★机密
关键绩效考核指标
北横理咨询公司
二零零XXX年八月
目 录
总理办公室 1
关键绩效考核指标 1
战略理关键绩效考核指标 3
公关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标 5
档案理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标 7
二行政理部 9
理关键绩效考核指标 9
勤理关键绩效考核指标 10
物业理关键绩效考核指标 11
车辆理关键绩效考核指标 12
三信息资源部 13
理关键绩效考核指标 13
网络理关键绩效考核指标 14
编程维护关键绩效考核指标 15
信息理关键绩效考核指标 16
四力资源部 17
理关键绩效考核指标 17
薪酬理关键绩效考核指标 18
培训理关键绩效考核指标 19
事理关键绩效考核指标 20
五开发部 21
理关键绩效考核指标 21
市场研究关键绩效考核指标 23
规划理关键绩效考核指标 24
资料理关键绩效考核指标 26
项目报批关键绩效考核指标 27
土理关键绩效考核指标 28
六材料设备部 29
理关键绩效考核指标 29
材料工程师关键绩效考核指标 31
设备工程师关键绩效考核指标 32
资料理关键绩效考核指标 33
物资理关键绩效考核指标 34
七工程理部 35
理关键绩效考核指标 35
专业工程师关键绩效考核指标 37
工程外联关键绩效考核指标 38
资料理关键绩效考核指标 39
项目理关键绩效考核指标 40
八计划财务部 41
理关键绩效考核指标 41
会计关键绩效考核指标 44
出纳关键绩效考核指标 45
部审计师关键绩效考核指标 46
统计关键绩效考核指标 48
九预算合部 49
理关键绩效考核指标 49
预算师关键绩效考核指标 51
十资金理中心 52
关键绩效考核指标 52
总理办公室
关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
公司战略规划合理性效性
保证公司正确规划快速发展
战略规划执行程中发现合理处超[ ]处
公司重投资决策提建议合理性科学性
确保理性投资投资收益率保持合理范围
公司重投资决策提合理化建议少[ ]条
协调公司部门间关系力度
保证公司组织间运行流畅性
协调位部门间出现配合次数超[ ]次
公关系维持效性
公司保持政府社会公众良关系
政府关系没处理业务受损次数超[ ]次公司发生公众危机次数超[ ]次[否决性指标]
提高公司法律服务水力度
严格守法正确运法律手段保护公司利益
法律手段运致公司利益受损害次数超[ ]次[否决性指标]
落实外聘律师时性
保证公司诉讼活动正常开展
出现外聘工作时延误办案次数超[ ]次严重[否决性指标]
公司涉案诉讼目标完成效度
维护公司合法利益
公司涉案诉讼积极采取措施调查取证组织案情分析维护公司利益案件目标完成程度低[ ]未时采取效诉讼措施造成损失超[ ]元[否决性指标]
非诉讼业务办理时性
时提供法律服务
公证签证等非诉讼业务办理延误次数超[ ]次
知识产权法律事务解决率
维护公司知识产权
公司知识产权案件时结案率低[ ]
客户投诉处理时性合理性
提高客户服务意识增加客户满意度
客户投诉未时处理次数超[ ]次处理情况超[ ]次
品牌建设计划性效性
公司品牌资产价值断提升
公司品牌建设否持续计划品牌评估品牌价值增长幅度低[ ]
企业文化建设计划性完整性
创建A创新诚信企业文化
否完整企业文化建设方案计划没执行次数超[ ]次
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
战略理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
公司战略规划起草时性规范性
确保公司制定战略规划时操作
战略规划执行程中修改次数超[ ]次战略规划草稿明显错误超[ ]处
收集种宏观信息时效性
时完善调整公司战略规划
收集信息少[ ]条撰写分析报告少[ ]份
收集市场信息投资信息准确性时效性
保证公司重投资决策科学性
收集信息少[ ]条撰写分析报告少[ ]份
公司投资项目建议合理性
充分发挥专业特长保证公司投资决策正确性
公司投资项目洽谈评审决策程中提合理化建议少[ ]条
公司年度月度计划制定提建议合理性准确性
公司年度计划充分公司目标相吻合
年度计划制定程中提合理化建议少[ ]条
公司规章制度准确性合理性
严密科学规章制度保证组织高效率
规章制度执行程中修改次数超[ ]次规章制度草稿明显错误超[ ]处
制作公司简报时性准确性
时发布公司信息保证外部交流畅通
没时制作简报次数超[ ]次错误超[ ]处
公司业务报告分析时效性
通业务报告深入分析指导公司战略重投资
公司业务报告进行分析提交报告少[ ]份
公关系关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
外宣传计划性
保证宣传工作序性
计划否时完成计划完成率低[ ]
外宣传时性效性
通宣传传达公司信息提升公司公众形象
种媒体宣传少[ ]次公司重事件没宣传次数超[ ]次
政府部门关系稳定性实性
通政府部门良关系合理避免公司运行中政策性障碍
关系处理公司受政府限制次数超[ ]次
项目合作公司设立手续办理时性
时快速办理设立手续降低关费支出
手续办理预期时间超[ ]天费支出预期超出[ ]
协助进行公司品牌建设力度
公司品牌资产价值断提升
公司品牌建设中提合理化建议少[ ]条品牌评估品牌价值增长幅度低[ ]
会议活动组织安排完美性
合理安排公司种会议活动提高组织效率
会议活动组织安排超[ ]次提出满意见超[ ]条
客户投诉处理时性合理性
增强客户服务意识提高客户满意度
客户投诉未时处理次数超[ ]次处理情况超[ ]次
秘书关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
公文起草时性准确性
提高公文质量
没时起草公文次数超[ ]次出错超[ ]处
会议记录准确性
建立完整会议程档案
重问题漏记超[ ]处漏记会议次数超[ ]次
会议纪制作时性准确性
通完整会议纪时外传达会议容
没时制作会议纪次数超[ ]次纪出现错误次数超[ ]次
日常文书工作准确性时性
提高文书理水
信函处理次数超[ ]次文件传递催办失误次数超[ ]次
印章介绍信准确性合理性
严印章介绍信关避免重失误发生
印章误次数超[ ]次[否决性指标]介绍信合理次数超[ ]次
字复印工作准确性时性
提高工作效率
字出错率超[ ]处字复印未时完成次数超[ ]次
档案理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
档案理工作计划性
加强档案理提高档案理水
档案理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草公司档案理制度准确性合理性
档案理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处档案理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
档案档分类科学化合理化
提高档案理水科学进行档案分类提高查阅速度
级检查时发现档案分类存合理处超[ ]处
公司文件资料档案理时性稳妥性
提高公司理水做章循查
未时文件资料进行档次数超[ ]次漏错次数超[ ]次发生文件资料丢失次数超[ ]次关键需保密档案泄密次数超[ ]次[否决性指标]
合档时性
时解公司动态准确掌握正签定合做时档
签定完合未时档次数超[ ]次
合理稳妥性
提高合理水
发生合丢失次数超[ ]次[否决性指标]
提供档案查阅时性准确性
发挥资料库作公司项活动提供档案支持
公司部门合理阅档申请未予时配合次数超[ ]次提供档案准确率低[ ]
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
参审定项目行性研究重技术问题时提建议行性合理性
通科学技术行性分析确保项目行性分析正确性
项目行性分析中关重技术问题提合理化建议少[ ]条
参规划设计中重技术问题时提建议行性合理性
发挥总工专业优势确保项目规划设计完美
项目初步规划土详细勘察设计单位招标初步设计方案证施工图部审查园林施工图审查图纸会审等工作中提合理化建议少[ ]条
提出新技术新材料运规划时性科学性
运前瞻性专业眼光保证新材料新技术时正确
新材料新技术落行业般水超[ ]天超[ ]次
负责提出项目施工中采施工技术方案
保证施工技术正确性科学性
提方案科学否决次数超[ ]次技术造成损失次数超[ ]次
总包分包中提建议合理性
确保总包分包工作效性
投标单位资格审定考察公开开标评审投标书合单位考核评价等诸项工作中提合理化建议少[ ]条
项目理中提建议合理性时效性
时提出建议意见提高项目理质量水
图纸会审设计交底施工示范样板确认工程质量检查质量事突发事件处理提合理化建议少[ ]条
项目理中现场建方案审定准确性
提高项目理质量
审定方案次出现错误超[ ]处
项目理中施工组织设计监理纲审查准确性
提高项目理水
审查施工组织设计监理纲合理处超[ ]处
项目理施工程中关键分部分项工程施工方案审查准确性
提高项目理水
审查方案合理处超[ ]处
解决项目施工验收交接程中重技术难题时性准确性
保证项目施工验收程中遇技术难题够利解决
项目施工验收交接程中未时解决技术难题超[ ]解决工程受损失次数超[ ]次
二行政理部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
办公品非生产固定资产采购时性合理性
确保公司正常运转
需办公品未时供应次数超[ ]次非生产固定资产采购价格超合理价格[ ]
非生产固定资产理妥善性
防止非生产性固定资产流失
非生产性固定资产流失发生次数超[ ]次
物业理规范性
提供勤支持
物业理善投诉次数超[ ]次
安全保卫工作力性
确保公司范围身财产安全
保卫力发生失盗等良现象次数超[ ]次[否决性指标]
消防工作严密性
严禁火灾发生
消防力发生火灾次数超[ ]次[否决性指标]
车辆理科学性规范性
保证车辆合理安全行施
车辆调度力耽误车次数超[ ]次交通事次数超[ ]次
公安交通消防等部门关系完善性
确保勤保障工作高效完成
关系处理耽误关工作次数超[ ]次
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
勤理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办公品采购时性合理性
确保公司正常运转
需办公品未时供应次数超[ ]次采购价格高正常合理价格超[ ]
办公品发放准确性序性
确保办公品准确时发放
办公品发放登记漏记次数超[ ]次错误发放次数超[ ]次
水电气电话等日常理时性准确性
保证公设施正常运转
理善造成中断次数超[ ]次中断未时修缮次数超[ ]次迟交种费次数超[ ]次误交费次数超[ ]次台帐登记准确率低[ ]
日常福利工作合理性计划性
提高员工工作积极性体现公司员工关怀
否日常福利发放计划应发未发次数超[ ]次福利发放遭员工投诉次数超[ ]次
物业理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
设备设施检修维护时性
保证公司设备设施正常运转
设备设施维修善损坏次数超[ ]次未时维修影响办公次数超[ ]次
非生产固定资产登记盘点常性准确性
防止非生产性固定资产流失
非生产性固定资产错登漏登次数超[ ]次
物业理规范性
提供勤支持
物业理善投诉次数超[ ]次
租户服务时性位性
提高租户满意度
分户理记录全面服务位遭投诉次数超[ ]次理善租户公司造成损失次数超[ ]次
楼宇卫生清洁工作常性时性
保持清晰卫生办公环境
公场垃圾杂物未时清理次数超[ ]次楼梯厕未时清扫次数超[ ]次
车辆理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
车辆调度时合理性
限度满足公司车需
调度力耽误车次数超[ ]次
车辆维护时性效性
提高车辆寿命安全性
车辆定期检修漏检修次数超[ ]次维护力发生事次数超[ ]次[否决性指标]
办理车辆年检等手续时性
保证车辆行驶时手续齐全
未时办理种车辆手续次数超[ ]次
车辆维护计划性维护费节俭性
科学维护合理控制维护费
实际维护费超计划费[ ]
车辆行驶安全性
确保车辆行驶程中安全减少损失
组织司机进行安全行驶培训次数少[ ]次交通事发生次数超[ ]次
车辆理科学性规范性
保证车辆合理安全行施
车辆调度力耽误车次数超[ ]次交通事次数超[ ]次
三信息资源部
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定公司信息化理规划合理性
提高公司信息应化水
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
国家政策信息收集时性完备性
公司营决策提供政策支持
重政策收集遗失率超[ ]政策出台[ ]天收集加入公司资料库
公司应软件系统开发应时性效性
全面提高公司部门办公动化水提高工作效率
提出应软件系统开发行性报告少[ ]次已开发系统率低[ ]
计算机硬件购置合理性维护常性时性
充分满足需求前提采购维护预算控制低合理范围
购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次维护费超预算费[ ]
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
市场信息库承包商数库供应商数库建设完整性信息更新时性准确性
提高信息资料库应水
资料库更新月少[ ]条资料库录入信息错误超[ ]处
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
天更新未更新天数超[ ]天公司重信息迟发超[ ]天均天浏览数少[ ]
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
组织培训年少[ ]次受训员工满意率低[ ]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
理关键绩效考核指标
网络理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定公司网络理规划合理性
提高公司网络化应水
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
计算机硬件购置提建议合理性
充分满足需求前提采购维护预算控制低合理范围
购置计算机硬件提出合理化建议少[ ]条
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
市场信息库承包商供应商数库建设完整性信息更新时性准确性
提高信息资料库应水
资料库更新月少[ ]条资料库录入信息错误超[ ]处
公司网络系统服务器工作站安全运行合格率
监控维护公司信息系统工作畅通
公司信息系统障运行率低[ ]
公司网络系统服务器工作站病毒防护安全性
杜绝病毒公司信息系统造成损失
防病毒软件安装率低[ ]防病毒软件时率更新低[ ]遭病毒侵害设备恢复率低[ ] （三者权重占三分）
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
天更新未更新天数超[ ]天公司重信息迟发超[ ]天均天浏览数少[ ]
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
组织培训少 [ ]次计算机培训员覆盖面低[ ]公司员工计算机培训时位投诉超[ ]次
编程维护关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定公司计算机应软件规划合理性
提高公司计算机应软件普程度
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
公司应软件系统开发应时性效性
全面提高公司部门办公动化水提高工作效率
提出应软件系统开发行性报告少[ ]次已开发系统率低[ ]
计算机硬件购置提建议合理性
充分满足需求前提采购预算控制低合理范围
购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次采购费超预算费[ ]
软件运行障排率
时解决问题保证工作
均排障时间超[ ]天法时排障数超[ ]起（两者权重占50）
计算机硬件系统维护常性时性
保障公司员工运计算机工作效率效果
维护费超预算费[ ]问题出现时技术员位时间超[ ]（视公司具体情况确定时间）均排障时间超[ ]天法时排障数超[ ]起公司员工计算机应技术支持投诉超[ ]次
信息理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
信息理工作计划性
加强信息理提高信息理水
信息理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草公司信息理制度准确性合理性
信息理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处信息理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
市场信息承包商信息供应商信息收集时性准确性
建立资料库提供直接信息资料支持
种信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
政府政策文件收集时性完备性
时握国家政策动公司决策提供政策
政府新发布政策信息收集迟发布日[ ]天未收集公司决策造成影响次数超[ ]次
图书资料理科学化合理化
严格握图书质量公司部门工作提供图书资料支持
购置图书资料符合公司实际需求超[ ]图书资料丢失超[ ]
四力资源部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
力资源部工作计划性
提高力资源部工作开展序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
力资源部工作计划完成率
确保力资源部项工作计划制定成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定力资源发展战略规划质量
保证发展战略总体战略匹配
提交发展战略规划符合公司总体战略条数超[ ]条
提出组织结构改进方案岗位职责设计方案效性
确保提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划
提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划条数超[ ]条
项力资源理制度全面性行性
保证力资源部项理制度利实施
项理制度条款出现遗漏失误条数超[ ]条
工作分析职位评估定岗定编工作科学性合理性
科学方法结合公司实际情况调动员工工作积极性
员工工作分析职位评估定岗定编工作满意度低[ ]出现合理处超[ ]处
员工招聘选拔录工作客观公正性
保证科学选正确
招聘选拔录中受合理投诉次数超[ ]次
员工奖惩方案操作性
确保员工行政奖惩方案利实施
方案拟订合理未效执行次数超[ ]次[否决性指标]
工资福利计划员工薪资调整方案合理性
保证员工报酬基反映员工业绩
员工工资福利计划薪资调整方案满意率超[ ]
员工手册制定完整性
避免员工手册容出现遗漏
员工手册容出现遗漏条数超[ ]条
力资源关报告信息质量
公司重事决策提供信息支持
公司领导提交报告提出意见条数超[ ]条公司采纳信息条数少[ ]条（两者权重占50）
绩效考核效性
保证绩效考核充分反映员工业绩
员工绩效考核满意率超[ ]
公司重事问题决策参程度
促进公司重事问题科学决策
公司重事问题决策提出建议采纳条数低[ ]条
处理员工投诉争议时性
保证员工投诉争议时处理
未时员工投诉关事争议作出答复次数超[ ]次季
薪酬理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
解员工公司考核体系运行意见建议程度
进步改进考核体系提供支持
收集员工公司考核体系运行意见建议条数少[ ]条
提出公司考核体系改进方案质量
保证考核体系改进方案合理效
改进方案中重条款采纳率低[ ]
年度考核指标建议报告质量
提高建议报告中考核指标设计合理程度
采纳考核指标数占提出指标总数例低[ ]
指导部门指标分解时性
保证部门指标公正合理分配岗位
未时指导部门进行指标分解次数超[ ]次
岗位绩效综合考核表设计完善性
提高岗位绩效综合考核表完善程度
考核项岗位绩效综合考核表中缺失率超[ ]
岗位综合考核表填写效性
确保部门完整公正填写岗位综合考核表
部门填写岗位综合考核表差错率超[ ]
员工绩效考核工作时性
保证员工绩效考核工作期完成
员工定期绩效考核工作未时完成次数超[ ]次
考核兑现结果计算准确性
准确计算部门员工考核兑现结果
部门员工考核兑现结果计算差错率超[ ]
考核分析报告全面性
提高考核分析报告完善程度
考核分析报告中出现遗漏条数超[ ]条
奖金福利发放办法公司激励目标致性
实现公司拟激励重点进行效激励
部门副理奖金发放办法福利发放办法提出意见条数超[ ]条
员工工资表编制准确度
保证准确发放员工薪酬
编制工资表出现错误次数超[ ]次[否决性指标]
核定项保险基数准确性
避免项保险基数出现错误
核定项保险基数社保中心发现错误次数超[ ]次
办理项保险手续时性
保证时员工提供社会保障
拖延交项保险费办理相关手续次数超[ ]次[否决性指标]
审核员工出勤种休假情况效性
准确记录员工出勤种休假情况
审核员工出勤种休假记录出现差错次数超[ ]次
培训理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
培训需求预测准确性
确保限度满足培训需求
培训需求预测实际培训差高[ ]
培训工作计划完成率
确保公司年度短期培训工作计划制定成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
岗位培训标准合理性
提升岗位培训质量
岗位培训标准岗位员工实际求差距条款数超[ ]条
岗前岗位应知应会培训效性
确保项培训工作达预期效果
培训结果合格员工数量超[ ]位
培训评估工作时性
提高培训理水
培训结束未时组织培训评估调查提交培训总结次数超[ ]次
配合培训工作力度
保证培训工作计划完成
配合力遭培训老师投诉次数超[ ]次[否决性指标]
计划总结等材料起草时性
保证计划总结交流材料等重文字材料时报送
计划总结交流材料等重文字材料未时起草报送次数超[ ]次
职业生涯方案设计实性
保证梯队建立促进员工发展
员工职业生涯计划未付诸实施次数超[ ]次
事理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
种事理制度完善程度
确保关力资源环节工作利开展
事理制度出现遗漏失误次数超[ ]次
年度计划合理性
保证公司需求
部门理年度计划提出意见条数超[ ]条
事手续办理准确性
确保准确误办理关事手续
办理关事手续差错率超[ ]
部竞聘工作开展规范性
确保部竞聘工作公司关规定程序利完成
未关规定程序完成部竞聘工作次数超[ ]次
外部招聘前期准备工作效性
保证外部招聘工作利进行
准备充分影响外部招聘工作正常进行次数超[ ]次
参加类招聘会力度
提升公司外部招聘质量
参加年度高校招聘会等招聘会次数少[ ]次
职称理工作准确性
充分保证职称评定客观公正性
职称评定出现员工投诉次数超[ ]次
员工劳资合理工作满意度
避免出现必劳资合纠纷
出现必劳资合纠纷次数超[ ]次[否决性指标]
理事档案规范性
避免事档案出现遗漏丢失等现象
事档案工作出现遗漏丢失等现象次数超[ ]次[否决性指标]
理部门印章力度
保证部门印章合规
出现部门印章滥次数超[ ]次[否决性指标]
处理员工投诉争议时性
保证员工投诉争议时处理
未时员工投诉关事争议作出答复次数超[ ]次
五开发部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
政策土等信息收集全面性时效性
准确解市场行业动项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目初步甄选时提建议合理性
公司选择项目基础
提合理化建议少[ ]条
项目机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
通公司方参加机会研究证例低[ ]
项目初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
行性分析通专家证率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
提合理化建议少[ ]条
土招投标（ 协议合作谈判）提建议合理性
确保获取土客观稳妥性
土招投标提合理化建议少[ ]条
办理土报批手续时性稳妥性
建立政府关部门良关系提高报批效率
土报批时间超[ ]天需作重修改超[ ]处
勘察规划设计单位考察力度
加强规划设计单位考核提高规划设计水质量
规划设计投诉超[ ]次单位选择中出现违规现象超[ ]次[否决性指标]
进行勘察设计合谈判科学性
保证勘察设计合科学合理
勘察设计合执行程中发现合理处超[ ]处
项目初步规划建议书全面性合理性
提高初步规划建议书质量水
项目初步规划建议书证时发现错误超[ ]处未通次数超[ ]次
组织进行拆迁工作力度
工程利施工作前期准备工作
拆迁时间预定时间超[ ]天拆迁费预计超[ ]
营销规划建议合理性
营销规划提出专业化建议
营销规划合理化建议少[ ]条
组织审核规划设计方案力度
提高规划设计方案设计水
规设计方案执行中发现疏漏超[ ]处
施工图提建议合理性
提高施工图质量
施工图提合理化建议少[ ]条
四方验收提建议合理性
保证标准完成工程质量验收
提合理化建议少[ ]条
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
市场研究关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
房产市场需求分析预测科学性准确性
充分握房产市场基趋势提高项目开发水
房产市场需求分析预测准确度低[ ]
政策市场等信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目初步甄选时提建议合理性
公司选择项目基础
提合理化建议少[ ]条
项目机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
通公司方参加机会研究证例低[ ]
初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
行性分析通专家证率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
详细行性分析专家证时发现重疏漏超[ ]处
项目规划建议书制定提建议科学性准确性
保证项目整体规划方案制定指导
项目规划建议书制定时提合理化建议少[ ]条
项目总体策划书提建议行性合理性
项目总体策划书详细指导规划设计文件
专家证时发现重疏漏超[ ]处
规划设计方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
配合销售部门进行销售工作力度
保证销售工作利开展
销售部门配合工作满意度低[ ]
办理项目销售许证项目产权时性
保证销售工作利开展
手续办理次通率低[ ]手续办理超[ ]天
编写项目决策总结科学性前瞻性
保证断总结提高项目决策水
项目决策总结报告次通率达[ ]报告评分低[ ]分
规划理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
规划设计信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
详细行性分析专家证时发现重疏漏超[ ]处
项目规划建议书制定科学性准确性
保证项目整体规划方案制定指导
保证项目规划建议书制作质量作出重修改超[ ]处
项目策划书提建议行性合理性
项目总体策划书详细指导规划设计文件
项目规划建议书制定时提合理化建议少[ ]条
规划设计方案制作沟通控制
保证规划设计方案制作利完成保证设计质量
准确反映规划设计思路出现重差错超[ ]处
审核规划指标落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案满足规划控制指标遗漏处超[ ]处
代表公司设计单位沟通交底准确性合理性
准确传达公司设计意图确保施工图完美性
错误传达公司设计意图次数超[ ]次沟通延迟时间次数超[ ]次
规划设计单位招标选择时提建议合理性时性
保证设计单位确定科学性稳妥性
招标选择时提合理化建议少[ ]条
规划方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
制作初步设计方案提建议合理性
提高初步设计方案制作水
制作初步设计方案提合理化建议少[ ]条
施工图提建议合理性
提高施工图质量
施工图提合理化建议少[ ]条
园林设计方案提建议科学合理性
保证园林设计方案设计水
园林设计方案提合理化建议少[ ]条
参图纸会审设计变更工作力度
保证设计合理性
参图纸会审设计变更提合理化建议少[ ]条
市政设计提建议合理性
保证市政设计合理行
市政设计提合理化建议少[ ]条
项目验收提建议合理性配合时性
保证标准完成工程质量验收
提合理化建议少[ ]条配合联络外部单位部门时性时间超[ ]天
房产面积预测准确性测绘时性准确性
项目销售工作做支持
房产面积预测准确性达[ ]未时进行测绘产权证办理次数超[ ]次出错率高[ ]
销售部门配合工作满意度
保证销售工作利开展
销售部门配合工作满意度低[ ]
办理项目销售许证项目产权时性
保证销售工作利开展
手续办理次通率低[ ]手续办理超[ ]天
编写项目规划设计总结科学性前瞻性
保证断总结提高规划设计水
项目规划设计总结报告次通率达[ ]报告评分低[ ]分
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门信息收集整理时性
项目决策规划设计提供信息支持
月信息收集数量必须[ ]字收集信息质量整理必须达求
图纸接受整理发放工作序性
保证图纸理序
图纸整理档整齐序收发登记记录完备差错超[ ]处
开发程资料文件理档工作序性
保证开发程资料完整保存
资料文件整理档整齐序登记记录完备差错超[ ]处
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
部门收发文理效率
保证公司公文完整序保存
收发文件整理档整齐序收发文记录完备时差错超[ ]处
施工图强制性送审时性快速性
提高项目报批员报批效率
施工图强制性送审次通率低[ ]手续报批超[ ]天
参市场调研提出建议合理性
保证项目决策规划设计市场适应性
提出建设性意见少[ ]处
项目报批关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办理项目登记手续时性快速性
提高项目报批员报批效率
项目登记手续报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
总体规划方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
总体规划方案报批次通率低[ ]方案报批超[ ]天
六图二书送审时性快速性
提高项目报批员报批效率
六图书送审次通率低[ ]审批超[ ]天
办理建设规划许时性
提高项目报批员报批效率
办理许证次通率低[ ]手续报批超[ ]天
初步设计方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
初步设计方案报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
办理建设工程规划许证时性
提高项目报批员报批效率
办理建设工程规划许证天数超[ ]天
协调征求市政公部门意见
保证规划设计方案利通
配合意见征求解决问题少[ ]时反馈意见
园林方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
园林方案报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
配合拆迁工作力度
利身关系资源做拆迁外围工作
拆迁工作解决难题少[ ]拆迁户投诉率超[ ]
配合项目竣工验收
保证工程利交工
配合竣工验收解决问题少[ ]
准备报审报批工作中资料准确性
保证报审报批工作利通
保证资料齐全准确出现差错超[ ]处
土理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
土等信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
土决策分析准确性
发现市场机会项目决策提供支持
土决策准确率低[ ]
办理征钉桩手续时性快速性
提高项目报批员报批效率
征钉桩手续报批次通率低[ ]
办理土合时性快速性
提高项目报批员报批效率
手续报批超[ ]天
参土谈判土招投标力度
保证公司获优质土资源
提出建设性意见少[ ]处土谈判招标解决问题少[ ]处
进行理土评估力度
保证合理评价利土资源价值
理工作出现差错少[ ]处土评估准确率低[ ]
配合拆迁工作力度
利身关系资源做拆迁外围工作
拆迁工作解决难题少[ ]拆迁户投诉率超[ ]
配合现场六通力度
利身关系资源做六通外围工作
六通工作解决难题少[ ]
六材料设备部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目采购计划制定准确性科学性
推动项目采购工作利进行
计划执行程中发现足处超[ ]处
采购标书制定提建议合理性
保证项目采购科学性易控制成质量
采购招投标标书制定提合理化建议少[ ]条
邀标单位选择公正性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位时受投诉超[ ]次
采购执行程中严肃性严格性
保证采购合约定容进行
未合进行采购次数超[ ]次实际采购费超出预算超[ ]供应商考核出现失误次数超[ ]次
进行采购合谈判科学性
保证采购合科学合理
采购合执行程中发现合理处超[ ]处
材料设备供应商进行初审考察评价考核客观公正性
客观公正评价供应商便选择供应商时科学决策准确考核供应商
供应商初审考察失公正处超[ ]次评价考核准确率低[ ]
监督材料设备采购合履行力度
保证供应商合履行义务
供应商未履行合未时发现次数超[ ]次
项目规划设计方案建议合理性实性
保证佳规划设计方案利完成
项目规划设计方案制定程中提合理化建议少[ ]条
设备材料进场检查试验中提建议合理性
确保材料合单位认真完全履行合
设备材料进场检查试验中提合理化建议少[ ]条
项目前期设计规划中设备选型时提建议合理性
项目规划提供合理建议
前期规划设备选型时提合理化建议少[ ]条
供应商评价考核公正性全面性
保证供应商认真履行合
未规定进行考核次数超[ ]次投诉率超[ ]
总包单位采购活动监督力度
规范总包单位采购活动
总包单位采购活动出现违规没时发现次数超[ ]次
确定总包单位采购权限时提建议合理性
保证项目前期工作利进行
提合理化建议少[ ]条
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
材料工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目总体采购计划制定时提建议合理性
保证总体采购计划科学性实性
项目总体采购计划制定时提合理化建议少[ ]条
标书编写程中专业部分条款提建议合理性
编写科学严密采购标书采购成功第步
标书制定时专业部分条款提合理化建议少[ ]条
供应商考核评价提建议客观公正性
建立高质量供应商资料库基础
供应商考核评价提合理化建议少[ ]条
邀标单位资格审查严格性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位中明显符合求超[ ]
合变更提建议合理性
合变更条文进行仔细审查更合理化
合变更提合理化建议少[ ]条
竣工材料验收时提建议合理性时性
确保整体工程质量合正常履行
材料验收时提改进建议少[ ]条验收失误次数超[ ]次[否决性指标]
参招标答疑评标谈判等活动提建议合理性
保证招标工作客观公正必性
提合理化建议少[ ]条
总包单位材料采购活动监督力度
规范总包单位采购活动
总包单位采购活动出现违规没时发现次数超[ ]次
项目前期总包单位合签订中确定采购权限时提建议合理性
保证项目前期工作利进行
提合理化建议少[ ]条
设备工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目总体采购计划制定时提建议合理性
保证总体采购计划科学性实性
项目总体采购计划制定时提合理化建议少[ ]条
专业设备采购计划制定准确性科学性
推动项目采购工作利进行
计划执行程中发现足处超[ ]处
标书编写程中专业部分条款提建议合理性
编写科学严密采购标书采购成功第步
标书制定时专业部分条款提合理化建议少[ ]条
供应商考核评价提建议客观公正性
建立高质量供应商资料库基础
供应商考核评价提合理化建议少[ ]条
邀标单位资格审查严格性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位中明显符合求超[ ]
进行设备验收准确性
设备验收时严格关确保产品合格
设备验收时提改进建议少[ ]条验收失误次数超[ ]次[否决性指标]
合变更提建议合理性
合变更条文进行仔细审查更合理化
合变更提合理化建议少[ ]条
竣工设备验收时提建议合理性时性
确保整体工程质量合正常履行
竣工时设备验收提合理化建议少[ ]条
项目前期设计规划中设备选型时提建议合理性
项目规划提供合理建议
前期规划设备选型时提合理化建议少[ ]条
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
资料理工作计划性
加强资料理提高资料理水
资料理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草部门资料理制度准确性合理性
资料理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处资料理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
供应商信息收集时性准确性
建立供应商资料库提供直接信息资料支持
种信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
新材料新设备信息收集时性准确性
公司技术创新奠定基础
新材料新设备信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
物资理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
进场物资数量检验准确性
保证进场物资全部准确移交
数量检验出现差错率低[ ]
完备时完成入库登记手续
保证帐目物资完全应
办理入库手续完备出现失误次数少[ ]次提供入库服务满意度高[ ]
物资完类保清点
保证物资保良类清晰
物资保良出现损坏率低[ ]物资类理整齐
完备时完成出库发放手续
保证物资够时供应供应数量责做追溯记录
办理出库手续完备出现失误次数少[ ]次提供出库服务满意度高[ ]
做物资理台帐保证准确反映帐物进出存情况
保证帐物相符作成核算
保证帐物够应出现差错少[ ]处
时完整计财部报物资统计数
计财部进行成核算提供支持
统计数报时间规定超[ ]天提供统计数出现差错少[ ]处
七工程理部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
工程理部工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
组织参项目决策规划设计阶段提建议合理性
保证决策规划设计质量
提合理化建议少[ ]条配合出现失误超[ ]次
参总包分包监理招标提建议合理性
选择总包分包监理单位保证工程质量重环节
总包分包监理招投标提合理化建议少[ ]条
进行施工监理合谈判科学性
保证施工监理合科学合理
施工监理合执行程中发现合理处超[ ]处
组织成立项目组科学性公正性
合理配置项目组构成员做项目理工作
员配置合理遭投诉次数超[ ]次项目组专业分工务落实合理受投诉次数超[ ]次
项目理目标编制科学性合理性
科学合理项目理目标做项目理前提
实施程中发现处超[ ]处
项目目标考核客观性公正性
通严格考核保证项目组积极做项工作
项目质量成工期安全费等目标逐项考核考核失误处超[ ]处
开工前准备工作力度
时检查保证项目施工时利进行
检查督促力度够出现问题超[ ]次
施工组织设计监理纲审查准确度
准确审查做项目理基础性工作
提合理化建议少[ ]条审查力出现合理处超[ ]处
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
协调外部关系力度
项目施工创造条件
提外部关系协调工程开展制造延误超[ ]次
项目进展情况公布时性
准确公布项目进展情况部门时解进度
未时公布次数超[ ]次公布误超[ ]次
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
未时发现问题超[ ]处
质量事突发事件处理时性
时解决问题保证项目时安全进行
未时处理次数超[ ]次处理超[ ]次
组织项目检查验收工作力度
准确确定工程施工质量否达预期目标
验收时没时发现问题超[ ]处[否决性指标]
合单位合履行监督力度
保证合单位完成合目标
监督力合单位差错超[ ]处
协调市政设计施工力度
保证施工利开展
市政设计施工中出现工作失误超[ ]次
项目建设总结全面性
保证项目理模式完善提高
项目建设总结提交报告质量评分低[ ]分
部门成员理力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
专业工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
进行工程理方面政策法规专业技术动信息收集完备性常性
断提高工程理部专业技术水掌握新信息更做工程理工作
新出台政策法规知晓时间迟[ ]天技术信息收集月少[ ]条
项目规划设计方案建议合理性实性
保证佳规划设计方案利完成
项目规划设计方案制定程中提合理化建议少[ ]条
专业技术方案审核变更洽商提建议合理性
提高项目施工质量
提合理化建议少[ ]条
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
未时发现问题超[ ]处
审核确定专业单位工程量准确性
保证项目准确正确结算
工程量确定准确度低[ ]
配合市政设计施工理工作力度
保证项目利施工
市政设计施工配合时延误超[ ]天未时帮助解决问题超[ ]次
项目施工图提建议科学性
加强施工图制作建议保证科学实
施工图制定程中提合理化建议少[ ]条
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
项目技术资料抽查常性时效性
项目技术资料进行常性抽查保证质量
抽查活动少[ ]次技术资料均出错率高[ ]
关键分部分项工程施工方案审查提建议合理性
通严格审查确保方案完美性
方案审查中提合理化建议少
[ ]条
施工组织设计监理纲审查准确度
准确审查做项目理基础性工作
提合理化建议少[ ]条审查力出现合理处超[ ]处
现场建方案审定提建议合理性
确保建方案完美性
现场建方案提合理化建议少[ ]条
项目检查验收工作严谨性
准确确定工程施工质量否达预期目标
验收时没时发现问题超[ ]处[否决性指标]
工程外联关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办理开工证时性准确性
提高办理手续效率
办理开工证时间超[ ]天
协助办理市政开通手续力度
提高办理手续效率
协助办理市政开通手续时帮助解决实际问题少[ ]条
协助办理竣工验收工作力度
加强消防防安全等部门联系提高效率
帮助解决实际问题少[ ]条
施工队伍流动口理力度
保证生产安全性序性
流动口登记疏漏超[ ]次出现问题超[ ]次
处理工程周围社区关系力度
保证工程施工利进行
工程施工周围社区发生突未时解决问题次数超[ ]次未提前处理关系工程进展受障碍次数超[ ]次
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定工程资料理制度完整性科学性
断完善工程资料理制度工程资料保存完性
实施程中发现问题超[ ]处发现问题没时制度进行修改次数超[ ]次
项目关资料进行程检查常性指导性
资料进行程理确保资料时效性
月项目资料检查次数少[ ]次关问题提出合理化建议少[ ]次
技术资料具体容格式提出求合理性
技术资料形成程中提出具体求统标准
技术资料形成程提出合理化建议少[ ]条
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
求相关单位交技术资料时性
时督促关单位交技术资料保证完整缺
相关单位交技术资料时间规定时间超[ ]天超期交次数超[ ]次
保存资料完全性资料档合理性
技术资料合理分类提出理水
保存程中丢失资料超[ ]份[否决性指标]资料分类档处超[ ]次
工程资料报城建档案馆时性
准确资料报确保时档
愈期交次数超[ ]次
资料报总办存档时性准确性
准确资料报确保时档
愈期交次数超[ ]次
参竣工交接时工程资料提建议合理性
确保工程资料完整性科学性
未时发现问题超[ ]条
项目理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
合单位违约处理时性合理性
严格监督合单位合进行工作
项目组处理权限违约行处理时间超[ ]天处理超[ ]次
合单位结算提建议合理性
保证结算合理性
合结算提合理化建议少[ ]条
合单位考核评价提建议合理性准确性
客观公正合单位进行评价利考核公正性效性
合单位考核评价提合理化建议少[ ]条
提出项目采购计划准确性合理性
根实际需时合理提出采购计划
采购计划实际符处超[ ]处
项目目标完成情况进行测定准确性科学性
科学测定项目质量成工期安全文明费目标做项目考核
测目标发现实际吻合处超[ ]处
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
制定项目月度工作计划时性科学性
定期制作月度工作计划保证项目进度
未期制定月度工作计划次数超[ ]次计划出现合理处超[ ]处
执行项目组职责制度标准性
通项目组职责制度力执行保证项目理工作效性
项目组职责执行处超[ ]处制度执行疏漏处超[ ]处
工程量审查准确性
严质量审查关质量关算作工作量
未符合质量标准确认工程量超[ ]处
监督检查工程建设质量力度
发挥现场监督作做工程质量监督
发现工程质量问题少[ ]处
项目进展情况公布时性
准确公布项目进展情况部门时解进度
未时公布次数超[ ]次公布误超[ ]次
质量事突发事件处理时性
时解决问题保证项目时安全进行
未时处理次数超[ ]次处理超[ ]次
八计划财务部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
计划财务部工作计划性
保证计划财务部工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
财务工作制度建设完善改进力度
持续进行制度改进断提高工作效率
未时实际工作变化情况改进制度延迟延迟次数超[ ]次延迟天数超[ ]天．
公司财务会计体系项财务规章制度合理合规性
确保公司财务会计核算体系建立合理规范基础
公司财务会计体系项财务规章制度中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
公司财务预算编制正规性效性
提出公司总体收支预测控制范围确保项工作检核标准
未规定公司实际编制财务预算项目超[ ]财务预算实际情况偏差超[ ]
公司部门预算执行情况监督力度
保证公司部门收支情况严格预算执行时发现问题
否监督力导致部门预算发生合理偏差
[否决性指标]
公司筹资方案规划设计科学性效性
公司筹资决策提供具体合理科学规划方案
该筹资方案资金成筹资风险定资金规模否
[否决性指标]
公司资金成预测准确度
筹资方式选择提供
筹资费测算准确度低[ ]
公司财务业务信息收集完整性
保证定期重信息进行全面收集财务分析奠定基础
公司重财务数财务指标业务指标完成情况等信息收集遗漏率超[ ]
税务筹划成效
合理进行税务筹划维护公司合法利益
税务筹划合理造成公司损失高[ ]元
公司项费审核力度
严格执行费控制标准降低项费开支
审核力导致费超标笔数超[ ]笔金额超[ ]元
财务决算报表准确性时性
准确反映公司年整体营状况
财务报表出现核算错误项目超[ ]项重信息遗失[否决性指标]财务报表编制报送延误时间超[ ]天
项目行性分析招投标工作提建议准确性时性
财务理角度提出建议公司决策具指导意义
项目行性分析报告未领导求时间提交次数超[ ]次延迟天数超[ ]天
行性分析报告出现错误超[ ]处
出现重错误公司造成损失［否决性指标］
招投标工作参率低[ ]％
重合谈判相关财务问题提建议合理性
相关财务问题重合提出建设性意见
合中财务条款公司造成损失[否决性指标]
公司应收帐款回收检查力度
时回收应收帐款保证公司资金供应
应收帐款期回收率低[ ]帐龄超[ ]月年应收款项催帐率低[ ]％
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标效实现
计划未期完成次数超[ ]次计划完成率低[ ]
财务决算资料准备时性完整性
保证财务决算利进行
财务决算资料准备时次数低[ ]次材料完整导致问题次数低[ ]次（两者权重占50）
组织指导财务分析力度
保证财务分析准确性
财务分析准确度低[ ]
记帐证原始证审核工作准确性
保证记帐证原始证真实正确合法
已审核记帐证原始证发现真实违规完整现象项目超[ ][否决性指标]
组织成核算成分析力度
科学合理进行成分析科学决策提供
成核算成分析准确度低[ ]
资产核算时性准确性
掌握资产盘存状况确保帐实相符
已审核资产发现真实违规完整现象次数超[ ]次[否决性指标]
帐务处理工作指导力度
确保会计帐务处理正确性
会计帐务处理出错率高[ ]
财务电算化普程度应水
全面引入财务电算化提高会计工作质量速度
财务电算化普率低[ ]
出错率高[ ]
会计报表审核力度
保证会计报表数字准确容误
审核确认会计报表出现问题项目超[ ][否决性指标]
理财务档案严格度
保证财务档案妥善保
未效执行理制度导致财务档案遗失件数超[ ]件[否决性指标]
保公司法代表章稳妥性
严格控制法代表章免出现问题
未求公司财务专章法代表章次数超[ ]次[否决性指标]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
会计关键绩效考核指标
指标项
考核目
绩效标准
会计核算工作计划性
保证会计核算工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标效实现
计划否时完成计划完成率低[ ]
成费收入核算时性准确性
保证会计核算真实准确
成费收入核算出错超[ ]次未规定时间进行核算次数超[ ]次
资产核算时性准确性
掌握资产盘存状况确保帐实相符
已审核算资产发现真实违规完整现象次数超[ ]次[否决性指标]
进行应收预收应付预付等核算时性准确性
保证会计核算真实准确合理安排项收支计划
未规定时间进行核算次数超[ ]次应收预收应付预付等会计核算出错超[ ]次
会计报表编制时性准确性
保证会计报表时完成
未时完成月年例行提交会计报表次数超
准确准确反映济活动
[ ]次会计报表出错率超[ ]
记账证编制时性准确性
确保记账证会计规编制时准确反映济活动
记账证拖延编制次数超[ ]次出现合规定数差错次数超[ ]次
总账登记时性
保证总账登记时误
未时登记总帐次数超[ ]次
分类明细账登记时性
保证分类明细账登记准确误时准确反映济活动
拖延登记次数超[ ]次
结账账工作时性
提高会计工作时效性
未时结账账次数超[ ]次[否决性指标]
催收应收帐款销售单位代销售收入力度
加快现金流流入
呆坏帐例高[ ]催账率低[ ]％
固定资产折旧计提时性准确性
确保公司固定资产规定公司实际计提折旧
未定期固定资产计提折旧笔数超[ ]笔固定资产折旧计提方法数字出现差错笔数超[ ]笔
出纳关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
现金收付证审核力度
保证现金收付证编制准确合规
审查确认现金收付证出现问题次数超[ ]次
登记现金银行存款日记帐时性准确性
保证现金银行存款日记帐登记时准确
现金银行存款日记帐拖延登记次数应超[ ]次出现合规定数差错次数应超[ ]次现金银行存款账实符次数超[ ]次金额超[ ]元
编制资金收支月报周报时性
确保收支衡早发现问题
未时编制资金收支月报周报次数超[ ]次
编制错误超[ ]处
库存现金价证券重空白证保效性
保证现金价证券重空白证安全理
现金价证券重空白证保否出现短缺遗失现象[否决性指标]
清点库存现金编制库存现金日报表时性
确保时清点库存早发现问题
未时清点库存现金编制库存现金日报表次数超[ ]次
现金额度控制效性
加强现金额度控制
现金额度超规定次数超[ ]次现金短缺影响工作次数超[ ]次
银行结算业务准确性时性
确保办理银行存款汇款划款等银行结算业务准确误
办理银行结算业务时出现错误次数超
[ ]次汇款划款时间延误超[ ]天[否决性指标]
银行存款余额调节表编制时准确性
确保银行存款安全时入帐
未时编制银行存款余额调节表次数超[ ]次
编制错误超[ ]处
固定资产卡片登记理时性准确性
防止固定资产丢失流失
固定资产变动时未时登记次数超[ ]次
部审计关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部控制风险普查效性
进行风险评估选择风险高领域进行重点审计保证审计工作针性节约审计成
未进行风险评估直接进行审计次数高[ ]次
审计结果证明风险评估正确性低[ ]
审计工作计划制定时性完善性
套审计计划保证公司审计工作效性
未时制定审计计划超[ ]次
制定审计计划发现失误处超[ ]处
计划设合理造成工作损失超[ ]次[否决性指标]
审计项目实施方案完善性
提高工作严谨性
级检查发现实施方案完善次数超[ ]次
审计方法运合理性充分性
正确运审计方法保证查出审计工作程序方法应发现错误
审计抽样范围合理次数超[ ]次
部控制问卷流程图文字叙述符合性测试实质性测试等审计方法运恰次数超[ ]次造成审计结果效[否决性指标]
审计方法运充分造成审计结果效[否决性指标]
审计现场调查效性
确保数真实
未计划进行现场调查次数高[ ]次
应收集信息资料遗漏率超[ ]
公司部控制制度进行审计力度
确保公司项部控制制度执行
未期进行部控制制度审计次数超[ ]次
公司财务状况进行审计常性客观性
公司财务运行建立良监督约束机制
未定期进行财务审计次数超[ ]次
理员进行济责审计严谨性
规范理员行防止违规现象发生
未时规定进行审计次数超[ ]次
公司资产进行审计力度
保证公司资产保值增值
未定期进行资产审计次数超[ ]
采购程监督力度
保证选供应商合公司求采购活动时质价量完成
未效监督造成选供应单位合规定次数超[ ]次
未效监督造成采购问题发生次数高[ ]次涉采购金额高[ ]元[否决性指标]
关单抽审率低[ ]
采购价格高正常市场价格[ ]
质量问题高[ ]严重事项[否决性指标]
招标程监督力度
确保招标程规范
招标文件抽审率低[ ]
招标程出席率低[ ]
项目进行事前事中事审计常性规范性
保证整项目运作程认真审计程序
未规定时间进行审计次数超[ ]次
现场审计次数低[ ]次
审计工作规程执行度
确保工作程序合规
审计工作规程规范造成影响工作质量次数超[ ]次
审计通知书达时性
保证审计工作开展序性
未时达率超[ ]
审计报告完备性合理性时性
明确工作结果
工作疏忽级领导检查发现审计报告中存重失误清处高[ ]处
审计报告通率低[ ]
审计报告未时提交次数超[ ]次
审计程中汇报时性
确保问题时发现时处理
审计报告报时间审计日程步率低[ ]
审计处理决定时达率
保证审计工作程完整
疏忽未时达处理决定次数超[ ]次[否决性指标]
审计决定督促执行率
确保审计工作终效果
未时效督促决定执行发生率超[ ][否决性指标]
审计工作底稿完备性
确保审计程中项工作完整充分恰
工作疏忽级领导检查发现审计工作底稿中存重遗漏失误清处高[ ]处
项审计工作复审严密性
保证整审计工作科学合理
项审计工作复审率低[ ]
未时审查出问题超[ ]处
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数完成审计项目数较时完成率低[ ]
审计资料文件完备性
加强档案理
档审计资料出现缺失遗漏件数高
[ ]件
涉重性资料遗失时[否决性指标]
统计关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
统计工作计划性
通周密计划提高统计工作效率水
统计工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
财务报表准确性时性
准确反映公司整体营状况
财务报表出现核算误差项目超[ ]项重信息遗失[否决性指标]财务报表编制报送延误时间超[ ]天
房产开发统计准确性
公司进行总体控制提供数支持
投资统计施工面积统计成统计准确度低[ ]
销售租赁统计工作准确性
做销售租赁统计工作利进行成利润核算
销售收入租赁收入销售费销售面积等统计准确率低[ ]
项统计工作时性准确性
建立完备资料档案决策提供历史资料
未规定时间进行统计次数超[ ]次项统计出错率高[ ]
统计资料理严格性
保证统计资料完整
保善造成统计资料缺失[否决性指标]
九预算合部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
预算合部工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定工程预结算理办法合理合规性
确保工程预结算合理规范基础执行
公司工程预结算理办法中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
制定办法合理合规性
确保招投标工作合理合理规范基础执行
公司招投标理办法合理办法中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
招投标文件标底审核准确度力度
保证招投标文件标底制定标准化科学化
审查招投标文件出现明显失误处超[ ]处标底般水高超[ ]
招投标工作理力度
保证招投标工作够公正客观利进行确保公司利益
招标程中受投诉次数超[ ]次工程招投标中出现违规次数超[ ]次已发现问题未时处理造成影响[否决性指标]
编制招标文件合理性科学性准确性
提高招标文件质量合理维护公司利益
招标文件执行程中发现实际符处超[ ]处公司造成重损失[否决性指标]
进行项目成核算准确性
科学进行项目成核算提高公司项目决策水
项目成核算准确率低[ ]
未规定时财务部提供相关成信息次数超[ ]次
项目预结算审核时性准确性
保证招投标非招投标项目公证合理效
未规定时间进行预结算次数超[ ]次预结算审核发现问题超[ ]处
采购预算编制提建议时性合理性
保证材料设备采购预算编制正规性效性
未时采购预算提供预算参考超[ ]次采购预算实际偏差超[ ]
合签定科学性合理性
严格控制标准保证采购合标准化科学化
签合出现疏漏超[ ]处[否决性指标]合存重失误公司利益造成严重影响[否决性指标]
济洽商索赔审核准确度力度
确保济洽商索赔工作利进行
济洽商索赔审核失误超[ ]次未时备案超[ ]起未备案超[ ]起[否决性指标]
工程项目概预算决算编制科学化
提高工程项目概预算决算编制准确度
编工程项目概预算决算准确度低[ ]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
预算师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
合数库完善度更新时性
保证合统理
未时进入合数库合数超[ ]数库发现错误超[ ]处
投资项目进行前期预测科学性准确性
提高项目决策水
期证明项目前期预测正确率低[ ]
进行项目成核算准确性
科学进行项目成核算提高公司项目决策水
项目成核算准确率低[ ]
济洽商索赔进行备案时性准确性
确保济洽商索赔工作利进行
济洽商索赔中存问题未发现[ ]次没时进行备案超[ ]次
工程图纸进行济分析科学化合理化
济性角度图纸提出建议确保项目成合理
工程图纸济分析准确程度低[ ]分析存明显失误次数超[ ]次分析失误公司造成重损失[否决性指标]
工程合审核准确度
严格控制审核标准保证工程合标准化科学化
审核工程合出现错误超[ ]处合存重失误公司利益造成严重影响[否决性指标]
编制工程概预算精确性合理性
严格工程概预算素编制概预算
审核时发现足处超[ ]处概预算实际偏差超[ ]
招投标文件标底审核准确度力度
保证招投标文件标底制定标准化科学化
审查招投标文件出现明显失误处超[ ]处标底高般水超[ ]
提供材料设备规格型号数量参考价等信息时性准确性
材料设备部编制材料设备采购标底
未时提供预算参考意见影响采购次数超[ ]次错误信息超[ ]条参考价偏离实际价格差距高[ ]
合执行情况审核力度
严格控制审核标准保证合执行规范化
审核发现问题超[ ]处发现问题没时纠正次数超[ ]次公司利益造成影响[否决性指标]
办理合结算时准确性
结算严格合规定条款进行
未规定时间进行结算次数超[ ]次结算金额出现错误次数超[ ]次金额超[ ]元
十资金理中心
关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划完整性
保证资金理中心工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作计划完成率
保证资金理中心项工作开展成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
资金变动信息掌握时度
合理高效调度资金提供保障
获资金变动信息时间超规定期限次数超[ ]次
审核相关企业资金预算资金收支计划全面性效性
资金预算收支计划根统筹调度公司资金
未时间审核相关企业资金预算资金收支计划次数超
[ ]次
审核汇总错误超[ ]项
关联企业资金统筹理质量
便资金统理避免资金浪费
资金调拨计划通率
公司资金调度效性
保证支付前提效调度资金
资金调度造成支付困难次数超[ ]次
未已确认调拨款项时调入应调入公司次数超[ ]次
资金状况分析
公司领导运资金提供参考
公司资金状况报告编报延误超[ ]天
报告分析差错高[ ]项
重信息遗失率高[ ]项
记录公司部资金调拨时性准确性
全面掌握资金动高效调拨资金提供保障
未时记录资金调拨次数超[ ]次金额超[ ]元
记录错误次数超[ ]次金额超[ ]元
漏记资金调拨情况公司造成损失[否决性指标]
相关企业帐时性准确性
确保资金安全性
未时帐次数超[ ]次
帐失误次数超[ ]次
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
关键绩效考核指标
北横理咨询公司
二零零XXX年八月
目 录
总理办公室 1
关键绩效考核指标 1
战略理关键绩效考核指标 3
公关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标 5
档案理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标 7
二行政理部 9
理关键绩效考核指标 9
勤理关键绩效考核指标 10
物业理关键绩效考核指标 11
车辆理关键绩效考核指标 12
三信息资源部 13
理关键绩效考核指标 13
网络理关键绩效考核指标 14
编程维护关键绩效考核指标 15
信息理关键绩效考核指标 16
四力资源部 17
理关键绩效考核指标 17
薪酬理关键绩效考核指标 18
培训理关键绩效考核指标 19
事理关键绩效考核指标 20
五开发部 21
理关键绩效考核指标 21
市场研究关键绩效考核指标 23
规划理关键绩效考核指标 24
资料理关键绩效考核指标 26
项目报批关键绩效考核指标 27
土理关键绩效考核指标 28
六材料设备部 29
理关键绩效考核指标 29
材料工程师关键绩效考核指标 31
设备工程师关键绩效考核指标 32
资料理关键绩效考核指标 33
物资理关键绩效考核指标 34
七工程理部 35
理关键绩效考核指标 35
专业工程师关键绩效考核指标 37
工程外联关键绩效考核指标 38
资料理关键绩效考核指标 39
项目理关键绩效考核指标 40
八计划财务部 41
理关键绩效考核指标 41
会计关键绩效考核指标 44
出纳关键绩效考核指标 45
部审计师关键绩效考核指标 46
统计关键绩效考核指标 48
九预算合部 49
理关键绩效考核指标 49
预算师关键绩效考核指标 51
十资金理中心 52
关键绩效考核指标 52
总理办公室
关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
公司战略规划合理性效性
保证公司正确规划快速发展
战略规划执行程中发现合理处超[ ]处
公司重投资决策提建议合理性科学性
确保理性投资投资收益率保持合理范围
公司重投资决策提合理化建议少[ ]条
协调公司部门间关系力度
保证公司组织间运行流畅性
协调位部门间出现配合次数超[ ]次
公关系维持效性
公司保持政府社会公众良关系
政府关系没处理业务受损次数超[ ]次公司发生公众危机次数超[ ]次[否决性指标]
提高公司法律服务水力度
严格守法正确运法律手段保护公司利益
法律手段运致公司利益受损害次数超[ ]次[否决性指标]
落实外聘律师时性
保证公司诉讼活动正常开展
出现外聘工作时延误办案次数超[ ]次严重[否决性指标]
公司涉案诉讼目标完成效度
维护公司合法利益
公司涉案诉讼积极采取措施调查取证组织案情分析维护公司利益案件目标完成程度低[ ]未时采取效诉讼措施造成损失超[ ]元[否决性指标]
非诉讼业务办理时性
时提供法律服务
公证签证等非诉讼业务办理延误次数超[ ]次
知识产权法律事务解决率
维护公司知识产权
公司知识产权案件时结案率低[ ]
客户投诉处理时性合理性
提高客户服务意识增加客户满意度
客户投诉未时处理次数超[ ]次处理情况超[ ]次
品牌建设计划性效性
公司品牌资产价值断提升
公司品牌建设否持续计划品牌评估品牌价值增长幅度低[ ]
企业文化建设计划性完整性
创建A创新诚信企业文化
否完整企业文化建设方案计划没执行次数超[ ]次
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
战略理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
公司战略规划起草时性规范性
确保公司制定战略规划时操作
战略规划执行程中修改次数超[ ]次战略规划草稿明显错误超[ ]处
收集种宏观信息时效性
时完善调整公司战略规划
收集信息少[ ]条撰写分析报告少[ ]份
收集市场信息投资信息准确性时效性
保证公司重投资决策科学性
收集信息少[ ]条撰写分析报告少[ ]份
公司投资项目建议合理性
充分发挥专业特长保证公司投资决策正确性
公司投资项目洽谈评审决策程中提合理化建议少[ ]条
公司年度月度计划制定提建议合理性准确性
公司年度计划充分公司目标相吻合
年度计划制定程中提合理化建议少[ ]条
公司规章制度准确性合理性
严密科学规章制度保证组织高效率
规章制度执行程中修改次数超[ ]次规章制度草稿明显错误超[ ]处
制作公司简报时性准确性
时发布公司信息保证外部交流畅通
没时制作简报次数超[ ]次错误超[ ]处
公司业务报告分析时效性
通业务报告深入分析指导公司战略重投资
公司业务报告进行分析提交报告少[ ]份
公关系关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
外宣传计划性
保证宣传工作序性
计划否时完成计划完成率低[ ]
外宣传时性效性
通宣传传达公司信息提升公司公众形象
种媒体宣传少[ ]次公司重事件没宣传次数超[ ]次
政府部门关系稳定性实性
通政府部门良关系合理避免公司运行中政策性障碍
关系处理公司受政府限制次数超[ ]次
项目合作公司设立手续办理时性
时快速办理设立手续降低关费支出
手续办理预期时间超[ ]天费支出预期超出[ ]
协助进行公司品牌建设力度
公司品牌资产价值断提升
公司品牌建设中提合理化建议少[ ]条品牌评估品牌价值增长幅度低[ ]
会议活动组织安排完美性
合理安排公司种会议活动提高组织效率
会议活动组织安排超[ ]次提出满意见超[ ]条
客户投诉处理时性合理性
增强客户服务意识提高客户满意度
客户投诉未时处理次数超[ ]次处理情况超[ ]次
秘书关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
公文起草时性准确性
提高公文质量
没时起草公文次数超[ ]次出错超[ ]处
会议记录准确性
建立完整会议程档案
重问题漏记超[ ]处漏记会议次数超[ ]次
会议纪制作时性准确性
通完整会议纪时外传达会议容
没时制作会议纪次数超[ ]次纪出现错误次数超[ ]次
日常文书工作准确性时性
提高文书理水
信函处理次数超[ ]次文件传递催办失误次数超[ ]次
印章介绍信准确性合理性
严印章介绍信关避免重失误发生
印章误次数超[ ]次[否决性指标]介绍信合理次数超[ ]次
字复印工作准确性时性
提高工作效率
字出错率超[ ]处字复印未时完成次数超[ ]次
档案理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
档案理工作计划性
加强档案理提高档案理水
档案理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草公司档案理制度准确性合理性
档案理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处档案理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
档案档分类科学化合理化
提高档案理水科学进行档案分类提高查阅速度
级检查时发现档案分类存合理处超[ ]处
公司文件资料档案理时性稳妥性
提高公司理水做章循查
未时文件资料进行档次数超[ ]次漏错次数超[ ]次发生文件资料丢失次数超[ ]次关键需保密档案泄密次数超[ ]次[否决性指标]
合档时性
时解公司动态准确掌握正签定合做时档
签定完合未时档次数超[ ]次
合理稳妥性
提高合理水
发生合丢失次数超[ ]次[否决性指标]
提供档案查阅时性准确性
发挥资料库作公司项活动提供档案支持
公司部门合理阅档申请未予时配合次数超[ ]次提供档案准确率低[ ]
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
参审定项目行性研究重技术问题时提建议行性合理性
通科学技术行性分析确保项目行性分析正确性
项目行性分析中关重技术问题提合理化建议少[ ]条
参规划设计中重技术问题时提建议行性合理性
发挥总工专业优势确保项目规划设计完美
项目初步规划土详细勘察设计单位招标初步设计方案证施工图部审查园林施工图审查图纸会审等工作中提合理化建议少[ ]条
提出新技术新材料运规划时性科学性
运前瞻性专业眼光保证新材料新技术时正确
新材料新技术落行业般水超[ ]天超[ ]次
负责提出项目施工中采施工技术方案
保证施工技术正确性科学性
提方案科学否决次数超[ ]次技术造成损失次数超[ ]次
总包分包中提建议合理性
确保总包分包工作效性
投标单位资格审定考察公开开标评审投标书合单位考核评价等诸项工作中提合理化建议少[ ]条
项目理中提建议合理性时效性
时提出建议意见提高项目理质量水
图纸会审设计交底施工示范样板确认工程质量检查质量事突发事件处理提合理化建议少[ ]条
项目理中现场建方案审定准确性
提高项目理质量
审定方案次出现错误超[ ]处
项目理中施工组织设计监理纲审查准确性
提高项目理水
审查施工组织设计监理纲合理处超[ ]处
项目理施工程中关键分部分项工程施工方案审查准确性
提高项目理水
审查方案合理处超[ ]处
解决项目施工验收交接程中重技术难题时性准确性
保证项目施工验收程中遇技术难题够利解决
项目施工验收交接程中未时解决技术难题超[ ]解决工程受损失次数超[ ]次
二行政理部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
办公品非生产固定资产采购时性合理性
确保公司正常运转
需办公品未时供应次数超[ ]次非生产固定资产采购价格超合理价格[ ]
非生产固定资产理妥善性
防止非生产性固定资产流失
非生产性固定资产流失发生次数超[ ]次
物业理规范性
提供勤支持
物业理善投诉次数超[ ]次
安全保卫工作力性
确保公司范围身财产安全
保卫力发生失盗等良现象次数超[ ]次[否决性指标]
消防工作严密性
严禁火灾发生
消防力发生火灾次数超[ ]次[否决性指标]
车辆理科学性规范性
保证车辆合理安全行施
车辆调度力耽误车次数超[ ]次交通事次数超[ ]次
公安交通消防等部门关系完善性
确保勤保障工作高效完成
关系处理耽误关工作次数超[ ]次
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
勤理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办公品采购时性合理性
确保公司正常运转
需办公品未时供应次数超[ ]次采购价格高正常合理价格超[ ]
办公品发放准确性序性
确保办公品准确时发放
办公品发放登记漏记次数超[ ]次错误发放次数超[ ]次
水电气电话等日常理时性准确性
保证公设施正常运转
理善造成中断次数超[ ]次中断未时修缮次数超[ ]次迟交种费次数超[ ]次误交费次数超[ ]次台帐登记准确率低[ ]
日常福利工作合理性计划性
提高员工工作积极性体现公司员工关怀
否日常福利发放计划应发未发次数超[ ]次福利发放遭员工投诉次数超[ ]次
物业理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
设备设施检修维护时性
保证公司设备设施正常运转
设备设施维修善损坏次数超[ ]次未时维修影响办公次数超[ ]次
非生产固定资产登记盘点常性准确性
防止非生产性固定资产流失
非生产性固定资产错登漏登次数超[ ]次
物业理规范性
提供勤支持
物业理善投诉次数超[ ]次
租户服务时性位性
提高租户满意度
分户理记录全面服务位遭投诉次数超[ ]次理善租户公司造成损失次数超[ ]次
楼宇卫生清洁工作常性时性
保持清晰卫生办公环境
公场垃圾杂物未时清理次数超[ ]次楼梯厕未时清扫次数超[ ]次
车辆理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
车辆调度时合理性
限度满足公司车需
调度力耽误车次数超[ ]次
车辆维护时性效性
提高车辆寿命安全性
车辆定期检修漏检修次数超[ ]次维护力发生事次数超[ ]次[否决性指标]
办理车辆年检等手续时性
保证车辆行驶时手续齐全
未时办理种车辆手续次数超[ ]次
车辆维护计划性维护费节俭性
科学维护合理控制维护费
实际维护费超计划费[ ]
车辆行驶安全性
确保车辆行驶程中安全减少损失
组织司机进行安全行驶培训次数少[ ]次交通事发生次数超[ ]次
车辆理科学性规范性
保证车辆合理安全行施
车辆调度力耽误车次数超[ ]次交通事次数超[ ]次
三信息资源部
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定公司信息化理规划合理性
提高公司信息应化水
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
国家政策信息收集时性完备性
公司营决策提供政策支持
重政策收集遗失率超[ ]政策出台[ ]天收集加入公司资料库
公司应软件系统开发应时性效性
全面提高公司部门办公动化水提高工作效率
提出应软件系统开发行性报告少[ ]次已开发系统率低[ ]
计算机硬件购置合理性维护常性时性
充分满足需求前提采购维护预算控制低合理范围
购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次维护费超预算费[ ]
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
市场信息库承包商数库供应商数库建设完整性信息更新时性准确性
提高信息资料库应水
资料库更新月少[ ]条资料库录入信息错误超[ ]处
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
天更新未更新天数超[ ]天公司重信息迟发超[ ]天均天浏览数少[ ]
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
组织培训年少[ ]次受训员工满意率低[ ]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
理关键绩效考核指标
网络理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定公司网络理规划合理性
提高公司网络化应水
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
计算机硬件购置提建议合理性
充分满足需求前提采购维护预算控制低合理范围
购置计算机硬件提出合理化建议少[ ]条
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
市场信息库承包商供应商数库建设完整性信息更新时性准确性
提高信息资料库应水
资料库更新月少[ ]条资料库录入信息错误超[ ]处
公司网络系统服务器工作站安全运行合格率
监控维护公司信息系统工作畅通
公司信息系统障运行率低[ ]
公司网络系统服务器工作站病毒防护安全性
杜绝病毒公司信息系统造成损失
防病毒软件安装率低[ ]防病毒软件时率更新低[ ]遭病毒侵害设备恢复率低[ ] （三者权重占三分）
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
天更新未更新天数超[ ]天公司重信息迟发超[ ]天均天浏览数少[ ]
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
组织培训少 [ ]次计算机培训员覆盖面低[ ]公司员工计算机培训时位投诉超[ ]次
编程维护关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定公司计算机应软件规划合理性
提高公司计算机应软件普程度
规划执行程中出现合理现象超[ ]处
公司应软件系统开发应时性效性
全面提高公司部门办公动化水提高工作效率
提出应软件系统开发行性报告少[ ]次已开发系统率低[ ]
计算机硬件购置提建议合理性
充分满足需求前提采购预算控制低合理范围
购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次采购费超预算费[ ]
软件运行障排率
时解决问题保证工作
均排障时间超[ ]天法时排障数超[ ]起（两者权重占50）
计算机硬件系统维护常性时性
保障公司员工运计算机工作效率效果
维护费超预算费[ ]问题出现时技术员位时间超[ ]（视公司具体情况确定时间）均排障时间超[ ]天法时排障数超[ ]起公司员工计算机应技术支持投诉超[ ]次
信息理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
信息理工作计划性
加强信息理提高信息理水
信息理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草公司信息理制度准确性合理性
信息理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处信息理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
市场信息承包商信息供应商信息收集时性准确性
建立资料库提供直接信息资料支持
种信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
政府政策文件收集时性完备性
时握国家政策动公司决策提供政策
政府新发布政策信息收集迟发布日[ ]天未收集公司决策造成影响次数超[ ]次
图书资料理科学化合理化
严格握图书质量公司部门工作提供图书资料支持
购置图书资料符合公司实际需求超[ ]图书资料丢失超[ ]
四力资源部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
力资源部工作计划性
提高力资源部工作开展序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
力资源部工作计划完成率
确保力资源部项工作计划制定成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定力资源发展战略规划质量
保证发展战略总体战略匹配
提交发展战略规划符合公司总体战略条数超[ ]条
提出组织结构改进方案岗位职责设计方案效性
确保提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划
提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划条数超[ ]条
项力资源理制度全面性行性
保证力资源部项理制度利实施
项理制度条款出现遗漏失误条数超[ ]条
工作分析职位评估定岗定编工作科学性合理性
科学方法结合公司实际情况调动员工工作积极性
员工工作分析职位评估定岗定编工作满意度低[ ]出现合理处超[ ]处
员工招聘选拔录工作客观公正性
保证科学选正确
招聘选拔录中受合理投诉次数超[ ]次
员工奖惩方案操作性
确保员工行政奖惩方案利实施
方案拟订合理未效执行次数超[ ]次[否决性指标]
工资福利计划员工薪资调整方案合理性
保证员工报酬基反映员工业绩
员工工资福利计划薪资调整方案满意率超[ ]
员工手册制定完整性
避免员工手册容出现遗漏
员工手册容出现遗漏条数超[ ]条
力资源关报告信息质量
公司重事决策提供信息支持
公司领导提交报告提出意见条数超[ ]条公司采纳信息条数少[ ]条（两者权重占50）
绩效考核效性
保证绩效考核充分反映员工业绩
员工绩效考核满意率超[ ]
公司重事问题决策参程度
促进公司重事问题科学决策
公司重事问题决策提出建议采纳条数低[ ]条
处理员工投诉争议时性
保证员工投诉争议时处理
未时员工投诉关事争议作出答复次数超[ ]次季
薪酬理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
解员工公司考核体系运行意见建议程度
进步改进考核体系提供支持
收集员工公司考核体系运行意见建议条数少[ ]条
提出公司考核体系改进方案质量
保证考核体系改进方案合理效
改进方案中重条款采纳率低[ ]
年度考核指标建议报告质量
提高建议报告中考核指标设计合理程度
采纳考核指标数占提出指标总数例低[ ]
指导部门指标分解时性
保证部门指标公正合理分配岗位
未时指导部门进行指标分解次数超[ ]次
岗位绩效综合考核表设计完善性
提高岗位绩效综合考核表完善程度
考核项岗位绩效综合考核表中缺失率超[ ]
岗位综合考核表填写效性
确保部门完整公正填写岗位综合考核表
部门填写岗位综合考核表差错率超[ ]
员工绩效考核工作时性
保证员工绩效考核工作期完成
员工定期绩效考核工作未时完成次数超[ ]次
考核兑现结果计算准确性
准确计算部门员工考核兑现结果
部门员工考核兑现结果计算差错率超[ ]
考核分析报告全面性
提高考核分析报告完善程度
考核分析报告中出现遗漏条数超[ ]条
奖金福利发放办法公司激励目标致性
实现公司拟激励重点进行效激励
部门副理奖金发放办法福利发放办法提出意见条数超[ ]条
员工工资表编制准确度
保证准确发放员工薪酬
编制工资表出现错误次数超[ ]次[否决性指标]
核定项保险基数准确性
避免项保险基数出现错误
核定项保险基数社保中心发现错误次数超[ ]次
办理项保险手续时性
保证时员工提供社会保障
拖延交项保险费办理相关手续次数超[ ]次[否决性指标]
审核员工出勤种休假情况效性
准确记录员工出勤种休假情况
审核员工出勤种休假记录出现差错次数超[ ]次
培训理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
培训需求预测准确性
确保限度满足培训需求
培训需求预测实际培训差高[ ]
培训工作计划完成率
确保公司年度短期培训工作计划制定成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
岗位培训标准合理性
提升岗位培训质量
岗位培训标准岗位员工实际求差距条款数超[ ]条
岗前岗位应知应会培训效性
确保项培训工作达预期效果
培训结果合格员工数量超[ ]位
培训评估工作时性
提高培训理水
培训结束未时组织培训评估调查提交培训总结次数超[ ]次
配合培训工作力度
保证培训工作计划完成
配合力遭培训老师投诉次数超[ ]次[否决性指标]
计划总结等材料起草时性
保证计划总结交流材料等重文字材料时报送
计划总结交流材料等重文字材料未时起草报送次数超[ ]次
职业生涯方案设计实性
保证梯队建立促进员工发展
员工职业生涯计划未付诸实施次数超[ ]次
事理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
种事理制度完善程度
确保关力资源环节工作利开展
事理制度出现遗漏失误次数超[ ]次
年度计划合理性
保证公司需求
部门理年度计划提出意见条数超[ ]条
事手续办理准确性
确保准确误办理关事手续
办理关事手续差错率超[ ]
部竞聘工作开展规范性
确保部竞聘工作公司关规定程序利完成
未关规定程序完成部竞聘工作次数超[ ]次
外部招聘前期准备工作效性
保证外部招聘工作利进行
准备充分影响外部招聘工作正常进行次数超[ ]次
参加类招聘会力度
提升公司外部招聘质量
参加年度高校招聘会等招聘会次数少[ ]次
职称理工作准确性
充分保证职称评定客观公正性
职称评定出现员工投诉次数超[ ]次
员工劳资合理工作满意度
避免出现必劳资合纠纷
出现必劳资合纠纷次数超[ ]次[否决性指标]
理事档案规范性
避免事档案出现遗漏丢失等现象
事档案工作出现遗漏丢失等现象次数超[ ]次[否决性指标]
理部门印章力度
保证部门印章合规
出现部门印章滥次数超[ ]次[否决性指标]
处理员工投诉争议时性
保证员工投诉争议时处理
未时员工投诉关事争议作出答复次数超[ ]次
五开发部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
政策土等信息收集全面性时效性
准确解市场行业动项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目初步甄选时提建议合理性
公司选择项目基础
提合理化建议少[ ]条
项目机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
通公司方参加机会研究证例低[ ]
项目初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
行性分析通专家证率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
提合理化建议少[ ]条
土招投标（ 协议合作谈判）提建议合理性
确保获取土客观稳妥性
土招投标提合理化建议少[ ]条
办理土报批手续时性稳妥性
建立政府关部门良关系提高报批效率
土报批时间超[ ]天需作重修改超[ ]处
勘察规划设计单位考察力度
加强规划设计单位考核提高规划设计水质量
规划设计投诉超[ ]次单位选择中出现违规现象超[ ]次[否决性指标]
进行勘察设计合谈判科学性
保证勘察设计合科学合理
勘察设计合执行程中发现合理处超[ ]处
项目初步规划建议书全面性合理性
提高初步规划建议书质量水
项目初步规划建议书证时发现错误超[ ]处未通次数超[ ]次
组织进行拆迁工作力度
工程利施工作前期准备工作
拆迁时间预定时间超[ ]天拆迁费预计超[ ]
营销规划建议合理性
营销规划提出专业化建议
营销规划合理化建议少[ ]条
组织审核规划设计方案力度
提高规划设计方案设计水
规设计方案执行中发现疏漏超[ ]处
施工图提建议合理性
提高施工图质量
施工图提合理化建议少[ ]条
四方验收提建议合理性
保证标准完成工程质量验收
提合理化建议少[ ]条
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
市场研究关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
房产市场需求分析预测科学性准确性
充分握房产市场基趋势提高项目开发水
房产市场需求分析预测准确度低[ ]
政策市场等信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目初步甄选时提建议合理性
公司选择项目基础
提合理化建议少[ ]条
项目机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
通公司方参加机会研究证例低[ ]
初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
行性分析通专家证率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
详细行性分析专家证时发现重疏漏超[ ]处
项目规划建议书制定提建议科学性准确性
保证项目整体规划方案制定指导
项目规划建议书制定时提合理化建议少[ ]条
项目总体策划书提建议行性合理性
项目总体策划书详细指导规划设计文件
专家证时发现重疏漏超[ ]处
规划设计方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
配合销售部门进行销售工作力度
保证销售工作利开展
销售部门配合工作满意度低[ ]
办理项目销售许证项目产权时性
保证销售工作利开展
手续办理次通率低[ ]手续办理超[ ]天
编写项目决策总结科学性前瞻性
保证断总结提高项目决策水
项目决策总结报告次通率达[ ]报告评分低[ ]分
规划理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
规划设计信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
项目详细行性分析提建议行性合理性
详细行性分析项目立项重前提
详细行性分析专家证时发现重疏漏超[ ]处
项目规划建议书制定科学性准确性
保证项目整体规划方案制定指导
保证项目规划建议书制作质量作出重修改超[ ]处
项目策划书提建议行性合理性
项目总体策划书详细指导规划设计文件
项目规划建议书制定时提合理化建议少[ ]条
规划设计方案制作沟通控制
保证规划设计方案制作利完成保证设计质量
准确反映规划设计思路出现重差错超[ ]处
审核规划指标落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案满足规划控制指标遗漏处超[ ]处
代表公司设计单位沟通交底准确性合理性
准确传达公司设计意图确保施工图完美性
错误传达公司设计意图次数超[ ]次沟通延迟时间次数超[ ]次
规划设计单位招标选择时提建议合理性时性
保证设计单位确定科学性稳妥性
招标选择时提合理化建议少[ ]条
规划方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
制作初步设计方案提建议合理性
提高初步设计方案制作水
制作初步设计方案提合理化建议少[ ]条
施工图提建议合理性
提高施工图质量
施工图提合理化建议少[ ]条
园林设计方案提建议科学合理性
保证园林设计方案设计水
园林设计方案提合理化建议少[ ]条
参图纸会审设计变更工作力度
保证设计合理性
参图纸会审设计变更提合理化建议少[ ]条
市政设计提建议合理性
保证市政设计合理行
市政设计提合理化建议少[ ]条
项目验收提建议合理性配合时性
保证标准完成工程质量验收
提合理化建议少[ ]条配合联络外部单位部门时性时间超[ ]天
房产面积预测准确性测绘时性准确性
项目销售工作做支持
房产面积预测准确性达[ ]未时进行测绘产权证办理次数超[ ]次出错率高[ ]
销售部门配合工作满意度
保证销售工作利开展
销售部门配合工作满意度低[ ]
办理项目销售许证项目产权时性
保证销售工作利开展
手续办理次通率低[ ]手续办理超[ ]天
编写项目规划设计总结科学性前瞻性
保证断总结提高规划设计水
项目规划设计总结报告次通率达[ ]报告评分低[ ]分
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门信息收集整理时性
项目决策规划设计提供信息支持
月信息收集数量必须[ ]字收集信息质量整理必须达求
图纸接受整理发放工作序性
保证图纸理序
图纸整理档整齐序收发登记记录完备差错超[ ]处
开发程资料文件理档工作序性
保证开发程资料完整保存
资料文件整理档整齐序登记记录完备差错超[ ]处
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
部门收发文理效率
保证公司公文完整序保存
收发文件整理档整齐序收发文记录完备时差错超[ ]处
施工图强制性送审时性快速性
提高项目报批员报批效率
施工图强制性送审次通率低[ ]手续报批超[ ]天
参市场调研提出建议合理性
保证项目决策规划设计市场适应性
提出建设性意见少[ ]处
项目报批关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办理项目登记手续时性快速性
提高项目报批员报批效率
项目登记手续报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
总体规划方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
总体规划方案报批次通率低[ ]方案报批超[ ]天
六图二书送审时性快速性
提高项目报批员报批效率
六图书送审次通率低[ ]审批超[ ]天
办理建设规划许时性
提高项目报批员报批效率
办理许证次通率低[ ]手续报批超[ ]天
初步设计方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
初步设计方案报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
办理建设工程规划许证时性
提高项目报批员报批效率
办理建设工程规划许证天数超[ ]天
协调征求市政公部门意见
保证规划设计方案利通
配合意见征求解决问题少[ ]时反馈意见
园林方案报批时性快速性
提高项目报批员报批效率
园林方案报批次通率低[ ]手续报批超[ ]天
配合拆迁工作力度
利身关系资源做拆迁外围工作
拆迁工作解决难题少[ ]拆迁户投诉率超[ ]
配合项目竣工验收
保证工程利交工
配合竣工验收解决问题少[ ]
准备报审报批工作中资料准确性
保证报审报批工作利通
保证资料齐全准确出现差错超[ ]处
土理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
土等信息收集全面性时效性
准确解种信息项目科学决策奠定基础
月相关信息收集少[ ]条信息收集准确率低[ ]
土决策分析准确性
发现市场机会项目决策提供支持
土决策准确率低[ ]
办理征钉桩手续时性快速性
提高项目报批员报批效率
征钉桩手续报批次通率低[ ]
办理土合时性快速性
提高项目报批员报批效率
手续报批超[ ]天
参土谈判土招投标力度
保证公司获优质土资源
提出建设性意见少[ ]处土谈判招标解决问题少[ ]处
进行理土评估力度
保证合理评价利土资源价值
理工作出现差错少[ ]处土评估准确率低[ ]
配合拆迁工作力度
利身关系资源做拆迁外围工作
拆迁工作解决难题少[ ]拆迁户投诉率超[ ]
配合现场六通力度
利身关系资源做六通外围工作
六通工作解决难题少[ ]
六材料设备部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目采购计划制定准确性科学性
推动项目采购工作利进行
计划执行程中发现足处超[ ]处
采购标书制定提建议合理性
保证项目采购科学性易控制成质量
采购招投标标书制定提合理化建议少[ ]条
邀标单位选择公正性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位时受投诉超[ ]次
采购执行程中严肃性严格性
保证采购合约定容进行
未合进行采购次数超[ ]次实际采购费超出预算超[ ]供应商考核出现失误次数超[ ]次
进行采购合谈判科学性
保证采购合科学合理
采购合执行程中发现合理处超[ ]处
材料设备供应商进行初审考察评价考核客观公正性
客观公正评价供应商便选择供应商时科学决策准确考核供应商
供应商初审考察失公正处超[ ]次评价考核准确率低[ ]
监督材料设备采购合履行力度
保证供应商合履行义务
供应商未履行合未时发现次数超[ ]次
项目规划设计方案建议合理性实性
保证佳规划设计方案利完成
项目规划设计方案制定程中提合理化建议少[ ]条
设备材料进场检查试验中提建议合理性
确保材料合单位认真完全履行合
设备材料进场检查试验中提合理化建议少[ ]条
项目前期设计规划中设备选型时提建议合理性
项目规划提供合理建议
前期规划设备选型时提合理化建议少[ ]条
供应商评价考核公正性全面性
保证供应商认真履行合
未规定进行考核次数超[ ]次投诉率超[ ]
总包单位采购活动监督力度
规范总包单位采购活动
总包单位采购活动出现违规没时发现次数超[ ]次
确定总包单位采购权限时提建议合理性
保证项目前期工作利进行
提合理化建议少[ ]条
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
材料工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目总体采购计划制定时提建议合理性
保证总体采购计划科学性实性
项目总体采购计划制定时提合理化建议少[ ]条
标书编写程中专业部分条款提建议合理性
编写科学严密采购标书采购成功第步
标书制定时专业部分条款提合理化建议少[ ]条
供应商考核评价提建议客观公正性
建立高质量供应商资料库基础
供应商考核评价提合理化建议少[ ]条
邀标单位资格审查严格性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位中明显符合求超[ ]
合变更提建议合理性
合变更条文进行仔细审查更合理化
合变更提合理化建议少[ ]条
竣工材料验收时提建议合理性时性
确保整体工程质量合正常履行
材料验收时提改进建议少[ ]条验收失误次数超[ ]次[否决性指标]
参招标答疑评标谈判等活动提建议合理性
保证招标工作客观公正必性
提合理化建议少[ ]条
总包单位材料采购活动监督力度
规范总包单位采购活动
总包单位采购活动出现违规没时发现次数超[ ]次
项目前期总包单位合签订中确定采购权限时提建议合理性
保证项目前期工作利进行
提合理化建议少[ ]条
设备工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
供应商资料库建设科学性时性
建立完善供应商资料库供应商选择提供信支持
供应商资料库更新速度少[ ]条明显错误超[ ]处
项目总体采购计划制定时提建议合理性
保证总体采购计划科学性实性
项目总体采购计划制定时提合理化建议少[ ]条
专业设备采购计划制定准确性科学性
推动项目采购工作利进行
计划执行程中发现足处超[ ]处
标书编写程中专业部分条款提建议合理性
编写科学严密采购标书采购成功第步
标书制定时专业部分条款提合理化建议少[ ]条
供应商考核评价提建议客观公正性
建立高质量供应商资料库基础
供应商考核评价提合理化建议少[ ]条
邀标单位资格审查严格性合理性
选择邀标单位确定终供应商基础
选择邀标单位中明显符合求超[ ]
进行设备验收准确性
设备验收时严格关确保产品合格
设备验收时提改进建议少[ ]条验收失误次数超[ ]次[否决性指标]
合变更提建议合理性
合变更条文进行仔细审查更合理化
合变更提合理化建议少[ ]条
竣工设备验收时提建议合理性时性
确保整体工程质量合正常履行
竣工时设备验收提合理化建议少[ ]条
项目前期设计规划中设备选型时提建议合理性
项目规划提供合理建议
前期规划设备选型时提合理化建议少[ ]条
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
资料理工作计划性
加强资料理提高资料理水
资料理工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
起草部门资料理制度准确性合理性
资料理制度化常化
起草制度审核时发现明显问题超[ ]处资料理制度实际操作中发现合理处超[ ]处
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
供应商信息收集时性准确性
建立供应商资料库提供直接信息资料支持
种信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
新材料新设备信息收集时性准确性
公司技术创新奠定基础
新材料新设备信息收集月少[ ]条收集信息准确率低[ ]
物资理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
进场物资数量检验准确性
保证进场物资全部准确移交
数量检验出现差错率低[ ]
完备时完成入库登记手续
保证帐目物资完全应
办理入库手续完备出现失误次数少[ ]次提供入库服务满意度高[ ]
物资完类保清点
保证物资保良类清晰
物资保良出现损坏率低[ ]物资类理整齐
完备时完成出库发放手续
保证物资够时供应供应数量责做追溯记录
办理出库手续完备出现失误次数少[ ]次提供出库服务满意度高[ ]
做物资理台帐保证准确反映帐物进出存情况
保证帐物相符作成核算
保证帐物够应出现差错少[ ]处
时完整计财部报物资统计数
计财部进行成核算提供支持
统计数报时间规定超[ ]天提供统计数出现差错少[ ]处
七工程理部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
工程理部工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
组织参项目决策规划设计阶段提建议合理性
保证决策规划设计质量
提合理化建议少[ ]条配合出现失误超[ ]次
参总包分包监理招标提建议合理性
选择总包分包监理单位保证工程质量重环节
总包分包监理招投标提合理化建议少[ ]条
进行施工监理合谈判科学性
保证施工监理合科学合理
施工监理合执行程中发现合理处超[ ]处
组织成立项目组科学性公正性
合理配置项目组构成员做项目理工作
员配置合理遭投诉次数超[ ]次项目组专业分工务落实合理受投诉次数超[ ]次
项目理目标编制科学性合理性
科学合理项目理目标做项目理前提
实施程中发现处超[ ]处
项目目标考核客观性公正性
通严格考核保证项目组积极做项工作
项目质量成工期安全费等目标逐项考核考核失误处超[ ]处
开工前准备工作力度
时检查保证项目施工时利进行
检查督促力度够出现问题超[ ]次
施工组织设计监理纲审查准确度
准确审查做项目理基础性工作
提合理化建议少[ ]条审查力出现合理处超[ ]处
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
协调外部关系力度
项目施工创造条件
提外部关系协调工程开展制造延误超[ ]次
项目进展情况公布时性
准确公布项目进展情况部门时解进度
未时公布次数超[ ]次公布误超[ ]次
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
未时发现问题超[ ]处
质量事突发事件处理时性
时解决问题保证项目时安全进行
未时处理次数超[ ]次处理超[ ]次
组织项目检查验收工作力度
准确确定工程施工质量否达预期目标
验收时没时发现问题超[ ]处[否决性指标]
合单位合履行监督力度
保证合单位完成合目标
监督力合单位差错超[ ]处
协调市政设计施工力度
保证施工利开展
市政设计施工中出现工作失误超[ ]次
项目建设总结全面性
保证项目理模式完善提高
项目建设总结提交报告质量评分低[ ]分
部门成员理力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
专业工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
进行工程理方面政策法规专业技术动信息收集完备性常性
断提高工程理部专业技术水掌握新信息更做工程理工作
新出台政策法规知晓时间迟[ ]天技术信息收集月少[ ]条
项目规划设计方案建议合理性实性
保证佳规划设计方案利完成
项目规划设计方案制定程中提合理化建议少[ ]条
专业技术方案审核变更洽商提建议合理性
提高项目施工质量
提合理化建议少[ ]条
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
未时发现问题超[ ]处
审核确定专业单位工程量准确性
保证项目准确正确结算
工程量确定准确度低[ ]
配合市政设计施工理工作力度
保证项目利施工
市政设计施工配合时延误超[ ]天未时帮助解决问题超[ ]次
项目施工图提建议科学性
加强施工图制作建议保证科学实
施工图制定程中提合理化建议少[ ]条
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
项目技术资料抽查常性时效性
项目技术资料进行常性抽查保证质量
抽查活动少[ ]次技术资料均出错率高[ ]
关键分部分项工程施工方案审查提建议合理性
通严格审查确保方案完美性
方案审查中提合理化建议少
[ ]条
施工组织设计监理纲审查准确度
准确审查做项目理基础性工作
提合理化建议少[ ]条审查力出现合理处超[ ]处
现场建方案审定提建议合理性
确保建方案完美性
现场建方案提合理化建议少[ ]条
项目检查验收工作严谨性
准确确定工程施工质量否达预期目标
验收时没时发现问题超[ ]处[否决性指标]
工程外联关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
办理开工证时性准确性
提高办理手续效率
办理开工证时间超[ ]天
协助办理市政开通手续力度
提高办理手续效率
协助办理市政开通手续时帮助解决实际问题少[ ]条
协助办理竣工验收工作力度
加强消防防安全等部门联系提高效率
帮助解决实际问题少[ ]条
施工队伍流动口理力度
保证生产安全性序性
流动口登记疏漏超[ ]次出现问题超[ ]次
处理工程周围社区关系力度
保证工程施工利进行
工程施工周围社区发生突未时解决问题次数超[ ]次未提前处理关系工程进展受障碍次数超[ ]次
资料理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
制定工程资料理制度完整性科学性
断完善工程资料理制度工程资料保存完性
实施程中发现问题超[ ]处发现问题没时制度进行修改次数超[ ]次
项目关资料进行程检查常性指导性
资料进行程理确保资料时效性
月项目资料检查次数少[ ]次关问题提出合理化建议少[ ]次
技术资料具体容格式提出求合理性
技术资料形成程中提出具体求统标准
技术资料形成程提出合理化建议少[ ]条
部门网页建设信息库维护整理
保证公司信息享
月部门网页容更新充实少[ ]字部门信息库建设支持时位满意度低[ ]
求相关单位交技术资料时性
时督促关单位交技术资料保证完整缺
相关单位交技术资料时间规定时间超[ ]天超期交次数超[ ]次
保存资料完全性资料档合理性
技术资料合理分类提出理水
保存程中丢失资料超[ ]份[否决性指标]资料分类档处超[ ]次
工程资料报城建档案馆时性
准确资料报确保时档
愈期交次数超[ ]次
资料报总办存档时性准确性
准确资料报确保时档
愈期交次数超[ ]次
参竣工交接时工程资料提建议合理性
确保工程资料完整性科学性
未时发现问题超[ ]条
项目理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
合单位违约处理时性合理性
严格监督合单位合进行工作
项目组处理权限违约行处理时间超[ ]天处理超[ ]次
合单位结算提建议合理性
保证结算合理性
合结算提合理化建议少[ ]条
合单位考核评价提建议合理性准确性
客观公正合单位进行评价利考核公正性效性
合单位考核评价提合理化建议少[ ]条
提出项目采购计划准确性合理性
根实际需时合理提出采购计划
采购计划实际符处超[ ]处
项目目标完成情况进行测定准确性科学性
科学测定项目质量成工期安全文明费目标做项目考核
测目标发现实际吻合处超[ ]处
图纸会审设计交底工作严密性
利施工良基础
提出合理化建议少[ ]条
制定项目月度工作计划时性科学性
定期制作月度工作计划保证项目进度
未期制定月度工作计划次数超[ ]次计划出现合理处超[ ]处
执行项目组职责制度标准性
通项目组职责制度力执行保证项目理工作效性
项目组职责执行处超[ ]处制度执行疏漏处超[ ]处
工程量审查准确性
严质量审查关质量关算作工作量
未符合质量标准确认工程量超[ ]处
监督检查工程建设质量力度
发挥现场监督作做工程质量监督
发现工程质量问题少[ ]处
项目进展情况公布时性
准确公布项目进展情况部门时解进度
未时公布次数超[ ]次公布误超[ ]次
质量事突发事件处理时性
时解决问题保证项目时安全进行
未时处理次数超[ ]次处理超[ ]次
八计划财务部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
计划财务部工作计划性
保证计划财务部工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
财务工作制度建设完善改进力度
持续进行制度改进断提高工作效率
未时实际工作变化情况改进制度延迟延迟次数超[ ]次延迟天数超[ ]天．
公司财务会计体系项财务规章制度合理合规性
确保公司财务会计核算体系建立合理规范基础
公司财务会计体系项财务规章制度中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
公司财务预算编制正规性效性
提出公司总体收支预测控制范围确保项工作检核标准
未规定公司实际编制财务预算项目超[ ]财务预算实际情况偏差超[ ]
公司部门预算执行情况监督力度
保证公司部门收支情况严格预算执行时发现问题
否监督力导致部门预算发生合理偏差
[否决性指标]
公司筹资方案规划设计科学性效性
公司筹资决策提供具体合理科学规划方案
该筹资方案资金成筹资风险定资金规模否
[否决性指标]
公司资金成预测准确度
筹资方式选择提供
筹资费测算准确度低[ ]
公司财务业务信息收集完整性
保证定期重信息进行全面收集财务分析奠定基础
公司重财务数财务指标业务指标完成情况等信息收集遗漏率超[ ]
税务筹划成效
合理进行税务筹划维护公司合法利益
税务筹划合理造成公司损失高[ ]元
公司项费审核力度
严格执行费控制标准降低项费开支
审核力导致费超标笔数超[ ]笔金额超[ ]元
财务决算报表准确性时性
准确反映公司年整体营状况
财务报表出现核算错误项目超[ ]项重信息遗失[否决性指标]财务报表编制报送延误时间超[ ]天
项目行性分析招投标工作提建议准确性时性
财务理角度提出建议公司决策具指导意义
项目行性分析报告未领导求时间提交次数超[ ]次延迟天数超[ ]天
行性分析报告出现错误超[ ]处
出现重错误公司造成损失［否决性指标］
招投标工作参率低[ ]％
重合谈判相关财务问题提建议合理性
相关财务问题重合提出建设性意见
合中财务条款公司造成损失[否决性指标]
公司应收帐款回收检查力度
时回收应收帐款保证公司资金供应
应收帐款期回收率低[ ]帐龄超[ ]月年应收款项催帐率低[ ]％
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标效实现
计划未期完成次数超[ ]次计划完成率低[ ]
财务决算资料准备时性完整性
保证财务决算利进行
财务决算资料准备时次数低[ ]次材料完整导致问题次数低[ ]次（两者权重占50）
组织指导财务分析力度
保证财务分析准确性
财务分析准确度低[ ]
记帐证原始证审核工作准确性
保证记帐证原始证真实正确合法
已审核记帐证原始证发现真实违规完整现象项目超[ ][否决性指标]
组织成核算成分析力度
科学合理进行成分析科学决策提供
成核算成分析准确度低[ ]
资产核算时性准确性
掌握资产盘存状况确保帐实相符
已审核资产发现真实违规完整现象次数超[ ]次[否决性指标]
帐务处理工作指导力度
确保会计帐务处理正确性
会计帐务处理出错率高[ ]
财务电算化普程度应水
全面引入财务电算化提高会计工作质量速度
财务电算化普率低[ ]
出错率高[ ]
会计报表审核力度
保证会计报表数字准确容误
审核确认会计报表出现问题项目超[ ][否决性指标]
理财务档案严格度
保证财务档案妥善保
未效执行理制度导致财务档案遗失件数超[ ]件[否决性指标]
保公司法代表章稳妥性
严格控制法代表章免出现问题
未求公司财务专章法代表章次数超[ ]次[否决性指标]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
会计关键绩效考核指标
指标项
考核目
绩效标准
会计核算工作计划性
保证会计核算工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标效实现
计划否时完成计划完成率低[ ]
成费收入核算时性准确性
保证会计核算真实准确
成费收入核算出错超[ ]次未规定时间进行核算次数超[ ]次
资产核算时性准确性
掌握资产盘存状况确保帐实相符
已审核算资产发现真实违规完整现象次数超[ ]次[否决性指标]
进行应收预收应付预付等核算时性准确性
保证会计核算真实准确合理安排项收支计划
未规定时间进行核算次数超[ ]次应收预收应付预付等会计核算出错超[ ]次
会计报表编制时性准确性
保证会计报表时完成
未时完成月年例行提交会计报表次数超
准确准确反映济活动
[ ]次会计报表出错率超[ ]
记账证编制时性准确性
确保记账证会计规编制时准确反映济活动
记账证拖延编制次数超[ ]次出现合规定数差错次数超[ ]次
总账登记时性
保证总账登记时误
未时登记总帐次数超[ ]次
分类明细账登记时性
保证分类明细账登记准确误时准确反映济活动
拖延登记次数超[ ]次
结账账工作时性
提高会计工作时效性
未时结账账次数超[ ]次[否决性指标]
催收应收帐款销售单位代销售收入力度
加快现金流流入
呆坏帐例高[ ]催账率低[ ]％
固定资产折旧计提时性准确性
确保公司固定资产规定公司实际计提折旧
未定期固定资产计提折旧笔数超[ ]笔固定资产折旧计提方法数字出现差错笔数超[ ]笔
出纳关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
现金收付证审核力度
保证现金收付证编制准确合规
审查确认现金收付证出现问题次数超[ ]次
登记现金银行存款日记帐时性准确性
保证现金银行存款日记帐登记时准确
现金银行存款日记帐拖延登记次数应超[ ]次出现合规定数差错次数应超[ ]次现金银行存款账实符次数超[ ]次金额超[ ]元
编制资金收支月报周报时性
确保收支衡早发现问题
未时编制资金收支月报周报次数超[ ]次
编制错误超[ ]处
库存现金价证券重空白证保效性
保证现金价证券重空白证安全理
现金价证券重空白证保否出现短缺遗失现象[否决性指标]
清点库存现金编制库存现金日报表时性
确保时清点库存早发现问题
未时清点库存现金编制库存现金日报表次数超[ ]次
现金额度控制效性
加强现金额度控制
现金额度超规定次数超[ ]次现金短缺影响工作次数超[ ]次
银行结算业务准确性时性
确保办理银行存款汇款划款等银行结算业务准确误
办理银行结算业务时出现错误次数超
[ ]次汇款划款时间延误超[ ]天[否决性指标]
银行存款余额调节表编制时准确性
确保银行存款安全时入帐
未时编制银行存款余额调节表次数超[ ]次
编制错误超[ ]处
固定资产卡片登记理时性准确性
防止固定资产丢失流失
固定资产变动时未时登记次数超[ ]次
部审计关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部控制风险普查效性
进行风险评估选择风险高领域进行重点审计保证审计工作针性节约审计成
未进行风险评估直接进行审计次数高[ ]次
审计结果证明风险评估正确性低[ ]
审计工作计划制定时性完善性
套审计计划保证公司审计工作效性
未时制定审计计划超[ ]次
制定审计计划发现失误处超[ ]处
计划设合理造成工作损失超[ ]次[否决性指标]
审计项目实施方案完善性
提高工作严谨性
级检查发现实施方案完善次数超[ ]次
审计方法运合理性充分性
正确运审计方法保证查出审计工作程序方法应发现错误
审计抽样范围合理次数超[ ]次
部控制问卷流程图文字叙述符合性测试实质性测试等审计方法运恰次数超[ ]次造成审计结果效[否决性指标]
审计方法运充分造成审计结果效[否决性指标]
审计现场调查效性
确保数真实
未计划进行现场调查次数高[ ]次
应收集信息资料遗漏率超[ ]
公司部控制制度进行审计力度
确保公司项部控制制度执行
未期进行部控制制度审计次数超[ ]次
公司财务状况进行审计常性客观性
公司财务运行建立良监督约束机制
未定期进行财务审计次数超[ ]次
理员进行济责审计严谨性
规范理员行防止违规现象发生
未时规定进行审计次数超[ ]次
公司资产进行审计力度
保证公司资产保值增值
未定期进行资产审计次数超[ ]
采购程监督力度
保证选供应商合公司求采购活动时质价量完成
未效监督造成选供应单位合规定次数超[ ]次
未效监督造成采购问题发生次数高[ ]次涉采购金额高[ ]元[否决性指标]
关单抽审率低[ ]
采购价格高正常市场价格[ ]
质量问题高[ ]严重事项[否决性指标]
招标程监督力度
确保招标程规范
招标文件抽审率低[ ]
招标程出席率低[ ]
项目进行事前事中事审计常性规范性
保证整项目运作程认真审计程序
未规定时间进行审计次数超[ ]次
现场审计次数低[ ]次
审计工作规程执行度
确保工作程序合规
审计工作规程规范造成影响工作质量次数超[ ]次
审计通知书达时性
保证审计工作开展序性
未时达率超[ ]
审计报告完备性合理性时性
明确工作结果
工作疏忽级领导检查发现审计报告中存重失误清处高[ ]处
审计报告通率低[ ]
审计报告未时提交次数超[ ]次
审计程中汇报时性
确保问题时发现时处理
审计报告报时间审计日程步率低[ ]
审计处理决定时达率
保证审计工作程完整
疏忽未时达处理决定次数超[ ]次[否决性指标]
审计决定督促执行率
确保审计工作终效果
未时效督促决定执行发生率超[ ][否决性指标]
审计工作底稿完备性
确保审计程中项工作完整充分恰
工作疏忽级领导检查发现审计工作底稿中存重遗漏失误清处高[ ]处
项审计工作复审严密性
保证整审计工作科学合理
项审计工作复审率低[ ]
未时审查出问题超[ ]处
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数完成审计项目数较时完成率低[ ]
审计资料文件完备性
加强档案理
档审计资料出现缺失遗漏件数高
[ ]件
涉重性资料遗失时[否决性指标]
统计关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
统计工作计划性
通周密计划提高统计工作效率水
统计工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
财务报表准确性时性
准确反映公司整体营状况
财务报表出现核算误差项目超[ ]项重信息遗失[否决性指标]财务报表编制报送延误时间超[ ]天
房产开发统计准确性
公司进行总体控制提供数支持
投资统计施工面积统计成统计准确度低[ ]
销售租赁统计工作准确性
做销售租赁统计工作利进行成利润核算
销售收入租赁收入销售费销售面积等统计准确率低[ ]
项统计工作时性准确性
建立完备资料档案决策提供历史资料
未规定时间进行统计次数超[ ]次项统计出错率高[ ]
统计资料理严格性
保证统计资料完整
保善造成统计资料缺失[否决性指标]
九预算合部
理关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
预算合部工作计划性
保证部门工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
制定工程预结算理办法合理合规性
确保工程预结算合理规范基础执行
公司工程预结算理办法中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
制定办法合理合规性
确保招投标工作合理合理规范基础执行
公司招投标理办法合理办法中符合国家法规政策容超[ ]处未结合公司实际情况容超[ ]处
招投标文件标底审核准确度力度
保证招投标文件标底制定标准化科学化
审查招投标文件出现明显失误处超[ ]处标底般水高超[ ]
招投标工作理力度
保证招投标工作够公正客观利进行确保公司利益
招标程中受投诉次数超[ ]次工程招投标中出现违规次数超[ ]次已发现问题未时处理造成影响[否决性指标]
编制招标文件合理性科学性准确性
提高招标文件质量合理维护公司利益
招标文件执行程中发现实际符处超[ ]处公司造成重损失[否决性指标]
进行项目成核算准确性
科学进行项目成核算提高公司项目决策水
项目成核算准确率低[ ]
未规定时财务部提供相关成信息次数超[ ]次
项目预结算审核时性准确性
保证招投标非招投标项目公证合理效
未规定时间进行预结算次数超[ ]次预结算审核发现问题超[ ]处
采购预算编制提建议时性合理性
保证材料设备采购预算编制正规性效性
未时采购预算提供预算参考超[ ]次采购预算实际偏差超[ ]
合签定科学性合理性
严格控制标准保证采购合标准化科学化
签合出现疏漏超[ ]处[否决性指标]合存重失误公司利益造成严重影响[否决性指标]
济洽商索赔审核准确度力度
确保济洽商索赔工作利进行
济洽商索赔审核失误超[ ]次未时备案超[ ]起未备案超[ ]起[否决性指标]
工程项目概预算决算编制科学化
提高工程项目概预算决算编制准确度
编工程项目概预算决算准确度低[ ]
部门成员指导力度
提高理理水保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]出错率高[ ]
预算师关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
合数库完善度更新时性
保证合统理
未时进入合数库合数超[ ]数库发现错误超[ ]处
投资项目进行前期预测科学性准确性
提高项目决策水
期证明项目前期预测正确率低[ ]
进行项目成核算准确性
科学进行项目成核算提高公司项目决策水
项目成核算准确率低[ ]
济洽商索赔进行备案时性准确性
确保济洽商索赔工作利进行
济洽商索赔中存问题未发现[ ]次没时进行备案超[ ]次
工程图纸进行济分析科学化合理化
济性角度图纸提出建议确保项目成合理
工程图纸济分析准确程度低[ ]分析存明显失误次数超[ ]次分析失误公司造成重损失[否决性指标]
工程合审核准确度
严格控制审核标准保证工程合标准化科学化
审核工程合出现错误超[ ]处合存重失误公司利益造成严重影响[否决性指标]
编制工程概预算精确性合理性
严格工程概预算素编制概预算
审核时发现足处超[ ]处概预算实际偏差超[ ]
招投标文件标底审核准确度力度
保证招投标文件标底制定标准化科学化
审查招投标文件出现明显失误处超[ ]处标底高般水超[ ]
提供材料设备规格型号数量参考价等信息时性准确性
材料设备部编制材料设备采购标底
未时提供预算参考意见影响采购次数超[ ]次错误信息超[ ]条参考价偏离实际价格差距高[ ]
合执行情况审核力度
严格控制审核标准保证合执行规范化
审核发现问题超[ ]处发现问题没时纠正次数超[ ]次公司利益造成影响[否决性指标]
办理合结算时准确性
结算严格合规定条款进行
未规定时间进行结算次数超[ ]次结算金额出现错误次数超[ ]次金额超[ ]元
十资金理中心
关键绩效考核指标
KPI
考核目
绩效标准
部门工作计划完整性
保证资金理中心工作计划性序性
年度季度工作计划级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作计划完成率
保证资金理中心项工作开展成效
逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
资金变动信息掌握时度
合理高效调度资金提供保障
获资金变动信息时间超规定期限次数超[ ]次
审核相关企业资金预算资金收支计划全面性效性
资金预算收支计划根统筹调度公司资金
未时间审核相关企业资金预算资金收支计划次数超
[ ]次
审核汇总错误超[ ]项
关联企业资金统筹理质量
便资金统理避免资金浪费
资金调拨计划通率
公司资金调度效性
保证支付前提效调度资金
资金调度造成支付困难次数超[ ]次
未已确认调拨款项时调入应调入公司次数超[ ]次
资金状况分析
公司领导运资金提供参考
公司资金状况报告编报延误超[ ]天
报告分析差错高[ ]项
重信息遗失率高[ ]项
记录公司部资金调拨时性准确性
全面掌握资金动高效调拨资金提供保障
未时记录资金调拨次数超[ ]次金额超[ ]元
记录错误次数超[ ]次金额超[ ]元
漏记资金调拨情况公司造成损失[否决性指标]
相关企业帐时性准确性
确保资金安全性
未时帐次数超[ ]次
帐失误次数超[ ]次
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
