员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快效率高
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
附注：
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
感
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
资金业部绩效评价表
姓 名
职务（称）
评价区间
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心完成务
5
2
做事敏捷效率高
5
3
具备商品知识应付顾客需求
5
4
倦怠正确级报告
5
基础力
5
精通职务容具备处理事务力
5
6
掌握职务点
5
7
严守报告联络协商规
5
8
定时间完成工作
5
业务熟练程度
9
掌握工作前提效进行
5
10
机应变
10
11
价值概念创造新价值
5
12
善顾客沟通说服力强
5
责感
13
树立目标目标前进
5
14
信念坚持
10
15
开拓新业务信心
10
16
预测失性想出预防策
5
协调性
17
做事冷静绝感情事
5
18
协调时目标前进
5
19
工作乐帮助事
10
20
心力服意见相左决定
10
21
卓越沟通说服力树敌
10
启发
22
进取心决断力
10
23
积极革新改革
5
24
分外事企划提出提案
10
25
热衷吸收新信息知识
10
26
根长期规划制定目标计划付诸实行
10
评价分数合计
170
理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作态度
A．工作放第位努力工作
B．新工作表现出积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．属失勇承担责
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2．业务工作
A．正确理解工作指示方针制定适工作计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．事关系方面部没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．常注意保持提高属工作积极性
B．动改善工作提高效率
C．积极培训辅导部提高技素质
D．注意实施目标理工作协调进行
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义努力取成绩
B．工作方法正确时间费安排合理效
C．工作业绩达预期目标计划求
D．工作总结汇报准确真实
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
试期员工绩效评价样表
姓 名
部 门
入公司时间
学 历
专 业
直接级
评价素
评价结果
态度
合作力
A B
C D
动性
A B
C D
责心
A B
C D
纪律性
A B
C D
力
专业知识
A B
C D
学力
A B
C D
创新力
A B
C D
解决问题力
A B
C D
沟通力
A B
C D
业绩
工作完成量
A B
C D
工作质量
A B
C D
否时完成
A B
C D
改进提高
A B
C D
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
签字
评价
时间
员工
签字
员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
直属级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
目标职责完成程度简分析
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
取成果验进行总结分析
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
遇困难进行简描述
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
领导
A B C D 选择
培训部署
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副总签字
中高层理者述职报告
姓 名
部 门
职 位
部门营策略重点
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标衡量标准
实际完成情况
完成方式未完成原
计划调整
理
改
进
项目
期计划改进
基事实数完成情况
部门目标理促进企业决策
文化团队建设
流程理部门协作
员工辅导培养
绩效改进
绩效改善情况述
评
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价者签名：
日期
评价组评价
评价标准工作结果预期目标做评价适考虑责难度
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价组评价
评价组组长签名
日期
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称： 面谈时期： 年 月 日
姓名：
部门：
职位：
职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
工作中方面较成功？
工作中需改善方？
否需接受定培训？
认工作部门全公司中处种状况？
认部门工作差谁？
认全公司谁谁差？
次绩效评价什意见？
希公司样帮助？
步工作绩效改进方什？
备注
受评： 面谈： 审核：
*注：
① 表目解员工绩效评价反馈信息终提高员工业绩
② 绩效评价反馈面谈应评价结束周级安排报力资源部备案
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接级： 日期：
需发展技
行动计划
负责
时间表
备 注
员工签字：
直接：
发展行动
（联系目标技评价）
长期发展职业期
长期发展技
（员工绩效评价标准分工作态度工作力工作成绩三部分）
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员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快效率高
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
附注：
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
感
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
资金业部绩效评价表
姓 名
职务（称）
评价区间
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心完成务
5
2
做事敏捷效率高
5
3
具备商品知识应付顾客需求
5
4
倦怠正确级报告
5
基础力
5
精通职务容具备处理事务力
5
6
掌握职务点
5
7
严守报告联络协商规
5
8
定时间完成工作
5
业务熟练程度
9
掌握工作前提效进行
5
10
机应变
10
11
价值概念创造新价值
5
12
善顾客沟通说服力强
5
责感
13
树立目标目标前进
5
14
信念坚持
10
15
开拓新业务信心
10
16
预测失性想出预防策
5
协调性
17
做事冷静绝感情事
5
18
协调时目标前进
5
19
工作乐帮助事
10
20
心力服意见相左决定
10
21
卓越沟通说服力树敌
10
启发
22
进取心决断力
10
23
积极革新改革
5
24
分外事企划提出提案
10
25
热衷吸收新信息知识
10
26
根长期规划制定目标计划付诸实行
10
评价分数合计
170
理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作态度
A．工作放第位努力工作
B．新工作表现出积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．属失勇承担责
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2．业务工作
A．正确理解工作指示方针制定适工作计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．事关系方面部没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．常注意保持提高属工作积极性
B．动改善工作提高效率
C．积极培训辅导部提高技素质
D．注意实施目标理工作协调进行
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义努力取成绩
B．工作方法正确时间费安排合理效
C．工作业绩达预期目标计划求
D．工作总结汇报准确真实
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
试期员工绩效评价样表
姓 名
部 门
入公司时间
学 历
专 业
直接级
评价素
评价结果
态度
合作力
A B
C D
动性
A B
C D
责心
A B
C D
纪律性
A B
C D
力
专业知识
A B
C D
学力
A B
C D
创新力
A B
C D
解决问题力
A B
C D
沟通力
A B
C D
业绩
工作完成量
A B
C D
工作质量
A B
C D
否时完成
A B
C D
改进提高
A B
C D
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
签字
评价
时间
员工
签字
员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
直属级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
目标职责完成程度简分析
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
取成果验进行总结分析
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
遇困难进行简描述
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
领导
A B C D 选择
培训部署
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副总签字
中高层理者述职报告
姓 名
部 门
职 位
部门营策略重点
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标衡量标准
实际完成情况
完成方式未完成原
计划调整
理
改
进
项目
期计划改进
基事实数完成情况
部门目标理促进企业决策
文化团队建设
流程理部门协作
员工辅导培养
绩效改进
绩效改善情况述
评
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价者签名：
日期
评价组评价
评价标准工作结果预期目标做评价适考虑责难度
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价组评价
评价组组长签名
日期
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称： 面谈时期： 年 月 日
姓名：
部门：
职位：
职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
工作中方面较成功？
工作中需改善方？
否需接受定培训？
认工作部门全公司中处种状况？
认部门工作差谁？
认全公司谁谁差？
次绩效评价什意见？
希公司样帮助？
步工作绩效改进方什？
备注
受评： 面谈： 审核：
*注：
① 表目解员工绩效评价反馈信息终提高员工业绩
② 绩效评价反馈面谈应评价结束周级安排报力资源部备案
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接级： 日期：
需发展技
行动计划
负责
时间表
备 注
员工签字：
直接：
发展行动
（联系目标技评价）
长期发展职业期
长期发展技
（员工绩效评价标准分工作态度工作力工作成绩三部分）
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