★机密
山东冬映红股份公司
员工培训理办法
北横理咨询公司
二零零四年六月
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 4
第五章 培训计划实施 5
第六章 培训成果呈报 6
第七章 培训评估 6
第八章 培训费 7
第九章 员工培训出勤理 7
第二部分 新员工培训理办法 8
第章 总 8
第二章 培训理 8
第三章 通识训练 9
第四章 部门工作引导 9
第五章 部门间交叉引导 9
第六章 新员工培训评估 9
第三部分 岗位技培训理办法 11
第章 总 11
第二章 高层理员培训 11
第三章 中层理员培训 12
第四章 员工培训 13
第四部分 员工外派培训理办法 15
第章 总 15
第二章 外派培训员资格 15
第三章 外派培训处理程序 15
第四章 外派培训员工资 16
第五部分 附件 17
附件1 培训需求调查表 17
附件2 计划外部门培训申请表 18
附件3 员工外派培训申请表 19
附件4 员工培训考核记录 20
附件5 职培训总结表 21
附件6 培训工作评价表 22
附件7 岗培训费申请单 23
附件8 员工培训签表 24
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适冬映红股份全体员工
第二条 培训目
（） 根目说满足冬映红股份长远战略发展需
（二） 职位求说满足职位求改进现职位业绩
（三） 员工角度说满足员工职业生涯发展需
（四） 理变革说改变员工工作冬映红股份态度
（五） 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
全员培训终生培训
第四条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第五条 培训原
员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业翁位
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
（五） 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现职位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
（六） 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升冬映红股份整体绩效
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类职前培训职培训职前培训包括：般性培训专业性培训职培训包括：理员培训专业性培训
（）职前般性培训容包括冬映红股份历史行业现状冬映红股份位发展战略组织结构规章制度营理念价值观公关礼仪行规范等职前专业性培训包括业规薪酬绩效理制度劳动合安全卫生福利社会保险会计等方面培训
（二）职理员培训包括：口头文字表达力理基础知识（济学组织行学理学）理实务案例分析等职专业性培训包括：行政事培训财务会计培训营销培训相应业务培训营核算工程施工采购培训质量理培训安全卫生培训电脑培训专业性培训等
第七条 培训形式
培训形式分冬映红股份部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需员工冬映红股份调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴培训部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
（二） 外派培训
外派培训指培训点冬映红股份外培训包括国外短期培训海外考察外包括工商理课程进修培训理培训资格证书培训等具体容见员工外派培训理办法
（三） 员工培训
冬映红股份鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第八条 冬映红股份力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
（1） 培训制度制定修改
（2） 培训计划制定审议
（3） 项培训计划费预算拟定
（4） 全冬映红股份年度月度培训课程拟定呈报
（5） 聘请职培训培训师
（6） 全冬映红股份通性培训课程举办
（7） 通性教材编撰修改
（8） 全冬映红股份职教育培训实施成果改善方案呈报
（9） 培训实施情况督导追踪考核
（10） 全冬映红股份外派受训员审核办理
（11） 外派受训员携书籍资料书面报告理
（12） 建立冬映红股份培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
（13） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 职部门生产部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
（1） 全年度培训计划汇总呈报
（2） 专业培训规范制定修改培训师助教选推荐
（3） 部专业培训课程举办成果汇报
（4） 专业培训教材编撰修改
（5） 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
（） 影响职工作前提员工权利求参加冬映红股份部举办类培训
（二） 批准参加培训员工权利享受冬映红股份受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意回避缺勤
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中冬映红股份员工传授义务
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少三年合期该求已法定退休年龄者例外
（五） 具备列条件受训员工须冬映红股份签订培训合
1 脱产培训时间三月
2 冬映红股份支付培训费5000元
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月初发放培训需求调查表（详见附件1）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源部力资源部结合员工申报事考核等信息制定冬映红股份年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案冬映红股份领导意冬映红股份领导层讨总理批准冬映红股份文件形式发部门
第十三条 部门部组织冬映红股份年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报力资源部冬映红股份领导层讨总理批准力资源部指导相关部门组织实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部核准总理审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请报总理审批
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立冬映红股份培训档案
第十七条 培训实施
1 培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发通知培训师受训单位
2 补充教材培训师应开课前周讲义原稿送力资源部统印刷便课时发员工
3 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
4 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核
5 受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
6 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记录送交关单位参考予改进
7 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
8 培训测验考核成绩成果报告列入考核升迁参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写职培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工职培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定位受训员写出培训结总结思想作风专业知识业务技冬映红股份认感等方面进步
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件6）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应办单位培训效果进行评估组织培训效果民意调查形成书面报告分送部门关员作举办类似培训参考
第八章 培训费
第二十六条 冬映红股份年投入定收入例费培训培训费专款专根冬映红股份效益状况适调整数额
第二十七条 参加培训（进修）冬映红股份员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回冬映红股份报销否予报销（政府部门指令参加培训外）岗位技培训费类岗资格证书培训(进修)费全部冬映红股份承担
第二十八条 培训员发生交通费食宿费冬映红股份相关规定核准报销
第二十九条 岗培训需支付教材编撰费时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件7）核批予支付
第九章 员工培训出勤理
第三十条 员工培训出勤理力资源部负责
第三十条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十二条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十三条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件8）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份（简称冬映红股份）全体新员工
第二条 培训原：先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关冬映红股份基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准初步解冬映红股份部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应冬映红股份环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧基础知识
第十二条 新员工通识训练力资源部部门相关负责组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放相关通培训材料
第十四条 培训容：冬映红股份历史规模发展战略营理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练冬映红股份部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指冬映红股份战略决策重影响员包括冬映红股份总理副总理
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势进行决策程序方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力确保决策正确
第六条 高层理者培训容
（） 环境形势分析
国际济政治国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）
（二） 营思想探讨
营理念理模式冬映红股份宗旨组织文化等等
（三） 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
（四） 策研究
运筹学策博弈等等
（五） 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
（六） 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
（七） 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术工程理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
（八） 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
（九） 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
第七条 培训方式
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加工商理学全脱产半脱产业余学
（二） 脱产培训班：参加高等院校冬映红股份高层理员举办培训班总理高级研修班等
（三） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（四） 理专题坛讲座
（五） 培训
第三章 中层理员培训
第八条 中层理员指冬映红股份职部门业务部门正职副职
第九条 培训目：通培训中层理员更理解执行冬映红股份高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量完成部门理时冬映红股份决策层培养接班
第十条 培训容
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域知识技
（三） 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（四） 培训
第十条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合冬映红股份身业务发展外请行业专家讲课先进冬映红股份参观学交流验
（三） 部研讨：冬映红股份组织部研讨活动鼓励中层理员研讨冬映红股份营理问题
（四） 轮岗职：安排培养前途中层理员冬映红股份理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
（六） 职学历教育：高等院校联合举办业务相关专业理专业研究生工商理硕士研修班选送培养前途中层理员进行深造
第四章 员工培训
第十二条 员工指职部门业务部门中中层正副职外员工
第十三条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术培养信心团队合作精神
第十四条 培训容：针员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业材
1． 营知识技术培训
工作调动员工面未接触专业领域需接受新专业教育适应新工作求
2． 专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学冬映红股份难获取知识新技术研修结束承担冬映红股份传播介绍务
3． 关资格证书方面培训
诸：力资源理培训项目理培训设计培训会计师济师统计师培训等冬映红股份员工身努力取国家方正式资格行予奖励
第十五条 培训方式
() 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养冬映红股份紧缺专业技术员
(三) 培训
第四部分 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份全体员工
第二条 培训目：通外派培训冬映红股份员工学先进技术掌握专业技提高理水
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外工商理进修培训企业理员进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：冬映红股份力资源部部门应年年底提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门负责力资源部负责冬映红股份领导层讨总理审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员事关系继续保留冬映红股份
第七条 参加外派培训员应冬映红股份长期服务意愿
第八条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第九条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十条 具培训考核资格培训原准冬映红股份外参加培训参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查冬映红股份领导层讨总理审批方报名参加
第十条 学历教育须根冬映红股份培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查冬映红股份领导层讨总理审批方报名参加签订员工培训协议书
第十二条 外派培训员冬映红股份签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十三条 外派培训结束外派培训员应返回冬映红股份七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第十四条 外派培训员费报销须返回冬映红股份七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第十五条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪资发放标准冬映红股份相关薪资理制度执行
第五部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注培训方式指职脱产半脱产业余
附件2 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部负责意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门负责意见：
签名：
年 月 日
力资源部负责意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门日期：
力资源部负责日期：
附件5 职培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件6 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
老师
评价
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
学员姓名： 部门： 年 月 日
附件7 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门负责
签字：
年 月 日
培训专责
签字：
年 月 日
财务部负责
签字：
年 月 日
附件8 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
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山东冬映红股份公司
员工培训理办法
北横理咨询公司
二零零四年六月
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 2
第三章 培训组织理 3
第四章 受训者权利义务 4
第五章 培训计划实施 5
第六章 培训成果呈报 6
第七章 培训评估 6
第八章 培训费 7
第九章 员工培训出勤理 7
第二部分 新员工培训理办法 8
第章 总 8
第二章 培训理 8
第三章 通识训练 9
第四章 部门工作引导 9
第五章 部门间交叉引导 9
第六章 新员工培训评估 9
第三部分 岗位技培训理办法 11
第章 总 11
第二章 高层理员培训 11
第三章 中层理员培训 12
第四章 员工培训 13
第四部分 员工外派培训理办法 15
第章 总 15
第二章 外派培训员资格 15
第三章 外派培训处理程序 15
第四章 外派培训员工资 16
第五部分 附件 17
附件1 培训需求调查表 17
附件2 计划外部门培训申请表 18
附件3 员工外派培训申请表 19
附件4 员工培训考核记录 20
附件5 职培训总结表 21
附件6 培训工作评价表 22
附件7 岗培训费申请单 23
附件8 员工培训签表 24
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适冬映红股份全体员工
第二条 培训目
（） 根目说满足冬映红股份长远战略发展需
（二） 职位求说满足职位求改进现职位业绩
（三） 员工角度说满足员工职业生涯发展需
（四） 理变革说改变员工工作冬映红股份态度
（五） 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
全员培训终生培训
第四条 培训方针
培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
第五条 培训原
员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
（） 系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
（二） 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
（三） 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业翁位
（四） 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
（五） 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现职位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
（六） 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升冬映红股份整体绩效
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类职前培训职培训职前培训包括：般性培训专业性培训职培训包括：理员培训专业性培训
（）职前般性培训容包括冬映红股份历史行业现状冬映红股份位发展战略组织结构规章制度营理念价值观公关礼仪行规范等职前专业性培训包括业规薪酬绩效理制度劳动合安全卫生福利社会保险会计等方面培训
（二）职理员培训包括：口头文字表达力理基础知识（济学组织行学理学）理实务案例分析等职专业性培训包括：行政事培训财务会计培训营销培训相应业务培训营核算工程施工采购培训质量理培训安全卫生培训电脑培训专业性培训等
第七条 培训形式
培训形式分冬映红股份部培训外派培训员工培训
（） 部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需员工冬映红股份调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴培训部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
（二） 外派培训
外派培训指培训点冬映红股份外培训包括国外短期培训海外考察外包括工商理课程进修培训理培训资格证书培训等具体容见员工外派培训理办法
（三） 员工培训
冬映红股份鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
第三章 培训组织理
第八条 冬映红股份力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
（1） 培训制度制定修改
（2） 培训计划制定审议
（3） 项培训计划费预算拟定
（4） 全冬映红股份年度月度培训课程拟定呈报
（5） 聘请职培训培训师
（6） 全冬映红股份通性培训课程举办
（7） 通性教材编撰修改
（8） 全冬映红股份职教育培训实施成果改善方案呈报
（9） 培训实施情况督导追踪考核
（10） 全冬映红股份外派受训员审核办理
（11） 外派受训员携书籍资料书面报告理
（12） 建立冬映红股份培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
（13） 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 职部门生产部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
（1） 全年度培训计划汇总呈报
（2） 专业培训规范制定修改培训师助教选推荐
（3） 部专业培训课程举办成果汇报
（4） 专业培训教材编撰修改
（5） 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
（） 影响职工作前提员工权利求参加冬映红股份部举办类培训
（二） 批准参加培训员工权利享受冬映红股份受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
（） 培训期间受训员工律意回避缺勤
（二） 培训结束员工义务学知识技运日常工作中冬映红股份员工传授义务
（三） 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训部门效证明部门力资源部批准公假处理
（四） 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合生效日期前份合期满日保证培训结束少三年合期该求已法定退休年龄者例外
（五） 具备列条件受训员工须冬映红股份签订培训合
1 脱产培训时间三月
2 冬映红股份支付培训费5000元
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月初发放培训需求调查表（详见附件1）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源部力资源部结合员工申报事考核等信息制定冬映红股份年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案冬映红股份领导意冬映红股份领导层讨总理批准冬映红股份文件形式发部门
第十三条 部门部组织冬映红股份年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报力资源部冬映红股份领导层讨总理批准力资源部指导相关部门组织实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部核准总理审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请报总理审批
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立冬映红股份培训档案
第十七条 培训实施
1 培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发通知培训师受训单位
2 补充教材培训师应开课前周讲义原稿送力资源部统印刷便课时发员工
3 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
4 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核
5 受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
6 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记录送交关单位参考予改进
7 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
8 培训测验考核成绩成果报告列入考核升迁参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写职培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工职培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定位受训员写出培训结总结思想作风专业知识业务技冬映红股份认感等方面进步
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件6）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应办单位培训效果进行评估组织培训效果民意调查形成书面报告分送部门关员作举办类似培训参考
第八章 培训费
第二十六条 冬映红股份年投入定收入例费培训培训费专款专根冬映红股份效益状况适调整数额
第二十七条 参加培训（进修）冬映红股份员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回冬映红股份报销否予报销（政府部门指令参加培训外）岗位技培训费类岗资格证书培训(进修)费全部冬映红股份承担
第二十八条 培训员发生交通费食宿费冬映红股份相关规定核准报销
第二十九条 岗培训需支付教材编撰费时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件7）核批予支付
第九章 员工培训出勤理
第三十条 员工培训出勤理力资源部负责
第三十条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十二条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十三条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件8）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份（简称冬映红股份）全体新员工
第二条 培训原：先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关冬映红股份基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准初步解冬映红股份部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应冬映红股份环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧基础知识
第十二条 新员工通识训练力资源部部门相关负责组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放相关通培训材料
第十四条 培训容：冬映红股份历史规模发展战略营理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练冬映红股份部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指冬映红股份战略决策重影响员包括冬映红股份总理副总理
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势进行决策程序方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力确保决策正确
第六条 高层理者培训容
（） 环境形势分析
国际济政治国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）
（二） 营思想探讨
营理念理模式冬映红股份宗旨组织文化等等
（三） 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
（四） 策研究
运筹学策博弈等等
（五） 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
（六） 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
（七） 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术工程理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
（八） 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
（九） 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
第七条 培训方式
（） 工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加工商理学全脱产半脱产业余学
（二） 脱产培训班：参加高等院校冬映红股份高层理员举办培训班总理高级研修班等
（三） 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（四） 理专题坛讲座
（五） 培训
第三章 中层理员培训
第八条 中层理员指冬映红股份职部门业务部门正职副职
第九条 培训目：通培训中层理员更理解执行冬映红股份高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量完成部门理时冬映红股份决策层培养接班
第十条 培训容
（） 理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
（二） 业务知识技：负责业务领域知识技
（三） 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（四） 培训
第十条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
（二） 请进走出式培训：结合冬映红股份身业务发展外请行业专家讲课先进冬映红股份参观学交流验
（三） 部研讨：冬映红股份组织部研讨活动鼓励中层理员研讨冬映红股份营理问题
（四） 轮岗职：安排培养前途中层理员冬映红股份理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
（六） 职学历教育：高等院校联合举办业务相关专业理专业研究生工商理硕士研修班选送培养前途中层理员进行深造
第四章 员工培训
第十二条 员工指职部门业务部门中中层正副职外员工
第十三条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术培养信心团队合作精神
第十四条 培训容：针员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业材
1． 营知识技术培训
工作调动员工面未接触专业领域需接受新专业教育适应新工作求
2． 专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学冬映红股份难获取知识新技术研修结束承担冬映红股份传播介绍务
3． 关资格证书方面培训
诸：力资源理培训项目理培训设计培训会计师济师统计师培训等冬映红股份员工身努力取国家方正式资格行予奖励
第十五条 培训方式
() 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养冬映红股份紧缺专业技术员
(三) 培训
第四部分 员工外派培训理办法
第章 总
第条 办法适冬映红股份全体员工
第二条 培训目：通外派培训冬映红股份员工学先进技术掌握专业技提高理水
第三条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外工商理进修培训企业理员进修培训等
第四条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第五条 外派培训计划：冬映红股份力资源部部门应年年底提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门负责力资源部负责冬映红股份领导层讨总理审批执行
第二章 外派培训员资格
第六条 参加外派培训员事关系继续保留冬映红股份
第七条 参加外派培训员应冬映红股份长期服务意愿
第八条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第九条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十条 具培训考核资格培训原准冬映红股份外参加培训参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查冬映红股份领导层讨总理审批方报名参加
第十条 学历教育须根冬映红股份培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查冬映红股份领导层讨总理审批方报名参加签订员工培训协议书
第十二条 外派培训员冬映红股份签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第十三条 外派培训结束外派培训员应返回冬映红股份七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第十四条 外派培训员费报销须返回冬映红股份七日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第十五条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪资发放标准冬映红股份相关薪资理制度执行
第五部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注培训方式指职脱产半脱产业余
附件2 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部负责意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门负责意见：
签名：
年 月 日
力资源部负责意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门日期：
力资源部负责日期：
附件5 职培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件6 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
老师
评价
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
学员姓名： 部门： 年 月 日
附件7 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门负责
签字：
年 月 日
培训专责
签字：
年 月 日
财务部负责
签字：
年 月 日
附件8 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
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