公司人才储备计划

储备计划
储备企业发展驱动力尤理技术性更公司发展备力量新引进学生部推荐设定合理培养模式仅优化公司部力资源结构提升员素质更促进年轻断成长保证企业断保持活力创造力
储备培养方案
（）建立需求库
部门根公司实际情况员编制计划进行合理安排设定需求数量力资源部制定总需求计划确定需求数量输入需求库做培养库充实
力资源部根政府中心引进计划口专业高等院校进行合作开展学生招聘活动
（二）引进培养模式
新进员工时间验缺乏安全生产意识观念担较淡薄理理念理方式方法较单求入职员什岗位先基层试根专业工作背景需求计划安排
第阶段：职业导入期
员工刚入公司进行三月学试期力资源务身份学生社会转变企业
目培养新员工适应公司企业文化增加企业文化认感培养企业忠诚度
第二阶段：学成长期
目员工学校学理知识工作验实践相结合员工培养成行业专业
第三阶段：完善储备库
1新引入中工作验安排应急需岗位力资源根解工作表现工作力输入公司储备库
2新员工入线满两年工作表现突出适应力学力强定理潜质列入理储备库
三建立培养留机制
企业长久发展留住企业根岗位职责作相应培训加培训力度断提高培训力建立技术岗位理岗位储备库做预警机制明唯贤唯举予企业特殊特殊政策制定相应组织结构造性化工作环境福利制度
四理
（）创建核心企业文化营造文化氛围优秀企业文化天两天建立起需集众家长日积月累中提炼独树帜样营建企业文化起考验价值努力员工构建谐轻松公正公进取团结团队
（二）员工发展空间提升台建立完善竞争机制予更发展空间员工希动力
（三）提供竞争力薪酬水解行薪酬水骨干员工重岗位员工舍付高薪奖惩分明重奖重罚
（四）完善理办法
　　 1．事制度公开化程序化首先良事制度注重选拔培养较发展机会公竞争制度等然事制度定公开化程序化员工明确努力工作处努力工作果前进方激发出工作积极性防止出现唯亲唯利现象调动企业员工积极性
2．创造合理流动报酬职务形成阶梯状分布员工创造更晋升机会流动够企业增加活力形成职位空缺员工更晋升机会激发工作积极性外薪金等级职位定层次感形成合理阶梯分布差太难度加晋升数减少激励素会显够利调动员工积极性 　　
3．动态实施战略理战略服企业战略受客观条件影响着企业发展惬意需类型结构专业素质等均会变化战略会处断调整程中企业应该善客观条件变化中掌握变化脉搏实现身变革
储备企业生存发展根前提紧紧围绕公司利益坚持点滴做起渗透工作中细节做日常工作基础紧时代发展公司步伐努力学种专业知识完善职业技提高职业素养积极贯彻观念决定行动思路决定出路理念公司局观重加强动学创新观念方法深挖潜力力公司更快更发展做出贡献

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