加称薪等左右称薪级样设计目
(1)薪等职务落点
落点根工作评价工作职等然职务加认定差工作评价考量工作知识训练时间错误造成影响职务身影响督导范围创意革新复杂性质协调面工作压力等等结果例采购专员力资源专员样五职等评价前者七薪等者落六薪等薪等样公开评估避免轮调时家抢着薪资较高工作较轻松职务调动资料公开职务异动职务加调整(调高调低)秘密果员工已事先知道职务异动薪资变化情形(已变成规章制度)减少薪资作业困扰
(2)薪级薪等职务加差异化
薪等确六薪级考量担职务确年资差外久未调动职务果丧失调薪机会似交代外资格符合担该职务果职务加没区合理综合原薪级设计
例公司公教员调薪时会景气获利佳停止职务初担担段时间熟练度会提高效率会较表现绩效佳总需鼓励呀时根考绩基准定出合某标准调整薪级样然处景气佳时机公司调薪薪资金额薪等薪级表出家伤脑筋员工绝产生莫鼓励谓薪资制度精神时候表现出
外资格符合职务加第级开始例张叁目前资格职等担品行政助理职务加二薪等二级轮调关系调整财务担二职等「出纳」工作出纳叁薪等张叁资格职等担二职等出属资格合职务加
叁薪等级处理叁薪等二级
该员未取二职等资格前薪级调整样做法员工成长压力占较高职务高枕忧果组织中充满占缺努力心态公司会逐渐老化属升迁制度部分会辟专题说明
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