年终奖考核表
分配原
部门员工年度考核结果岗时间等素客观公公正原发放年终奖金
考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日行政办公室分发考核表部门部门须春节前10日初考核完毕递交表册销售总监处汇整呈报总理复核厦批示
3部门考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕行政办公室转发部门知悉
5年度考绩事宜总理督导行政办公室执行部门配合
绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
考核限制
l员工理年度列情况者考绩列特等
考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
迟早退年累计达13次(含)者
旷工年3日(含)者
2年度列情况者考绩列甲等
受记处分未予撤销者
迟早退年累计达20次(含)者
旷工年5日(含)者
数限制：
①特等：
数5部门特等考绩数高限1
数5部门(含)特等考绩数高限2
初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某部门8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳呈总理批示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
记功次者：加减5分
记功次者：加减3分
嘉奖申诫次者：加减1分
旷工1日者：扣2分
迟次数超13次者(含)逾次扣05分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
岗时间
岗时间超6月年终奖金100发放岗时间超3月足6月年终奖金60发放岗时间足3月未转正员工予发放年终奖金
奖金总额方案
年终奖金总额种方式核算：
1全年销售总额结合公司全年销售目标完成例例计算
说明：公司全年销售总收入确定技术百分计提奖金总额建议例2‰5‰间然实际销售收入原定目标完成例确定实际奖金总额
例：假2012年度完成年度销售额800万元2‰计提800万元*2‰16万元原定销售目标1000万元实际完成例80年度奖金分配总额16万元*80128万元
2公司营销中心全年工工资成总额全年目标完成例分档次计提
说明：财务部核算公司营销中心工工资年度成总额2030计提年终奖金总额年度目标完成例终确定实发奖金总额
例：公司营销中心总数12年度工工资总额2304万元30提取年终奖金6912万元
前例：未完成销售目标年终奖金总额6912万元*8055296万元
奖励实施
公司年度实际奖金总额分配部门
奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额百分×该部门绩效成绩（实际销售额公司原销售目标例）
例：奖金总额２万该部门计划销售总额占公司营销中心销售额60％实际完成销售额例70％
2×06×07＝084万元
部门职位等级考评成绩确定员工奖金额
奖金总额部门数确定奖金基数2万元部门10基数2000
普通职员奖金2000×10×考评成绩
等级奖励
等级评定作年度升职升级加薪考评特等评定额外奖金500元
考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私销售总监审查违反公司规定者该记次呈总理核查
申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈销售总监呈报总理总理裁定进行调查维持原议申诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
理级理员年度考核表 职等系数：13
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤奖惩
迟早退
旷 工
事 假
病 假
培训缺勤
行政处分次数
罚 款
书面警告
记
次数天数
项
目
代码
考 核 标 准
配
分
评
20
初评 30
审核50
工
作
态
度10分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
2
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
2
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
2
D
学力：积极动参加培训学快速掌握新技术知识运
2
E
工作负荷：工作负荷时努力工作完成务
2
评分计
10
领导力10分
F
领导力：善领导部属提高工作意愿积极达成目标具较强观察判断应变处理问题力
2
G
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
2
H
策划力：策划系统适公司长远发展
2
I
组织协调：善衡协调部属动发合作达成目标
2
J
授权指导：善分配权力积极传授工作知识引导部属达成务
2
评分计
10
工
作
绩
效80分
K
工作状况：部门目标达成情况项未达成减1分
50
L
执行力：司安排务口头指令项未时完成减1分
5
M
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
N
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
O
成意识：部门耗材超标次异常损耗减1分
5
P
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
5
Q
安全：安全事发生次减1分
3
R
办公设备：办公设备工具非正常损坏次减1分
2
评分计
80
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
综合服务部工程技术员年度考核表 职等系数：12
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤
奖惩
迟
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记
次数天数
项
目
考 核 标 准
配分
评20
初评30
审核50
工
作
态
度20分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
5
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
3
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
5
D
学力：快速掌握新技术动获取新知识
4
E
工作负荷：勤思考努力提高工作水
3
评分计
20
验
学识15分
F
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
3
G
协调力：善衡协调部属动发合作达成目标
3
H
专业技：熟练专业知识充分完成职工作
3
I
学识验：较丰富工作验触类旁通常提供改进意见
3
J
计划力：工作计划性强思路清晰事半功倍效果
3
评分计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
40
L
技术运：总结设计规范未时更新次减1分
5
M
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
N
执行力：司安排务口头指令项未时完成减1分
5
O
成意识：办公品耗材超标次异常损耗减1分
5
P
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
评分计
65
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
般职员年度考核表 职等系数：11
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤
奖惩
迟
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记
次数天数
项
目
考 核 标 准
配分
评20
初评30
审核50
工
作
态
度20分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
10
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
3
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
4
D
工作负荷：勤思考努力提高工作水
3
评分计
20
验
学识15分
E
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
5
F
协调力：善衡协调部属动发合作达成目标
2
G
专业技：熟练专业知识充分完成职工作
2
H
学识验：较丰富工作验触类旁通常提供改进意见
2
I
学力：快速掌握新技术动获取新知识
2
J
计划力：工作计划性强思路清晰事半功倍效果
2
评分计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
50
L
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
M
成意识：办公品耗材超标次异常损耗减1分
5
N
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
评分计
65
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
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年终奖考核表
分配原
部门员工年度考核结果岗时间等素客观公公正原发放年终奖金
考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日行政办公室分发考核表部门部门须春节前10日初考核完毕递交表册销售总监处汇整呈报总理复核厦批示
3部门考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕行政办公室转发部门知悉
5年度考绩事宜总理督导行政办公室执行部门配合
绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
考核限制
l员工理年度列情况者考绩列特等
考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
迟早退年累计达13次(含)者
旷工年3日(含)者
2年度列情况者考绩列甲等
受记处分未予撤销者
迟早退年累计达20次(含)者
旷工年5日(含)者
数限制：
①特等：
数5部门特等考绩数高限1
数5部门(含)特等考绩数高限2
初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某部门8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳呈总理批示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
记功次者：加减5分
记功次者：加减3分
嘉奖申诫次者：加减1分
旷工1日者：扣2分
迟次数超13次者(含)逾次扣05分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
岗时间
岗时间超6月年终奖金100发放岗时间超3月足6月年终奖金60发放岗时间足3月未转正员工予发放年终奖金
奖金总额方案
年终奖金总额种方式核算：
1全年销售总额结合公司全年销售目标完成例例计算
说明：公司全年销售总收入确定技术百分计提奖金总额建议例2‰5‰间然实际销售收入原定目标完成例确定实际奖金总额
例：假2012年度完成年度销售额800万元2‰计提800万元*2‰16万元原定销售目标1000万元实际完成例80年度奖金分配总额16万元*80128万元
2公司营销中心全年工工资成总额全年目标完成例分档次计提
说明：财务部核算公司营销中心工工资年度成总额2030计提年终奖金总额年度目标完成例终确定实发奖金总额
例：公司营销中心总数12年度工工资总额2304万元30提取年终奖金6912万元
前例：未完成销售目标年终奖金总额6912万元*8055296万元
奖励实施
公司年度实际奖金总额分配部门
奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额百分×该部门绩效成绩（实际销售额公司原销售目标例）
例：奖金总额２万该部门计划销售总额占公司营销中心销售额60％实际完成销售额例70％
2×06×07＝084万元
部门职位等级考评成绩确定员工奖金额
奖金总额部门数确定奖金基数2万元部门10基数2000
普通职员奖金2000×10×考评成绩
等级奖励
等级评定作年度升职升级加薪考评特等评定额外奖金500元
考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私销售总监审查违反公司规定者该记次呈总理核查
申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈销售总监呈报总理总理裁定进行调查维持原议申诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
理级理员年度考核表 职等系数：13
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤奖惩
迟早退
旷 工
事 假
病 假
培训缺勤
行政处分次数
罚 款
书面警告
记
次数天数
项
目
代码
考 核 标 准
配
分
评
20
初评 30
审核50
工
作
态
度10分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
2
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
2
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
2
D
学力：积极动参加培训学快速掌握新技术知识运
2
E
工作负荷：工作负荷时努力工作完成务
2
评分计
10
领导力10分
F
领导力：善领导部属提高工作意愿积极达成目标具较强观察判断应变处理问题力
2
G
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
2
H
策划力：策划系统适公司长远发展
2
I
组织协调：善衡协调部属动发合作达成目标
2
J
授权指导：善分配权力积极传授工作知识引导部属达成务
2
评分计
10
工
作
绩
效80分
K
工作状况：部门目标达成情况项未达成减1分
50
L
执行力：司安排务口头指令项未时完成减1分
5
M
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
N
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
O
成意识：部门耗材超标次异常损耗减1分
5
P
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
5
Q
安全：安全事发生次减1分
3
R
办公设备：办公设备工具非正常损坏次减1分
2
评分计
80
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
综合服务部工程技术员年度考核表 职等系数：12
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤
奖惩
迟
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记
次数天数
项
目
考 核 标 准
配分
评20
初评30
审核50
工
作
态
度20分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
5
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
3
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
5
D
学力：快速掌握新技术动获取新知识
4
E
工作负荷：勤思考努力提高工作水
3
评分计
20
验
学识15分
F
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
3
G
协调力：善衡协调部属动发合作达成目标
3
H
专业技：熟练专业知识充分完成职工作
3
I
学识验：较丰富工作验触类旁通常提供改进意见
3
J
计划力：工作计划性强思路清晰事半功倍效果
3
评分计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
40
L
技术运：总结设计规范未时更新次减1分
5
M
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
N
执行力：司安排务口头指令项未时完成减1分
5
O
成意识：办公品耗材超标次异常损耗减1分
5
P
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
评分计
65
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
般职员年度考核表 职等系数：11
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤
奖惩
迟
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记
次数天数
项
目
考 核 标 准
配分
评20
初评30
审核50
工
作
态
度20分
A
服性：服级安排勤劳肯干劳怨
10
B
出勤状况：时班旷工迟早退病事假少
3
C
团队合作：积极配合工作积极参公司项活动
4
D
工作负荷：勤思考努力提高工作水
3
评分计
20
验
学识15分
E
沟通力：亲力强级部属沟通乐意接受达目
5
F
协调力：善衡协调部属动发合作达成目标
2
G
专业技：熟练专业知识充分完成职工作
2
H
学识验：较丰富工作验触类旁通常提供改进意见
2
I
学力：快速掌握新技术动获取新知识
2
J
计划力：工作计划性强思路清晰事半功倍效果
2
评分计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：岗位职责公司制度求项未达成减1分
50
L
工作质量：发生次异常质量问题减1分
5
M
成意识：办公品耗材超标次异常损耗减1分
5
N
工作效率：岗位职责公司制度求时效性务项未达成减1分
5
评分计
65
考 核 分 数 合 计
评 语
综合分
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