黑龙江某制药限公司
岗位员工绩效考核表
2011
目 录
市场部理月度考核表 3
策划月度考核表 5
客户月度考核表 7
销售部理月度考核表 9
省部理月度考核表 11
生产部部长月度考核表 13
车间月度考核表 15
综合理部部长月度考核表 17
事月度考核表 19
行政月度考核表 21
财务部长月度考核表 23
会计月度考核表 25
出纳月度考核表 27
品质部部长月度考核表 29
化验室月度考核表 31
员工年度评价表 33
员工力考核改善表 35
员工力考核改善表 37
员工力考核改善表 39
年度考核汇总表 41
市场部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
制定广告促销计划
15
策划方案督导执行
20
部理培训考核
15
信息反馈协调
15
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
信息反馈协调
月应营销总监提交市场分析报告少1份没提交扣2分月5日前月广告费执行情况汇总报营销总监推迟1天扣1分妥善处理顾客投诉处理公司造成影响扣1—3分
部理培训考核
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
策划方案督导执行
观原没计划执行扣2分广告发布中细心出现错误错1字符扣1分造成良影响扣3分促销公关活动执行程中出现失误扣1分造成损失扣3分
制定广告促销计划
月25日前完成月计划推迟天完成扣1分计划严密操作扣24分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制定广告促销计划
月25日前完成月计划推迟天完成扣1分计划严密操作扣24分
策划方案督导执行
观原没计划执行扣2分广告发布中细心出现错误错1字符扣1分造成良影响扣3分促销公关活动执行程中出现失误扣1分造成损失扣3分
部理培训考核
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
信息反馈协调
月应营销总监提交市场分析报告少1份没提交扣2分月5日前月广告费执行情况汇总报营销总监推迟1天扣1分妥善处理顾客投诉处理公司造成影响扣1—3分
务
级求处理
策划月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
制定广告促销方案实施
25
外部协作效果监测
20
公关策划实施
20
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
公关策划实施
促销活动品公关礼品应活动前3天制作完毕推迟1天扣1分影响活动进行扣3分
外部协作效果监测
外部协作程中吃回扣现象发现立开应保证外部协作工作质量出现工作失误1次扣510分
制定广告促销方案实施
方案预算应实施前10日确定特殊情况推迟1日扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制定广告促销方案实施
方案预算应实施前10日确定特殊情况推迟1日扣1分
外部协作效果监测
外部协作程中吃回扣现象发现立开应保证外部协作工作质量出现工作失误1次扣510分
公关策划实施
促销活动品公关礼品应活动前3天制作完毕推迟1天扣1分影响活动进行扣3分
务
级求处理
客户月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
客户服务理
35
部协调服务
30
务（含学）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
部协调服务
销售部货申请应24时审核完毕延迟1天扣1分迟月10日配合销售部完成医药代表提成奖金计算非原延迟1天扣2分
客户服务理
客户档案完整缺失1家扣05分时结算应收款延迟1天扣1分造成公司损失扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
客户服务理
客户档案完整缺失1家扣05分时结算应收款延迟1天扣1分造成公司损失扣2分
部协调服务
销售部货申请应24时审核完毕延迟1天扣1分迟月10日配合销售部完成医药代表提成奖金计算非原延迟1天扣2分
务
级求处理
销售部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
5
销售业绩
销售额
20
回款率
20
市场开拓
10
销售理
销售费控制
10
业务理
5
员理
5
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
业务理
月应营销总监提交1份市场分析报告没完成扣1分时解决部问题拖延造成公司损失扣3分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
市场开拓
6分基准开发家二甲医院加2分家三甲医院加3分流失家二甲医院扣2分家三甲医院扣3分
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
市场开拓
6分基准开发家二甲医院加2分家三甲医院加3分流失家二甲医院扣2分家三甲医院扣3分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
业务理
月应营销总监提交1份市场分析报告没完成扣1分时解决部问题拖延造成公司损失扣3分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
省部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
5
销售业绩
销售额
10
回款率
20
销售费控制
10
销售理
销代理商理
10
重点客户拜访
10
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
客户访问
月应重点客户访问少1次少访问1家扣1分
销代理商理
销商代理商销售业绩8分基准增长5加1分收缩5减1分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
销代理商理
销商代理商销售业绩8分基准增长5加1分收缩5减1分
客户访问
月应重点客户访问少1次少访问1家扣1分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
生产部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
成品合格率
25
生产成控制
15
交货时性
10
设备理
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
设备理
保证设备完出现障视严重程度扣25分
交货时性
准时交货记10分延迟交货天扣2分影响合执行扣510分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
交货时性
准时交货记10分延迟交货天扣2分影响合执行扣510分
设备理
保证设备完出现障视严重程度扣25分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
车间月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
成品合格率
15
中间产品合格率
20
生产成控制
10
生产效率
10
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
生产效率
单位时间均生产力目标考核基准达基准记9分超记10分降低5扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
中间产品次合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
中间产品次合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
生产效率
单位时间均生产力目标考核基准达基准记9分超记10分降低5扣2分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
综合理部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
制度体系建立健全
5
总理办公会议组织
5
事理
15
行政理
15
员理
10
协调工作
10
务（含学务）
10
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事负责填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
协调工作
1 处理公司政府部门社区关系时发生差错次扣12分处理公司产生良影响扣25分
2 接工作处理视影响程度扣13分
3 公司部门间协调工作动起传达作视工作影响程度扣25分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
行政理
重公文处理时扣1分准确扣13分会议组织时扣1分准备充分扣1分制度推行力扣13分
事理
组织月度培训考核没时程序进行扣2分没计划组织员工培训次扣2分没进行培训效果评价考核扣2分
组织总理
办公会议
1 会议前3天收集部门议题汇总告会员没做议题收集工作扣3分
2 会三天会议纪送达会员推迟天扣1分纪准确全面扣25分
制度建设完善
1 制度出台时性
2 制度准确性科学性操作性
3 制度培训推行工作
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制度建设完善
4 制度出台时性
5 制度准确性科学性操作性
6 制度培训推行工作
组织总理
办公会议
3 会议前3天收集部门议题汇总告会员没做议题收集工作扣3分
4 会三天会议纪送达会员推迟天扣1分纪准确全面扣25分
事理
组织月度培训考核没时程序进行扣2分没计划组织员工培训次扣2分没进行培训效果评价考核扣2分
行政理
重公文处理时扣1分准确扣13分会议组织时扣1分准备充分扣1分制度推行力扣13分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
协调工作
4 处理公司政府部门社区关系时发生差错次扣12分处理公司产生良影响扣25分
5 接工作处理视影响程度扣13分
6 公司部门间协调工作动起传达作视工作影响程度扣25分
事月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
20
员工考核
15
薪资理
10
事档案理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
事档案
理
没时更新档案扣2分违反档案调阅制度次扣2分造成良果扣5分
薪资理
工资核算时拖延天扣2分出现处错误扣2分
员工考核
时发放收集考核表进行统计拖延天扣1分统计错误处扣1分严格考勤出现徇私情况核实扣3分
员工培训
1 否制订年度员工培训计划分解月需结合企业员工需求没时制订扣2分计划合理扣2分
2 员工参率低90扣2分满意度良次扣2分
3 控制培训费支出超支5扣2分
员工招聘
1 5天完成3招聘工作3批量招聘515天完成
2 年招聘员工试转正例100记10分90记9分次类推（该项12月考核）
3 预算范围控制招聘成超支5扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
员工招聘
4 5天完成3招聘工作3批量招聘515天完成
5 年招聘员工试转正例100记10分90记9分次类推（该项12月考核）
6 预算范围控制招聘成超支5扣2分
员工培训
4 否制订年度员工培训计划分解月需结合企业员工需求没时制订扣2分计划合理扣2分
5 员工参率低90扣2分满意度良次扣2分
6 控制培训费支出超支5扣2分
员工考核
时发放收集考核表进行统计拖延天扣1分统计错误处扣1分严格考勤出现徇私情况核实扣3分
薪资理
工资核算时拖延天扣2分出现处错误扣2分
事档案
理
没时更新档案扣2分违反档案调阅制度次扣2分造成良果扣5分
务
级求处理
行政月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
公文工作
15
会议工作
15
制度推行
15
部刊物编写
10
勤理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
勤理
1 安排检查门卫工作
2 厂区宿舍理督促员工时作息卫生合格
3 厂区办公设施（电脑等设备外）理时维护维修时
4 厂区环境公区域卫生理
部刊物
编写
1 制订执行鼓励投稿政策求员工投稿数量达5篇6分基准超篇加2分减少篇扣2分
2 季度（36912月）编写期某公司部刊物拖延周扣2分员工评价良扣25分
制度推行
1 违反细行规定开出处罚通知单做出说明做说明扣2分徇私隐瞒扣5分
2 时处罚单报事助理作考核
会议工作
1 负责公司会议行政通知重象求通知通知原造成缺席次扣2分
2 行政会议3天整理出会议纪报送参会员拖延天扣1分纪准确全面扣25分
3 会议精神传达工作
公文工作
1 常外公文起草求格式准确文字精练
2 般行政制度起草求准确操作性强
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
公文工作
3 常外公文起草求格式准确文字精练
4 般行政制度起草求准确操作性强
会议工作
4 负责公司会议行政通知重象求通知通知原造成缺席次扣2分
5 行政会议3天整理出会议纪报送参会员拖延天扣1分纪准确全面扣25分
6 会议精神传达工作
制度推行
3 违反细行规定开出处罚通知单做出说明做说明扣2分徇私隐瞒扣5分
4 时处罚单报事助理作考核
部刊物
编写
3 制订执行鼓励投稿政策求员工投稿数量达5篇6分基准超篇加2分减少篇扣2分
4 季度（36912月）编写期某公司部刊物拖延周扣2分员工评价良扣25分
勤理
5 安排检查门卫工作
6 厂区宿舍理督促员工时作息卫生合格
7 厂区办公设施（电脑等设备外）理时维护维修时
8 厂区环境公区域卫生理
务
级求处理
财务部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
资金理
10
财务分析
15
会计核算
15
资产理
10
资料理
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
资料理
会计档案立卷档保调阅销毁等理出差错出错次扣2分档案理规范时查找次扣1分
会计核算
督促会计时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账核算错误次扣1分未求填制会计证次扣1分未制度审核次扣2分
资产理
产品产品盘存财产清查保证账物相符账目错误处扣1分
财务分析
公司营收入成费现金流量等月提出财务分析报告拖延天扣2分
资金理
调度公司资金保证公司日常合理开支需供观原没时提供资金次扣2 分
督促关员应收账款催收工作没履行职责扣2 分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
资金理
调度公司资金保证公司日常合理开支需供观原没时提供资金次扣2 分
督促关员应收账款催收工作没履行职责扣2 分
财务分析
公司营收入成费现金流量等月提出财务分析报告拖延天扣2分
资产理
产品产品盘存财产清查保证账物相符账目错误处扣1分
会计核算
督促会计时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账核算错误次扣1分未求填制会计证次扣1分未制度审核次扣2分
资料理
会计档案立卷档保调阅销毁等理出差错出错次扣2分档案理规范时查找次扣1分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
会计月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
会计核算
20
资产理
15
会计监督
20
资料理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
务
级求处理
资料理
资料未时整理档次扣1分
会计监督
审核原始证合法性合理性真实性出错次扣2分开支符合审批手续费次扣3分
资产理
未时准确建立原材料设备产品进出明细账明细核算次扣2分
会计核算
未时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账次扣1分月5日前编制公司月度报表附注说明迟1天扣1分未时办理固定资产记账登记手续次扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
会计核算
未时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账次扣1分月5日前编制公司月度报表附注说明迟1天扣1分未时办理固定资产记账登记手续次扣1分
资产理
未时准确建立原材料设备产品进出明细账明细核算次扣2分
会计监督
审核原始证合法性合理性真实性出错次扣2分开支符合审批手续费次扣3分
资料理
资料未时整理档次扣1分
务
级求处理
出纳月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
帐薄登记
20
收付结算
20
会计监督
15
资料理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
务
级求处理
资料理
资料未时整理档次扣1分
会计监督
现金收支手续完备单证齐全次扣2分
收付结算
办理收付结算业务时次扣1分出错次扣2分发放公司职工工资奖金出错次扣2分未时准确解缴社会保险次扣2分
帐薄登记
办理银行存款取款转账结算业务次时扣1分未时账调整扣1分现金银行记账证编制错误次扣2分未时传递财务登账次扣1分现金银行日记账未做月结日清次扣1分出现账证符帐款符账账符次扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
帐薄登记
办理银行存款取款转账结算业务次时扣1分未时账调整扣1分现金银行记账证编制错误次扣2分未时传递财务登账次扣1分现金银行日记账未做月结日清次扣1分出现账证符帐款符账账符次扣2分
收付结算
办理收付结算业务时次扣1分出错次扣2分发放公司职工工资奖金出错次扣2分未时准确解缴社会保险次扣2分
会计监督
现金收支手续完备单证齐全次扣2分
资料理
资料未时整理档次扣1分
务
级求处理
品质部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
质检合格率
30
物料消耗
10
质量体系维护
10
外技术联系
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
质检合格率
出厂合格产品占产品例99基准超基准评10分999分基准降低百分点扣1分
物料消耗
质检消耗物料成预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
质量体系维护
质量体系运行效果生产质量操作规程执行良记8分违反现象记10分轻微违反记6分较严重普遍违反记4分严重违反造成损失记2分
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
外技术联系
联系动性效率效果积极动高效完成联系务记10分需领导催促记7分反复联系达成目标记4分反复联系达成目标记2分
质量体系维护
质量体系运行效果生产质量操作规程执行良记8分违反现象记10分轻微违反记6分较严重普遍违反记4分严重违反造成损失记2分
物料消耗
质检消耗物料成预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
质检合格率
出厂合格产品占产品例99基准超基准评10分999分基准降低百分点扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
外技术联系
联系动性效率效果积极动高效完成联系务记10分需领导催促记7分反复联系达成目标记4分反复联系达成目标记2分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
化验室月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
检验工作
20
检验监督
15
检验标准制定
5
质量档案
10
业务指导
5
仪器设备理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
检验
5 检验结果求准确出现错检次扣2分漏检次扣1分
6 没规定求进行检验单审核次扣1分
检验监督
7 质检员出现检验错误次扣05分
质量档案
5 检验记录数完整缺次扣1分
仪器设备理
5 求维护保养次扣1分仪器设备维护保养时导致检验结果出现偏差次扣15分
务
级求处理
员工年度评价表
姓 名
岗 位
年度完成工作：
取令满意成绩
验总结
工作中出现失误？出现失误原？
避免出现类似错误？
方面取较进步？
方面需进步提高？
希公司提供样帮助？
公司意见建议
员工力考核改善表
（表）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
决策力
创新力
计划力
信息处理力
学力
组织力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
总 分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适副总理总理岗位
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
决策力
辨力强前瞻性复杂问题进行审慎剖析灵活搜索种解决问题途径做出合理评估种方案结果着清醒判断根公司处环境发展战略时效做出准确决策
创新力
敏锐发现问题创造性提出行解决问题思路方法公司营理中进行推广提高公司营理效率
计划力
准确预测务面问题务效进行合理分解制订出切实行公司总体计划时根情况变化进行适调整
信息处理力
信息摄取力强获取信息质量高时真实效运传递信息指导公司生产营
学力
新知识浓厚兴趣接受新观念新事物力强强理解力适应力学积极动根公司发展战略动超前学新知识新技术
组织力
感召力强运适方法高效推进工作实现整公司工作目标
协调力
亲力强善理解善效方法公处理公司外部关系种际关系
合作力
亲力强适应性强建立谐工作学环境团队工作效率高
写作力
报刊杂志撰写文章起草合等重文件正确评价公司相关技术数思路清晰意见连贯措辞适文体相应
语言力
善理解倾听抓住重点善表达传递思想
时间理力
根公司计划现工作清楚分清工作轻重缓急合理排序
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
员工力考核改善表
（表二）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
决策力
创新力
计划力
信息处理力
学力
组织力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
总分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适部门理级员工
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
决策力
辨力强根公司发展动态时做出正确决策
创新力
善发现问题提出行解决问题思路方法改进公司营理
计划力
较准确预测务面问题务进行合理分解制订出切实行公司某类计划根情况变化进行适调整
信息处理力
较强信息摄取力获取信息质量高时真实效运传递信息指导公司某块工作
学力
新知识较浓厚兴趣接受新观念新事物力强较强理解力适应力学积极动根公司发展求学新知识新技术
组织力
感召力较强运适方法效推进工作实现公司某块工作目标
协调力
亲力强效方法公处理公司部门关系种际关系
合作力
适应性强积极动合作建立工作学环境团队工作效率高
写作力
转述听写处理种信件起草书写种例行信件措辞适文体相应
语言力
较强理解力抓住重点利表达传递思想
时间理力
根公司计划现工作视工作轻重缓急合理排序
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
员工力考核改善表
（表三）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
信息处理力
学力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
动作协调力
总分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适般员工
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
信息处理力
掌握信息质量较高时真实传递较效运信息
学力
新观念新事物较强接受力适应力学较积极动根岗位求学新知识新技术
协调力
亲力较强较处理种际关系
合作力
适应性较强相处较融洽参团队时完成务
写作力
表格支票收等材料档登记邮寄转录数填写报告学工作职责填写顾客姓名址产品数量型号写简单报告
语言力
定理解力尚抓住重点利表达传递思想
时间理力
根级工作安排现工作视工作轻重缓急进行工作排序做基条理
动作协调力
眼手脚躯体配合迅速正确作精确快速运动保证动作质量速度正确做出运动反应
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
年度考核汇总表
考核
岗位名称
月度考核结果
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
力考核均分
奖惩记录
年度总评
处置结果
□职级晋升 □薪资等级调 □予处分 □维持原状
□职级调 □薪资等级调 □予奖励 □辞退
直接级签名
考评委员会
（综合理部长代签）
填写说明：
1 考核表月度考核结果力考核均分奖惩记录事负责根历史考核表进行填写
2 年度总评直接级进行填写该栏出处置结果建议
3 处置结果考评委员会开会讨决定事填写
2011年2月9日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
岗位员工绩效考核表
2011
目 录
市场部理月度考核表 3
策划月度考核表 5
客户月度考核表 7
销售部理月度考核表 9
省部理月度考核表 11
生产部部长月度考核表 13
车间月度考核表 15
综合理部部长月度考核表 17
事月度考核表 19
行政月度考核表 21
财务部长月度考核表 23
会计月度考核表 25
出纳月度考核表 27
品质部部长月度考核表 29
化验室月度考核表 31
员工年度评价表 33
员工力考核改善表 35
员工力考核改善表 37
员工力考核改善表 39
年度考核汇总表 41
市场部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
制定广告促销计划
15
策划方案督导执行
20
部理培训考核
15
信息反馈协调
15
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
信息反馈协调
月应营销总监提交市场分析报告少1份没提交扣2分月5日前月广告费执行情况汇总报营销总监推迟1天扣1分妥善处理顾客投诉处理公司造成影响扣1—3分
部理培训考核
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
策划方案督导执行
观原没计划执行扣2分广告发布中细心出现错误错1字符扣1分造成良影响扣3分促销公关活动执行程中出现失误扣1分造成损失扣3分
制定广告促销计划
月25日前完成月计划推迟天完成扣1分计划严密操作扣24分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制定广告促销计划
月25日前完成月计划推迟天完成扣1分计划严密操作扣24分
策划方案督导执行
观原没计划执行扣2分广告发布中细心出现错误错1字符扣1分造成良影响扣3分促销公关活动执行程中出现失误扣1分造成损失扣3分
部理培训考核
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
信息反馈协调
月应营销总监提交市场分析报告少1份没提交扣2分月5日前月广告费执行情况汇总报营销总监推迟1天扣1分妥善处理顾客投诉处理公司造成影响扣1—3分
务
级求处理
策划月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
制定广告促销方案实施
25
外部协作效果监测
20
公关策划实施
20
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
公关策划实施
促销活动品公关礼品应活动前3天制作完毕推迟1天扣1分影响活动进行扣3分
外部协作效果监测
外部协作程中吃回扣现象发现立开应保证外部协作工作质量出现工作失误1次扣510分
制定广告促销方案实施
方案预算应实施前10日确定特殊情况推迟1日扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制定广告促销方案实施
方案预算应实施前10日确定特殊情况推迟1日扣1分
外部协作效果监测
外部协作程中吃回扣现象发现立开应保证外部协作工作质量出现工作失误1次扣510分
公关策划实施
促销活动品公关礼品应活动前3天制作完毕推迟1天扣1分影响活动进行扣3分
务
级求处理
客户月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
客户服务理
35
部协调服务
30
务（含学）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
部协调服务
销售部货申请应24时审核完毕延迟1天扣1分迟月10日配合销售部完成医药代表提成奖金计算非原延迟1天扣2分
客户服务理
客户档案完整缺失1家扣05分时结算应收款延迟1天扣1分造成公司损失扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
客户服务理
客户档案完整缺失1家扣05分时结算应收款延迟1天扣1分造成公司损失扣2分
部协调服务
销售部货申请应24时审核完毕延迟1天扣1分迟月10日配合销售部完成医药代表提成奖金计算非原延迟1天扣2分
务
级求处理
销售部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
5
销售业绩
销售额
20
回款率
20
市场开拓
10
销售理
销售费控制
10
业务理
5
员理
5
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
业务理
月应营销总监提交1份市场分析报告没完成扣1分时解决部问题拖延造成公司损失扣3分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
市场开拓
6分基准开发家二甲医院加2分家三甲医院加3分流失家二甲医院扣2分家三甲医院扣3分
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
市场开拓
6分基准开发家二甲医院加2分家三甲医院加3分流失家二甲医院扣2分家三甲医院扣3分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
业务理
月应营销总监提交1份市场分析报告没完成扣1分时解决部问题拖延造成公司损失扣3分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
省部理月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
5
销售业绩
销售额
10
回款率
20
销售费控制
10
销售理
销代理商理
10
重点客户拜访
10
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
客户访问
月应重点客户访问少1次少访问1家扣1分
销代理商理
销商代理商销售业绩8分基准增长5加1分收缩5减1分
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
销售额
实际销售额计划销售额例100记10分90记9分次类推
回款率
实际回款计划回款例100记10分90记9分次类推
销售费控制
整销售部销售费开支超出额度10扣2分
销代理商理
销商代理商销售业绩8分基准增长5加1分收缩5减1分
客户访问
月应重点客户访问少1次少访问1家扣1分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
生产部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
成品合格率
25
生产成控制
15
交货时性
10
设备理
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
设备理
保证设备完出现障视严重程度扣25分
交货时性
准时交货记10分延迟交货天扣2分影响合执行扣510分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
交货时性
准时交货记10分延迟交货天扣2分影响合执行扣510分
设备理
保证设备完出现障视严重程度扣25分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
车间月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
成品合格率
15
中间产品合格率
20
生产成控制
10
生产效率
10
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
生产效率
单位时间均生产力目标考核基准达基准记9分超记10分降低5扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
中间产品次合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
成品合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
中间产品次合格率
目标合格率基准达标准记9分超标准记10分降低百分点扣2分
生产成控制
预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
生产效率
单位时间均生产力目标考核基准达基准记9分超记10分降低5扣2分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
综合理部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
制度体系建立健全
5
总理办公会议组织
5
事理
15
行政理
15
员理
10
协调工作
10
务（含学务）
10
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事负责填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
协调工作
1 处理公司政府部门社区关系时发生差错次扣12分处理公司产生良影响扣25分
2 接工作处理视影响程度扣13分
3 公司部门间协调工作动起传达作视工作影响程度扣25分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
行政理
重公文处理时扣1分准确扣13分会议组织时扣1分准备充分扣1分制度推行力扣13分
事理
组织月度培训考核没时程序进行扣2分没计划组织员工培训次扣2分没进行培训效果评价考核扣2分
组织总理
办公会议
1 会议前3天收集部门议题汇总告会员没做议题收集工作扣3分
2 会三天会议纪送达会员推迟天扣1分纪准确全面扣25分
制度建设完善
1 制度出台时性
2 制度准确性科学性操作性
3 制度培训推行工作
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
制度建设完善
4 制度出台时性
5 制度准确性科学性操作性
6 制度培训推行工作
组织总理
办公会议
3 会议前3天收集部门议题汇总告会员没做议题收集工作扣3分
4 会三天会议纪送达会员推迟天扣1分纪准确全面扣25分
事理
组织月度培训考核没时程序进行扣2分没计划组织员工培训次扣2分没进行培训效果评价考核扣2分
行政理
重公文处理时扣1分准确扣13分会议组织时扣1分准备充分扣1分制度推行力扣13分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
协调工作
4 处理公司政府部门社区关系时发生差错次扣12分处理公司产生良影响扣25分
5 接工作处理视影响程度扣13分
6 公司部门间协调工作动起传达作视工作影响程度扣25分
事月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
20
员工考核
15
薪资理
10
事档案理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
事档案
理
没时更新档案扣2分违反档案调阅制度次扣2分造成良果扣5分
薪资理
工资核算时拖延天扣2分出现处错误扣2分
员工考核
时发放收集考核表进行统计拖延天扣1分统计错误处扣1分严格考勤出现徇私情况核实扣3分
员工培训
1 否制订年度员工培训计划分解月需结合企业员工需求没时制订扣2分计划合理扣2分
2 员工参率低90扣2分满意度良次扣2分
3 控制培训费支出超支5扣2分
员工招聘
1 5天完成3招聘工作3批量招聘515天完成
2 年招聘员工试转正例100记10分90记9分次类推（该项12月考核）
3 预算范围控制招聘成超支5扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
员工招聘
4 5天完成3招聘工作3批量招聘515天完成
5 年招聘员工试转正例100记10分90记9分次类推（该项12月考核）
6 预算范围控制招聘成超支5扣2分
员工培训
4 否制订年度员工培训计划分解月需结合企业员工需求没时制订扣2分计划合理扣2分
5 员工参率低90扣2分满意度良次扣2分
6 控制培训费支出超支5扣2分
员工考核
时发放收集考核表进行统计拖延天扣1分统计错误处扣1分严格考勤出现徇私情况核实扣3分
薪资理
工资核算时拖延天扣2分出现处错误扣2分
事档案
理
没时更新档案扣2分违反档案调阅制度次扣2分造成良果扣5分
务
级求处理
行政月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
公文工作
15
会议工作
15
制度推行
15
部刊物编写
10
勤理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
勤理
1 安排检查门卫工作
2 厂区宿舍理督促员工时作息卫生合格
3 厂区办公设施（电脑等设备外）理时维护维修时
4 厂区环境公区域卫生理
部刊物
编写
1 制订执行鼓励投稿政策求员工投稿数量达5篇6分基准超篇加2分减少篇扣2分
2 季度（36912月）编写期某公司部刊物拖延周扣2分员工评价良扣25分
制度推行
1 违反细行规定开出处罚通知单做出说明做说明扣2分徇私隐瞒扣5分
2 时处罚单报事助理作考核
会议工作
1 负责公司会议行政通知重象求通知通知原造成缺席次扣2分
2 行政会议3天整理出会议纪报送参会员拖延天扣1分纪准确全面扣25分
3 会议精神传达工作
公文工作
1 常外公文起草求格式准确文字精练
2 般行政制度起草求准确操作性强
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
公文工作
3 常外公文起草求格式准确文字精练
4 般行政制度起草求准确操作性强
会议工作
4 负责公司会议行政通知重象求通知通知原造成缺席次扣2分
5 行政会议3天整理出会议纪报送参会员拖延天扣1分纪准确全面扣25分
6 会议精神传达工作
制度推行
3 违反细行规定开出处罚通知单做出说明做说明扣2分徇私隐瞒扣5分
4 时处罚单报事助理作考核
部刊物
编写
3 制订执行鼓励投稿政策求员工投稿数量达5篇6分基准超篇加2分减少篇扣2分
4 季度（36912月）编写期某公司部刊物拖延周扣2分员工评价良扣25分
勤理
5 安排检查门卫工作
6 厂区宿舍理督促员工时作息卫生合格
7 厂区办公设施（电脑等设备外）理时维护维修时
8 厂区环境公区域卫生理
务
级求处理
财务部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
资金理
10
财务分析
15
会计核算
15
资产理
10
资料理
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
资料理
会计档案立卷档保调阅销毁等理出差错出错次扣2分档案理规范时查找次扣1分
会计核算
督促会计时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账核算错误次扣1分未求填制会计证次扣1分未制度审核次扣2分
资产理
产品产品盘存财产清查保证账物相符账目错误处扣1分
财务分析
公司营收入成费现金流量等月提出财务分析报告拖延天扣2分
资金理
调度公司资金保证公司日常合理开支需供观原没时提供资金次扣2 分
督促关员应收账款催收工作没履行职责扣2 分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
资金理
调度公司资金保证公司日常合理开支需供观原没时提供资金次扣2 分
督促关员应收账款催收工作没履行职责扣2 分
财务分析
公司营收入成费现金流量等月提出财务分析报告拖延天扣2分
资产理
产品产品盘存财产清查保证账物相符账目错误处扣1分
会计核算
督促会计时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账核算错误次扣1分未求填制会计证次扣1分未制度审核次扣2分
资料理
会计档案立卷档保调阅销毁等理出差错出错次扣2分档案理规范时查找次扣1分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
会计月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
会计核算
20
资产理
15
会计监督
20
资料理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
务
级求处理
资料理
资料未时整理档次扣1分
会计监督
审核原始证合法性合理性真实性出错次扣2分开支符合审批手续费次扣3分
资产理
未时准确建立原材料设备产品进出明细账明细核算次扣2分
会计核算
未时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账次扣1分月5日前编制公司月度报表附注说明迟1天扣1分未时办理固定资产记账登记手续次扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
会计核算
未时准确进行会计核算填制审核会计证登记明细账总账次扣1分月5日前编制公司月度报表附注说明迟1天扣1分未时办理固定资产记账登记手续次扣1分
资产理
未时准确建立原材料设备产品进出明细账明细核算次扣2分
会计监督
审核原始证合法性合理性真实性出错次扣2分开支符合审批手续费次扣3分
资料理
资料未时整理档次扣1分
务
级求处理
出纳月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
5
责心
10
协作性
10
工作业绩
帐薄登记
20
收付结算
20
会计监督
15
资料理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
务
级求处理
资料理
资料未时整理档次扣1分
会计监督
现金收支手续完备单证齐全次扣2分
收付结算
办理收付结算业务时次扣1分出错次扣2分发放公司职工工资奖金出错次扣2分未时准确解缴社会保险次扣2分
帐薄登记
办理银行存款取款转账结算业务次时扣1分未时账调整扣1分现金银行记账证编制错误次扣2分未时传递财务登账次扣1分现金银行日记账未做月结日清次扣1分出现账证符帐款符账账符次扣2分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 容
帐薄登记
办理银行存款取款转账结算业务次时扣1分未时账调整扣1分现金银行记账证编制错误次扣2分未时传递财务登账次扣1分现金银行日记账未做月结日清次扣1分出现账证符帐款符账账符次扣2分
收付结算
办理收付结算业务时次扣1分出错次扣2分发放公司职工工资奖金出错次扣2分未时准确解缴社会保险次扣2分
会计监督
现金收支手续完备单证齐全次扣2分
资料理
资料未时整理档次扣1分
务
级求处理
品质部部长月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
质检合格率
30
物料消耗
10
质量体系维护
10
外技术联系
5
员理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 方 法
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
质检合格率
出厂合格产品占产品例99基准超基准评10分999分基准降低百分点扣1分
物料消耗
质检消耗物料成预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
质量体系维护
质量体系运行效果生产质量操作规程执行良记8分违反现象记10分轻微违反记6分较严重普遍违反记4分严重违反造成损失记2分
务
级求处理
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
外技术联系
联系动性效率效果积极动高效完成联系务记10分需领导催促记7分反复联系达成目标记4分反复联系达成目标记2分
质量体系维护
质量体系运行效果生产质量操作规程执行良记8分违反现象记10分轻微违反记6分较严重普遍违反记4分严重违反造成损失记2分
物料消耗
质检消耗物料成预算成持记8分节约5记9分节约10记10分超支5扣2分
质检合格率
出厂合格产品占产品例99基准超基准评10分999分基准降低百分点扣1分
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
考核素
考 核 方 法
外技术联系
联系动性效率效果积极动高效完成联系务记10分需领导催促记7分反复联系达成目标记4分反复联系达成目标记2分
员理
属工作没明确安排求扣1分时帮助属解决工作困难扣2分检查属工作公正考核员工工作扣3分没员工进行时绩效反馈提出改进建议扣2分
务
级求处理
化验室月度考核表
考核素
权重（）
次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服性
10
责心
10
协作性
5
工作业绩
检验工作
20
检验监督
15
检验标准制定
5
质量档案
10
业务指导
5
仪器设备理
10
务（含学务）
5
奖惩记录
事签名：
年 月 日
终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接签名
事签名
考评委员会签名
（综合理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接次评分占60考评委员会二次评分占40加权分综合分
出勤率奖惩记录事填写
考核素
考 核 容
出勤率
迟早退次扣2分病假天扣1分事假天扣2分旷工半天扣10分
服性
A没顶撞级现象完全级求完成工作
B 偶尔发生顶撞级现象求完成工作
C 常发生顶撞级现象基求完成工作
D 常顶撞级级求完成工作
E 完全理会级工作安排
责心
A 工作十分积极动心力
B 工作动积极性高够心责
C 够职责求工作工作负责
D 般职责求工作偶尔出现推委现象
E 工作马虎愿意工作负责常推委责
合作性
A 够动配合帮助事部门开展工作
B 求安排够配合帮助事部门开展工作
C 求安排数情况够配合部门事开展部分工作
D 太愿意部门事提供帮助配合
E 常拒绝部门事提供帮助配合
检验
5 检验结果求准确出现错检次扣2分漏检次扣1分
6 没规定求进行检验单审核次扣1分
检验监督
7 质检员出现检验错误次扣05分
质量档案
5 检验记录数完整缺次扣1分
仪器设备理
5 求维护保养次扣1分仪器设备维护保养时导致检验结果出现偏差次扣15分
务
级求处理
员工年度评价表
姓 名
岗 位
年度完成工作：
取令满意成绩
验总结
工作中出现失误？出现失误原？
避免出现类似错误？
方面取较进步？
方面需进步提高？
希公司提供样帮助？
公司意见建议
员工力考核改善表
（表）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
决策力
创新力
计划力
信息处理力
学力
组织力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
总 分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适副总理总理岗位
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
决策力
辨力强前瞻性复杂问题进行审慎剖析灵活搜索种解决问题途径做出合理评估种方案结果着清醒判断根公司处环境发展战略时效做出准确决策
创新力
敏锐发现问题创造性提出行解决问题思路方法公司营理中进行推广提高公司营理效率
计划力
准确预测务面问题务效进行合理分解制订出切实行公司总体计划时根情况变化进行适调整
信息处理力
信息摄取力强获取信息质量高时真实效运传递信息指导公司生产营
学力
新知识浓厚兴趣接受新观念新事物力强强理解力适应力学积极动根公司发展战略动超前学新知识新技术
组织力
感召力强运适方法高效推进工作实现整公司工作目标
协调力
亲力强善理解善效方法公处理公司外部关系种际关系
合作力
亲力强适应性强建立谐工作学环境团队工作效率高
写作力
报刊杂志撰写文章起草合等重文件正确评价公司相关技术数思路清晰意见连贯措辞适文体相应
语言力
善理解倾听抓住重点善表达传递思想
时间理力
根公司计划现工作清楚分清工作轻重缓急合理排序
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
员工力考核改善表
（表二）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
决策力
创新力
计划力
信息处理力
学力
组织力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
总分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适部门理级员工
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
决策力
辨力强根公司发展动态时做出正确决策
创新力
善发现问题提出行解决问题思路方法改进公司营理
计划力
较准确预测务面问题务进行合理分解制订出切实行公司某类计划根情况变化进行适调整
信息处理力
较强信息摄取力获取信息质量高时真实效运传递信息指导公司某块工作
学力
新知识较浓厚兴趣接受新观念新事物力强较强理解力适应力学积极动根公司发展求学新知识新技术
组织力
感召力较强运适方法效推进工作实现公司某块工作目标
协调力
亲力强效方法公处理公司部门关系种际关系
合作力
适应性强积极动合作建立工作学环境团队工作效率高
写作力
转述听写处理种信件起草书写种例行信件措辞适文体相应
语言力
较强理解力抓住重点利表达传递思想
时间理力
根公司计划现工作视工作轻重缓急合理排序
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
员工力考核改善表
（表三）
考核： 考核：
力素
评价等级
关键事件
改善计划
信息处理力
学力
协调力
合作力
写作力
语言力
时间理力
动作协调力
总分
均分
操 作 说 明
1 力素定义详见岗位说明书设计说明
2 表适般员工
3 考核包括考核直接级级事级填写改善计划栏
4 力素评价标准：
力素
评价标准
信息处理力
掌握信息质量较高时真实传递较效运信息
学力
新观念新事物较强接受力适应力学较积极动根岗位求学新知识新技术
协调力
亲力较强较处理种际关系
合作力
适应性较强相处较融洽参团队时完成务
写作力
表格支票收等材料档登记邮寄转录数填写报告学工作职责填写顾客姓名址产品数量型号写简单报告
语言力
定理解力尚抓住重点利表达传递思想
时间理力
根级工作安排现工作视工作轻重缓急进行工作排序做基条理
动作协调力
眼手脚躯体配合迅速正确作精确快速运动保证动作质量速度正确做出运动反应
5 评价等级说明：
等级
A
B
C
D
E
描述
十分突出贯明显超出求
数时候超出求
贯达职位求标准
某时候达求需改进
总体令满意急需改进
应分数
10
8
6
4
2
年度考核汇总表
考核
岗位名称
月度考核结果
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
力考核均分
奖惩记录
年度总评
处置结果
□职级晋升 □薪资等级调 □予处分 □维持原状
□职级调 □薪资等级调 □予奖励 □辞退
直接级签名
考评委员会
（综合理部长代签）
填写说明：
1 考核表月度考核结果力考核均分奖惩记录事负责根历史考核表进行填写
2 年度总评直接级进行填写该栏出处置结果建议
3 处置结果考评委员会开会讨决定事填写
2011年2月9日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
