新国家开放学电理学基础机考终结性5套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 理学家彼·德鲁克认单纯强调利润会理迷失方危企业生存提出企业目标唯效定义（ ）
A 技术创新
B 信誉
C 创造顾客
D 质量优良
2 组织成败具高成需数关（ ）理观点
A 需层次
B 双素
C 公
D 成需
3 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
4 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
5 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
6 领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面（ ）
A 品德学识力情感
B 品德学识力资历
C 品德学识资历情感
D 品德威信力情感
7 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
8 组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
A 职制结构
B 直线职制结构
C 事业部制结构
D 矩阵制结构
9 常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ）
A 日常理决策
B 程序化决策
C 确定型决策
D 风险型决策
10 表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
11 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
12 组织部理员选聘部外部两渠道 般言（ ）选聘采外部渠道
A 基层理者
B 中层理者
C 高层理者
D 普通理者
13 计划工作核心环节（ ）
A 控制
B 预测
C 组织
D 决策
14 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
15 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
二项选择题（15题30分）
1 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
2 列沟通障碍中属组织障碍（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
3 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
4 数字形式表示计划预算选项：（ ）
A 销售费预算
B 零基预算
C 广告预算
D 成预算
5 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
8 计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
A 制定计划
B 机会分析
C 执行计划
D 检查计划执行情况
9 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
10 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
11 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
12 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
13 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
14 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
15 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
三判断题（10题20分）
1 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
2 高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件
T √
F ×
3 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
4 根戴维·麦克利兰研究般职员说成需较强烈
T √
F ×
5 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
6 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
7 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
8 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 成需理认员成需培养
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明20092014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
A 价值标准
B 实物标准
C 收益标准
D 成标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
A 历史成法
B 计划法
C 定量法
D 定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
4 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
8 计划工作前提（ ）
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
A 中层理者
B 基层理者
C 普通理者
D 高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
A 历史标准
B 计划标准
C 高标准
D 年度标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A 销售额
B 耗电量
C 成总额
D 工资总额
9 财务控制包括（ ）
A 盈利率控制
B 损益控制
C 流动性控制
D 运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
A 法定权力
B 奖励权力
C 组织权力
D 处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
A 心理素质考评
B 业务力考评
C 达标绩效评价
D 理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
A 关联元化
B 心元化
C 关联元化
D 复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
T √
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
T √
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
F ×
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：
（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库三
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
A 然消退
B 惩罚
C 消极强化
D 正强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
A 培养利独特企业文化
B 先进社会制度
C 充分利企业战略理
D 进行企业流程造
4 组织理基职（ ）三基素构成
A 目标原结构
B 目标部门效率
C 目标部门关系
D 目标部门员
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
A 技术力
B 服务力
C 协力
D 供应力
6 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
7 理学中组织静态含义（ ）
A 事关系
B 组织目标
C 组织结构
D 责权利关系
8 基层理者常控制方法（ ）
A 培训
B 直接监督巡查
C 股票期权
D 事调整
9 高层理者说掌握良（ ）重
A 际技
B 理技
C 技术技
D 概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
A 德尔菲法
B 哥顿法
C 头脑风暴法
D 等概率法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
A 事择
B 择事
C 量
D 济效益
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
A 目性
B 元性
C 检验性
D 协调致性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
A 预测
B 决策
C 函询
D 反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
A M型结构
B 部门结构
C W型结构
D 产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
A 战略
B 技术
C 环境
D 组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
A 发现组织具优势
B 寻找组织发展机会
C 避开存威胁
D 发现组织现劣势
9 零基预算程序包括（ ）
A 建立预算目标体系
B 逐项审查预算
C 编制预算
D 排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
A 理效率提高
B 组织结构设计更加合理
C 职工动参目标设立
D 效监督控制
12 成控制程包括（ ）
A 制定控制标准确定目标成
B 时采取措施降低成
C 进行成差异分析
D 根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
A 工具式沟通情感式沟通
B 口头沟通书面沟通
C 非语言方式沟通电子媒介沟通
D 正式沟通非正式沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
T √
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
4 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
T √
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
F ×
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
F ×
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
题库四
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 赫茨伯格提出双素理认（ ）直接起激励作防止产生满情绪
A 保健素
B 激励素
C 成素
D 效价素
2 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
3 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
4 根力安排合适岗位员配备（ ）原
A 设职
B 量
C 唯贤
D 事择
5 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
6 称组织理父理学家（ ）
A 乔治·梅奥
B 弗雷德里克·泰罗
C 亨利·法约尔
D 马克斯·韦伯
7 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
8 目标理全面（ ）系统方法许关键活动结合起
A 理系统
B 评估工具
C 指标体系
D 激励手段
9 19世纪末20世纪初西方国家产生科学理形成特色古典理理美国泰罗（ ）中
A 科学理理
B 般理理
C 行政理理
D 行政组织理
10 组织级理员计划编制者战略性计划（ ）负责制定
A 高层理者
B 中层理者
C 基层理者
D 理者
11 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
12 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
13 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
14 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
15 进行质量控制首先应掌握（ ）
A 成收益分析法
B 供应链理方法
C 全面质量理方法
D 预算控制
二项选择题（15题30分）
1 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
2 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
3 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 目标建立程中应该注意列事项：（ ）
A 量化企业目标
B 目标控制五
C 目标期限应长期
D 期限适中
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
A 思想型领导
B 智囊型领导
C 组织型领导
D 实干型领导
8 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
9 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
10 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
11 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
12 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
13 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
14 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
2 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
3 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
4 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
5 相决策群体决策效率较低
T √
F ×
6 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
7 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
8 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
T √
F ×
9 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
10 控制实质实践符合计划计划控制标准
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库五
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 理学家彼·德鲁克认单纯强调利润会理迷失方危企业生存提出企业目标唯效定义（ ）
A 技术创新
B 信誉
C 创造顾客
D 质量优良
2 组织成败具高成需数关（ ）理观点
A 需层次
B 双素
C 公
D 成需
3 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
4 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
5 （ ）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
A 流动性
B 运营力
C 损益
D 成
6 领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面（ ）
A 品德学识力情感
B 品德学识力资历
C 品德学识资历情感
D 品德威信力情感
7 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
8 组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
A 职制结构
B 直线职制结构
C 事业部制结构
D 矩阵制结构
9 常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（ ）
A 日常理决策
B 程序化决策
C 确定型决策
D 风险型决策
10 表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
11 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
12 组织部理员选聘部外部两渠道 般言（ ）选聘采外部渠道
A 基层理者
B 中层理者
C 高层理者
D 普通理者
13 计划工作核心环节（ ）
A 控制
B 预测
C 组织
D 决策
14 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
15 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
二项选择题（15题30分）
1 现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
A 组织部门机构
B 职责规定
C 利润高低
D 职位安排
2 列沟通障碍中属组织障碍（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
3 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
4 数字形式表示计划预算选项：（ ）
A 销售费预算
B 零基预算
C 广告预算
D 成预算
5 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 目标路径理提出影响领导行素：环境素属素属素指：（ ）
A 控制点
B 工作群体
C 验
D 知觉力
8 计划工作广义狭义分广义计划工作包括（ ）
A 制定计划
B 机会分析
C 执行计划
D 检查计划执行情况
9 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
10 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
11 1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（ ）容
A 系统思考
B 改变心智模式
C 超越
D 建立愿景
12 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
13 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
14 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
15 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
三判断题（10题20分）
1 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
2 高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件
T √
F ×
3 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
4 根戴维·麦克利兰研究般职员说成需较强烈
T √
F ×
5 前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响
T √
F ×
6 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
7 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
8 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 成需理认员成需培养
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明20092014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（ ）
A 价值标准
B 实物标准
C 收益标准
D 成标准
2 确定目标成方法中（ ）组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成
A 历史成法
B 计划法
C 定量法
D 定额法
3 组织结构设计必须（ ）相匹配
A 组织目标
B 理理念
C 组织结构
D 战略计划
4 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
5 （ ）反应企业资产创造利润效率
A 销售利润率
B 产品合格率
C 固定资产折旧率
D 投资收益率
6 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
7 首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A 赫伯特·西蒙
B 乔治·梅奥
C 彼·德鲁克
D 弗雷德里克·泰罗
8 计划工作前提（ ）
A 决策
B 预测
C 理
D 领导
9 应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
A 中层理者
B 基层理者
C 普通理者
D 高层理者
10 目标建立程中应注意目标数量适中般目标限制（ ）
A 2
B 5
C 10
D 15
11 某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属（ ）
A 历史标准
B 计划标准
C 高标准
D 年度标准
12 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
13 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
14 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接（ ）
A SWOT分析
B 竞争战略分析
C BCG矩阵分析
D 行业寿命周期法分析
15 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
二项选择题（15题30分）
1 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
2 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
3 坚持组织结构设计弹性原做（ ）
A 务目标需设立岗位
B 定期更换理员
C 实行职工专
D 种工制度
4 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
5 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
6 目标理注重结果部门目标执行情况必须进行（ ）
A 评定
B 领导评审
C 组考核
D 群众评议
7 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
8 列选项（ ）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A 销售额
B 耗电量
C 成总额
D 工资总额
9 财务控制包括（ ）
A 盈利率控制
B 损益控制
C 流动性控制
D 运营力控制
10 需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
A 紧张安措施
B 积极进取措施
C 消极防范措施
D 寻求激励措施
11 领导者基职位权力权力构成中居导位包括（ ）
A 法定权力
B 奖励权力
C 组织权力
D 处罚权力
12 理员贡献考评包括（ ）
A 心理素质考评
B 业务力考评
C 达标绩效评价
D 理绩效评价
13 衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
A 时性
B 性
C 济适性
D 灵活性
14 新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（ ）
A 关联元化
B 心元化
C 关联元化
D 复合元化
15 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
三判断题（10题20分）
1 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
2 授权指级职权授属属拥相权行动权
T √
F ×
3 贡献考评决定理员报酬
T √
F ×
4 著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
T √
F ×
5 运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策
T √
F ×
6 沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息
T √
F ×
7 非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
T √
F ×
8 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然
T √
F ×
9 计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素
T √
F ×
10 物质激励中突出金钱金钱惟激励力量
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：
（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库三
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
A 链式沟通
B 轮盘式沟通
C 环式沟通
D 全通道式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
A 然消退
B 惩罚
C 消极强化
D 正强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
A 培养利独特企业文化
B 先进社会制度
C 充分利企业战略理
D 进行企业流程造
4 组织理基职（ ）三基素构成
A 目标原结构
B 目标部门效率
C 目标部门关系
D 目标部门员
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
A 技术力
B 服务力
C 协力
D 供应力
6 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
7 理学中组织静态含义（ ）
A 事关系
B 组织目标
C 组织结构
D 责权利关系
8 基层理者常控制方法（ ）
A 培训
B 直接监督巡查
C 股票期权
D 事调整
9 高层理者说掌握良（ ）重
A 际技
B 理技
C 技术技
D 概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
A 德尔菲法
B 哥顿法
C 头脑风暴法
D 等概率法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
A 位差异
B 目标差异
C 缺乏正式沟通渠道
D 协调够
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
A 级部门
B 关系部门
C 属部门
D 部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
A 事择
B 择事
C 量
D 济效益
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
A 目性
B 元性
C 检验性
D 协调致性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
A 预测
B 决策
C 函询
D 反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
A M型结构
B 部门结构
C W型结构
D 产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
A 战略
B 技术
C 环境
D 组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
A 单位成
B 固定成
C 均成
D 变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
A 发现组织具优势
B 寻找组织发展机会
C 避开存威胁
D 发现组织现劣势
9 零基预算程序包括（ ）
A 建立预算目标体系
B 逐项审查预算
C 编制预算
D 排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
A 理效率提高
B 组织结构设计更加合理
C 职工动参目标设立
D 效监督控制
12 成控制程包括（ ）
A 制定控制标准确定目标成
B 时采取措施降低成
C 进行成差异分析
D 根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 盈亏衡点法
D 哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
A 工具式沟通情感式沟通
B 口头沟通书面沟通
C 非语言方式沟通电子媒介沟通
D 正式沟通非正式沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
T √
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
4 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
T √
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
F ×
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
F ×
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
F ×
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
题库四
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 赫茨伯格提出双素理认（ ）直接起激励作防止产生满情绪
A 保健素
B 激励素
C 成素
D 效价素
2 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
A 宏观环境分析
B 消费水分析
C 济发展趋势分析
D 产业竞争结构分析
3 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
4 根力安排合适岗位员配备（ ）原
A 设职
B 量
C 唯贤
D 事择
5 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
6 称组织理父理学家（ ）
A 乔治·梅奥
B 弗雷德里克·泰罗
C 亨利·法约尔
D 马克斯·韦伯
7 记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（ ）原造成
A 情绪
B 信息操控
C 选择性知觉
D 非语言提示
8 目标理全面（ ）系统方法许关键活动结合起
A 理系统
B 评估工具
C 指标体系
D 激励手段
9 19世纪末20世纪初西方国家产生科学理形成特色古典理理美国泰罗（ ）中
A 科学理理
B 般理理
C 行政理理
D 行政组织理
10 组织级理员计划编制者战略性计划（ ）负责制定
A 高层理者
B 中层理者
C 基层理者
D 理者
11 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
12 常说理门艺术强调（ ）
A 理变动性
B 理复杂性
C 理科学性
D 理实践性
13 根赫塞—布兰查德提出情境领导理属缺乏积极性具足够工作技情况应采领导风格（ ）
A 高工作—高关系
B 低工作—低关系
C 低工作—高关系
D 高工作—低关系
14 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
15 进行质量控制首先应掌握（ ）
A 成收益分析法
B 供应链理方法
C 全面质量理方法
D 预算控制
二项选择题（15题30分）
1 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
2 理者编制计划（ ）
A 计划组织结构更加完善
B 计划种协调程
C 通计划促理者展未
D 计划控制提供标准
3 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
4 马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（ ）
A 传统权力
B 理性合法权力
C 纯粹权力
D 超权力
5 目标建立程中应该注意列事项：（ ）
A 量化企业目标
B 目标控制五
C 目标期限应长期
D 期限适中
6 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
7 领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅（ ）
A 思想型领导
B 智囊型领导
C 组织型领导
D 实干型领导
8 麦克利兰成需激励理认生理需满足（ ）等激励需
A 安全需
B 权力需
C 社交需
D 成需
9 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
10 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
11 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
12 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
13 俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度：（ ）
A 关怀维度
B 定规维度
C 员工导
D 生产导
14 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 实行成领先战略降低产品价格
T √
F ×
2 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
3 梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织
T √
F ×
4 领导效率高低取决领导者体素质高低
T √
F ×
5 相决策群体决策效率较低
T √
F ×
6 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
F ×
7 目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键
T √
F ×
8 19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理
T √
F ×
9 零基预算法基思想：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
T √
F ×
10 控制实质实践符合计划计划控制标准
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度建立20世纪50年代产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率
升2002年员工提出建议首次超1万条采率57％2008年提出建议达5万
条采率88％2010年提出建议高达8．6万条采率高达94％资料表明2009
2014年间公司收集建议43万条
建议制度取惊成效仅20102015年公司节省4千万元中
少建议月公司节省四五百万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2015年该公司支付百万元奖金
问题：
（1）案例突出体现项理职（10分）
（2）根该公司案例谈谈职工参理重性（10分）(试题分值20分)
答：（1）体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
（2）职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20102015年公司节省4千万元
题库五
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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