xx纺织布业限公司2007年5月份****部****（岗位）KPI考核表
指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门理评分
力资源部评分
KPI
1
2
3
4
5
6
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果岗位动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该岗位KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务部门理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等部门理批准减分事项
编制： 时间：2007年 月 日 考核象： 时间： 审核： 时间：
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完成情况简述
评分部门理评分
力资源部评分
KPI
1
2
3
4
5
6
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果岗位动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该岗位KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务部门理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等部门理批准减分事项
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