松川企业公司工作说明书
岗位资料
岗位名称:营销总部理 岗位编号:
岗位数: 1 职位等级:
属部门科室: 营销总部 直属司职位:总理
时代岗位: 销售理客户服务部理
轮调岗位:
升迁岗位:
二岗位组织中位置
营 销 总 部 理
业 务 员
销售理
行政
办事处理
客户服务理
办事处售理
区理
市
场
推
广
产品开发工程师
产品工程师
商务办
售服务员
售办
售前工程师
三汇报程序督导范围
直接汇报象: 总理
直接督导 6 岗位
间接督导 岗位
四岗位职责:
1参公司营策略制订
2组织制订长中期市场营销策略
3组织市场运营机制建立
4组织制订产品策略
5直接属进行考核督导属制订执行绩效改善计划
6年度营销目标计划制订分配
7组织制订部门营运理制度程序
8参市场营运费预算
9控制营运成
10组织制订部门培训计划实施
五权限范围
·市场营运稽核权
·市场营运费规划审批权
·营销组织建设规划权
·部门事免建议权
·考核权
六设备:
电脑
七资格
受教育程度: 学 年龄: 30岁
验: 五年市场营销理验丰富品牌理验规划力强
基技:市场稽核培训技
基素质: 高度责心极强沟通协调力敏锐洞察力
特殊求: EQ高
八业务接触象
公司外(部门外):协作单位客户
公司(部门):部门
九绩效考核标准
营销总部理关键业绩指标考核表
关键业绩指标
求目标
绩效
远超目标
超目标
达目标
未达目标
权重
分
月度
季度
半年
年度
(10090分)
(9070分)
(7060分)
(600分)
销额完成率
100
100
100
100
15
销量完成率
100
100
100
100
15
产品组合完成率
100
100
100
5
回款率
85
95
99
30
利润率
1.78
1.78
1.78
1.78
8
新行业拓展率
≥35
≥35
≥35
6
新客户拓展率
≥50
≥50
≥50
≥50
3
销售预测准确率
≥70
≥70
≥70
≥70
5
费率
0.35
0.35
0.35
0.35
8
客户投诉次数
0
0
1
2
2
投诉处理满意率
100
100
100
100
2
报表交时准确率
100
100
100
100
3
撰写 初审 核准 日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档