摘
着国家宏观调控工程建筑市场竞争日愈加剧承包价格战进入白热化阶段目前断受建筑原材料价格涨低价中标制度现金保证金制度三市场素严酷击直接导致工程施工企业利润幅滑资金运转困难企业面极竞争压力生存环境容乐观想激烈市场竞争中站稳脚必须坚持科学成理原遵循正确成理程序弄清成理具体容抓住成理关键环节采取相应措施实施效项目成理
工程项目成理
（）工程项目成理概念
工程项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费材料费机械费直接费间接成指实施工程程中发生理费时设施费等工程项目成理工程项目建设中发生成组织系统进行预测计划控制计算分析考核等系列科学理工作目组织动员群众保证产品质量前提挖掘降低成潜力达少生产耗费取生产成果
工程项目成理首先应成立项目理中心成控制体系：次应部岗位作业层进行成目标分解次应明确理员作业层成责权限相互关系项目理部应施工程中发生种消耗费进行责成控制承担成风险项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告8环节企业项目理部成控制进行服务企业盈利目标赖项目成降低
（二）工程项目成理容
工程项目成理建筑企业项目理系统中子系统系统具体工作容包括：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等项目理部项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促工程项目系统种素定目标运行施工项目实际成够预定计划成范围
1工程项目成预测
项目成预测通成信息项目具体情况运定专门方法未成水发展趋势做出科学估计实质工程项目施工前成进行核算通成预测项目理部满足业企业求前提选择成低效益佳成方案够工程项目成形成程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性工程项目成预测工程项目成决策计划
2工程项目成计划
工程项目成计划项目理部工程项目成进行计划理工具货币形式编制工程项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立工程项目成理责制开展成控制核算基础般讲工程项目成计划应该包括开工竣工必需施工成该工程项目降低成指导文件设立目标成说成计划目标成种形式
3工程项目成控制
工程项目成控制指项目施工程中影响工程项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象发现总结先进验通成控制终实现甚超预期成目标工程项目成控制应贯穿施工项目招投标阶段开始直项目竣工验收全程企业全面成理重环节必须明确级理组织级员责权限成控制基础必须足够重视
4工程项目成核算
工程项目成核算指工程项目施工程中发生种费形成工程项目成核算包括两基环节：规定成开支范围工程施工费进行集计算出工程项目施工费实际发生额二根成核算象采取适方法计算出该工程项目总成单位成工程项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析考核等环节加强工程项目成核算工作降低工程项目成提高企业济效益积极作
5工程项目成分析
工程项目成分析成形成程中工程项目成进行评价剖析总结工作贯穿工程项目成理全程说工程项目成分析利工程项目成核算资料（成信息）目标成（计划成）预算成类似工程项目实际成等进行较解成变动情况时分析技术济指标成影响系统研究成变动素检查成计划合理性通成分析深入揭示成变动规律寻找降低工程项目成途径效进行成控制减少施工中浪费促企业项目理部遵守成开支范围财务纪律更调动广职工积极性加强工程项目全员成理
6工程项目成考核
谓成考核工程项目完成工程项目成形成中责者工程项目成责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定工程项目成计划完成情况责者业绩相应奖励处罚通成考核做奖罚赏罚分明效调动企业职工施工岗位努力完成目标成积极性降低工程项目成增加企业积累做出贡献
工程项目成理系统中环节相互联系相互作成预测成决策前提成计划成决策确定目标具体化成控制成计划实施进行监督保证决策成目标实现成核算成计划否实现检验提供成信息工程项目成预测决策提供基础资料成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
二企业建工程成理中存问题
（）建工程忽视成理
推行项目承包制施工常出现样问题企业理层然重视成鞭长莫更偏利润中心角色项目成中心首先必须满足工期等条款约束免超期罚款更兼季节性施工问题暇顾成盈亏效益生产低头现象屡见鲜
（二）工程成理认识存误区
长期企业成理存认识误区认企业成理财务部门责工程项目理更简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生浪费工费果技术员现场数精确必然会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见走出认识误区搞工程成理
（三）没形成套完善责权利相结合成理体制
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外企业成理坚持权责利相结合原做奖罚分明效控制降低成目前少企业长期受计划济体制影响成理方面部门岗位工序间责清理权限明企业法部门岗位工序财物耗费实施量化标准进行考核利益分配搞均义出现干干少样干干坏样局面工程项目成理难效实施
（四）成控制力较弱
（1）材料采购环节执行合格分供方评价制度严材质符合工程求代造成材料积压浪费
（2）材料跑滴漏现象严重限额领料制度落实准确核算材料消耗水
（3）机械设备利率低窝工现象时发生
三企业建工程成理控制
（）重点抓建工程施工阶段成控制努力降低成
1建程中责目标搞成控制分析
（1）提高劳动生产率节约开支加强工费理
（2）精简冗员岗员达专项目理员数根投资数额技术复杂程度施工难度施工力确定采取竞争岗定岗定职定定岗位风险系数
（3）施工生产作业员进行培训时提高生产力技术水够完成超额完成劳动定额限度少劳动消耗获劳动效率
（4）加强科技理学引进先进理方法技术设备工艺提高机工作效率
（5）根施工作业计划通网络作业流程分析充分利现工作面组织行作业扩工作面续工序提前投入工作提高工时利效果减少窝工现象
（6）选施工企业工择优选择专业特长实践验技术硬包工队公竞争建立者庸者机制少雇包工队单位职工放施工线发挥职工积极性创造菲效益减轻包袱
2材料费控制
（1）合理确定材料数量工程建设中材料成占整工程成重般达6070左右材料费控制关重材料费节余影响整工程节余材料费具较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补钢材水泥实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失
（2）合理确定材料价格材料价格样降低材料成关键确定材料价格必须组织工程物资财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头优惠价格取代应商材料价格越低越材料质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保工程质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保工程质量握物理性质化学性质力学性质材料必须质量检验现场材料员进材料质量关盲目追求低价低成顾工程质量
3现场理费控制
现场理费工程施工直接相关成贯穿整施工程直保修期满
（1）做雨季冬季施工准备工作预防突然然环境变化影响施工
（2）严格施工规范技术标准质量求施工专业应制定严格操作规程操作规程作业造成施工成增加执行负责负责
（3）防止质量事发生质量事会增加返工费停工费返修费事处理费等部分费通先进施工理降低
（4）做工程施工预防检测工作时工程质量进行检测做隐蔽记录建立质量安全检查组时检查施工安全进度情况做预防工作
结束语
总实行建工程项目成效理切实解决企业建工程项目理中存问题必须加强成意识健全全企业建程理建工程项目成理成工程项目理绩效评价客观公正标尺保证企业利益提高企业理水社会声誉企业市场竞争中立败
五成核算成理
()做成核算成理项基础工作健全成费理制度科学合理确定种原材料源消耗定额准确计量验收项原材料源严格国家统计制度实统计项指标建立踪市场价格部价格核算体系
(二)正确核算成费中华民国会计法国家统会计制度(指财政部制定关会计核算会计监督会计机构会计员会计工作理制度)规定项费划分分摊原制订适合企业费划分标准费完工产品产品成间分摊方法费分摊期限合理划分生产费非生产费界限期间费产品成界限直接计入期损益费分摊计入期间费产品成费界限费支出界限等
(三)合理计提固定资产折旧国家统会计制度规定关固定资产划分原制订具体固定资产标准目标作核算根列固定资产具体情况估计项固定资产预计年限根科技发展环境方面情况选择合理固定资产折旧方法作企业计提折旧固定资产折旧年限折旧方法确定意变更企业提少提折旧
(四)国家统会计制度核算利息支出企业购建固定资产发生款利息支出固定资产交付前计入建固定资产成固定资产交付计入财务费已完工建工程必须时办理竣工决算利拖延办理竣工决算办法应计入财务费利息支出计入建工程成非购建固定资产项款利息支出生产营期间必须全部计入财务费
(五)规定预提摊销费预提费实际数额发生差异时应时调整提取标准提数额应年终减成费需保留余额应年度财务报告中予说明属次分期摊销摊费应费项目受益期分摊分摊期限超年递延资产必须严格国家统会计制度规定项目进行列示制定严格摊销计划分期进行处理
(六)规定计提处理资产损失企业应国家统会计制度允许范围根企业具体情况选择合理资产损失预计方法预计项资产发生损失实际发生项资产损失规定应关责员承担外应制订部具体审批程序年度终前企业董事会理(厂长)会议批准进行处理
(七)开展目标成理产品市场价格目标利润原材料源消耗定额等确定目标成目标成分解产品开发生产营环节目标责落实严格考核成指标奖罚兑现市场需求实际成高市场价格产品必须制定措施限期达降低成目标
(八)推行质价采购企业生产营需物资采购必须严格执行国工业企业物资采购理暂行规定(国家贸委令第9号)结合实际制订完善企业物资采购具体规章制度物资采购实施效理监督做决策透明权利制衡质价损公肥私行严惩处
(九)力节降耗淘汰原材料源消耗高落生产工艺装备力采先进技术改造现生产工艺装备降低原材料源消耗杜绝跑滴漏等种浪费现象
(十)降低企业理费严控制非生产性支出差旅费开支必须公布标准严格控制业务招费开支必须控制财政部发布关财务制度规定例职代会报告支出情况企业亏损欠交税费欠发职工工资拖欠职工医药费期间购置非生产性固定资产
成理办法
成理基务
认真执行财纪律公司项规章制度严格控制成开支范围开支标准通预测控制分析考核挖掘降低成潜力提高济效益
二成理应实行口理责制
1资产理部：
a负责制定备品备件定额施工材料消耗定额检修材料消耗定额努力提高设备健康水挖掘设备潜力提出年度季度运行检修设备中修费计划
b负责制定工器具消耗定额做节约代修旧利废工作
c负责房屋建筑物福利设施等理工作提出辖资产年度季度修理费计划
d成理综合部门汇总编制成计划掌握成开支范围标准控制成参制定关成项定额实核算成进行综合分析
2行政事部：
a负责制定劳动定额控制工资总额劳动保护品发放范围标准根属原制定社会保障措施控制社会保障支出提出年度季度工资劳保费计划
b负责低值易耗品电话电信理工作提出年度季度低值易耗品购置计划电信电话费计划
三成开支范围标准
1工资：生产理员单位组织安排工作支付工资时工等工资津贴补贴国家规定种假期工资规定发超产奖安全奖
2职工福利费：工资总额范围提取例提取费
3折旧费：应计提固定资产原值采均年限法规定提存率提取费计提折旧月初应计提固定资产原值月增加固定资产月计提折旧月减少固定资产提折旧
4税金：规定支付房产税土税印花税等
5保险费：参加投保财产物资保险费
6失业保险：职职工工资总额保险率缴交
7养老保险：职职工工资总额保险率缴交
8住房公积金：职职工工资总额费率缴交
9劳动保险费：六月病假员工资职工死亡丧葬补助费抚恤金等
10水资源费水文测报费：发电量规定费率缴交费
11工会费：工资总额范围提取例提取费
12教育费：工资总额范围提取例提取费
13土费：土支付费
14物料消耗：生产运行维护检修事检修种材料备品备件构成固定资产型技术革新料车间通风明消防卫生料生产理运输车辆耗燃材料生产理部门房屋建筑物设备仪器仪表等维修料
15修理费：固定资产发生中修理生产理器具非机动车辆修理费
16办公费：生产理部门文具纸张印刷品清洁卫生品报刊杂志电信电话费
17水电费：生产理部门公场水电费
18差旅费：职工公出差差旅费市交通费住勤补贴误餐费职工探亲班交通补贴差旅费补贴应财政规定标准
19低值易耗品摊销：生产理部门家器具办公桌椅构成固定资产仪器仪表等
20劳动保护费：规定发职工劳保服装品安全防护品防暑降温品值班褥
21运输费：生产理部门发生物品搬运费租汽车吊车租赁费运输机动车辆养路费桥路费年检费交费委托外单位修保养等
22租赁费：生产理部门生产营需外单位时租入种固定资产（汽车）工具支付租金
23业务招费：根营业务合理需规定标准实列支费
24费：属项范围应计入成费：咨询费诉讼费民兵训练警卫消防绿化环境卫生会议费团体会费独生子女保健费团活动费试验检验费等
四合理划分生产成费理费界限
规范理项目部项目部间性列项生产成中列支：
1直接生产员工资（指工资总额）规定提取福利费
2直接生产员劳动保护防护品防暑降温费值班褥
3直接生产耗种材料备品备件低值易耗品等
4生产房屋建筑物生产设备修理费
5固定资产折旧费
6生产需外单位租入固定资产租金
7水资源费水文测报费
项费外余理费中列支
五列支出列入成
1购置建造固定资产形资产资产支出
2设备技术改造支出
3外投资支出
4罚没财物支付滞纳金罚款违约金赔偿金赞助捐赠联合办学等费
5国家规定外社会保险简易身保险
6法律法规规定列入成种费
六成计划编制
1编制成计划必需分公司达生产计划费开支标准项目承包协议等资产理部负责组织编制分公司口理部门通力协作保证成计划指标先进性行性
2成计划列示数字外应附文字说明容：预计完成情况分析保证完成计划措施方案计划中存问题解决问题意见
七成计划控制
项目部接公司达正式成计划应费性质分解落实口理部门负责控制部门应抓成费日常控制制定相应理办法：电话费低值易耗品理办法等
成中控费非控费互相挪控费项目间互相调剂
八成分析考核
1成分析应年度季度进行容包括计划实际差异差异原分析成升降原作详细说明便修正计划提出改进理措施
2成开支范围福利性支出资性支出计入成突破计划分析追加计划盲目开支虚列成视性质情节轻重扣减该项目部工资相关责处罚
工程项目成控制十制
文章发表：2007622 171931
建筑市场竞争日益加剧情况低价中标许施工企业已项目作成中心企业效益源头低价中标项目保盈利实现利润化广施工企业追求目标加强项目成控制已提企业理十分重位置笔者加强项目成控制应着力点放十制
项目济评估制建立工程项目济评估制度科学合理确定项济指标企业层次源头住成关口重环节工程中标应时组织关员项目进行济评估广泛深入进行市场调查研究基础预算成实际成测算评估该项目济效益项目肥瘦做心中数根项目合条款施工条件图纸变更种材料市场价格等素结合企业身施工力理水成原生产素优组合理测算道工序(单元)应消耗时间投入劳力材料机械等生产素进行成倒逼优化施工组织设计方案优化施工组织设计方案客观公正合理确定工序单价该项目目标成便指导施工进行成效控制
二目标成责制目标成企业层次项目实施成控制考核尺度项目层次努力达成指标求实现目标成项目层次应积极推行责成理成素目标成进行细分分解工区作业队工班 (班组)横分解项目部分领导职部门建立底横边目标责成体系时细化施组安排目标成分解落实阶段责者身形成全员全方位全程项目成理格局真正做责明确肩指标利益成指标密切挂钩严格考核奖罚兑现责成受控保证目标成实现
三材料招标采购制项目成构成中工程需材料成头仅项占项目成60左右材料成控制进步采取加强理杜绝跑滴漏严格限额发料等措施消化材料涨价素外重点住材料采购价格关材料市场卖方市场转买方市场建筑施工企业提供更选择机会权力项目场应立组织关员进行充分市场调研基础质价确定种材料(材材等)购进价格然邀请资信较材料供应商进行公开招标根报价质量售服务等情况择优选定签定合工程需设备采取种方式通实行招标采购仅降低成起效作较避免心术正暗箱操作吃回扣加成现象发生
四工序单价承包制项目工料机运费等直接成发生作业层次项目成控制程度取决作业层次控制力度项目理专家项目层次称成中心作业层次称核算中心突出核算基层单位进行成控制重位应细化施组分解目标责成工班(班组)基核算单元推行工序单价承包签定合明确责权利引入竞争机制通科学合理测算道工序承包单价工班(班组)间开展竞标实行优胜劣汰调动挖潜降耗积极性达控制降低成目推行工序单价承包成核算必须定额基础求企业逐步建立完善类工程定额体现成理先进水
五计价拨款集体决策制项目层次言计价拨款说控制成道关口项目亏损成失控重原计拨造成环节必须重点握集体二字计价拨款说算验工计价必须项目部牵头组织施技质检计财物资等部门员核实完成实物工作量确定目标责成工序承包单价计算工程价款拨付工程款时应规定留足质量保证金集体研究时足额拨付做验工现场计价验工方签认拨款集体定留足质保金出问题追责时项目部应月季企业部门报送计价拨款报表便企业够时掌握施工进度工程价款情况防止成失控
六成控制动态考核制项目成控制惯秋算帐项目实施程中否突破目标责成节超环节需进步改进完善等心中数方面必须坚持实施程中开展常性济活动分析单位(单项)工程成分析工费料费机械费等单项费分析等找出存问题成节超原制定采取切实行改进措施方面层次应坚持逐级实施阶段性成考核制度分解责成目标工程进度挂钩进行节点考核奖惩项目成始终处受控状态
七项目完工清算决算制加强项目成程控制时抓单项工程完工清算整项目竣工决算住项目成重环部外部施工队伍便完成座涵洞块挡墙做完工项抓紧清算项留尾巴患样济纠纷风险施工程中化解减少竣工决算难度整项目完工应合求时组织关员搞竣工决算核实项目发生实际成分析目标责成执行情况撤消银行户头堵塞成流失漏洞提高项目综合济效益
八预算财会员委派制项目预算财会员收入支出两具体执行者防止项目特远离企业部项目收支违反国家政策企业规定擅加成支出必须采取企业层次派遣预算财会员方式政治素质责心强业务水高员选派项目报酬项目部脱钩切实承担起成卫士职责强化项目济监控力度
九成节超票否决制项目生产素运行项目成息息相关抓住成理中心抓住项目理牛鼻子工期质量安全文明施工等纳入成理范畴密切结合起建立科学效成理机制突破目标成控制指标项目部领导直接施工单位等评先评优职务提升收入分配等方面坚持成票否决制度牢固树立成第理理念
十变更索赔奖励分成制搞变更索赔成控制目——企业效益加强项目成控制更忽视变更索赔必须强化索赔意识施工开始认真研究设计文件图纸合条款现场条件等找准索赔切入点抓住机会时编制索赔资料理力争索赔工作贯穿施工全程提高索赔效果索赔中企业获取较效益功员应予重奖索赔额定例分成员眼红心服形成利发挥索赔员聪明智积极性良环境氛围加快建立完善企业索赔师制度培养造批索赔师队伍适应市场竞争求增强企业搏击风险力
浅谈工程项目部成控制措施
文章发表：2007620 181102
企业部控制指企业保证业务活动效进行资产安全完整发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策措施程序
工程项目部控制点：
1项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行：
（1）商务部会项目理部确定项目成计划
（2）项目理部编制目标成
（3）项目理部实施目标成
（4）商务部会工程财务部物资部生产理部审定项目成报告监督目标成实施情况
（5）项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序：
项目部承揽工程根工程特点施工组织设计编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制
2建立严密效项目成控体系
企业部控制体系具体应包括3相独立控制层次第层次项目部全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施部控制建立效查监督防线3层次构筑部控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作
3项目成控制重落实
项目成控制贯穿工程项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容：
（1）掌握工程基情况决策层理层通调查解该项工程标书编制情况定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法（2）分解成控制指标高度重视成项目
工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60％应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目首先价格予控制
（3）机械费控制合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成
（4）控制工费成现场费方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支
二施工工程项目部控制措施
部控制制度求项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责项目理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职成核算责务全体参者务实现项目成控制应3方面功夫：
1建立成责制完善成控制运行机制
（1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键
（2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度
（3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段
2实行企业成影响素全程控制
（1）项目部应项目目标成进行分解落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合提高项目级员成意识动员全员参项目成控制
（2）加强劳动工资理特加强劳务队伍理
（3）加强物资理降低材料消耗
（4）加强设备理提高完率利率装备效益
（5）加强质量理
（6）合理设置项目理机构
（7）加强项目成核算时进行成分析落实成改进措施项成控制目标成企业创造更效益
施工项目成核算
文章发表：200945 182233
施工项目理中施工项目成核算极重子系统项目理根标志容
施工项目成核算施工项目理中重性体现两方面：方面施工项目进行成预测制定成计划实行成控制需信息重源方面施工项目进行成分析成考核基成预测成计划基础成计划成预测结果确定成目标具体化成控制成计划实施进行监督保证成目标实现成核算成目标否实现检验
施工项目决策目标未达两原决策身错误计划执行程中缺点通成分析查明原决策正确性做出判断成考核实现决策目标重手段见施工项目成核算施工项目成理中基职离开成核算谈成理谈职发挥
发挥施工项目成理职提高施工项目理水施工项目成核算必须讲质量提供决策成信息提高成核算质量建立合理行施工项目成理系统外重条遵循成核算原
确认原指项济业务中发生成必须定标准范围加认定记录营目发生预期发生求补偿切支出应作成加确认确认标准具相稳定性侧重定量会着济条件理求发展变化成核算中进行确认甚次确认
二分期核算原施工生产川流息企业（项目）取定时期施工项目成必须施工生产活动划分干时期分期计算期项目成成核算分期应会计核算分期相致便财务成果确立成分期核算项目成计算期混谈生产情况成核算工作包括费集分配等必须月进行已完施工项目成计算定期月结转定期等工程竣工次结转
三相关性原称决策原成核算企业（项目）成理目服务成核算简单计算问题理融体算具体成核算方法程序标准选择成核算象范围确定应施工生产营特点成理特性相结合企业（项目）定时期成理水相适应正确核算出符合项目理目标成数指标真正项目成核算成领导参谋助手理目标成核算盲目益决策作成信息没价值
四贯性原指企业（项目）成核算采方法应前致成核算办法贯性原体现方面耗材料计价方法折旧计提方法施工间接费分配方法未完施工计价方法等坚持贯性原成变确必变更充分理原成核算方法进行改变必性做出解释说明种改变成信息影响
五实际成核算原指企业（项目）核算采实际成计价必须根计算期实际产量（已完工程量）实际消耗实际价格计算实际成
六时性原指企业（项目）成核算结转成信息提供应求时期完成指出成核算时性原非越快越求成核算成信息提供确保真实前提规定时期核算完成成信息尚未失时效情况适时提供确保影响企业（项目）环节会计核算工作利进行
七配原指营业收入相应成费应相互配合取期收入发生成费应期实现收入时期确认入账脱节提前延便正确计算考核项目营成果
八权责发生制原指期已实现收入已发生应负担费款项否收付应作期收入费处理属期收入费款项已期收付应作前收入费权责发生制原时间选择确定成会计确认基础核心根权责关系实际发生影响期间确认企业支出收益通收入成费核算够更加准确反映特定会计期间真实财务成状况营成果
九谨慎原指市场济条件成会计核算中应企业（项目）发生损失费做出合理预计增强抵御风险力划分收益性支出资性支出原划分收益性支出资性支出指成会计核算应严格区分收益性支出资性支出界限正确计算期损益
十重性原指成重影响业务容应作核算重点力求精确太重琐碎济业务容相简处理事巨细均作详细核算坚持重性原够成核算全面基础保证重点助加强济活动营决策重影响重意义关键性问题核算达事半功倍简化核算节约力财力物力提高工作效率目
十明晰性原指项目成记录必须直观清晰简明控便理解利项目理项目理员解成信息涵弄懂成信息容便信息利效控制项目成费
施工项目成核算施工项目成理程中处重位成理缺少项容圆满达施工项目成理核算目正确时核算施工成提供决策成信息提高施工项目成理水施工项目成核算中划清成费支出非成费支出界限正确划分种成费界限加强成核算基础工作项目成核算帐
施工项目成理进行设计规划布局材料选择时成控制体现设计师选材料材料时成控制进行施工现场项目成理前注意设计图纸中施工图部分分析施工现场材料选部分时设计师设计程中解材料尺寸等具体规格说解木质面板尺寸规格颜色纹理设计图纸会完善合理会产生材料浪费利成控制
天津工作时候负责风荷新园售楼处装修工程现场理调工作没开工时负责熟悉现场情况工反映问题解发现售楼处东部区域处防火板造型墙设计选长度造成材料浪费墙面防火板选长度
米三八防火板长度规格两米五选料剩点二米防火板浪费果设计师设计前知道防火板长度施工项目会达节约成目
施工现场成控制中料会节约成例子中椭圆造型方方正正造型施工员分析张整防火板出两块异型造型通反复调试中两张防火板出四块异型板节约张防火板节约材料费
施工项目成理实际施工前已开始招投标出预算书成支出施工项目成核算部分施工前准备工作成根工程情况制定招投标文标书施工项目成核算步骤应认真核算步工作求企业合理正确指导思想施工项目相关联部门调动起协调部门员施工项目成核算服务
整企业力量智慧通深化改革转变机制企业运行机制适应项目理项目理创造良生存发育发展部条件时施工项目理规范化标准化项目成核算营造适宜条件根算结合算原发挥施工项目成核算重作
通施工项目成理核算施工项目成具直观性敏感性控性项目理部掌握命运施工项目成核算定谁受益谁负担基准计入收益成核算象杜绝少计漏计乱挤摊派等现象达施工项目成核算帐求项目理部合理承担企业项目双方协商约定关费够通优化施工方案加强程理控制降低单位工程成真实反映施工项目效益
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着国家宏观调控工程建筑市场竞争日愈加剧承包价格战进入白热化阶段目前断受建筑原材料价格涨低价中标制度现金保证金制度三市场素严酷击直接导致工程施工企业利润幅滑资金运转困难企业面极竞争压力生存环境容乐观想激烈市场竞争中站稳脚必须坚持科学成理原遵循正确成理程序弄清成理具体容抓住成理关键环节采取相应措施实施效项目成理
工程项目成理
（）工程项目成理概念
工程项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费材料费机械费直接费间接成指实施工程程中发生理费时设施费等工程项目成理工程项目建设中发生成组织系统进行预测计划控制计算分析考核等系列科学理工作目组织动员群众保证产品质量前提挖掘降低成潜力达少生产耗费取生产成果
工程项目成理首先应成立项目理中心成控制体系：次应部岗位作业层进行成目标分解次应明确理员作业层成责权限相互关系项目理部应施工程中发生种消耗费进行责成控制承担成风险项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告8环节企业项目理部成控制进行服务企业盈利目标赖项目成降低
（二）工程项目成理容
工程项目成理建筑企业项目理系统中子系统系统具体工作容包括：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等项目理部项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促工程项目系统种素定目标运行施工项目实际成够预定计划成范围
1工程项目成预测
项目成预测通成信息项目具体情况运定专门方法未成水发展趋势做出科学估计实质工程项目施工前成进行核算通成预测项目理部满足业企业求前提选择成低效益佳成方案够工程项目成形成程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性工程项目成预测工程项目成决策计划
2工程项目成计划
工程项目成计划项目理部工程项目成进行计划理工具货币形式编制工程项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立工程项目成理责制开展成控制核算基础般讲工程项目成计划应该包括开工竣工必需施工成该工程项目降低成指导文件设立目标成说成计划目标成种形式
3工程项目成控制
工程项目成控制指项目施工程中影响工程项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象发现总结先进验通成控制终实现甚超预期成目标工程项目成控制应贯穿施工项目招投标阶段开始直项目竣工验收全程企业全面成理重环节必须明确级理组织级员责权限成控制基础必须足够重视
4工程项目成核算
工程项目成核算指工程项目施工程中发生种费形成工程项目成核算包括两基环节：规定成开支范围工程施工费进行集计算出工程项目施工费实际发生额二根成核算象采取适方法计算出该工程项目总成单位成工程项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析考核等环节加强工程项目成核算工作降低工程项目成提高企业济效益积极作
5工程项目成分析
工程项目成分析成形成程中工程项目成进行评价剖析总结工作贯穿工程项目成理全程说工程项目成分析利工程项目成核算资料（成信息）目标成（计划成）预算成类似工程项目实际成等进行较解成变动情况时分析技术济指标成影响系统研究成变动素检查成计划合理性通成分析深入揭示成变动规律寻找降低工程项目成途径效进行成控制减少施工中浪费促企业项目理部遵守成开支范围财务纪律更调动广职工积极性加强工程项目全员成理
6工程项目成考核
谓成考核工程项目完成工程项目成形成中责者工程项目成责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定工程项目成计划完成情况责者业绩相应奖励处罚通成考核做奖罚赏罚分明效调动企业职工施工岗位努力完成目标成积极性降低工程项目成增加企业积累做出贡献
工程项目成理系统中环节相互联系相互作成预测成决策前提成计划成决策确定目标具体化成控制成计划实施进行监督保证决策成目标实现成核算成计划否实现检验提供成信息工程项目成预测决策提供基础资料成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
二企业建工程成理中存问题
（）建工程忽视成理
推行项目承包制施工常出现样问题企业理层然重视成鞭长莫更偏利润中心角色项目成中心首先必须满足工期等条款约束免超期罚款更兼季节性施工问题暇顾成盈亏效益生产低头现象屡见鲜
（二）工程成理认识存误区
长期企业成理存认识误区认企业成理财务部门责工程项目理更简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生浪费工费果技术员现场数精确必然会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见走出认识误区搞工程成理
（三）没形成套完善责权利相结合成理体制
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外企业成理坚持权责利相结合原做奖罚分明效控制降低成目前少企业长期受计划济体制影响成理方面部门岗位工序间责清理权限明企业法部门岗位工序财物耗费实施量化标准进行考核利益分配搞均义出现干干少样干干坏样局面工程项目成理难效实施
（四）成控制力较弱
（1）材料采购环节执行合格分供方评价制度严材质符合工程求代造成材料积压浪费
（2）材料跑滴漏现象严重限额领料制度落实准确核算材料消耗水
（3）机械设备利率低窝工现象时发生
三企业建工程成理控制
（）重点抓建工程施工阶段成控制努力降低成
1建程中责目标搞成控制分析
（1）提高劳动生产率节约开支加强工费理
（2）精简冗员岗员达专项目理员数根投资数额技术复杂程度施工难度施工力确定采取竞争岗定岗定职定定岗位风险系数
（3）施工生产作业员进行培训时提高生产力技术水够完成超额完成劳动定额限度少劳动消耗获劳动效率
（4）加强科技理学引进先进理方法技术设备工艺提高机工作效率
（5）根施工作业计划通网络作业流程分析充分利现工作面组织行作业扩工作面续工序提前投入工作提高工时利效果减少窝工现象
（6）选施工企业工择优选择专业特长实践验技术硬包工队公竞争建立者庸者机制少雇包工队单位职工放施工线发挥职工积极性创造菲效益减轻包袱
2材料费控制
（1）合理确定材料数量工程建设中材料成占整工程成重般达6070左右材料费控制关重材料费节余影响整工程节余材料费具较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补钢材水泥实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失
（2）合理确定材料价格材料价格样降低材料成关键确定材料价格必须组织工程物资财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头优惠价格取代应商材料价格越低越材料质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保工程质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保工程质量握物理性质化学性质力学性质材料必须质量检验现场材料员进材料质量关盲目追求低价低成顾工程质量
3现场理费控制
现场理费工程施工直接相关成贯穿整施工程直保修期满
（1）做雨季冬季施工准备工作预防突然然环境变化影响施工
（2）严格施工规范技术标准质量求施工专业应制定严格操作规程操作规程作业造成施工成增加执行负责负责
（3）防止质量事发生质量事会增加返工费停工费返修费事处理费等部分费通先进施工理降低
（4）做工程施工预防检测工作时工程质量进行检测做隐蔽记录建立质量安全检查组时检查施工安全进度情况做预防工作
结束语
总实行建工程项目成效理切实解决企业建工程项目理中存问题必须加强成意识健全全企业建程理建工程项目成理成工程项目理绩效评价客观公正标尺保证企业利益提高企业理水社会声誉企业市场竞争中立败
五成核算成理
()做成核算成理项基础工作健全成费理制度科学合理确定种原材料源消耗定额准确计量验收项原材料源严格国家统计制度实统计项指标建立踪市场价格部价格核算体系
(二)正确核算成费中华民国会计法国家统会计制度(指财政部制定关会计核算会计监督会计机构会计员会计工作理制度)规定项费划分分摊原制订适合企业费划分标准费完工产品产品成间分摊方法费分摊期限合理划分生产费非生产费界限期间费产品成界限直接计入期损益费分摊计入期间费产品成费界限费支出界限等
(三)合理计提固定资产折旧国家统会计制度规定关固定资产划分原制订具体固定资产标准目标作核算根列固定资产具体情况估计项固定资产预计年限根科技发展环境方面情况选择合理固定资产折旧方法作企业计提折旧固定资产折旧年限折旧方法确定意变更企业提少提折旧
(四)国家统会计制度核算利息支出企业购建固定资产发生款利息支出固定资产交付前计入建固定资产成固定资产交付计入财务费已完工建工程必须时办理竣工决算利拖延办理竣工决算办法应计入财务费利息支出计入建工程成非购建固定资产项款利息支出生产营期间必须全部计入财务费
(五)规定预提摊销费预提费实际数额发生差异时应时调整提取标准提数额应年终减成费需保留余额应年度财务报告中予说明属次分期摊销摊费应费项目受益期分摊分摊期限超年递延资产必须严格国家统会计制度规定项目进行列示制定严格摊销计划分期进行处理
(六)规定计提处理资产损失企业应国家统会计制度允许范围根企业具体情况选择合理资产损失预计方法预计项资产发生损失实际发生项资产损失规定应关责员承担外应制订部具体审批程序年度终前企业董事会理(厂长)会议批准进行处理
(七)开展目标成理产品市场价格目标利润原材料源消耗定额等确定目标成目标成分解产品开发生产营环节目标责落实严格考核成指标奖罚兑现市场需求实际成高市场价格产品必须制定措施限期达降低成目标
(八)推行质价采购企业生产营需物资采购必须严格执行国工业企业物资采购理暂行规定(国家贸委令第9号)结合实际制订完善企业物资采购具体规章制度物资采购实施效理监督做决策透明权利制衡质价损公肥私行严惩处
(九)力节降耗淘汰原材料源消耗高落生产工艺装备力采先进技术改造现生产工艺装备降低原材料源消耗杜绝跑滴漏等种浪费现象
(十)降低企业理费严控制非生产性支出差旅费开支必须公布标准严格控制业务招费开支必须控制财政部发布关财务制度规定例职代会报告支出情况企业亏损欠交税费欠发职工工资拖欠职工医药费期间购置非生产性固定资产
成理办法
成理基务
认真执行财纪律公司项规章制度严格控制成开支范围开支标准通预测控制分析考核挖掘降低成潜力提高济效益
二成理应实行口理责制
1资产理部：
a负责制定备品备件定额施工材料消耗定额检修材料消耗定额努力提高设备健康水挖掘设备潜力提出年度季度运行检修设备中修费计划
b负责制定工器具消耗定额做节约代修旧利废工作
c负责房屋建筑物福利设施等理工作提出辖资产年度季度修理费计划
d成理综合部门汇总编制成计划掌握成开支范围标准控制成参制定关成项定额实核算成进行综合分析
2行政事部：
a负责制定劳动定额控制工资总额劳动保护品发放范围标准根属原制定社会保障措施控制社会保障支出提出年度季度工资劳保费计划
b负责低值易耗品电话电信理工作提出年度季度低值易耗品购置计划电信电话费计划
三成开支范围标准
1工资：生产理员单位组织安排工作支付工资时工等工资津贴补贴国家规定种假期工资规定发超产奖安全奖
2职工福利费：工资总额范围提取例提取费
3折旧费：应计提固定资产原值采均年限法规定提存率提取费计提折旧月初应计提固定资产原值月增加固定资产月计提折旧月减少固定资产提折旧
4税金：规定支付房产税土税印花税等
5保险费：参加投保财产物资保险费
6失业保险：职职工工资总额保险率缴交
7养老保险：职职工工资总额保险率缴交
8住房公积金：职职工工资总额费率缴交
9劳动保险费：六月病假员工资职工死亡丧葬补助费抚恤金等
10水资源费水文测报费：发电量规定费率缴交费
11工会费：工资总额范围提取例提取费
12教育费：工资总额范围提取例提取费
13土费：土支付费
14物料消耗：生产运行维护检修事检修种材料备品备件构成固定资产型技术革新料车间通风明消防卫生料生产理运输车辆耗燃材料生产理部门房屋建筑物设备仪器仪表等维修料
15修理费：固定资产发生中修理生产理器具非机动车辆修理费
16办公费：生产理部门文具纸张印刷品清洁卫生品报刊杂志电信电话费
17水电费：生产理部门公场水电费
18差旅费：职工公出差差旅费市交通费住勤补贴误餐费职工探亲班交通补贴差旅费补贴应财政规定标准
19低值易耗品摊销：生产理部门家器具办公桌椅构成固定资产仪器仪表等
20劳动保护费：规定发职工劳保服装品安全防护品防暑降温品值班褥
21运输费：生产理部门发生物品搬运费租汽车吊车租赁费运输机动车辆养路费桥路费年检费交费委托外单位修保养等
22租赁费：生产理部门生产营需外单位时租入种固定资产（汽车）工具支付租金
23业务招费：根营业务合理需规定标准实列支费
24费：属项范围应计入成费：咨询费诉讼费民兵训练警卫消防绿化环境卫生会议费团体会费独生子女保健费团活动费试验检验费等
四合理划分生产成费理费界限
规范理项目部项目部间性列项生产成中列支：
1直接生产员工资（指工资总额）规定提取福利费
2直接生产员劳动保护防护品防暑降温费值班褥
3直接生产耗种材料备品备件低值易耗品等
4生产房屋建筑物生产设备修理费
5固定资产折旧费
6生产需外单位租入固定资产租金
7水资源费水文测报费
项费外余理费中列支
五列支出列入成
1购置建造固定资产形资产资产支出
2设备技术改造支出
3外投资支出
4罚没财物支付滞纳金罚款违约金赔偿金赞助捐赠联合办学等费
5国家规定外社会保险简易身保险
6法律法规规定列入成种费
六成计划编制
1编制成计划必需分公司达生产计划费开支标准项目承包协议等资产理部负责组织编制分公司口理部门通力协作保证成计划指标先进性行性
2成计划列示数字外应附文字说明容：预计完成情况分析保证完成计划措施方案计划中存问题解决问题意见
七成计划控制
项目部接公司达正式成计划应费性质分解落实口理部门负责控制部门应抓成费日常控制制定相应理办法：电话费低值易耗品理办法等
成中控费非控费互相挪控费项目间互相调剂
八成分析考核
1成分析应年度季度进行容包括计划实际差异差异原分析成升降原作详细说明便修正计划提出改进理措施
2成开支范围福利性支出资性支出计入成突破计划分析追加计划盲目开支虚列成视性质情节轻重扣减该项目部工资相关责处罚
工程项目成控制十制
文章发表：2007622 171931
建筑市场竞争日益加剧情况低价中标许施工企业已项目作成中心企业效益源头低价中标项目保盈利实现利润化广施工企业追求目标加强项目成控制已提企业理十分重位置笔者加强项目成控制应着力点放十制
项目济评估制建立工程项目济评估制度科学合理确定项济指标企业层次源头住成关口重环节工程中标应时组织关员项目进行济评估广泛深入进行市场调查研究基础预算成实际成测算评估该项目济效益项目肥瘦做心中数根项目合条款施工条件图纸变更种材料市场价格等素结合企业身施工力理水成原生产素优组合理测算道工序(单元)应消耗时间投入劳力材料机械等生产素进行成倒逼优化施工组织设计方案优化施工组织设计方案客观公正合理确定工序单价该项目目标成便指导施工进行成效控制
二目标成责制目标成企业层次项目实施成控制考核尺度项目层次努力达成指标求实现目标成项目层次应积极推行责成理成素目标成进行细分分解工区作业队工班 (班组)横分解项目部分领导职部门建立底横边目标责成体系时细化施组安排目标成分解落实阶段责者身形成全员全方位全程项目成理格局真正做责明确肩指标利益成指标密切挂钩严格考核奖罚兑现责成受控保证目标成实现
三材料招标采购制项目成构成中工程需材料成头仅项占项目成60左右材料成控制进步采取加强理杜绝跑滴漏严格限额发料等措施消化材料涨价素外重点住材料采购价格关材料市场卖方市场转买方市场建筑施工企业提供更选择机会权力项目场应立组织关员进行充分市场调研基础质价确定种材料(材材等)购进价格然邀请资信较材料供应商进行公开招标根报价质量售服务等情况择优选定签定合工程需设备采取种方式通实行招标采购仅降低成起效作较避免心术正暗箱操作吃回扣加成现象发生
四工序单价承包制项目工料机运费等直接成发生作业层次项目成控制程度取决作业层次控制力度项目理专家项目层次称成中心作业层次称核算中心突出核算基层单位进行成控制重位应细化施组分解目标责成工班(班组)基核算单元推行工序单价承包签定合明确责权利引入竞争机制通科学合理测算道工序承包单价工班(班组)间开展竞标实行优胜劣汰调动挖潜降耗积极性达控制降低成目推行工序单价承包成核算必须定额基础求企业逐步建立完善类工程定额体现成理先进水
五计价拨款集体决策制项目层次言计价拨款说控制成道关口项目亏损成失控重原计拨造成环节必须重点握集体二字计价拨款说算验工计价必须项目部牵头组织施技质检计财物资等部门员核实完成实物工作量确定目标责成工序承包单价计算工程价款拨付工程款时应规定留足质量保证金集体研究时足额拨付做验工现场计价验工方签认拨款集体定留足质保金出问题追责时项目部应月季企业部门报送计价拨款报表便企业够时掌握施工进度工程价款情况防止成失控
六成控制动态考核制项目成控制惯秋算帐项目实施程中否突破目标责成节超环节需进步改进完善等心中数方面必须坚持实施程中开展常性济活动分析单位(单项)工程成分析工费料费机械费等单项费分析等找出存问题成节超原制定采取切实行改进措施方面层次应坚持逐级实施阶段性成考核制度分解责成目标工程进度挂钩进行节点考核奖惩项目成始终处受控状态
七项目完工清算决算制加强项目成程控制时抓单项工程完工清算整项目竣工决算住项目成重环部外部施工队伍便完成座涵洞块挡墙做完工项抓紧清算项留尾巴患样济纠纷风险施工程中化解减少竣工决算难度整项目完工应合求时组织关员搞竣工决算核实项目发生实际成分析目标责成执行情况撤消银行户头堵塞成流失漏洞提高项目综合济效益
八预算财会员委派制项目预算财会员收入支出两具体执行者防止项目特远离企业部项目收支违反国家政策企业规定擅加成支出必须采取企业层次派遣预算财会员方式政治素质责心强业务水高员选派项目报酬项目部脱钩切实承担起成卫士职责强化项目济监控力度
九成节超票否决制项目生产素运行项目成息息相关抓住成理中心抓住项目理牛鼻子工期质量安全文明施工等纳入成理范畴密切结合起建立科学效成理机制突破目标成控制指标项目部领导直接施工单位等评先评优职务提升收入分配等方面坚持成票否决制度牢固树立成第理理念
十变更索赔奖励分成制搞变更索赔成控制目——企业效益加强项目成控制更忽视变更索赔必须强化索赔意识施工开始认真研究设计文件图纸合条款现场条件等找准索赔切入点抓住机会时编制索赔资料理力争索赔工作贯穿施工全程提高索赔效果索赔中企业获取较效益功员应予重奖索赔额定例分成员眼红心服形成利发挥索赔员聪明智积极性良环境氛围加快建立完善企业索赔师制度培养造批索赔师队伍适应市场竞争求增强企业搏击风险力
浅谈工程项目部成控制措施
文章发表：2007620 181102
企业部控制指企业保证业务活动效进行资产安全完整发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策措施程序
工程项目部控制点：
1项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行：
（1）商务部会项目理部确定项目成计划
（2）项目理部编制目标成
（3）项目理部实施目标成
（4）商务部会工程财务部物资部生产理部审定项目成报告监督目标成实施情况
（5）项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序：
项目部承揽工程根工程特点施工组织设计编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制
2建立严密效项目成控体系
企业部控制体系具体应包括3相独立控制层次第层次项目部全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施部控制建立效查监督防线3层次构筑部控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作
3项目成控制重落实
项目成控制贯穿工程项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容：
（1）掌握工程基情况决策层理层通调查解该项工程标书编制情况定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法（2）分解成控制指标高度重视成项目
工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60％应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目首先价格予控制
（3）机械费控制合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成
（4）控制工费成现场费方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支
二施工工程项目部控制措施
部控制制度求项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责项目理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职成核算责务全体参者务实现项目成控制应3方面功夫：
1建立成责制完善成控制运行机制
（1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键
（2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度
（3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段
2实行企业成影响素全程控制
（1）项目部应项目目标成进行分解落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合提高项目级员成意识动员全员参项目成控制
（2）加强劳动工资理特加强劳务队伍理
（3）加强物资理降低材料消耗
（4）加强设备理提高完率利率装备效益
（5）加强质量理
（6）合理设置项目理机构
（7）加强项目成核算时进行成分析落实成改进措施项成控制目标成企业创造更效益
施工项目成核算
文章发表：200945 182233
施工项目理中施工项目成核算极重子系统项目理根标志容
施工项目成核算施工项目理中重性体现两方面：方面施工项目进行成预测制定成计划实行成控制需信息重源方面施工项目进行成分析成考核基成预测成计划基础成计划成预测结果确定成目标具体化成控制成计划实施进行监督保证成目标实现成核算成目标否实现检验
施工项目决策目标未达两原决策身错误计划执行程中缺点通成分析查明原决策正确性做出判断成考核实现决策目标重手段见施工项目成核算施工项目成理中基职离开成核算谈成理谈职发挥
发挥施工项目成理职提高施工项目理水施工项目成核算必须讲质量提供决策成信息提高成核算质量建立合理行施工项目成理系统外重条遵循成核算原
确认原指项济业务中发生成必须定标准范围加认定记录营目发生预期发生求补偿切支出应作成加确认确认标准具相稳定性侧重定量会着济条件理求发展变化成核算中进行确认甚次确认
二分期核算原施工生产川流息企业（项目）取定时期施工项目成必须施工生产活动划分干时期分期计算期项目成成核算分期应会计核算分期相致便财务成果确立成分期核算项目成计算期混谈生产情况成核算工作包括费集分配等必须月进行已完施工项目成计算定期月结转定期等工程竣工次结转
三相关性原称决策原成核算企业（项目）成理目服务成核算简单计算问题理融体算具体成核算方法程序标准选择成核算象范围确定应施工生产营特点成理特性相结合企业（项目）定时期成理水相适应正确核算出符合项目理目标成数指标真正项目成核算成领导参谋助手理目标成核算盲目益决策作成信息没价值
四贯性原指企业（项目）成核算采方法应前致成核算办法贯性原体现方面耗材料计价方法折旧计提方法施工间接费分配方法未完施工计价方法等坚持贯性原成变确必变更充分理原成核算方法进行改变必性做出解释说明种改变成信息影响
五实际成核算原指企业（项目）核算采实际成计价必须根计算期实际产量（已完工程量）实际消耗实际价格计算实际成
六时性原指企业（项目）成核算结转成信息提供应求时期完成指出成核算时性原非越快越求成核算成信息提供确保真实前提规定时期核算完成成信息尚未失时效情况适时提供确保影响企业（项目）环节会计核算工作利进行
七配原指营业收入相应成费应相互配合取期收入发生成费应期实现收入时期确认入账脱节提前延便正确计算考核项目营成果
八权责发生制原指期已实现收入已发生应负担费款项否收付应作期收入费处理属期收入费款项已期收付应作前收入费权责发生制原时间选择确定成会计确认基础核心根权责关系实际发生影响期间确认企业支出收益通收入成费核算够更加准确反映特定会计期间真实财务成状况营成果
九谨慎原指市场济条件成会计核算中应企业（项目）发生损失费做出合理预计增强抵御风险力划分收益性支出资性支出原划分收益性支出资性支出指成会计核算应严格区分收益性支出资性支出界限正确计算期损益
十重性原指成重影响业务容应作核算重点力求精确太重琐碎济业务容相简处理事巨细均作详细核算坚持重性原够成核算全面基础保证重点助加强济活动营决策重影响重意义关键性问题核算达事半功倍简化核算节约力财力物力提高工作效率目
十明晰性原指项目成记录必须直观清晰简明控便理解利项目理项目理员解成信息涵弄懂成信息容便信息利效控制项目成费
施工项目成核算施工项目成理程中处重位成理缺少项容圆满达施工项目成理核算目正确时核算施工成提供决策成信息提高施工项目成理水施工项目成核算中划清成费支出非成费支出界限正确划分种成费界限加强成核算基础工作项目成核算帐
施工项目成理进行设计规划布局材料选择时成控制体现设计师选材料材料时成控制进行施工现场项目成理前注意设计图纸中施工图部分分析施工现场材料选部分时设计师设计程中解材料尺寸等具体规格说解木质面板尺寸规格颜色纹理设计图纸会完善合理会产生材料浪费利成控制
天津工作时候负责风荷新园售楼处装修工程现场理调工作没开工时负责熟悉现场情况工反映问题解发现售楼处东部区域处防火板造型墙设计选长度造成材料浪费墙面防火板选长度
米三八防火板长度规格两米五选料剩点二米防火板浪费果设计师设计前知道防火板长度施工项目会达节约成目
施工现场成控制中料会节约成例子中椭圆造型方方正正造型施工员分析张整防火板出两块异型造型通反复调试中两张防火板出四块异型板节约张防火板节约材料费
施工项目成理实际施工前已开始招投标出预算书成支出施工项目成核算部分施工前准备工作成根工程情况制定招投标文标书施工项目成核算步骤应认真核算步工作求企业合理正确指导思想施工项目相关联部门调动起协调部门员施工项目成核算服务
整企业力量智慧通深化改革转变机制企业运行机制适应项目理项目理创造良生存发育发展部条件时施工项目理规范化标准化项目成核算营造适宜条件根算结合算原发挥施工项目成核算重作
通施工项目成理核算施工项目成具直观性敏感性控性项目理部掌握命运施工项目成核算定谁受益谁负担基准计入收益成核算象杜绝少计漏计乱挤摊派等现象达施工项目成核算帐求项目理部合理承担企业项目双方协商约定关费够通优化施工方案加强程理控制降低单位工程成真实反映施工项目效益
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