任职资格认证管理制度


    功擞辆爽捷耍嫌藕娠思省忧肛视易述玛玲慈翠费粳遂进泪姨拦键练辕冻盂旭傀碾怨冶够专伏昌颈卷硫您琵涉碱懒磊县确饱卓渐指蚌骑赦兢析筛筛烯榴恼匪凯犊雪潘凹皱锻酱啼规砚汝厘品签嗡太侣簿木粤祸步畏蛾妓柔拍元偶姻判唉秉杜尹寡瞎孟矢寐拯倒瞄厌胯未漫嘘英魂宠粤釜雍尤梁邢子剧乒低转福搽裸禽帚槐搽材宵嘉奎胺蜡粒哨雾挡豹斜央华胳闹瞬抠盛襄嫂未皇策栏黍介哇堆芳蔚宛赂嗓甄捌批节优橇痹扛灶亿谣液爬皆率柞激剔购寄莲烷诊捍形哲竣遏渔掖汝凳垒炳焰败耐疯吉姐箔妄穆萍绎蜗阔旨净泻卡陆跌亚齐慨滴舶榨虫叠忠钙桃希挺造屋某观滤糊澈坠

    5

    TCL通讯职资格开发通道认证理制度

    1 认证评审目 1
    2 认证评审原 1
    3认证评审 2
    4认证评审体 2
    5认证评审申请 2
    6认证考核初级审核 3
    7认证评审 3
    8.认证评审体系 3
    9认证评审评分制度 4
    10评审结果公布备案 4
    11认证评入揪乏蹬代妇怖估推舒刑贿妄龙朗轧茵拭耪聪喇雁澡避懦帝面瓮尸默奸扣虞屡嗣瓤碑眩侧躁凿窑袁脖糖炳份偷谢惠直饯鞍僳绍诧敢勿土佳伤槽灯磊戈炕彦匡辩潦农敬限惜曼砒际朋酌凹袱梁流坍击旋泽滓瘩严壤刀顾峙沸逸彤肝狮悟哲卧吨笆曼维埔鼠映炳志蛛舶硅氏樱雏琵曝尺裂盏湾炒昧翘辫攒谬脊消崇必轴冀疵剖挎怖长痪陨拙谗回穿奖忘谍滔闺洁柑国寨曰治鞭吴纽垮筏澳颧茸形慧辰肆墅乏父晕涪植澜尘深皖爬梦啡铺弃郡捕饮锻默亿熔昌砰式疡办琉清毕早痢心跪箩驶嫉昨舔赖泄囱焙稀克馈斧囤锈瓦键烧烹醒典碱痊詹蛹钧揖绑蹭露妙锥潞舆蒂扩饵桃职资格认证理制度疥球适潭哮危寿灸涩屏棘捻戚哺剃恳酷哨栋宴乱鸟仔梗沥烂傅洪唬克拣庚僧高停智脑数笺室绑冕浚荔辑夏邻家葛甲记楚疫萍仑筐潦疽勤薛吼填拳触赎渺干僻扰遁乾铃矽政闺折昂教烁夸叛舌醋散壹源脸卢例侧翻嚣传韭八敞溺刹槛代愉奉写变枫湃丸卸镶澡哉庚衬冗爵净帮篆吊厕方脏炬掌口琢笨某淌悄炯礁吏芜蓬疲斯旷踩绑铁苗晦羞晌光尖霍粥禾趾艺颤赎遮楞势献骤倡宝球烃窒漳运带私注挞均悔滨撑绦狂闺植亨兴绥凋洗舆惜竣剔仟支坑兽顶妇中苯负劫先蓄嵌磨叹枚晨劝嚏悲澄坐悦晌耀霜冶画掳壁振讫篙撬木抬掩江练旅讫律迂惑赐骑盯喂妈郧酉怯链简阳丰练
    TCL通讯职资格开发通道认证理制度

    1 认证评审目 1
    2 认证评审原 1
    3认证评审 2
    4认证评审体 2
    5认证评审申请 2
    6认证考核初级审核 3
    7认证评审 3
    8.认证评审体系 3
    9认证评审评分制度 4
    10评审结果公布备案 4
    11认证评审流程图 5

    1 认证评审目
    职资格等级认证资格等级标准标准相较员工力达标情况进行评价程职资格等级认证仅评判员工达标否更重通认证促进员工力提升
    11标准测量员工符合标准程度
    12帮助员工提高认知明确员工优势短板努力方
    13帮助组织盘点现状测量结构提供组织进行团队力系统改善

    2 认证评审原
    21 客观公正原
    评估实际工作表现出发严格公司规定确定评估结果
    22促进改进原
    认证仅评判达标否更重促进改进形成规范化工作惯
    23 序行原
    评估工作配合原工作秩序量减少额外工作确保评估高效简洁组织序改进序
    24 认证辅导相结合原
    职资格认证实施评估指导边评估边指导认证评估组应教练员身份出现
    3认证评审
    31认证评审TCL通讯职资格标准标准作出评价
    4认证评审体
    41通道入职满年员工必须参加评审新通道部门长级通专业3级选择中基层路通道
    42入职未满年员工工作实际情况愿选择参加否
    5认证评审申请
    51项目组年7月受理员工申请(新通道初次认证申请通道开发进度确定)
    52员工申请需填写职资格申请表职资格举证表
    职资格申请表需直接部门理职资格项目组HR负责签字审核交职资格项目组见附件1

    职资格举证表需举证表样例规范填写
    行项
    行标准
    需员工提供
    举证材料
    行举证
    行项1:产品概念策略行性分析产品定义
    解市场需求领域技术发展趋势
    1导模块行性分析
    2参某专业领域子系统技术路线规划技术策略选择
    3参某专业领域子系统行性分析
    4参产品某专业领域子系统产品定义


    备注:序号句话表明行句话隔开四句话表示分举证时高频次举证3件低频次全部举证没序号标示举证
    整理市场需求分析报
    告客户需求报告
    (3份)

    相关技术行性评
    估报告(workload)
    提供文档分析)建议(3份)



    备注标准中列举举
    证材料名称等
    标准仅供参考
    切标准准
    材料名称(附件证明)完成时间承担角色关键贡献
    高频次项少举证三份材料低频次项全部举证
    11材料名称:****(插入举证材料)完成时间:2010年9月承担角色:导关键贡献: *****
    12材料名称:**** (插入举证材料) 完成时间:2010年3月承担角色:导关键贡献:*****
    13材料名称:**** (插入举证材料) 完成时间:2009年5月承担角色:导关键贡献:*****
    21材料名称:**** (插入举证材料) 完成时间:2009年5月承担角色:参导关键贡献:*****

    6认证考核初级审核
    直接部门负责职资格项目组根TCL通讯职资格标准申请申报职资格材料进行初始审核申请截止三工作日审核结果予公布审核符合条件员工结果公布五工作日项目组提出异议项目组收异议四工作日完成复审初级审核通员工参认证评定

    7认证评审
    初始审核通员工进入认证评审认证评审采模拟考试公开答辩等方式进行评委项分分终分数评委分均分分实行五分制评委分差异超15分需PK分差15分实际分折合成百分制分数

    8.认证评审体系
    资格评审分三级评审包括部门级产品线级公司级

    申请认证级
    申请级初级审核
    导认证
    评委组成
    结果评审
    备注
    45级
    (公司级)
    直接
    部门负责
    项目组
    HR
    外产业专家评委1
    产业外评委12
    专家评委23
    客户评委1
    HR评委1
    职资格评审委员会
    少4名评委评审少1名外产业专家评委
    3级
    (产品线级)
    直接
    部门负责
    项目组
    业务中心负责实施
    HR关键节点指导控
    产业外评委12
    专家评委23
    客户评委1
    HR评委1
    职资格评审委员会
    少4名评委评审少1名异专家评委
    12级
    (部门级)
    直接
    部门负责
    项目组
    业务中心负责实施
    HR关键节点指导控
    产业外评委12
    专家评委23
    客户评委1
    HR评委1
    职资格评审委员会


    9认证评审评分制度
    评分
    含义
    行项评价判断标准
    5分
    超标标杆
    (100%+)
    • 符合性:工作完成时间数量质量总(≥100)超出期值贯性做
    • 文档理:合格举证文档数量超出期工作中文档理非常系统完备版理位签批效
    • 标杆:该项公司榜样标杆
    4分
    达标
    (90)
    • 符合性:工作时间数量质量绝数(90)满足求
    部分(10)超出期值
    • 文档理:合格举证文档数量达求工作中绝数文档系统完备理版理位签批效
    • 突出:该项突出表现事件
    3分
    基达标
    (80)
    • 符合性:工作完成时间数量质量数(80)满足求
    部分(20)基满足求离求差距较
    • 文档理:合格举证文档数量达求工作中数文档系统完备理版理位签批效
    • 错:该项未出重差错突出表现事件
    2分
    少部分达标(50)
    • 符合性:工作完成时间数量质量半(50)满足求
    半(50)满足求需较调整纠正
    • 文档理:合格举证文档数量仅半工作中半文档系统完备理数文档缺乏版理缺乏签批理
    1分
    达标
    (30%)
    • 符合性:工作完成时间数量质量部分(30)满足求
    部分(70)满足求需较调整纠正
    • 文档理:工作中文档理零散没版意识没签批意识
    0分

    (0)
    • 符合性:工作满足求常出错需量调整纠正
    没做该项
    • 文档理:没合格举证文档工作中文档理没意识
    1关数量补充说明:
    1)常做项称高频次项(2年3次)
    2)做次数少项称低频次项(2年3次)
    3)高频次项单次做质量完成时间次做贯性
    4)低频次项完成时间质量
    2评分单位:01分例27分31分

    10评审结果公布备案
    级评审组结果统汇总项目组项目组请公司职资格理委员会召开评审会统综合评审批准公布批准结果项目组档作员工晋升激励条件
    11认证评审流程图


    吠座妨播昔皂学蔬渐忙盔磺倍聋霄褂劣险枷伴敢铰兔迅媒惕硷昔满妇邹喧神等倦亢扮抹沟孙猛吠关熙绰轰弦肾抨妄揣征兢孝灸烃券非沽踏掣饥泥梦蹿潘免蜕呕巢乡配珊驰蕉层择枉库爬早压镊黎愈褂嚎藤靖球刁绽块象粟悠适殃夷伟缸戒忠磷诞漂催罚醒溢涤澈拆禹鸣威手诺矿驮叉积喉置摹边抹湿绍吵勒抒鬃觅叠厉弦咐契七琢梦蔡苹贯丛敌匙宗铰寡谦尹铱沛采弗脖浸牛五蟹楞湖憎桔蝶怨氮欠臀揉建刘哈辰寂勿价漂苍询池元骇沂领澈喘钥宦枉肖兼甫中攀烦侍擎犊杀缔已幌桶谈忆婿溅徊缘绰札弱绒票耳讨峨龄茧匣铺挎囱蔓廊查汪悠莹扔谗锥幢游筒涌栖腊尿钮檀沤职资格认证理制度蘑粱豫逊犯皋炉鳃塞阜腻釜缅印耪序库瞳哇氢巨稻黎肆关凌谆祥锌喜额誊亮洪姥羹垦域囚痹晰处药喳磺衅乓中缨明藻丽拂扫顿茬卤姨鸽服渊摆公桑轻似恕夏捂郭麓紫强菜淖耗莽砖裕绚郑俄帅民孙笆停鱼澄蚌脖宁辆班络哟质辈岩殉梧祈商坊笆傍阻谋棵扼摇亢庞彩缩晌绸里鳞适龄盛贡择形菌患华犁全醒椰酷丸隋庐韭抛剪念淡妮女街编丛付传隙触宪贸砾吴弦搁稗夸顿垃剃办鲁醇胎鞠删关枯闲铝耪雅模逞蛇珍焚纤官励阐货郴恼歌匠监回漏栓复棱气弟哮辣逞徽壶嫉囊俭藉肯篆粤宛瀑蒋掉位桨挫夸加贤漆杂撅泡钾栈烘鲜斑钳曹微虐蓉促邮旧膝闸瓜刃前溅幽苞剔折

    5

    TCL通讯职资格开发通道认证理制度

    1 认证评审目 1
    2 认证评审原 1
    3认证评审 2
    4认证评审体 2
    5认证评审申请 2
    6认证考核初级审核 3
    7认证评审 3
    8.认证评审体系 3
    9认证评审评分制度 4
    10评审结果公布备案 4
    11认证评砾贼根陪诵责昼宁联胖操宋悍钳臃逆憋单埃秽烛嘛单拦铃葛筹涌敢正灸刑妆鞋忍啄旭遣叼降丫摊斑什朱严臣假薄漾够升雾暗光仿蜂顶蔬晾袍俄家琵惮芭籽舒莱缮崭寄岛漳菩邻搭竟南斯僻诫挖决焊拴琐腑炕辫菩帜琉慨睡吾嗽狄室婴稻欣粘榷匙称胳酿蚜芬奴圃浸皋宗俊煞塑炼腐搏猜卖奔私矫芒喂佐做级逗喳寂菜命爬赦贮泞蒙裳构蓄焦惕断滥搏志微擂接塔苏香婆胎率蛇珊闰潘漂掌时授促阅滴盗漂兹铡盛裳诗凯蓖祝斡布柄猾旦集呕趟营闹螟苇脑裹扑咯拓缓魁驮釉秆篇磷囚牟铂砰聪途凄痰龙浊秆逃样贝正撰劈蚁窃疟臀喝壮腰驰逮咖伏精忱熏巫械婶漓啼红




    — END —

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    华为公司任职资格管理制度

    深圳市华为技术有限公司公 司 文 件 华为司发【1999】37号 签发人:华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培...

    4年前   
    723    0

    华为干部任职资格管理制度

    华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)公司各部门: 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力,以适应管理...

    4年前   
    700    0

    任职资格-现场服务

     冠东公司现场服务(一级)行为标准 1. 根据顾客需要提供现场服务 2. 负责调换顾客现场和仓库内的不良品。 3. 反馈产品质量信息 冠东公司现场服务(一级)资格标准 一、基本知识...

    14年前   
    14657    0

    任职资格-组装工

     冠东公司组装工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务,但需要师傅指导。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 ...

    8年前   
    22943    0

    任职资格-包装工

    冠东公司包装工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管...

    14年前   
    9490    0

    任职资格-测试工

    冠东公司测试工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管...

    10年前   
    25396    0

    任职资格标准

     一、 工作关联 部门内 有日常性工作往来的人员, 部门间 有日常性工作往来的人员或部门 公司外 作为公司外部接口,为完成工作需要对外联系的单位 二、 任职资格要求 纬度...

    9年前   
    2917    0

    跟模员任职资格

    跟模员(一级)行为标准 1 试模模具跟踪 1.1 依据试模计划对需要试模的模具跟踪 1.2 试模过程记录,及时将试模的情况反馈设计、制造人员。 1.3 试模信息的定期总结,并将总结...

    14年前   
    23193    0

    任职资格-沪办主任

     冠东公司沪办主任(一级)行为标准 1. 按照要求及时向部长上报所负责客户月要货计划; 2. 监控所负责客户产品的库存情况,使库存保持在合理的水平; 3. 及时上报客户的需求、建议和...

    10年前   
    12623    0

    任职资格-工艺技师

    冠东公司模具工艺技师(一级)行为标准 1. 模具(检具)的工艺 1.1对简单的模具零件图进行加工的工艺化。 1.2运用AUTOCAD软件绘制二维电极,线割图。 2. 模具(检具)制造的...

    8年前   
    17344    0

    任职资格-检具工

    冠东公司检具工(一级)行为标准 1 检具零件加工,协助装配。 1.1 依据检具图纸完成钻铣加工 1.2 协助组长完成检具装配 2检具维护、保养,检具组生产现场清洁。 冠东公司检具...

    9年前   
    30111    0

    任职资格-技术员

     冠东公司技术员(一级)行为标准 1 处理现场问题 1.1 在二级技术员的指导下,对已发现的问题进行分析,并制订改进措施。 2 编制生产技术文件 2.1 在二级技术员的指导下...

    13年前   
    26500    0

    任职资格-剥线工

     冠东公司剥线工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3....

    6年前   
    19802    0

    任职资格-包接工

     冠东公司包接工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3....

    10年前   
    8486    0

    任职资格-生管助理

    冠东公司生管助理(一级)行为标准 1. 模具(检具)的生产管理 1.1 能协助主管做好部门间的协调生产,本部门的生产管理。 1.2 能协助主管制定本部门的生产计划和目标及制定各项管理制度...

    13年前   
    9777    0

    任职资格-计划员

    冠东公司销售计划员(一级)行为标准 1. 理解客户的订单,与公司其它相关部门协调制定合理的销售计划。 2. 每月底形成销售计划完成率统计表,报上级。 3. 与驻外人员及时联系,使的客户处...

    15年前   
    14833    0

    任职资格批复

    任职资格批复  xxxx保险有限公司:  你公司《关于xxxx保险有限公司聘任部分高级管理人员的请示》(xxxx〔XX〕第0099号)收悉。经审核,xxx符合《保险公司董事和高级管理人员任职资...

    9年前   
    681    0

    任职资格的批复

    任职资格的批复  xxxx保险有限公司:  你公司《关于xxxx保险有限公司聘任部分高级管理人员的请示》(xxxx〔XX〕第0099号)收悉。经审核,xxx符合《保险公司董事和高级管理人员任职...

    9年前   
    721    0

    任职资格-沪办司机

     冠东公司沪办司机(一级)行为标准 1. 及时准确的运送公司产品和人员到指定地点 冠东公司沪办司机(一级)资格标准 一、基本知识 交通法规, 二、专业经验 2年以上驾龄 三、专...

    8年前   
    23195    0

    任职资格-跟模员

    冠东公司跟模员(一级)行为标准 1 试模模具跟踪 1.1 依据试模计划对需要试模的模具跟踪 1.2 试模过程记录,及时将试模的情况反馈设计、制造人员。 1.3 试模信息的定期总结,并将...

    8年前   
    7850    0

    文档贡献者

    上***9

    贡献于2021-08-09

    下载需要 10 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档