绩效考核流程
月度考核
附：（）考核评分标准
考核评分表中考核指标均ABCD四等级进行评分具体定义应关系表：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
评分
100
85
70
50
（二）等级评定标准
（1） 根评分情况例限制综合评定等级综合评定结果分4级分优良格格具体定义见表
等级
优
良
格
格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超出预期计划岗位职责求计划目标岗位职责求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期目标岗位职责求某方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责求方面失误工作方面严重失误
（2） 例限制：综合评定等级时类型员等级例限制见表：
员类
等级例限制
评定
优
良
格
格
中层理员
15
30
限制
限制
考核理委员会
基层员工
10
20
限制
限制
部门
（3） 评定标准：综合评分95分评定优级（分高低例限制范围评定）综合评分85分评定良级（分高低例限制范围评定）70分评定格级低70分评定格级
（三）月考核绩效工资标准
① 基政策：员工岗位工资中出部分作绩效考核工资（具体数量见表）员工岗位工资基工资+绩效考核工资
岗位工资
绩效考核工资
2000元
300
2000元4000元
500
4000元
1000
张三原岗位工资3000元月现月岗位工资2500+500*绩效系数
② 绩效系数：
考核评分结果
优
良
格
格
应绩效系数
14
12
1
08
张三原岗位工资3000元月月考核结果优月基工资2500+500*143200元
③ 月考核获优公司予书面通报表扬
附表：工作目标计划表员工工作业绩评估表员工工作态度评估表
绩效考核流程
二季度考核
（）附：季度考核绩效工资标准
① 考核三月考核皆优奖励民币500元予通报表扬
② 考核三月考核结果两优良奖励民币400元予通报表扬
③ 考核三月考核结果优两良奖励民币300元
④ 考核三月考核结果三良奖励民币200元
⑤ 考核季度两次格处罚民币200500元
⑥ 考核季度三月考核皆格力资源部考核直接进行沟通决定否进行辞退降低季度岗位工资月200元500元力资源部考核面谈告处理结果
⑦ 降低岗位工资员工季度考核中格获少良考核结果恢复岗位工资
（二）附表：员工季度考核表
绩效考核流程
三年度考核
附：（）新入职员工调动新岗位员工公司全年工作超6月特殊原员工考核理委员会批准参加年度考核考核结果视合格
（二）评定例标准参月考核标准
（三）绩效工资标准
① 年度评定优员工年终奖金年终奖基数目*14年度岗位工资调200元月公司年终会议进行表彰连续两年考核优员工视情况予职位晋升
② 年度评定良员工年终奖金年终奖基数目*12年度岗位工资调100元月
③ 年度评定格员工年终奖金年终奖基数目*1
④ 年终评定格年度考核格月份5月年终奖金年终奖基数目*06调年度岗位工资100元月（季度处罚累加）
⑤ 年终评定格年度考核格月份68月取消年度年终奖金调年度岗位工资200元月（季度处罚累加）
⑥ 年终评定格年度考核格月份8月取消年度年终奖金根面谈情况予留职查辞退处理留职查时间季度月600800元发放工资
（四）附表：员工年度考核表
说明：
（） 考核理委员会董事长总理力资源理组成
（二） 中层理员考核理委员会进行考核评级
（三） 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
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月度考核
附：（）考核评分标准
考核评分表中考核指标均ABCD四等级进行评分具体定义应关系表：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
评分
100
85
70
50
（二）等级评定标准
（1） 根评分情况例限制综合评定等级综合评定结果分4级分优良格格具体定义见表
等级
优
良
格
格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超出预期计划岗位职责求计划目标岗位职责求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期目标岗位职责求某方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责求方面失误工作方面严重失误
（2） 例限制：综合评定等级时类型员等级例限制见表：
员类
等级例限制
评定
优
良
格
格
中层理员
15
30
限制
限制
考核理委员会
基层员工
10
20
限制
限制
部门
（3） 评定标准：综合评分95分评定优级（分高低例限制范围评定）综合评分85分评定良级（分高低例限制范围评定）70分评定格级低70分评定格级
（三）月考核绩效工资标准
① 基政策：员工岗位工资中出部分作绩效考核工资（具体数量见表）员工岗位工资基工资+绩效考核工资
岗位工资
绩效考核工资
2000元
300
2000元4000元
500
4000元
1000
张三原岗位工资3000元月现月岗位工资2500+500*绩效系数
② 绩效系数：
考核评分结果
优
良
格
格
应绩效系数
14
12
1
08
张三原岗位工资3000元月月考核结果优月基工资2500+500*143200元
③ 月考核获优公司予书面通报表扬
附表：工作目标计划表员工工作业绩评估表员工工作态度评估表
绩效考核流程
二季度考核
（）附：季度考核绩效工资标准
① 考核三月考核皆优奖励民币500元予通报表扬
② 考核三月考核结果两优良奖励民币400元予通报表扬
③ 考核三月考核结果优两良奖励民币300元
④ 考核三月考核结果三良奖励民币200元
⑤ 考核季度两次格处罚民币200500元
⑥ 考核季度三月考核皆格力资源部考核直接进行沟通决定否进行辞退降低季度岗位工资月200元500元力资源部考核面谈告处理结果
⑦ 降低岗位工资员工季度考核中格获少良考核结果恢复岗位工资
（二）附表：员工季度考核表
绩效考核流程
三年度考核
附：（）新入职员工调动新岗位员工公司全年工作超6月特殊原员工考核理委员会批准参加年度考核考核结果视合格
（二）评定例标准参月考核标准
（三）绩效工资标准
① 年度评定优员工年终奖金年终奖基数目*14年度岗位工资调200元月公司年终会议进行表彰连续两年考核优员工视情况予职位晋升
② 年度评定良员工年终奖金年终奖基数目*12年度岗位工资调100元月
③ 年度评定格员工年终奖金年终奖基数目*1
④ 年终评定格年度考核格月份5月年终奖金年终奖基数目*06调年度岗位工资100元月（季度处罚累加）
⑤ 年终评定格年度考核格月份68月取消年度年终奖金调年度岗位工资200元月（季度处罚累加）
⑥ 年终评定格年度考核格月份8月取消年度年终奖金根面谈情况予留职查辞退处理留职查时间季度月600800元发放工资
（四）附表：员工年度考核表
说明：
（） 考核理委员会董事长总理力资源理组成
（二） 中层理员考核理委员会进行考核评级
（三） 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
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