指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
总理评分
KPI
1
培训计划达成率
95
100
30
X<95
95≤X<100
X100
18分
减少05扣12分
30
2
招聘计划达成率
90
95
25
X<90
90≤X<95
X≥95
15
减少05扣1分
超1奖励2分
3
部门费超支率
5
0
15
X>5
0≤X<5
X0
9分
减少05扣06分
15
4
部门KPI达成率
80
90
15
X<80
80≤X<90
X≥90
9分
减少1扣06分
超1奖励1分
5
绩效考核延迟次数
0
10
推迟天扣1分扣完止
6
部客户满意度
80分
90分
10
X<80
80≤X<90
X≥90
6分
减少1分扣04分
10分加分
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价(加分扣分超20分)
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣( )分
2
加扣( )分
说明:
加分事项包括:超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括:KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制: 时间:2007年 月 日 考核部门负责: 时间: 审核: 时间:
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