〖组织化学〗全球知识皆麦肯锡
战略计划时代快演变成组织化学时代
组织化学三特征：
Ⅰ培养专长
Ⅱ开发信息横交流
Ⅲ创建诚信基础企业文化
15年麦肯锡公司组织化学强烈追求变成强力竞争工具藉强调智力资源市场领先者位企业部激发整体活力种组织化学力仅麦肯锡公司纽约伦敦代表处里见该公司种真正全球性资产促该公司全球角落子公司充分利巨智力资源面讲述麦肯锡公司典型例子说明种情形
约翰·斯塔基麦肯锡公司愁尼代表处总理言受邀全澳利亚成功受推崇家企业研究开发项金融服务发展战略产生种巨满足感带巨挑战作家中等规模代表处领导身处细分散市场手少数咨询员具备金融业历令遗憾金融业历工作员项工作突（麦肯锡公司部术语）澳利亚金融企业做事企业正麦肯锡公司新客户竞争手
斯塔基立开始运关系网调动麦肯锡公司全球资源寻找领导项目重新客户提供服务选数电话查询推荐发现杰夫·彼斯位波士顿籍高级项目理金融机构事20项研究验丰富惟问题彼斯手正两项目法参加澳利亚项目头六星期工作斯塔基意识必须麦肯锡公司知识支持验相缺乏项目组度艰难研究开始阶段
副手组成项目组三时场项目突处时开始组建专家顾问组作项目组咨询负责詹姆斯·戈曼纽约位金融服务专家意访问悉尼时期参加月次电话会议马吉德·阿拉贝位保险业专家答应访问悉尼两星期样参加电话咨询安德鲁·曼位伦敦金融业专家作咨询负责签约悉尼查尔斯·康恩作该企业发展战略研究领导意出专长克莱姆·尔蒂样者新技术战略影响研究领域公认领先者
吉布森指导三名年轻副手组成项目组开始搜寻麦肯锡公司种部信息电脑目录便新构想核心文件特定专家指点获第信息源公司营信息系统（FPIS）专门客户项目提供启动策划终报告支持数资源等全套信息电脑数库述数公司分布全球企业类客户提供服务实践接着进入营发展网络（PD Net）网络包容12万份文件记载公司领域提供已息总结性认识发现麦肯锡公司部专家进入知识资源目录登载公司专家资料领域重文件标题册子实际麦肯锡公司黄页电话簿终项目组追踪门 种相关公司营信息系统营发展网络文件全球范围六十家企业建议验中位项目组成员样描述历：
肯然担项目理位真正金融服务领域专家通常更赖公司部信息网果深夜开电脑欧美12种语言信箱中留求助信息公司信条事请求求必应第二天早晨会获七八种新建议数资料指点
第阶段工作结束际项目组召开次工作会议便客户理层详知情参进认日趋清晰结第阶段研究提供42种观点中客户参者集中选定七种核心观念四种变选择该项目阶段工作排定日程时彼斯加项目研究丰富验帮助项目组迅速减少变性选择项目出明确结提交客户董事会该结完全接受客户执行总裁样描述研究结果：
求严格工作认挑剔创造价值体现运知识带智慧活力意见分歧理层建立种理解默契力果现情况未转错
事令感兴趣处项目组负责三年轻副手没重金融服务业业验高度专业化课题专业知识丰富求极度严格客户提供超值咨询访谈程中接触项目员进行交谈包括该企业高级理交谈显易见麦肯锡公司成功关键体现该公司特征特征斯堪亚保险公司相似英特尔公司安德森咨询公司（Andersen Consuiting）相似前者全球领先半导体生产企业者全球咨询公司
□特征述企业中家投入十分庞资金培养员工专长努力聘优秀新员工然创造新理框架机制员工持续断增强身心素质提高拓宽身种力
□特征二通利种现代通讯工具建立关系网支持全球企业间信息横交流联结传播员工知识终专长融入分享信息集体实践中
□特征三作信息分享结果家述企业通支持知识横交流培养员工强烈信意识求事间级间相互信
述三项特征总体效应建立组织框架起更统网络典型事业部制等级理结构正种网络结构防止信息知识横交流技垂直交流破坏成组织化学力坚固支撑
讨：
1．麦肯锡全球咨询公司组织化学强烈追求变成强力竞争工具藉强调智力资源市场领先者位企业部激发整体活力请问学化组织三特征什？什优越处？
2．麦肯锡信条事请求求必应第二天早晨会获七八种新建议数资料指点种丰富信息源求必应理模式企业成长益处？种效市场信息反馈机制建立？
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战略计划时代快演变成组织化学时代
组织化学三特征：
Ⅰ培养专长
Ⅱ开发信息横交流
Ⅲ创建诚信基础企业文化
15年麦肯锡公司组织化学强烈追求变成强力竞争工具藉强调智力资源市场领先者位企业部激发整体活力种组织化学力仅麦肯锡公司纽约伦敦代表处里见该公司种真正全球性资产促该公司全球角落子公司充分利巨智力资源面讲述麦肯锡公司典型例子说明种情形
约翰·斯塔基麦肯锡公司愁尼代表处总理言受邀全澳利亚成功受推崇家企业研究开发项金融服务发展战略产生种巨满足感带巨挑战作家中等规模代表处领导身处细分散市场手少数咨询员具备金融业历令遗憾金融业历工作员项工作突（麦肯锡公司部术语）澳利亚金融企业做事企业正麦肯锡公司新客户竞争手
斯塔基立开始运关系网调动麦肯锡公司全球资源寻找领导项目重新客户提供服务选数电话查询推荐发现杰夫·彼斯位波士顿籍高级项目理金融机构事20项研究验丰富惟问题彼斯手正两项目法参加澳利亚项目头六星期工作斯塔基意识必须麦肯锡公司知识支持验相缺乏项目组度艰难研究开始阶段
副手组成项目组三时场项目突处时开始组建专家顾问组作项目组咨询负责詹姆斯·戈曼纽约位金融服务专家意访问悉尼时期参加月次电话会议马吉德·阿拉贝位保险业专家答应访问悉尼两星期样参加电话咨询安德鲁·曼位伦敦金融业专家作咨询负责签约悉尼查尔斯·康恩作该企业发展战略研究领导意出专长克莱姆·尔蒂样者新技术战略影响研究领域公认领先者
吉布森指导三名年轻副手组成项目组开始搜寻麦肯锡公司种部信息电脑目录便新构想核心文件特定专家指点获第信息源公司营信息系统（FPIS）专门客户项目提供启动策划终报告支持数资源等全套信息电脑数库述数公司分布全球企业类客户提供服务实践接着进入营发展网络（PD Net）网络包容12万份文件记载公司领域提供已息总结性认识发现麦肯锡公司部专家进入知识资源目录登载公司专家资料领域重文件标题册子实际麦肯锡公司黄页电话簿终项目组追踪门 种相关公司营信息系统营发展网络文件全球范围六十家企业建议验中位项目组成员样描述历：
肯然担项目理位真正金融服务领域专家通常更赖公司部信息网果深夜开电脑欧美12种语言信箱中留求助信息公司信条事请求求必应第二天早晨会获七八种新建议数资料指点
第阶段工作结束际项目组召开次工作会议便客户理层详知情参进认日趋清晰结第阶段研究提供42种观点中客户参者集中选定七种核心观念四种变选择该项目阶段工作排定日程时彼斯加项目研究丰富验帮助项目组迅速减少变性选择项目出明确结提交客户董事会该结完全接受客户执行总裁样描述研究结果：
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□特征述企业中家投入十分庞资金培养员工专长努力聘优秀新员工然创造新理框架机制员工持续断增强身心素质提高拓宽身种力
□特征二通利种现代通讯工具建立关系网支持全球企业间信息横交流联结传播员工知识终专长融入分享信息集体实践中
□特征三作信息分享结果家述企业通支持知识横交流培养员工强烈信意识求事间级间相互信
述三项特征总体效应建立组织框架起更统网络典型事业部制等级理结构正种网络结构防止信息知识横交流技垂直交流破坏成组织化学力坚固支撑
讨：
1．麦肯锡全球咨询公司组织化学强烈追求变成强力竞争工具藉强调智力资源市场领先者位企业部激发整体活力请问学化组织三特征什？什优越处？
2．麦肯锡信条事请求求必应第二天早晨会获七八种新建议数资料指点种丰富信息源求必应理模式企业成长益处？种效市场信息反馈机制建立？
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