企业计划理工作制度
第章 总
第条 计划理工作务
1科学预测基础企业发展方发展规模发展速度提供制定企业长远规划通期计划组织实施
2根市场需企业力签订项济合编制企业年度季度计划企业项生产营活动项工作企业统计划协调进行
3 充分挖掘合理利企业切力物力财力断改善企业项技术济指标取佳济效果
第二条 企业级精力应放种计划编制执行检查考核
第三条 企业计划理根统领导口理原全厂分厂部车间班组三级进行理厂××××全厂计划工作综合理部门职科室分种专业计划口部门
第四条 保证全厂计划工作正常开展应加强综合计划机构提高企业中应位作级计划部门口部门必须根计划工作求配备专职(兼职)计划员
第五条 企业计划必须认真进行综合衡坚持积极衡留余原留缺口埋伏
第六条 企业项计划国民济计划基组成部分企业生产营活动计划达级部门必须发动群众采取切实效措施保证计划实现
第七条 统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况反弄虚作假
第二章 长远规划
第条 长远规划确定企业未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现包列方面
1企业产品发展方
2企业生产发展规模
3企业技术发展技术技术改造方
4企业技术济指标达水
5企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
6职工教育培训文化设施建议
7职工生活福利设施改造提高
8源原材料节约
第二条 编制企业长远规划
1国民济发展需
2市场需
3企业生产技术条件
4国外科学技术新成发展趋势
5技术改进引进改善理提高职工技术水提供潜力
第三条 长远规划编制工作分计划工作厂长持××××负责汇总综合衡提出总体方案报口部门规划求负责搜集整理资料提出专业规划(草案)长远规划级机关厂长批准分年组织实施
第三章 年度综合计划
第条 年度综合计划企业全体职工计划年度行动纲领安排季度月度计划重企业生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
第二条 年度综合计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作厂长负责领导业务口科室什业务编什计划原根规定计划表式负责编制专业计划(见附表1)计划理科负责拟定编制计划总进度组织综合衡年前月报达工作
第三条 年度综合计划编制
1级部门达指令指导性计划
2厂长提出年度方针目标
3产品订货合市场预测资料
4长远发展规划
5前期预计完成数字企业历史统计资料
6审定种技术济定额
第四条 编制计划需资料科室车间相互提供单位拒绝
第五条 专业计划编制部门负责亲持计划草案应认真听取分厂领导关车间科室意见规定时间报计划理科报送计划必须附文字说明科长编制签章方效
第四章 指标理
第条 年度综合计划规定项计工务通定计划指标实现计划指标企业计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映企业技术营活动必须适设置种指标建立健全企业指标体系完善促进计划理工作
第二条 计划指标应均先进水确定般期实际达水翻努力实现
第三条 计划指标实行分级口理厂级指标(总指标)×××负责汇总衡报达业务科室口理车间级指标(分指标0车间首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工员理
第四条 计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路丝进行反馈
第五条 厂级指标充置计划理科根级求厂理工作需指标口部门商定
第六条 必须年十月底正式达次年工厂年度营综合计划
第五章 计划指标调整
第条 维护计划严肃性企业计划级级机关厂领导批准达必严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职工完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
1厂级计划指标调整执行单位提出书面申请送口科室签署意见计划理审核报厂领导审批属国家达计划指标报级机关审批末未批准前原计划执行
2调整年度计划指标应提前季度申请调整季度计划指标应提前月申请调整月度计划指标应提前十天申请
3调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
4调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
第六章 计划检查考核
第条 级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
第二条 检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
第三条 计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
附表
年度综合计划编制分工完成时间表
序号
计划名称
编制部门
完成时间
备注
1
生产计划
2
新产品计划
3
技术组织措施计划
4
销售计划
5
物资供应计划
6
劳动工资计划
7
成计划
8
财务计划
9
产品质量计划
10
设备修理计划
11
房屋建筑修理计划
12
基建技改计划
13
生产技术准备综合计划
14
辅助生产计划
15
职工教育培训计划
16
技术济指标
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企业计划理工作制度
第章 总
第条 计划理工作务
1科学预测基础企业发展方发展规模发展速度提供制定企业长远规划通期计划组织实施
2根市场需企业力签订项济合编制企业年度季度计划企业项生产营活动项工作企业统计划协调进行
3 充分挖掘合理利企业切力物力财力断改善企业项技术济指标取佳济效果
第二条 企业级精力应放种计划编制执行检查考核
第三条 企业计划理根统领导口理原全厂分厂部车间班组三级进行理厂××××全厂计划工作综合理部门职科室分种专业计划口部门
第四条 保证全厂计划工作正常开展应加强综合计划机构提高企业中应位作级计划部门口部门必须根计划工作求配备专职(兼职)计划员
第五条 企业计划必须认真进行综合衡坚持积极衡留余原留缺口埋伏
第六条 企业项计划国民济计划基组成部分企业生产营活动计划达级部门必须发动群众采取切实效措施保证计划实现
第七条 统计工作企业项基础工作监督检查计划执行情况重工具应准确时全面反馈计划执行情况反弄虚作假
第二章 长远规划
第条 长远规划确定企业未发展方奋斗目标战略计划通年度计划安排逐步实现包列方面
1企业产品发展方
2企业生产发展规模
3企业技术发展技术技术改造方
4企业技术济指标达水
5企业组织理水提高安全环保等生产条件改造
6职工教育培训文化设施建议
7职工生活福利设施改造提高
8源原材料节约
第二条 编制企业长远规划
1国民济发展需
2市场需
3企业生产技术条件
4国外科学技术新成发展趋势
5技术改进引进改善理提高职工技术水提供潜力
第三条 长远规划编制工作分计划工作厂长持××××负责汇总综合衡提出总体方案报口部门规划求负责搜集整理资料提出专业规划(草案)长远规划级机关厂长批准分年组织实施
第三章 年度综合计划
第条 年度综合计划企业全体职工计划年度行动纲领安排季度月度计划重企业生产环节方面生产营活动必须严格计划执行
第二条 年度综合计划制定采取统领导分工负责综合衡方法进行编制分计划工作厂长负责领导业务口科室什业务编什计划原根规定计划表式负责编制专业计划(见附表1)计划理科负责拟定编制计划总进度组织综合衡年前月报达工作
第三条 年度综合计划编制
1级部门达指令指导性计划
2厂长提出年度方针目标
3产品订货合市场预测资料
4长远发展规划
5前期预计完成数字企业历史统计资料
6审定种技术济定额
第四条 编制计划需资料科室车间相互提供单位拒绝
第五条 专业计划编制部门负责亲持计划草案应认真听取分厂领导关车间科室意见规定时间报计划理科报送计划必须附文字说明科长编制签章方效
第四章 指标理
第条 年度综合计划规定项计工务通定计划指标实现计划指标企业计划期生产营活动方面应该达目标水全面反映企业技术营活动必须适设置种指标建立健全企业指标体系完善促进计划理工作
第二条 计划指标应均先进水确定般期实际达水翻努力实现
第三条 计划指标实行分级口理厂级指标(总指标)×××负责汇总衡报达业务科室口理车间级指标(分指标0车间首组织关职员负责理班组级指标班组长首组织工员理
第四条 计划务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁什指标分解什指标分解指标必须总指标保持衡衔接分解指标执行情况规定路丝进行反馈
第五条 厂级指标充置计划理科根级求厂理工作需指标口部门商定
第六条 必须年十月底正式达次年工厂年度营综合计划
第五章 计划指标调整
第条 维护计划严肃性企业计划级级机关厂领导批准达必严格执行口部门执行单位均意修改确客观原影响观努力完成计划时利调动广职工完成计划积极性前提调整计划指标必须办理审批手续
1厂级计划指标调整执行单位提出书面申请送口科室签署意见计划理审核报厂领导审批属国家达计划指标报级机关审批末未批准前原计划执行
2调整年度计划指标应提前季度申请调整季度计划指标应提前月申请调整月度计划指标应提前十天申请
3调整某项计划指标需时相应调整关计划指标时应报呈请审批保证计划衡协调
4调整计划指标律书面批复准未接书面批复前律原计划考核
第六章 计划检查考核
第条 级领导必须时监督检查计划执行情况时发现执行程中问题采取解决问题效措施保证计划利完成
第二条 检查计划执行情况应充分利统计报表会计报表业务报表等资料检查计划实际完成数律统计报表数
第三条 计划考核必须济责制考核相结合考核计划数律级部门批准达计划数
附表
年度综合计划编制分工完成时间表
序号
计划名称
编制部门
完成时间
备注
1
生产计划
2
新产品计划
3
技术组织措施计划
4
销售计划
5
物资供应计划
6
劳动工资计划
7
成计划
8
财务计划
9
产品质量计划
10
设备修理计划
11
房屋建筑修理计划
12
基建技改计划
13
生产技术准备综合计划
14
辅助生产计划
15
职工教育培训计划
16
技术济指标
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