泰徳公司
目标踪表
2006年1月
业绩目标
结果(员工填)
结果(填)
评价建议(填)
控制采购物流成
采购4千万
2千万
采购42千万 (根供应商合 第季度然控制采购成)
19千万
意
提高常规产品率缩短均备货时间
95产品8工作日备货
95产品7工作日备货
意
客户类型缩短定单处理时间储运时间起关键作
订单处理准确率
98
ERP障客户失误 准确率仅90
意
ERP障时应备选方案实施
客户失误新客户没掌握订货程序 物流部应立安排培训
完善采购储运SOP
NA
通标杆法收集两家行流程
意
具强参考价值
降低库存量
原材料5周成品4周均45周
4周情况2次
8周情况
销售低预测成品达45周均达47周
4周情况3次
意
果计划销售保持更密切关系 避免建议加强属辅导
员工签字
李阳
日期
2304
姓名 ()
签字
郑勇
日期
2304
姓名 ()
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2006年1月
业绩目标
结果(员工填)
结果(填)
评价建议(填)
控制采购物流成
采购4千万
2千万
采购42千万 (根供应商合 第季度然控制采购成)
19千万
意
提高常规产品率缩短均备货时间
95产品8工作日备货
95产品7工作日备货
意
客户类型缩短定单处理时间储运时间起关键作
订单处理准确率
98
ERP障客户失误 准确率仅90
意
ERP障时应备选方案实施
客户失误新客户没掌握订货程序 物流部应立安排培训
完善采购储运SOP
NA
通标杆法收集两家行流程
意
具强参考价值
降低库存量
原材料5周成品4周均45周
4周情况2次
8周情况
销售低预测成品达45周均达47周
4周情况3次
意
果计划销售保持更密切关系 避免建议加强属辅导
员工签字
李阳
日期
2304
姓名 ()
签字
郑勇
日期
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姓名 ()
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