附件4：员工（半）年度绩效考评表
员工（半）年度绩效考评表
基信息
部 门
姓 名
职位名称
层级（专员）
二业绩评价分（70％）（年初业绩目标完成情况）
工作务书分
1季度
2季度
3季度
4季度
半年年度分
加权分（均分×70）
分
分
分
分
分
分
注：工作务书分适非销售部门员工
半年考评分12季度考评分均分
年度考评分14季度考评分均分
销售业绩分
年度分
加权分（分值×70）
分
分
注：销售业绩分适销售部门员工
销售业绩分员工绩效分值
三工作态度领导力评价（30％）（专员属需填写工作态度考评属需填写领导力考评）
评价项目
评价点
评（直接√）
复评（直接√）
工作态度（供专员属）
团队协作
充分解团队目标尊重团队成员享信息良态度团队成员合作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
诚信正直
坚持原诚实具备假公济私工作态度
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
学力
保持现知识技留意新知识技发展够知识技满足发展需动学新知识新技提高工作业绩
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
动积极
事业心进心勇挑战求业绩出色够着动负责态度独立完成职工作遇困难时会轻易放弃
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
客户导
保持热情服务态度迅速时效客户解决问题推卸责拖延帮助客户发现潜问题客户设计出符合特点服务方案超出客户期
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通力
基丰富验业务解够信提出观点帮助方做出决策够抓住问题实质预先考虑方反应通调整沟通方式方决策造成影响
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
领导力（供属）
诚信奉献
讲实话做实事报实数身正气敢直面问题揭露矛盾勇挑重担推诿扯皮敢承担责
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
关爱员工
关心员工乐奉献部良师益友
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
战略规划
系统角度出发负责业务确切规划计划做认识位思路务实措施行实施效项工作中时关注期利益长远发展急功利条紊完成阶段长远目标
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
理力
工作中通良沟通恰激励方式保持员工工作热情组织带领属完成工作目标
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作质量
职位职责级指令工作结果目标致超预期突出贡献工作井然序富成效
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
团队协作
立足集团全局利益沟通部门（职位）间关系保持组织秩序正常运行创造团结协作工作氛围
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
计： 分
计： 分
四半（年）度考评综合结果（考评填写）(考评业绩总结)
改进建议
半（年）度工作亮点优势（工作业绩力态度方面优势需继续保持发扬处）：
限制优势发挥瓶颈（员工工作业绩力态度改进方面）：
A业绩分
B态度领导力分
合计分 A+B
部门名次
评价确认绩效等级
□S □A □B □C □D
注：季度考评时评分需SABCD进行强制分布半年度年度考评时需考评级SABCD五档进行强制分布考核系数相应分121110805考评结果分S（5％卓越）A（20优秀）B（60称职）C（10基称职）D（5提高）五等级
五评价等级确认：
1考评考评结果意见：
2考评希部门提供方面帮助？包括培训业务指导资源等方面
3考评阶段业绩改善方发展计划
考评签字： 考评签字： 日期：
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员工（半）年度绩效考评表
基信息
部 门
姓 名
职位名称
层级（专员）
二业绩评价分（70％）（年初业绩目标完成情况）
工作务书分
1季度
2季度
3季度
4季度
半年年度分
加权分（均分×70）
分
分
分
分
分
分
注：工作务书分适非销售部门员工
半年考评分12季度考评分均分
年度考评分14季度考评分均分
销售业绩分
年度分
加权分（分值×70）
分
分
注：销售业绩分适销售部门员工
销售业绩分员工绩效分值
三工作态度领导力评价（30％）（专员属需填写工作态度考评属需填写领导力考评）
评价项目
评价点
评（直接√）
复评（直接√）
工作态度（供专员属）
团队协作
充分解团队目标尊重团队成员享信息良态度团队成员合作
5
4
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1
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2
1
诚信正直
坚持原诚实具备假公济私工作态度
5
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3
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1
学力
保持现知识技留意新知识技发展够知识技满足发展需动学新知识新技提高工作业绩
5
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动积极
事业心进心勇挑战求业绩出色够着动负责态度独立完成职工作遇困难时会轻易放弃
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
客户导
保持热情服务态度迅速时效客户解决问题推卸责拖延帮助客户发现潜问题客户设计出符合特点服务方案超出客户期
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通力
基丰富验业务解够信提出观点帮助方做出决策够抓住问题实质预先考虑方反应通调整沟通方式方决策造成影响
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
领导力（供属）
诚信奉献
讲实话做实事报实数身正气敢直面问题揭露矛盾勇挑重担推诿扯皮敢承担责
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
关爱员工
关心员工乐奉献部良师益友
5
4
3
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5
4
3
2
1
战略规划
系统角度出发负责业务确切规划计划做认识位思路务实措施行实施效项工作中时关注期利益长远发展急功利条紊完成阶段长远目标
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
理力
工作中通良沟通恰激励方式保持员工工作热情组织带领属完成工作目标
5
4
3
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3
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1
工作质量
职位职责级指令工作结果目标致超预期突出贡献工作井然序富成效
5
4
3
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3
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1
团队协作
立足集团全局利益沟通部门（职位）间关系保持组织秩序正常运行创造团结协作工作氛围
5
4
3
2
1
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3
2
1
计： 分
计： 分
四半（年）度考评综合结果（考评填写）(考评业绩总结)
改进建议
半（年）度工作亮点优势（工作业绩力态度方面优势需继续保持发扬处）：
限制优势发挥瓶颈（员工工作业绩力态度改进方面）：
A业绩分
B态度领导力分
合计分 A+B
部门名次
评价确认绩效等级
□S □A □B □C □D
注：季度考评时评分需SABCD进行强制分布半年度年度考评时需考评级SABCD五档进行强制分布考核系数相应分121110805考评结果分S（5％卓越）A（20优秀）B（60称职）C（10基称职）D（5提高）五等级
五评价等级确认：
1考评考评结果意见：
2考评希部门提供方面帮助？包括培训业务指导资源等方面
3考评阶段业绩改善方发展计划
考评签字： 考评签字： 日期：
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