基信息
部门：
亿隆公司
岗位名称：
亿隆公司执行理
职者姓名：
王振
员工编号：
职位等级：
职位序列：
岗位名称：
总理
姓名：
贺
员工编号：
次修改日期：
次更新日期：
2004年2月9日
审批：
工作联系
直接属数
分公司理书记
分公司副理
财务
办公室
门店理
物业部理
劳资
级
总理
公司外部联系
税务工商银行
街道委会
街道办事处
公安消防局防火处
派出
销售商
供货商
供电局
业务干系
部联系
职部门
岗位
职求
教育程度：
专学历
工作验：
具五年相关工作验中三年相应职位工作验
知识：
理学法律知识销售理知识财务知识力资源理相关法规行业政策
职求
相关市场信息电脑知识
专业力：
应急力解决问题力法制观念沟通协调力
行力：
责心廉洁律承受压力力商业敏感性分析力谈判力
理权限
决策权限
监督权限
财务方面
日常营运作费财务政策决策权限
投资项目费需级批准
业务运营方面
相关业务流程业务制度建立
制定实现公司工作目标
力资源理方面
公司政策允许范围公司员调换岗位晋升招聘解聘降级遇确定调整绩效评估
工作职责说明
工作职责
重程度
高 £中 r低
1
规章制度建设执行：
严格执行公司相关制度决定根公司发展求具体行业标准制定出运营规章制度包含：会议制度财务制度资产理制度通落实岗位责制奖惩制度层层落实述理规章制度实现规范营创收目标
2
完成济指标：
1确保公司达利润 万元租金收缴 万元达成营销战略制订企业营销组合策略营销计划月度季度指标合理分解分公司通制定执行奖励提成办法确保济指标完成
2监督指导分公司工作进展定期市场营销环境目标计划业务活动进行核查分析时调整营销策略计划制订预防纠正措施时制定适宜促销办法保证门店工作计划推进确保完成营销目标营销计划
3
资产出租理：
1 分析资产状况包括理位置面积居民消费等寻找确定目标客户达成租赁意根额度水报领导签订征求领导意见签订
2 严格合规定收缴租金
3 合规定客户出现相关服务需求时协调种关联机构客户提供相关服务
4 定期走访客户租户掌握市场动态时获取新市场信息
5变更续签合
4
市场调查：收集市场相关资产信息新营项目信息反馈总公司促进新业务新服务开发实现盈利目
5
安全保卫：市区关文件规定组织力量进行防火放盗等安全措施检查落实宣传教育确保综合治理项容落实保证出现安全隐患事
6
部外部协调：
1领导通相关报表手续进行业务沟通确保理机制畅执行总部职部门相关求
2．代表公司外界关部门机构联络保持良合作关系配合相关完成派发专项工作
7
公司工作计划总结报告
1公司项发展战略基框架制订企业季度年度工作计划实际工作程中推动实现达成业务发展目标
2领导开展日常理工作保证业务利进行
3定期项工作级部门工作书面形式级报告
8
费审核控制
财务制度审批分公司项花费确认支出合理性权限
9
日常员理
1 定期召开分公司会议传达公司精神解员工工作情况布置务公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
2 发现级岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整建议报力资源部相关程序办理
3 考核属工作指导评估员工工作绩效规定参确定相应薪资奖惩促进员工成长业务目标达成
4．需求提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认参相关求职者初试复试
5合格员工处理提出合格直接级处理建议提交级确认提交力资源部
6教育培训提出直接级培训计划提交级确认提交力资源部
签字： 日期：
职者签字： 日期：
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部门：
亿隆公司
岗位名称：
亿隆公司执行理
职者姓名：
王振
员工编号：
职位等级：
职位序列：
岗位名称：
总理
姓名：
贺
员工编号：
次修改日期：
次更新日期：
2004年2月9日
审批：
工作联系
直接属数
分公司理书记
分公司副理
财务
办公室
门店理
物业部理
劳资
级
总理
公司外部联系
税务工商银行
街道委会
街道办事处
公安消防局防火处
派出
销售商
供货商
供电局
业务干系
部联系
职部门
岗位
职求
教育程度：
专学历
工作验：
具五年相关工作验中三年相应职位工作验
知识：
理学法律知识销售理知识财务知识力资源理相关法规行业政策
职求
相关市场信息电脑知识
专业力：
应急力解决问题力法制观念沟通协调力
行力：
责心廉洁律承受压力力商业敏感性分析力谈判力
理权限
决策权限
监督权限
财务方面
日常营运作费财务政策决策权限
投资项目费需级批准
业务运营方面
相关业务流程业务制度建立
制定实现公司工作目标
力资源理方面
公司政策允许范围公司员调换岗位晋升招聘解聘降级遇确定调整绩效评估
工作职责说明
工作职责
重程度
高 £中 r低
1
规章制度建设执行：
严格执行公司相关制度决定根公司发展求具体行业标准制定出运营规章制度包含：会议制度财务制度资产理制度通落实岗位责制奖惩制度层层落实述理规章制度实现规范营创收目标
2
完成济指标：
1确保公司达利润 万元租金收缴 万元达成营销战略制订企业营销组合策略营销计划月度季度指标合理分解分公司通制定执行奖励提成办法确保济指标完成
2监督指导分公司工作进展定期市场营销环境目标计划业务活动进行核查分析时调整营销策略计划制订预防纠正措施时制定适宜促销办法保证门店工作计划推进确保完成营销目标营销计划
3
资产出租理：
1 分析资产状况包括理位置面积居民消费等寻找确定目标客户达成租赁意根额度水报领导签订征求领导意见签订
2 严格合规定收缴租金
3 合规定客户出现相关服务需求时协调种关联机构客户提供相关服务
4 定期走访客户租户掌握市场动态时获取新市场信息
5变更续签合
4
市场调查：收集市场相关资产信息新营项目信息反馈总公司促进新业务新服务开发实现盈利目
5
安全保卫：市区关文件规定组织力量进行防火放盗等安全措施检查落实宣传教育确保综合治理项容落实保证出现安全隐患事
6
部外部协调：
1领导通相关报表手续进行业务沟通确保理机制畅执行总部职部门相关求
2．代表公司外界关部门机构联络保持良合作关系配合相关完成派发专项工作
7
公司工作计划总结报告
1公司项发展战略基框架制订企业季度年度工作计划实际工作程中推动实现达成业务发展目标
2领导开展日常理工作保证业务利进行
3定期项工作级部门工作书面形式级报告
8
费审核控制
财务制度审批分公司项花费确认支出合理性权限
9
日常员理
1 定期召开分公司会议传达公司精神解员工工作情况布置务公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
2 发现级岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整建议报力资源部相关程序办理
3 考核属工作指导评估员工工作绩效规定参确定相应薪资奖惩促进员工成长业务目标达成
4．需求提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认参相关求职者初试复试
5合格员工处理提出合格直接级处理建议提交级确认提交力资源部
6教育培训提出直接级培训计划提交级确认提交力资源部
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