分层授权良果
1．部属会引导授权者弄权
部属会想办法影响授权迟早会弄权部属会教弄权刚开始时蒙蔽中饱私囊坦然快谋私利现象会出现授权结果造成授权弄权
授权者防备部属误导措施两：
治解属行动决策
提高警惕蒙蔽
真正事情知道什事情具体事情深入解解调查样放心授权
2．授权成分权领导架空
具体项理职分配领导角色什？恰分权会造成领导架空失企业控制力企业整体规模优势降低授权绝撒手绝丧失控制力领导注意分权问报告制度
3．领导者权责变成责权
领导法律负责法定代理权力分配出旦发生什事然完全关必须承担责样领导者言授权变成责权
结体会
1．选定注意品德
品德永远第力次力通学品德需长期培养两天学
2．注意培训干部责感
应该花时间培训干部责感干部具命感仅培训种知识技
3．老板宽容
老板宽容干部努力工作错误宽容然说某行置理解原慢慢进行调整
4． 组织许说算
组织拍板定案果拍板定案公司必然会走混乱
讲结
讲站领导者位置授权会组织产生利影响作具体说明首先中层干部获授权常常会产生三种误权力情况争权夺利弄权滥职权三种误权力情况完全性中国性格特点决定应该引起领导注意然授权领导力控制力影响分析分层授权坏处部属会想办法影响弄权授权会领导架空领导权责变成责权外组织部授权理实践中许需值认真体会点需引起领导者注意
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分层授权良果
1．部属会引导授权者弄权
部属会想办法影响授权迟早会弄权部属会教弄权刚开始时蒙蔽中饱私囊坦然快谋私利现象会出现授权结果造成授权弄权
授权者防备部属误导措施两：
治解属行动决策
提高警惕蒙蔽
真正事情知道什事情具体事情深入解解调查样放心授权
2．授权成分权领导架空
具体项理职分配领导角色什？恰分权会造成领导架空失企业控制力企业整体规模优势降低授权绝撒手绝丧失控制力领导注意分权问报告制度
3．领导者权责变成责权
领导法律负责法定代理权力分配出旦发生什事然完全关必须承担责样领导者言授权变成责权
结体会
1．选定注意品德
品德永远第力次力通学品德需长期培养两天学
2．注意培训干部责感
应该花时间培训干部责感干部具命感仅培训种知识技
3．老板宽容
老板宽容干部努力工作错误宽容然说某行置理解原慢慢进行调整
4． 组织许说算
组织拍板定案果拍板定案公司必然会走混乱
讲结
讲站领导者位置授权会组织产生利影响作具体说明首先中层干部获授权常常会产生三种误权力情况争权夺利弄权滥职权三种误权力情况完全性中国性格特点决定应该引起领导注意然授权领导力控制力影响分析分层授权坏处部属会想办法影响弄权授权会领导架空领导权责变成责权外组织部授权理实践中许需值认真体会点需引起领导者注意
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